企业订阅号如何鼓励员工转朋友圈
我是做新媒体运营这一块的 像你说的问题 每个行业每个公司只要是做新媒体运营的方法 和策略都是不同的 也是相同的 所以想做的新颖 有创意 能够吸引人 这样的话 就要根据时势 抓住每个阶段的社会热提 进行炒作 掀起大的轰动 把影响力达到最大化 给群众留下印象 最好是在群众脑海里留下深深的烙印痕迹
要辞职了朋友圈怎么发说说
那你就可以有啥说啥，我辞职不干了都可以说呀
同事聚餐朋友圈的句子
再聚首
1、三十年弹指一挥间，昔日风华正同学今已两鬓白发.三十年后再聚首，让人兴奋和
兴奋的是五十岁开外的人仍然拥有一颗年轻的心，自豪于我们还保存着一份至纯之情，至真之情
延续至今的友情，真情，热情让人兴奋不已
感动至深
这是一个令人激动的时刻，在这激动人心的欢聚时刻，我在这里，用一颗虔诚的心，首先向辛勤培育了我们的各位老师，致以崇高的敬意
其次，向本次聚会的倡议者，组织者，以及筹备委员会的同学们致以深深的谢意
面对你们，我的感激之情无以言表，只能向你们说一声：你们辛苦了
如果没有你们的热心倡议，辛勤筹备，周密安排，缜密运作，我们这些身在东西南北，相距千里之外的老师，同学，是难以在阔别三十年之际，又重逢相聚的，再次向你们表示诚挚的谢意
然后，向参与本次聚会的全体同学致以深切的问候
今天的聚会，使我们三十几颗颤动的心从四面八方又汇聚到了一起，随着同一个节拍一起跳动，演绎出一支以同学情谊为主旋律的交织着悲欢离合，苦乐酸甜的轻松愉悦而又深沉浑厚的交响曲。
2、我相信，此时此刻，我们每个人都无不心情激动，感慨万千
三十年悠悠岁月，在无声无息中悄悄过去了，想当初，我们这些同学在一起时度过了最纯洁，最浪漫，最天真无邪的美好时光，操场上，教室里，嬉戏逗乐的欢笑声犹响在耳；宝山脚下同学们看书学习，娱乐休闲的身影还历历在目.将三十年的一幕幕再次回放，有多少难忘的情景还栩栩如生.这一幕幕都是那么记忆犹新，已在我脑海里烙下了深深的印记，三十年的时光，足以让我们在滚滚红尘中体味人生百味。
3、有的同学历经艰辛沉浮于宦海仕途，终于崭露头角，事业有成；有的同学淡薄名利，默默无闻，过着平平淡淡的平静生活；有的同学随着社会改革的浪潮，投身商海，充当了商海的弄潮儿，靠自己的勤奋，智慧发家致富；有的同学已提前退休，赋闲在家，开始安度晚年，无论各位同学所从事的什么职业，其经历是坎坷或平淡，我们毕竟走过了三十年的风风雨雨，酷暑严寒，体味了生活所赋予的艰辛苦涩，幸福甘甜.三十年的风霜雨雪，把我们演变成了两鬓染霜的成熟中年。
适合朋友聚会发的朋友圈短句
1.友情是装在瓶里的佳酿，无色无味，多年后开启溢出的是那浓浓的情。
2.不管未来有多遥远，成长的路上有你有我；不管相逢在什么时候，我们是永远的朋友。
3.真正的友情，不是一辈子不吵架，而是吵架了还能一辈子。
4.如果十年后要我用一句形容至深的友情，我会说我们曾经好的跟同性恋似的。
5.因为你们都是我的后盾，所以即使前面有千军万马，我也是不怕的。
6.友情如水，淡而长远；友情如茶，香而清纯；友情如酒，烈而沁心；友情如雨，细而连绵；友情如雪，松而亮洁。
人生短暂，珍惜友情。
如何激励员工
1.【员工的话】发光并非太阳的专利，你也可以发光。
2.【鼓工的话】年轻是我一拥有权利去编织梦想的时光。
3.【鼓励员工的话】切莫只是沉湎于过去或者只是幻想未来而让生命从手指间悄悄的溜走。
4.【鼓励员工的话】没有天生的信心，只有不断培养的信心。
5.【鼓励员工的话】努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。
6.【鼓励员工的话】如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。
7.【鼓励员工的话】在你停止努力的那一刻之前，一切都还没有什么真正的结果。
8.【鼓励员工的话】性格决定命运，选择大于努力。
9.【鼓励员工的话】不要害怕遭遇风险。
只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
10.【鼓励员工的话】别说真爱难求，而将爱拒之于生活之外。
获得爱的最快途径是接受爱，失去爱的最快途径是饿。
11.【鼓励员工的话】不要使一生庸庸碌碌.【鼓励员工的话】匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。
12.【鼓励员工的话】不要忘记：一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。
13.【鼓励员工的话】用心血铸就辉煌的明天
14.【鼓励员工的话】机会总在怀疑犹豫中产生，在叫好后悔中结束。
15.【鼓励员工的话】与你内心最贴近的东西，切莫等闲视之。
16.【鼓励员工的话】走自的路让别人去说吧
17.【鼓励员工的话】倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下
18.【鼓励员工的话】不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。
19.【鼓励员工的话】成功属于永远不放弃的人。
20.【鼓励员工的话】人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
21.【鼓励员工的话】成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
22.【鼓励员工的话】行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
23.【鼓励员工的话】阳光下做人，风雨中做事。
