形容企业合作友谊的词句
精诚团结，携手创辉煌就想到这两个，想到再告诉你
外交黑话都有哪些
首先对采购要有充分的了解，能在面试中被道德问题准备好。
做好万备，工作便可手到擒来。
下面是一些面试采购可能会被问到的问题以及答案： 1、为什么选择做采购
答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。
并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本。
2、采购员的价值体现在哪里
谈谈你对采购的认识
答：如果公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，这样才算一个合格的采购。
3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房) +管理费用+财务费用+税收+运输+利润 4、采购员应该怎样去开发新的供应商
答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等），然后进行供应商调查，评估供应商信誉、产品质量等等，合格则列入供应商备选名录；不合格则重新找。
5、如何让公司同供应商共同发展
谈谈你对采购战略的看法
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调，共同进步。
采购需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6、如何维持与旧供应商的关系
答：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，这样会导致供应商的误解，有必要时才会进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购。
如果是公事，要时刻站在公司的立场，维护公司的利益，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。
7、如何判定供应商报价的真实性
如何降低采购成本
答：核实供应商报价的真实性：（1）通过多家比价，（2）通过成本分析，（3）通过该产品的特点与同类产品比较进行确定。
降低采购成本的技巧：（1）成本核算法，（2）类比降价法，（3）招标竞价法，（4）规模效应法。
8、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理这种情况
答：分开走货，从新供应商小批量购进。
当然此批如果还是从老供应商走大部分。
因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
一般来说公司采购的产品在供应商中的分额应该三七开，谁有优势谁占大头。
实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。
如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。
价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
9、对于供应商的评估有哪些项目
答：A、一般经营状况 B、制造能力和技术能力 C、管理能力和响应互动能力，等等。
10、供应商的货物有问题时你会如何处理
答：一般事先应该有预防，在采购合同中事先约定如果货物质量有问题，则要求供应商承担相应的责任。
如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，或要求供应商提供退货补偿、折扣等。
如果是客户质疑产品质量的话，要求客户提供检验报告以及有问题的样本给我们。
此外应考虑开发同类产品的供应商，避免受制于现有供应商。
11、如果有种货物的采购额大约为300万\\\/月，你觉得要选多少家供应商来供货比较合理
答：个人认为还是要视情况而定。
如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。
如果有两家厂供应，我认为是最好不过的。
相互之间有个比较，而且还能相互制约。
厂商太多，效果可能反而不好，每家的货款少了，厂商的积极性也不会太高，相应的后遗症可能还比较多。
比如退货，到底是哪个家厂的，可能到时还会令你头痛。
12、如果客户说供应商的产品质量有问题，而供应商说是他们只能做出这种成色的产品，身为采购员你会怎么办
答：两种方案：1、如果客户还可以用这种货物，就与客户沟通修改收货检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，以后再送货，品质按照新修改的检验标准验货就可以了。
2、如果这种货物确实有品质问题，客户根本没办法用，在供应商无法改善的情况下，建议开发新的供应商。
