如果你是管理人员，而员工却不听从你的领导，应该从哪些方面提高自己，看些什么书
管理中最头痛的还是人的问题：当下属不服从工作安排时要寻找真正的原因：是这项工作安排不合理还是下属有意为之，如果是前者，对工作安排进行调整。
如是后者，首先要进行沟通协调，优先确保工作的顺利进行。
后续再谈心沟通消除隔阂，如无效果坚决炒掉，不留害群之马
最主要的还是要依靠绩效管理，依赖制度进行管理
下属不服从管理怎么办
公司里出现管理的员工，一般的产生原因下几点： 一、 团队氛围，斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段; 二、 曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。
三、 前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯; 四、 公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己; 五、 公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切;相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较不听话的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点： 一、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然; 二、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。
三、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的; 四、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲; 作为领导，尤其是新上任领导，如果遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性，可不开吧，又经常让自己难堪，影响自己做工作的开展和管理，如果团队中有这样的员工，首先要有正确的认识：一，这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志;二：要有容人之心，有时候适当的阻力是防止犯大错的预防剂。
工作方面作为一名干部如何管理自己的下属
首先自己要专业并积极的工作，同时不要忘记关心、理解和开导你的下属。
