创业分为那个几个阶段
最难熬的是哪个时期
第一生存阶段，以产品术来市场，只要有想法（点子）会系（销售）就可以。
第段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
第三阶段集团化阶段。
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
从而形成了系统。
思维从平面到三维。
这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。
思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
你成长至今，人生中遇到最大的挫折是什么
我是最难熬的一段时间是因为什么
赌博输了二十万，抵押房子又输了
老婆跑了
我剁了一个手指头发誓
每天卖菜，十年过去了我把债还了，房子收回，老婆也回来了，我在这想说谢谢老婆能原谅我
创业之路，要煎熬多久
很佩服你创业的勇气和行动。
我也计划创业，只是资金还没有到位，还要等待几年，我们也算是同道了。
创业是艰难的，10个创业者不知道有1个能成功吗
我是因为，在无意中发明了一个小东西，所以萌生了创业的念头。
不知道，你有没有什么新的创业点子，增加创业的成功率。
如果，新点子不多的话，我送你一个：做一个手机袋（不要太大，能装手机就可以了），这个手机袋可以方便的放手机，然后在袋子的背面用松紧带做一个比手臂小点的套，手臂一钻就可以把手机带在手臂上（这个松紧带，要做让人带的舒服）。
手机的正面再做个零钱包。
女士的，做的花俏点，男士的，做得庄重点。
你应该明白，我说的是什么东西吧，我称为“手机随身袋”
我在现实中，还不大看到有这种东西，你可以试着去做做看。
产品做出来了，关键是推广，祝你创业成功
我是高2的学生不想上学了因为我不想为了一张证熬下去 我想创业有哪些点子的答一下
我觉得你还是继续读书会好点，以一个过来人的身份，继续读书较好的，太早踏入社会不是很好，以后你就会懂得了...现在坚持下去吧，你会有意想不到的收获的
怎么实现财务自由
要想实现财务自由，个人认为得分三步走：第一步，努力为别人打工，积累这种需要积累的东西，比如能力，资源，人脉等等。
在这个阶段，给别人打工要当做给自己打工一样对待，对待工作的态度必须端正，要时刻想着，是老板花他自己的钱为你自己培养能力，积累资源。
这个阶段，是你各项能力积累最快的阶段。
若快的话，3到5年基本上在一个行业你能成为熟手了。
这个阶段也是人生最难熬的阶段，你必须十二万分的努力，不要抱怨。
直到自己有了被别人利用的价值。
第二步：经过第一个阶段的努力之后，可能你小有积蓄或者勉强算小康了，但是离财务自由还远着呢，财务自由意味着你不再为钱发愁，金钱基本对你来说就是一个数字而已，这个时候你得寻求更大的突破了。
有三条路可以选，一是继续努力，成为你老板的合伙人，而是找到人一起干事，或者自己出来单干创业。
第一种要看情况以及分析老板的人品，要是觉得不管自己多么努力也无法摆脱打工者的身份的又想着财务自由的话，那么最好还是出来单干吧。
最快的路其实是第二条，但是第二条选择的合伙人必须要么有能力，要么有资源，必须和你互补，这样子你俩搭档才能成事。
经过若干年的艰苦努力，你或许能熬到不再为日常的开支发愁了，卡里也存了几百万了。
但是事业再要发展，比较困难。
要说财务自由，那还是很远。
这个时候，你就要考虑第三步了。
第三步：投资在这一步中，其实是决定财富飞跃，让财富由量变到质变的最为关键的一步。
如果过去了，你能真正实现人生的财务自由。
在这一步，你首先要具备投资的意识，不论是股市，债券，还是天使投资，你必须学会投资，只有投资，你才能使财富质变。
这就是财务自由的三个步骤，说起来简单，但是做起来，实在是难上加难啊
项目团队发展的第五个阶段
一、项目团队发展的第五个阶段是---解散：在“解散”阶段，项目走向终点，团队成员也开始转向不同的方向。
这个阶段的视角在于团队的福利而不是像其他四个阶段那样在于团队成长。
团队领导应确保团队有时间庆祝项目的成功，并为将来总结实践经验。
（或是，在项目不成功的情况下 - 评估原因并为将来的项目总结教训。
）这也让团队成员在奔赴下一个目标时有机会相互道别和祝福。
任何能达到阶段四“成熟”的团队，因为已经成为了一个密切合作的集体，其成员都可能在今后也保持联络。
成员分离，并各自向下一个项目进发时也难免伤感。