13、有一批货物你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说客户已取消此订单，公司其它的工地又不需要此批货物，请问该如何解决呢
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用。
若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值，尽可能将损失降到最低。
14、如果供应商无法按期交货，你应应该怎么办
答：可以供应商未按期交货而影响公司供货，给公司造成损失为由，给予供应商扣款或延迟付款的处罚，以督导并强制对方改善供货能力，若对方无法改善，建议更换新的供应商，毕竟，合格的品质和按时足量供应对一个公司的正常运作来说是非常的重要。
15、如何管理供应商
以及如何建立良好的供应商管理体系
答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的信誉、品质、交期、响应度度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况多下订单。
供应商管理体系：（1）正确选择供应商。
（2）科学的考评供应商的业绩。
（3）保持供应商之间适度竞争。
（4）构建与供应商的战略合作伙伴关系 16、某供应商对其所供应的货物价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员你会怎样应对处理供应商的涨价
答：做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，并请厂商重新列出成本分析表，合理商议，作出相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价。
另从长远角度看是否在涨价期间尽量少采购，避过涨价高起的时期。
17、采购人员日常工作的重点
答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；管控采购物质的质量；跟踪货物运输情况等很多方面。
18、怎样维护你的数据库
答：供应商和商品的相关信息要及时更新。
如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址、电话、联系人等信息变更要及时更改，修改数据前一定要经过领导确认，修改完后要交给相关部门存档。
19、简述采购流程以及会用到的相关单据的名称
答：接收采购计划－询比议价－审核-签订合同－跟踪物流-收货验货－付款或退货。
相关的单据有：请购单、采购单、询价单、付款单、入库签收单等等。
20、采购合同的核心内容有哪些? 答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、运输方式、提货交货地点、交货期、验货标准等。
21、什么是采购5R管理
答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。
22、你以前做采购时会有些什么的困惑呢
答：产品的价格中，供应商到底还有多少利润? 23、采购主管如何评估采购员
答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。
24、你觉得采购从业人员应当具备哪些素质
答：（1）综合业务知识，（2）采购对象（商品）所涉及的技术与知识，（3）市场分析与判断技术，（4）采购谈判议价降价技术，（5）缔约与履约验收的知识与技术，（6）财务与税费知识。
25、税务票据都有哪些? 答：我们采购关注最多的还是增值税发票，现在一般都是17个点，运输这块一般是11个点，当然也有特殊情况，这个要在遇到的时候具体查询。
税票与公司财务紧密相关，采购工作中也是一个需要重点关注方面。
26、采购部与公司内部其他各部门的关系是什么? 答：沟通协调、互助配合、接受监督的关系 27、采购员与供应商的关系是什么? 答：互助、互利、互信的合作与交流关系，增加互相的利益，减少相互的损失。
28、供应商请吃喝或者派发香烟时怎么处理
答：原则上都应当拒绝，无法拒绝的要先征得公司领导同意。
29、如果供应商给你回扣你怎么办? 答：一律拒绝，并向公司领导详细反映情况。
30、你认为自己最大的弱点是什么
答：（1）有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
（2）有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
（3）有时候我找不到时间放松自己。
（4）有时为了做成一桩交易，我会有些激进。
这是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名顽强的销售人员。
作为员工来说那其实不是缺点
