篮球中的专业术语
NBA 各种投篮方式 (slam) dunk：(强力)灌篮 bank shot：擦板球 double pump：拉杆式投篮(verb) fade-away shot：后仰式跳投 hook shot：钩射投篮 jump shot：跳投 layup：带球上篮 perimeter shot：中距离投篮 set shot：立定投篮 three-point shot：三分球 NBA 各种统计术语 assist：助功 block shot：阻攻，盖火锅儿 defensive rebound：防守篮板球 field goal percentage：投球命中率 field goal：投球命中 free throw percentage：罚球命中率 free throw：罚球 offensive rebound：进攻篮板球 rebound：篮板球 scoring：得分 steal：抄截 three-point shot percentage：三分球命中率 turnover：失误 场地装备篇 backboard：篮板 back court：后场 freethrow lane：罚球圈，禁区 freethrow line：罚球线 front court：前场 game clock：比赛用时钟 halftime：中场休息时间 hoop：篮框，篮圈 mid-court：中场 net：篮网 painted area：罚球圈，禁区 restricted area near the basket：禁区内篮框下的小圆圈区域 rim：篮框，篮圈 scoring table：记录台，记分台 shot clock：时限钟（进攻方在24秒内必须投篮，并且球必须触及篮框，否则即 违例) three-point line：三分（球）线 top of the circle：靠近禁区顶端之三分（球）线附近 wing：（左、右两边）底线区域 规则篇 blocking foul：阻挡犯规 buzzer：（比赛用的）蜂鸣器（表示时间终了，换人…等） charging foul：（带球）撞人（犯规） dead ball：死球（停止比赛进行时段） defensive basket interference：防守方干扰投篮得分 delay of game：阻碍比赛之正常进行 disqualification：犯满离场，毕业 double dribble：两次运球（违例） ejection：驱逐出场 elbowing：打拐子 expiration (of game, first half…)：(全场比赛，上半场…的比赛)时间终了 first half：上半场 first (second, third, fourth) period：比赛的第一(第二，第三，第四)节 five ticks left on the (game clock, shot clock…)：(全场比赛，时限钟上…的)时间只剩下5秒钟 flagrant foul：恶性犯规 foul：犯规 foul out：犯满离场，毕业 foul trouble：快要犯满离场，领到一张准毕业证书 full timeout：全时(100秒的)暂停 goaltending：干扰投篮得分 hand-checking：以手掌推挡对方进攻球员之犯规动作 held ball：持球（双方均持球不放） illegal defense：防守违例 illegal offense：进攻违例（见isolation） isolation：四位进攻球员在一边，而由第五位球员单吃对方防守球员 jump ball：争球，跳球 loose ball foul：双方均无持球权时的犯规（通常发生于双方争夺篮板球时） offensive basket interference：进攻方干扰投篮得分 out of bound：球出界线（千万不要说outside） overtime：加时赛，延长赛 referee：裁判 second half：下半场 shot clock violation：违反24秒内必须投篮(并且球必须触及篮框)时限之规定 substitute：换人(上场、下场) suspension：停止出赛（之处罚） technical foul：技术犯规 ten-second violation：进攻方10秒钟内未带球过中场之违例 three-second violation：（篮下）3秒钟之违例 throw a punch：出拳打架 throw in：发球入场 traveling：（带球）走步 twenty-second timeout：只有20秒钟之暂停 walking：（带球）走步 战术篇 backdoor cut：从两边底线往篮下的战术 block out：把对方球员挡住，使其不易强到篮球赛，卡位 cut：切入 double team：用两位防守球员包夹进攻球员 dribble out the time：进攻方以运球方式消耗掉比赛所剩下时间 eat up the clock：进攻方以运球或传球方式消耗掉比赛所剩下时间 fast break：快攻 foul strategy：犯规战术 give and go：（进攻方持球球员的）传切战术 jockey for position：（篮下）卡位 milk the time away：进攻方以运球或传球方式消耗掉比赛所剩下时间 one-one-one defense：人盯人防守 pick and roll：（进攻方做掩护之球员的）挡切战术 post-up play：（进攻方持球球员背对篮框）单吃对方防守球员之战术 triple team：用三位防守球员包夹进攻球员 zone defense：区域防守，区域联防 动作篇 (throw a) baseball pass：（快攻时)长传 (shoot) an air ball：(投)篮外空心球，面包 behind-the-back dribble：背后（换手）运球 carrying the ball：翻球 cross-leg dribble：胯下运球 dribble：运球 driving to the hoop：带球上篮 four-point play：投进3分球后因被犯规再罚进一分 hacking：打手犯规 holding：拉手犯规 make the basket：投篮得分 make the hoop：投篮得分 monster dunk：狂猛灌篮 