如何做好施工项目收尾工作
一、项目经理层重视，功在平时 搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。
加上临近结束，人心浮动,和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。
验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。
在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。
通常，项目经理会亲自过问。
否则，可就惨了。
而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。
实际情况也巧了，我经历过的这两个项目，在收尾的时候都换了项目经理，专门负责收尾。
收尾之难，之不被愿意做，由此可见一斑。
还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。
这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。
二、专人负责、强调计划 因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。
此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。
收尾要特别强调计划。
这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主
建筑里面的收尾工程具体指的是什么
项目管理单位、施工单位，以承包合同为准，以实际完成工程量为基础，认真履行申报、审批手续，确定应付工程款，应收工程款，及时进行账务处理。
在项目当事人撤离之前将这些问题搞清楚。
1.履行移交手续。
当一个项目已经完工，工程、财务人员要认真搞好工程清算、财产清查、财务决算，办理完这些后，将有关财产、财务档案移交单位，履行移交手续。
这样单位财务就能明确地了解往来款项，便于工程款到位后及时的结算。
2.认真、及时的搞好工程财务决算。
工程决算是以预算、合同及实际完成工程量、实际发生的费用为基础，所以不管资金到位与否，都应该按照合同约定、实际完成工程量及实际发生费用，计算工程成本、核定工程造价，确定应付工程款，应收工程款。
3.只要工程完工，履行完必要的手续，工程财务决算完全可以及时地编制出来。
这些工作是复杂的但也非常重要，往往被单位领导忽视，造成许多项目多年不清，无法处理，有的找不到当事人，给财务带来不必要的麻烦。
如果将收尾工作做好，账务处理清楚，移交完整，对新项目的管理发挥将产生积极的作用。
