要一些主持词：关于保护环境的
公司的某个项目启动大会吧
如果是那样一、主持人宣布项目启动大会开始二、主持人宣布第一项议程：项目甲方所在公司负责人讲话三、主持人宣布每二项议程：项目乙方所在公司负责人讲话四、主持人宣布第三项议程：乙方项目经理宣读项目实施计划和方案及注意事项五、主持人宣布第四项议程：甲方项目经理宣读项目实施过程中有关的规章制度及激励方案六、主持人宣布第五项议程：与会人员自由发言七、主持人对此次会议的总结发言八、主持人宣布项目正式启动，散会。
一
公司开业典礼主持人工作流程
新疆高能科技环保型煤项目投产典礼 对本次礼仪活动公司成立专门的筹备小组，对高能科技直接负责，实行倒计时工作制，随时汇报工作情况，随时协调，确保万无一失。
注：至少提前两天进入现场，布置环境，主要是：布标横幅，舞台背景喷绘，主席台，彩旗，花草。
一、 12月18日早9：30左右环境布置到位，各项准备工作加紧进行，并对准备工作作初步验收检查。
二、 10：30各项准备工作全部完成，接受顾客验收检查，并作最后调查检查完善，准备工作包括：音响舞台，背景喷绘，气球10个，拱门门柱两套，横幅楼标50条，彩旗100面，三角彩旗1000米，地毯100平方米，花篮10个，花草100盆，鲜花篮4个，签到台，主席台，贵宾休息室，礼炮16门，礼宾花20支，鞭炮20000响到等，启动公司应急系统做好一切准备（包括：车辆，自备电，备用音响，医药，保卫，警戒） 三、 10：45左右工作人员各就各位，各表演队伍到位（包括：60人威风锣鼓、40人军乐队、歌舞演员六人、）礼仪小姐10人做好来宾签到、题词、待贵宾胸花.. （100套精装型鲜花）接待等工作，并配合发放资料礼品、引领参观休息等，摄像摄影师进入拍摄现场： 四、 11：15礼节目表演，威风锣鼓及军乐队在储煤间门前表演 五、 11：50嘉宾入场，贵宾入席，军乐队奏迎宾曲，威风锣鼓及民族舞蹈表演。
六、 12：00主持人宣布典礼正是开始，鸣礼炮8响―――施放礼宾花10支，鞭炮888响―――掌声祝贺―――军乐及锣鼓乐配合演奏 七、 介绍到场重要贵宾及祝贺单位情况; (1) ―――――――――――――――――――――――――――――――― (2) ―――――――――――――――――――――――――――――――― (3) ―――――――――――――――――――――――――――――――― (4) ―――――――――――――――――――――――――――――――― (5) ―――――――――――――――――――――――――――――――― (6) ―――――――――――――――――――――――――――――――― (7) ―――――――――――――――――――――――――――――――― (8) ―――――――――――――――――――――――――――――――― (9) ―――――――――――――――――――――――――――――――― (10) ―――――――――――――――――――――――――――――――― 八、 请高能科技负责人――――致词 九、 贵宾代表致词： (1) ―――――――――――――――――――――――――――――――― (2) ―――――――――――――――――――――――――――――――― (3) ―――――――――――――――――――――――――――――――― 十、 主持人宣布剪彩仪式开始： 请以下贵宾为高能科技环保型煤投产剪彩 （1） ―――――――――――――――――――――――――――――― （2） ―――――――――――――――――――――――――――――― （3） ―――――――――――――――――――――――――――――― （4） ―――――――――――――――――――――――――――――― （5） ―――――――――――――――――――――――――――――― （6） ―――――――――――――――――――――――――――――― （7） ―――――――――――――――――――――――――――――― （8） ―――――――――――――――――――――――――――――― （9） ―――――――――――――――――――――――――――――― （10） ―――――――――――――――――――――――――――――― 鸣礼炮8响――鞭炮8888响――施放礼宾花10支―――掌声祝贺―――军乐队 锣鼓乐队配合演奏，同贵宾在主席台前合影留念。
十二、主持人宣布启动仪式开始，请贵宾―――为环保型煤投产启动按钮，鞭炮常鸣 十三、礼成，宾客进入现场参观，并参加宴会及领取礼品 十四、1：00迅速做好请场结算工作。
参加建材联盟活动启动仪式感想
管理人员如下属员工开会 开于各个大中小型的企业而言不可避免的，开会是某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。
开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。
试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢
为了使企业能有一个更好的发展，使公司的管理人员能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作，现就开会的相关的问题总结如下，希望能够对广大的管理人员有的确帮助： 一、明确开会的目的： 开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。
不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更何谈下属呢。
如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。
于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不
