要辞职了朋友圈怎么发说说
那你就可以有啥说啥，我辞职不干了都可以说呀
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
如何带好一个团队目录序言一、什么是团队
二、如何提高自身修养培养团队意识三、解决问题的核心思路四、上传下达（政策落地、执行到位）五、不同员工不同沟通方式（苹果效应）六、良好的职业素质七、团队的灵魂（激情与活力）八、激励九、团队领导艺术的总结序言拿破仑说:“一头狮子带领的一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子。
”启发：从现在起，你就是团队的leader(领袖)
你是狮子还是羚羊将影响团队的命运
在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成千上万的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。
一、什么是团队
解释一：有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。
只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。
解释二：团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
解释三：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
1、团队的价值a团队价值：实现1+
团队精神，协作意识
为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下几点： 一、 作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种“服务管 理心态”，通过自己的以及令人拥戴的领袖魅力（Charisma）去影响和引导团 队成员按照既定的方向完成组织目标，而不是监管、控制的心态。
“现代领导学”（Leadership） 指出：没有人愿意被“管理”，只接受“影响和指引”，未来的企业管理正向高度的授权发展， “领导学”将适用于一个高素质的团队。
无论大家是否意识到，当你当上领导（或管理者）时，都会情不自禁地做同一件事—— 使自己的团队成员趋近于自己，包括趋近于你的工作方式、为人处事、性格爱好…… 每个人都喜欢与自己兴趣相投或性格相近的人相处，并容易相处融洽，不信请看看你身 边的好友是否具备这些特征。
（其实，这是每个人都会做的事，只不过当你成为领导或管理 者后，便有了这种权力，使你更容易做到这一点）。
俗语云：“世上无二我，除非两个我”，世界是由不同特征的个体组成的，假如有一天 世上的所有人都变成了同一种面孔和剩下同一种思想，那是多么可怕的事啊
因此，作为领导者最大的难度就是要避免这一误区。
注意求同存异，保留不同的思想， 利用好团队的合力。
虽然，谁都喜欢别人赞同自己，不同的声音听起来总有点刺耳，作为领 导由于维护自己领导的尊严，比一般人更难做到倾听不同的声音，尤其是当这声音是来自下 属的时候。
但是，恰好又是最需要这些不同的意见，因为这些意往往见是最珍贵的。
接受不 同的意见和观点，对此加以重视和思考，既有利于防范决策风险，又赢得下属的尊敬。
因为 只有在一个开明的领导下，在友好团结的工作气氛中，员工才不会明哲保身，才会以高度的 责任心和对领导的高度信任下勇于提出自己的意见。
这里顺带说说策划部门的领导问题。
如所周知，策划部门人员多属创意性人才，管理创 意性人才最好使用Loose-tight（松——紧）型的管理模式，有点象老师所提的“无为 而治”。
不过，后者比前者有更加宽松的环境。
由于任何人都有其惰性的一面，因此采取 Loose-tight（松——紧）型的管理模式较为适合，既不会过度放纵，又不会束缚了团队成员 的主观能动性和创作激情。
具体来说，就是要给予授权人一定的责任，使其明确工作的重要 性和完成期限，其中不时给予指导，这样您得到的结果将不只是您预料的结果，而且还会超 越您的期望。
当然，操作过程中要适度适时地进行检查和引导，即行使管理控制职能，使出现良性的结果。
这时，领导者也许会担心另一个问题：“能让我放心授权，让我安心睡觉的人不多
怎 么办
”首先，请您问一下自己：“我对我的员工真的很了解吗
我了解的是他们的性格， 还是他们的专长
了解他们长远目标还是了解他们阶段性的想法
公司帮助过他们设定发 展方向和设计职业生涯道路吗
我是否太过于偏重他们个人的能力了
” 任何领导者都总想找一个或几个有能力独挡一面，挑起大梁，又有极高的人减轻 自己的负担，使企业达到最佳的运作状态。
可是，这只是一个理想的状态。
因为这样的人并不多，原因有三： 第一， 具备上述条件的人通常是一个企业里长期培养的优秀人才。
这样的人才培养较为 困难，首先要有很好的选材，有较好的基础和潜质，而且还要通过长时间的培养 和考察。