24.【鼓励员工的话】真诚沟通，互助学习，态度积极，快速行动。
25.【鼓励员工的话】一直向前走不回头。
26.【鼓励员工的话】处事谦和必能心旷神怡。
27.【鼓励员工的话】爱拚才会赢。
28.【鼓励员工的话】相信自己，相信伙伴。
把握先机，容易成功。
29.【鼓励员工的话】只要你过得比我好
30.【鼓励员工的话】无智则无得。
31.【鼓励员工的话】改变使你成为最大的赢家。
32.【鼓励员工的话】选择比努力更重要。
33.【鼓励员工的话】奋斗是我的性格，成功是我的目标
34.【鼓励员工的话】不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。
35.【鼓励员工的话】别人认为重要的事情，你不能把它作为实现自己目标的依据。
36.【鼓励员工的话】只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好，什么事情对你最重要。
37.【鼓励员工的话】人定胜天。
38.【鼓励员工的话】脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
39.【鼓励员工的话】除了我个体的强大以外，还因为我属于团队
40.【鼓励员工的话】以诚换诚。
41.【鼓励员工的话】生命中所发生的每一件事必有其意义
42.【鼓励员工的话】永不放弃。
43.【鼓励员工的话】坚持就有未来。
44.【鼓励员工的话】我是最棒的。
45.【鼓励员工的话】创造无限的财富,回报朋友和家人。
46.【鼓励员工的话】先一步失败，早一步成功
47.【鼓励员工的话】没有失败，只有停止成功。
48.【鼓励员工的话】路遥知马力，日久见人心。
49.【鼓励员工的话】没有完美的个人，只有完美的团队。
50.【鼓励员工的话】选择放在努力前面。
51.【鼓励员工的话】智慧+进取=成功。
52.【鼓励员工的话】我不知道什么叫做机遇，我只懂的抓住机遇。
53.【鼓励员工的话】不要轻言放弃,否则对不起自己
54.【鼓励员工的话】没有退路就是最好的退路
55.【鼓励员工的话】相信自己，人定胜天。
56.【鼓励员工的话】性格决定命运,选择大于努力。
57.【鼓励员工的话】做人要厚道
58.【鼓励员工的话】为梦想要舍得付出
59.【鼓励员工的话】选择比努力重要，选择不对努力白费
60.【鼓励员工的话】我是最棒的
61.【鼓励员工的话】永保颠峰壮态,快速行动
62.【鼓励员工的话】成功很难,不成功更难。
63.【鼓励员工的话】要生存就得象狼一样在森林里生活。
64.【鼓励员工的话】一颗感恩的心会让我们成功在即。
65.【鼓励员工的话】岂能尽如人意，但求无愧我心。
66.【鼓励员工的话】没有最好，只有更好。
67.【鼓励员工的话】想法决定行动，行动决定结果。
68.【鼓励员工的话】快乐就有好心情。
69.【鼓励员工的话】要做就做最好。
70.【鼓励员工的话】拒绝机会就是拒绝财富。
71.【鼓励员工的话】空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。
72.【鼓励员工的话】相信自己，相信伙伴。
把握先机，容易成功。
73.【鼓励员工的话】选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
74.【鼓励员工的话】永远做正直的人,永远做正确的事。
75.【鼓励员工的话】成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
76.【鼓励员工的话】若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
77.【鼓励员工的话】积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
78.【鼓励员工的话】实实在在做人,勤勤恳恳做事。
79.【鼓励员工的话】自信，我是命运的主宰者。
80.【鼓励员工的话】追求自己的梦想，坚持到底。
如何激励员工
一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮好兄弟帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希望对你有所帮助: 打造卓越的领导力 取长补短 构筑企业核心团队 因地制宜 运用各种领导方式 企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。
培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。
其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。
企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
构筑企业核心团队 企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。
作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。
选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。
从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。
无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。