nothing but the net：空心球（入篮） palming：翻球 reverse dunk：倒灌篮 reverse lay-up：反手走篮 shoot behind the arc：投三分球 score a basket：投篮得分 swish：空心球（入篮） air ball：三不沾 tap in：托球入篮 three-point play：投进2分球后因被犯规再罚进一分 球队球员篇 assistant coach：助理教练 backcourt：后卫组（包括控球后卫及得分后卫） backup：后备（替换，支持）球员 bench：（指全体）后备（替换，支持）球员 bench player：（指个人）后备（替换，支持）球员 center中锋（又称5号位置球员） coach：教练 frontline：锋线（包括大前锋，小前锋，中锋） GM（general manager）：球队经理 Mascot：球队吉祥物 MVP：最有价值球员 one-guard：控球后卫 point guard：控球后卫 power forward：大前锋（又称4号位置球员） rookie：第二年球员，菜鸟（球员） shooting guard：得分后卫 sixth man：第六人 small forward：小前锋（又称3号位置球员） sophomore：第二年球员 starter：（指个人）先发球员 starting lineup：（指全体）先发球员 swingman:摇摆人（指兼能担任得分后卫及小前锋的球员） trainer：球队训练员 two-guard：得分后卫 veteran：资深球员，老鸟（球员） 比赛篇 away game：客场比赛 final：总决赛 first round：首轮比赛 GB (games behind)：落后战绩最领先球队的胜场场数 guest team：客队 home court：主场 home court advantage：主场优势 home game：主场比赛 home team：主队 losing streak：连败场数，连败纪录 post season：季后赛 regular season：季赛 road game：客场比赛 schedule：赛程 semi-final：准决赛 standings：战绩（表） winning streak：连胜场数，连胜纪录 NBA 球队一览表 Western Conference西区 Pacific Division 大西洋组 Golden State Warriors 金州勇士队 LA Clippers 洛杉矶快艇队 LA Lakers 洛杉矶湖人队 Phoenix Suns凤凰城太阳队 Portland Trailblazers (简称Blazers) 波特兰拓荒者队 Sacramento Kings 萨克拉门托国王队 Seattle Supersonics (简称Sonics) 西雅图超音速队 Midwest Division 中西部区 Dallas Mavericks 达拉斯小牛队 Denver Nuggets 丹佛掘金队 Houston Rockets 休斯敦火箭队 Minnesota Timberwolves 明尼苏达森林狼队 San Antonio Spurs 圣安东尼奥马刺队 Utah Jazz犹他爵士队 Vancouver Grizzlies 温哥华灰熊队 Eastern Conference 东区 Atlantic Division 大西洋组 Miami Heat 迈阿密热浪队 New York Knickerbockers (简称Knicks) 纽约尼克斯队 Philadelphia 76ers 费城七六人队 Orlando Magic奥兰多魔术队 Boston Celtics 波士顿凯尔特人队 New Jersey Nets 新泽西篮网队 Washington Wizards 华盛顿奇才队 Central Division 中央组 Atlanta Hawks 亚特兰大老鹰队 Charlotte Hornets 夏洛特黄蜂队 Chicago Bulls 芝加哥公牛队 Cleveland Cavaliers克里夫兰骑士队 Detroit Pistons底特律活塞队 Indiana Pacers 印地安纳步行者队 Milwaukee Bucks 密尔沃基雄鹿队 Toronto Raptors 多伦多猛龙
英语单词的构成有没有什么规律
学点构词法的知识你便知道了：英语构词法 语言是随着人类社会的不断发展而发展的。
一些旧词的过时意味着需要人们创造出一些新的词，而新的词的产生，大抵服从语法的法则，有其规律可循。
语言的这种弃旧创新不断完善和发展的过程体现出一种规律--构词法（word-formation）。
为何在学构词法
我们认为，对于普通的医务专业人员来说，学点英语的构词方式，有以下几方面的益处： （1）了解词的结构，扩大巩固所学的词汇。
在阅读科技文章和专业资料时，碰到生字可以由已知的成分去分析未知词的含义，甚至可以猜字。
比如说，如果我们知道了词根anthropo-[man]（人）的意思，就有难理解下面几个词的含义：anthropolgy（人类学）、anthropid（类人的）、anthropologist（人类学家）、anthropolgical（人类学的）、philanthropist（慈善家）、misanthropist（厌世者）。
其次，学习构词的方法对词汇的记忆和联想也是大有帮助的。
（2）为深刻理解词义有一定的帮助，如：人称外词后缀-ster有时含有轻蔑意味：trickster（骗子手）、gamester（赌棍）、rhymster（打油诗人）、gangster（歹徒）、monster（恶人）等。
（3）培养灵活运用词语的能力和善于造词的本领。
比方，on-the-spot（现场的）、sixteen-in-one-group（十六进制的）、blue-black（蓝黑）、under-develop（发育不全）、middle-of-term（期中）、fecal-borne（粪便传播的）、hair-bulb（毛球）、fever-blister（发热性疱疹）、Mikulicz-Vladimiroff（米弗二氏）、mind-blindness（精神性盲）等等。
以上谈了构词的三种好处，但是也不能夸大其作用，因为词只是语言的基本素材，不能孤立看待。