但是，在这漫长的培训过程中，往往又会发生人才流失。
当他有了这种 独当一面的能力时，又会另攀高枝或者自立门户。
第二， 在社会上有这样独挡一面，挑起大梁能力的人未必就是你能信任和依赖的人。
由于新招聘的人员接触公司的时间不长，缺乏对公司的深入认识和了解，难以对公司的组织目标有较高的认同，当他的个人目标与组织目标出现矛盾时，他就会有自己的打算。
不高，是一个普遍存在的问题。
第三，一个团队是由多种、各种专长的人才组成的，学术有专攻，不可能出现 面面俱到的人才。
历史的教训表明，我们不应陷入这个误区。
蜀国之所以灭亡就是由于过分依赖的缘故。
臣民都在称赞“丞相真乃神也”，当诸葛丞相鞠躬尽瘁之际，蜀国也由 于后继无人而导致灭亡。
因此，公司领导应该从现在开始在现有团队中挖掘能成器者进行培养，并注意使其个人目标与 组织目标保持一致，因为只有当他的个人奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融 合时，他才可能为之而奋斗终身。
这是比金钱、地位更能留住人才的方法。
注意利用团队的合力，不要过分偏重于个人。
不可小看“臭皮匠”的合力。
起码团队出 错的机率比个人的少。
能把资源用活了，也能借箭，老弱病残也能杀敌。
二、作为其他团队成员来说： 要求理解领导者，积极主动地与领导者沟通，配合领导者做好公司的日常管理工作。
这里所指的领导者是从日常的业务工作中分离出来，从事团队内部计划、组织、协调、指导工作的专业人员。
三、对于所有团队成员而言： 一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才能有愉悦快慰的心情去为达 到组织目标而奋斗。
每个人都希望在这样的团队里工作。
我们经常说：“”。
但是否能做到这点呢
只有良好的沟通，才能做到。
1、 多了解和理解你的沟通对象。
因为良好的沟通是建立在沟通双方相互了解和理解的 基础之上的。
2、 要用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。
提倡“高驱力，高同 感”。
“高驱力”指的是能积极地向别人推销自己的主张，意味着在谈判中决不轻易 地屈从和迁就，而“高同感”意味着能认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见 和主张。
既有“高驱力”又有“高同感”，这意味着既能维护自己的尊严和利益， 又决不忽视对方的利益和尊严，而这正是取得“双赢”结局的保证。
“相互作用分析”心理学指出，人们在交往中会表现出四种的人生态度，这四种态度是： “我不行，你行”或“我不好，你好” “我不行，你也不行”或“我不好，你也不好” “我行，你不行”或“我好，你不好” “我行，你也行”或“我好，你也好” “相互作用分析”心理学认为，对于一个成年人来说，只有“我行，你也行”或“我好， 你也好”的人生态度，才是健康的人生态度。
在公司就应该提倡这种健康的人生态度。
3、 每人都应抱有一颗“宽宏大量的心”，善于理解和原谅别人。
实际上，只要想起共 同的理想，共同的组织目标，以及那些等着去完成的伟大事业，再想想那短暂的生 命，就无暇为小事而争执和烦恼。
4、 学会从多个角度考虑问题，树立“否定之否定”的思想，营造和维护良好的合作环 境。
我们应尝试从多个角度去思考问题，这样才能辨证地理解他人的行为和思维。
例如，一个高度凝聚力、高度一致的团队也有它的不足，不足在于缺乏创造力。
因 为许多精彩的创意就是在碰撞中产生的。
而且，经过碰撞的思想才更加经得起推敲。
5、 加强，方能利用集体智慧，同时也促进团队精神的养成。
这是公司部门领导发的朋友圈，我老是觉得领导说辛苦这种话很虚伪，大家觉得呢，觉得特假
天下乌鸦一般黑
如何带好一个团队,带团队真新累!
1、解决问题、不要放大问题： 在任何的团队、组织和企业里面，任何人身上，都会多少存在问题。
哪怕是咨询公司和培训公司当然也不例外，就像医生同样会生病一样，当然作为咨询公司的老总，乃至于讲师身上肯定也会有问题，在经营的过程当中也会遇...到问题。
这些问题有可能是良性的，也有可能是恶性的；有可能是对团队的考验，也有可能是灾难性的。
但是无论是什么样的问题，只要出现，关键的在于我们的团队成员如何去办
正确的思维和行为应该是去正面对待问题、积极解决问题，最终达到大事化小、小事化了的结果。
只有这样，企业和团队才可以健康稳定发展，但是如果有些伙伴在看到企业或团队出现的问题以后，不是积极的去面对和解决，而是从中兴风作浪、推波助澜，生怕事情太小、生怕知道的人太少，一定要把原本很小的问题给你搞大了，本来可以很容易解决的问题弄到最后不可收场的局面。
那么这样的伙伴，一旦发现，对不起一概划到毒品范畴，马上开除绝不姑息
大家知道这样做的后果是什么
2、好消息往下传、坏消息往上传： 在企业运作的过程当中，肯定会有产生好消息和坏消息的不同事件。