如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。
除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。
企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。
处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。
如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。
当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。
建立信任关系 正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。
如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝哿?驼蕉妨Φ耐哦樱恳虼耍?魑?笠档牧斓既耍?Ω迷谕哦幽诓坑?煜嗷バ湃蔚姆瘴А? 营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。
在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。
在纵向方面，作为企业的领导者，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。
从领导者方面来说，有效授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力；另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。
这两个方面都是直接关系到企业长期发展的大事。
从团队成员方面来说，获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。
授权需要讲究一些方法，否则可能会适得其反，不仅达不到增进信任的目的，反而会引出不必要的误会。
授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。
例如，如果你对新任的某位产品经理说：“你负责本年度A产品的推广工作，好好干，公司会给你丰厚的奖励。
”那他可能就会一脸茫然，不知道自己的努力方向，甚至会怀疑你是否真正信任他。
对于同样一个授权，如果你明确对他说说：“你负责本年度A产品的推广工作，如果能够在国内达到30%的市场占有率，公司将给你50万元奖励。
”他可能就会为能得到这个富有挑战性的任务而自豪，把自己的潜能充分调动起来。
千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。
不幸的是，这种随意性的授权在国内企业中经常发生。
以前我就职于某软件公司时，总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理，不到三个月的时间又将审批权收回，使得研发部经理认为企业对他不信任，甚至有受辱的感觉，在审批权回收的第三天就离开了公司。
当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧
有效利用冲突 团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。
事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知层的，有些是情感上的；有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。
面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。
不同性质的冲突，企业领导者应该采取不同的方法来解决。
对于破坏性的、情感上的以及危及企业存亡的冲突，我们应尽量它们避免发生，一旦发现此类冲突的迹象，就应该快刀斩乱麻，将其扼杀于摇篮之中。
而对于建设性的、认知层的冲突，则应加以适当的引导，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。
GE公司前任CEO杰克·韦尔奇就十分重视发挥建设性冲突和认知层冲突的积极作用。
他认为，企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达不同意见的自由，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。
正是这种建设性冲突培植了通用公司独特的企业文化，使GE在过去的二十多年获得持续、高速的发展。
如果你的核心团队里没有冲突，大家一团和气，对领导者或其他成员提出的议案都举双手赞成，听不到任何异议，那么，作为团队的领导者，就要当心了。
箭牌口香糖执行长小威廉·来格礼曾经说过：“如果两个人的意见永远一致，就表示其中有一个人是不需要的。
”按照这种说法进行推理下去，是否意味着领导者事实上已经成了“光杆司令”
这时，领导者就应该彻头彻尾地检讨一下你的领导能力了，是信任危机
是独断专行的领导方式
还是管理制度出现了问题
灵活运用领导方式与领导风格 随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。
例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。