二、每个团队都会经历团队建设的这五个阶段。
首先谈谈团队建设的背景。
最初的团队成长四阶段理论是由Bruce Wayne Tuckman于1965年建立并发表的。
他的“Tuckman阶段”理论建立在对团队动态的研究上。
他相信（今天已普遍公认)一个团队若要成长到能有效合作并产出高质量成果，这些阶段是必经的。
在1977年，Tuckman与Mary Ann Jensen一道，将“解散”作为第五个阶段。
解散阶段是团队完成项目的阶段。
项目团队发展的其他四个阶段如下：阶段一：形成当团队成员第一次碰面时形成阶段就开始了。
在初次会面中，团队成员相互认识。
他们开始交流各自的背景，兴趣和经验，形成了对彼此的第一印象。
他们开始了解团队即将着手的工作，讨论项目的目标并开始思考各自在项目中的角色。
他们还没有开始正式的项目工作。
他们正有效地“相互感知”，正在寻找合作的方式。
在团队成长的这个最初阶段，团队领导对项目的团队目标有清晰的认识，对项目提供明确的方向是很重要的。
团队领导必须确保所有成员都参与决定和责任，同时必须与团队一道努力，帮助他们建立合作的方式（“团队规范”）。
团队依赖于团队领导的指导。
阶段二：震荡当团队开始一起工作时，他们就进入了“震荡”阶段。
这个阶段是无法避免的；每个团队 - 尤其是过去从未合作过的新团队 - 都会经历团队建设的这一个过程。
在这个阶段，团队成员为了地位，为了让自己的意见得到采纳而互相竞争。
在应该做什么和应该怎么做上，他们都有不同的意见 - 这些都会在团队内部造成冲突。
在团队领导的带领下，他们在经历这一阶段时会学会如何共同解决问题，既能独立地又能与团队一道发挥作用，并能找到各自在团队中的角色和应担负的责任。
对不喜欢冲突的团队成员而言，这是一个难熬的阶段。
团队领导需要这个阶段中熟练地推动团队进步 - 确保团队成员学会互相倾听并尊重差异和不同的想法。
阶段三：规范当团队进入“规范”阶段，他们就开始作为整体更高效地工作。
他们不再专注于个人目标，而是专注于建立一种合作的方式（过程和程序）。
他们尊重彼此的意见，意识到了差异的重要性。
他们开始了解团队中差异的价值。
像一支团队一样工作变成一件很自然的事。
在这个阶段，团队已经就如何一起工作，如何分享信息和解决团队矛盾，以及使用何种工具和流程来完成工作方面都达成了一致意见。
团队成员开始相互信任，主动为他人提供帮助，或向他人需求帮助。
他们在为完成一个共同的目标而相互帮助，而不是相互竞争。
团队成员也随着有效合作的开展而开始在项目上有显著的进展。
在这个阶段中，团队领导可能不会过多卷入决策和解决问题之中，因为团队成员的合作更默契，能在这些领域负起更多的责任。
团队有拥有一个更大的自身方向，能像一个整体来解决问题和冲突。
但是有时，当胶着状态出现，团队领导也可能需要插手起到推动作用。
团队领导必须总是确保团队成员能够相互合作，同时也可能开始对团队成员起到教练的作用。
阶段四：成熟在“成熟”阶段，团队以高水准运行。
重心在于作为一个整体来实现目标。
团队成员已经相互了解，相互信任和相互依靠。
不是所有的团队都能成长到这一阶段；某些团队在第三阶段：规范阶段，就止步不前。
高度成熟的团队能在无监管的情况下正常运作，成员间相互依赖,积极完成工作。
他们能快速有效地决策和解决问题。
当他们的意见出现分歧时，团队成员能够在不中断项目进度的情况下解决问题并达成一致。
当工作流程需要发生变化时，团队能不依赖领导，靠自身对变更达成一致。
在这个阶段，团队领导不参与决策，解决问题或者其他团队日常活动。
团队成员作为一个整体高效工作，无需像其他阶段一样受领导监管。
团队领导持续监督团队进度，与团队一起庆祝里程碑的完成，持续培养团队的友情。
当决策需要组织高层时，团队领导也起到纽带作用。
即使在这个阶段，退回到其他阶段的可能性仍然是存在的。
例如，如果某个成员开始独立工作，可能使团队退回“震荡”阶段。
或是当新成员加入时，团队会退回到“形成”阶段。
当重大变更造成工作停顿时，团队可能会退回早期的阶段，直到他们能设法处理这个变更。
创业最难的时候，你是怎么挺过来的
我也想知道，大概应该是“坚持”吧
靠著自己创业路不知不觉已经走了4年了，投资过，失败过，现在还是一直坚持，分析现在时代发展我个人有一个特别好的项目，但是已经没有资金启动了，区区十几万都拿不出来（资金链断了）。
坚持，再坚持一下可能就过去了