那么这个时候我们的团队成员应该如何去做呢
健康的团队，应该做的是出现好消息广泛传播以振奋人心，出现坏消息尽量封锁以免搅乱军心
但是如果恰恰相反呢
有些伙伴对待问题的时候，将一些不良信息到处四下传播，那么这样做的后果不消讲都知道是多么的严重。
其实有些时候问题并不是像想象的那个样子，如果一旦出现坏的消息或者消极的情绪应该积极主动的找到自己的领导和上级，向上传播。
因为只有你的上级和领导才有可能会给到你一些积极、正面的建议和指导，弄不好你所谓的坏消息都是莫须有的东西。
所以，一旦发现有些伙伴有不良情绪或小道消息到处张扬、到处传播，甚至于如果是领导个人的私人问题那聪明的做法更应该是极力回避，而不是在团队成员当中四处散播，一旦发现一概划到毒品，马上开除
3、沟通要充分、决定要服从：我们讲管理，就是讲沟通
上下级的沟通要顺畅，并且要充分。
这就要求我们的团队领导也好、成员也罢，彼此要交心，相互之间保持一种信任。
所有不信任都有可能带来团队的破裂，而不信任绝大部分时候来源于彼此间的沟通不畅
作为团队成员，对于领导的决议，要100%的服从。
哪怕是在你的潜意识里面认为领导的合格决议是不对的、有问题的，那么也要先服从照做。
因为每个领导的决议都不一定是完全100%的正确，但正确与否只有经过实践的验证才可以得到证实。
如果你连做都没有去做，就根据自己的潜意识和感官思维去决定，那么团队哪来的执行力可言，领导的威严和权威何在
以后都养成这样的习惯，每个成员都凭着自己的感觉行事，去判断领导的决议该不该执行。
那这个团队不就乱了套了吗
所以，你去执行，如果确实证明结果是不理想的，那么反向反馈上来，才可以让领导知道如何布置下步的工作、调整战略方向和工作规划、修正作战指令。
所以，如果有些人自认为了不起，强过自己的领导，对领导的决议妄下判断而不去执行，那么这样的伙伴也同样划到毒品范畴，一概开除
4、要实事求是、不要想当然： 无论是做人还是做事，无论是从事经营还是从事销售，所有一切的根本都应该遵循一个原则，那就是以事实为依据
以事实为依据就是不要胡说八道，不要想当然，你想怎么样就怎么样做，想怎么样说就怎么样说
不要像我们有个别的营销人员，为了充个人业绩，达到个人收益的最大化，或者也会有个别的伙伴确实是为了公司的效益。
作为企业是要生存，要效益，但是不能为了追求效益而盲目的去做事，我们要以事实为依据。
不能这个产品没有的功效你也说有，达不到的功能你也说能达到，做不到的服务你也承诺到，一开始可能会因为一时的“努力”而让顾客买单，但是这样的销售是不会长久的，甚至于来讲公司最后所承担的服务和维护费用都也要大于公司的营业收入和效益，得不偿失
所以，做销售、做经营必须要实事求是，这是对团队成员最最基本的要求
5、会上多说，会后不要乱说： 我是一个比较爱开会的人，从公司成立就养成了这样的工作习惯，早晚必要开会，一天两会
不为别的，就是为了能给团队伙伴们说话的地方
无论你是个多么明智的老板，无论你是个多么优秀的团队，那么成员总会遇到一些问题，比如销售遇到挫折、工作遇到困难、对公司战略有疑问、对领导有意见等等。
那么这些他肯定是憋不住的，那么你也不会奢望他能够憋在心里。
如果能憋住，那么一定是要选择离开团队了。
所以，我们必须要给大家说话的权利，让大家有地方说话、有地方申诉，开会就是设个公开衙门
如果你不给他地方说话，那么他肯定会找人私下乱说。
并且中国人有个很大的特点，就是什么人爱找什么人。
他今天失恋了，想找人倾诉一下，很大情况下是找也同样失恋的人；他今天被老板骂了，想找个人发泄肯定也会找那个同样前两天被老板骂了的；他今天被客户赶出来了，肯定也找个同样被客户赶出来的去说。
所以不说没事，俩人到块一说就出问题
所以，给你足够的时间和空间让你去说话，请你多说，有话尽管说。
但是如果你大会不发言、小会不发言，背后乱发言，这样的人就该划到毒品的范畴一概开除。
6、当面说，背后不要乱说： 无论是对公司、对领导、对同事有任何意见，我们主张要当面讲出来。
因为你当面讲出来有两个好处，第一如果你所说的是对的，真的是能对公司、对领导、对同事有所帮助，改进以后能有所提高的话，我想作为被提意见的人肯定是能够感激你的；也可能你所看到、所提出来的问题人家对方根本就不知道，或者没意识到，旁观者轻嘛~那么你提出来，还有可能让别人更加清楚的意识到自己身上存在的问题。
第二个，如果你的理解、看法是片面的，甚至来讲是莫须有的，那么你当面指出来还有可能会化解矛盾、解除不必要的误会，对大家都好。
但是如果你不提出来呢
也没关系，但千万别再没搞清楚事实之前到处去乱说，试图让大家都和你一样认同对某人的看法和意见，那么这就不是纪律和原则的问题了。
我们认为这样的人最起码做人都有问题，老百姓话讲，这叫小人~所以一旦发现，这样的人是最可恶的，马上开除掉，不允许存在于团队当中。
以上六点，是马修鹏老师在个人团队管理和工作过程当中总结出来的，用以教育自己的团队同时也提醒其他团队领导和成员，不要轻易去触及，否则对大家都没好处