就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。
作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。
从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。
与企业的发展相匹配 一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。
正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。
” 不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。
比如说，小企业和初创企业，由于员工数量较少，企业的领导者可以身先士卒，以行动来树立自己的权威和榜样力量，引导员工仿而效之，即采用“以身作则式”的领导风格；也可以结合“耐心说服式”领导风格，注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。
随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大，“耐心说服式”的领导风格也许就不再切合实际，这时就应逐步向制度化方向转移，采用其它更为有效的领导方式。
不同的行业或产业应该采用不同的领导方式，否则企业的领导力就会大打折扣，甚至会把企业领向死亡的边缘。
比如说，高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。
这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会抑制创新；而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场，利润空间较小，这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低成本，此时“强制型”的领导方式就可能成为比较理想的选择。
与文化背景相适应 每一个国家或地区都有其独特的文化背景，比如说西方文化很直接，而东方文化则比较含蓄。
即使同属东方文化的中国和日本，其思维方式和价值观念也存在很大的异。
因此，对于跨文化管理的企业领导者来说，应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导方式，否则会影响影响领导力的发挥，严重时还可能会引发文化冲突，后果不堪设想。
例如，企业在做决策时经常采用的“头脑风暴法”。
在欧美等国家做头脑风暴时，参与者都把自己的观点写在一张纸条上，当着大家的面说明白己的理念和观点，然后大家再把理念和观点整理到一个框架里面去，针对整个框架进行讨论，效果非常好。
但是在日本，用这种方式做头脑风暴却完全行不通，你可以让他们私下里写出自己的想法，但要让他们在大庭广众下说明白己的想法却很困难，更不用说对他人的观点进行客观的评论，因此根本不可能达到应有的效果。
在这种情况下，我们就必须改变领导方式，比如说把大家所提的想法或观点私下里进行集中整理，这样大家都不知道谁提的什么意见，讨论起来顾虑就会少很多。
建立企业文化来强化领导力 文化和领导力是同一问题的两个方面，两者不可分开来理解。
一方面，从某种意义上来说，企业文化是企业领导者的文化，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。
因此，领导者要有独特的能力来创造、融合、管理文化。
另一方面，企业文化的形成，企业价值观得到成员的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。
企业文化的核心是共同的价值观，不同类型的企业，需要不同的价值观与之相匹配。
例如，以研发为主高科技企业，可以将组织创新、技术创新作为企业文化之一，因为只有持续的创新才能为企业带来竞争优势。
而对于以流水线生产为主的传统加工制造企业来说，就应该提倡严谨、秩序和纪律为核心的企业文化，而不能片面鼓励创新。
一个企业的成功不仅在于拥有一套核心价值观，更为重要的是能够始终以这一价值观来指导行动，这样才能使企业领导力得到升华。
如果只是把企业的价值观当作口号，领导人在大会小会上做做秀，而实际上并没有以企业的价值观来指导自己的行动，那只会给人以虚伪的印象，就会在员工、客户面前丧失威信，久而久之领导力就会荡然无存。
例如，全球著名的鞋类制造商耐克公司有两条基本价值观：一是创新，二是享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣，竞争的准则成为超越其他一切准则的至高无上的信念。
这种价值观可能对社会没有多大的贡献，但耐克却始终如一遵循，这使得走向了成功。
而曾被誉为美国新经济的楷模的安然公司，虽然曾经塑造了“沟通、尊重、诚信、卓越”的核心价值观，但它并没有始终如一地道循，在高喊诚信的同时采取欺诈的手段谋取暴利，也就是缺乏格守价值观、以价值观来指导行动的能力，因此最终的结局只能是破产。
当然，有些时候死守团队的价值观也可能会给团队带来灾难。
如果企业的核心价值观与社会的价值观发生中突，这时企业就应认识到顺应社会价值观的战略意义。
社会可以给企业施加压力，却不能把价值观强加给企业，作为企业的领导就应充分发挥领导力，发起对企业价值观的修正。
例如，随着公众环保意识的增强，如果你的企业还没有树立环保意识，那么你的产品或服务就不会受到公众的欢迎。
在这种情况下，环保的价值观就成为企业发展一种战略需要。