31、最能概括你自己的三个词是什么
答：适应能力强，有责任心和做事有始终等。
32、不错的薪酬和有利的发展你会选择哪一项呢
除了工资，还有什么福利最吸引你
答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。
定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。
33、你的业余爱好是什么
答：最好是一些富于团体合作精神的活动。
34、你过去的上级是个怎么样的人
答：正确的回答只有一种：说好话。
35、我们公司是一支年轻化的队伍，你怎么看待要向比你年轻的女上司汇报工作呢
答：我从不根据年龄、性别或者学历什么的划分别人,只要他们是凭借自己工作能力和经验到达该职务的，向她们汇报工作那绝对没有问题，而且像这样的上司才是我真正应该学习的榜样。
我的岗位我负责有关于采购工作演讲稿
中国和巴基斯丹是1951年5月21日建交。
为什么说中巴友谊从1951年建交以后一直保持到现在那
原来印度和巴基斯丹同属一个国家，后来印巴分治时期印度和巴基斯丹分裂为两个国家。
是指于1947年8月14日和15日发生在印度次大陆的历史事件，大英帝国统治下的英属印度解体，诞生印度联邦和巴基斯坦自治领两个新国家。
由于当时分治条款只涉及现代的印度和巴基斯坦二国的划分问题，汉语常称之为“印巴分治”。
这个问题很简单呀
就是印度一直都有想巴巴基斯坦收回来的想法，但是由于种种原因印度没有实现统一巴基斯坦一个是历史问题、在一个是巴基斯坦也和印度一样是一个独立完整领土的国家、另一原因这个原因很重要就是咱们中国共产党政府一直在背后支持着巴基斯坦，你看到巴基斯坦军队配置的武器全都是咱们中国研究的或者进口到巴基斯坦全部崭新的武器。
再来看看印度军队人们说：“印度军队是万国牌
”这句话是意思那
意思是指印度军队装备的武器其他国家武器占大部分比例，况且还是别的国家淘汰下来的武器加上一改装就出售给印度。
在军事实力巴基斯坦和印度的话巴基斯坦比较强一些、印度比较弱一些。
因为巴基斯坦所有的武器都是中国给他装备全都是最新式的武器、都是崭新没有改造过。
直接生产完了直接出口到巴基斯坦。
巴基斯坦后面还有中国在帮助他。
而印度天天与咱们中国争夺所谓的“麦克马洪线”争议领土，咱们中国政府早已经忍无可忍了不会帮印度的，由于联合国和《国际公约》摆在这里所以中国没有敢动印度。
如果没有联合国和《国际公约》在这里，中国早就跨过所谓的“麦克马洪线”了收复北印度霸占地区。
1959年中印军队就在这个地区就是阿克赛钦地区发生了中印自卫还击战把印度军队赶回阿克赛钦印度控制区。
往下再说说中巴友谊是怎么一回事了纯属个人理解，巴基斯坦和印度分治后，印度一直有想把巴基斯坦收回的想法，但是巴基斯坦已经在1947年独立是英国政府同意的。
巴基斯坦政府不想和印度合并因为印度对巴基斯坦人压迫很重、欺负很大。
所以巴基斯坦人不愿意让印度人收回巴基斯坦。
进行了印巴战争持续了15个月。
印度啥了不少巴基斯坦人。
后来1951年与中国建交后中国开始援助巴基斯坦武器、粮食、技术人员很多都支援了巴基斯坦军队。
自从1951中巴建交以后印度军队再也没有打过巴基斯坦因为中国的武器比较狠一些打不过巴基斯坦。
中巴友谊也是建立在友谊和朋友基础上并不是完全建立在军事帮助上。
不是有一句俗话说的好吗
“帮助你了，你也得感恩戴德吧
”巴基斯坦和中国一直保持友好往来都是因为中国政府和人民无私援助的原因，巴基斯坦人很感谢在长期保持于中国友好往来。
咱们中国政府和中国人民、中共产党帮助了非洲大部分国家、还有越南、朝鲜等国家。
其他国家对咱们中国帮助还是感谢的，只有越南和朝鲜这两个国家是一个忘恩负义的狼崽子。
越南进行了抗法战争和抗美战争，咱们中国在越南抗法、抗美战争时期给了越南支援有多少呀
无数的大米和武器源源不断的输送到越南抗法、抗美战场上去。
周恩来总理说：“咱们中国人民勒紧裤腰带也要支援越南人民和政府抗击外国侵略者的斗争中，”可是这个越南那
不感恩戴德不说反过来还要入侵中国领土。
去世后文革结束后上台后对越南的行为很不满，终于在1979年3月中国对入侵我国领土越南军队展开中越自卫还击作战狠狠教训了一下越南。
到现在越南政府还是霸占我国西沙和南沙部分领土不愿走。
朝鲜那1950年抗美援朝战争咱们中国派出了多少军队去支援他们呀
死了多少人
可是现在到了和平建设时期那，朝鲜不在表面上骂咱们中国而在背后骂中国不是人，还说什么
中国大陆是朝鲜的领土完全属于胡说。
只因为中国是爱好和平的国家不和朝鲜一般见识中国政府只是忍着，但是中国政府利用经济制裁来制裁朝鲜。
别忘了朝鲜连同韩国原来都是咱们中国的属国。
韩国和朝鲜所在朝鲜半岛原来属于中国领土。
亚洲只有巴基斯坦和咱们中国是友好的。
还有锡金、不丹、尼泊尔等国。
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