构词往往没有一定成规，有时还要靠惯用法（us-age）决定。
初学者容易造出类似My doctor disadvised me to redouble my dosage（我的医生没有劝我加倍剂量）。
的句子。
这说明他们只是知其一而不知其二。
因此，为初学英语者来说，最好是先扩大词汇，再学点构词法，以避免错误的发生。
最常用的英语构词方法有以下三种 （1）转化法conversion 转化法就是把一个词从一种词类转成另一种词类。
例如：black a.（黑）→to blacken v.（使黑），这种转化被称为缀后（affixation）或派生（derivation）.可以用改变词根的元音或辅音的方法，例如：hot a.(热)→to heat v.（热）、full a.(满)→to fill v.（装满）、whole a.(健康)→to heal v.（医治）、blood n.（血）→to bleed v.（出血）等，这叫做元级派生（primary derivation）.也可以不改变词本身的拼法，转成其它词类，如：gangrene n.(坏疽)→gangrene v.(使生疽)、gargle n.(嗽喉)→gargle v.（嗽喉）、correct a.（正确的）→correct v.(纠正)、second num.(第二) →second vt.(支持)、image n.（影像）→image v.（作图像）sample n.（样品）→sample v.（取样），这些就属于转化（conversion）了。
除此之外，还可以有种种的词类转化。
（2）合成法（composition）合成法就是把两个以上的词、组合成一个复合词。
如:three year-old(三周岁的)、up-to-date（最新式的）、up-to-the-minute（非常时髦的）、peace-keeping(维持和平的)、take-off（飞机的起飞）、film-goers(电影观众)、easy-chair(沙发)、consulting-room（诊室）、over-estimate(估计过高)、outnumber（超过数目）、furrow-keratitis(勾状角膜炎)、esimate-ray (r射线)、gas-forming （产气）、giant-cell（巨细胞）、group-specific（类属特异性的），等等。
（3）缀后法（affixation）缀后法指在词上附加前缀或后缀，构成新词。
比方名词兼动词的care的派生词有：careful a.→care n.+-ful (a. suf)、carefully adv.→careful a.+-ly (adv. suf)、carefulness n.→careful a.+-ness (n.suf),又比方：动词connect 的派生词有：disconnect v.→dis-+con-nect n.( 使分开)、connective a.→connect v.+-jve(有连接作用的)和connection n.→connect v.+ -ion(连接)。
除了上面三种最常用的构词法外，还有其它的构词方式，如：反成法（back-formation）缩略法（shortening）,拟声法（imitation）和混合法（blend）.因它们都不是本书讨论研究的重点，故这里就不再一一举例赘述了。
在开始研究本书的重点内容--缀合构词法之前，为方便起见，有必要先介绍几个有关词结构方面的概念。
（1） 词根和词干（root and stem）长期以来，语言学家对词根root有两种不同的理解，其一中把词根严格看作单章节的原始意义单位，这种词根为数不多，在英语 里，大约有460多个（见w.w.skeat,a primet if English etymology §102..）这对于研究词源学（ etymology）或许是必要的，但对于普通的英语学习者，词不达意根就成了难以辩认的了，因此，它的用处不大。
例如：narrow,narcissus,nerve,snare等词不达意的词不达意根都是sne.其二是把词不达意根看作同根词不达意共有的可以辩认的部分，不一定是单音节，也不一定是原始形式。
比如：医学方面的词根有：ophthalmo-(眼)，esophage-（食道），epithelio（上皮），reticulo-(网状)，erythro-（红）等。
换名话说，词不达意根指的是有些音节（不是前缀或后缀）在不同的词不达意里出现，而其根本形式和含义相同，如：error（错误），erratum（印刷错误），aberration（迷误），errkoneous（错的）的词不达意根都有是err-[to wander](离)。
（2） 词干(stem) 指的是未经词形变化的原形词。
例如：动词to impede(hinder)的词根是impede,必须注意，词的词形变化（inflection）不属于构词法研究的对象，这是因为词的这些变化既不能改变词不达意的原意，又不能改变词类。
比如：动词teach有时态的变化，即可以在其后加时态的词尾-ed或-ing，但这并不表明构造 出新的词来了。
（3） 前缀和后缀（prefix and suffix）前缀的后缀都是词根或单词，它们原来故地是独立的词或词根，但由于经常缀在其它词或词根的前后，辅助中心意义，逐渐就失去了独立的形式，读音意义而成为附加部分。
前缀有一定的含义，缀前缀构成的词叫做合成词（compound）.如：cohost →co-[together,with]+host.后缀只具有转变词的词类的功能，不改变其含义，但医学上，有些后缀本身有一定的含义。
例如：-ate（盐酸），-ase（酶）等。
缀后缀而成的词叫作派生词（derivative）,例如：helpful a→help n. + -ful(a.suf),quickly adv. →quick a. + -ly (adv.suf)等
20分
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那么，我们进入正题。
在孙正义通过编成创造的这种方法的基础上，我开发出了个激发创意的训练，即接下来我要介绍的用一张A4纸便可轻松完成的创意相乘表。
我来简单地说明一下操作方法，先将写关键字的栏分成A和B两栏，在A栏中写上团块时代、御宅族、抗衰老（预防老化）、净化、代谢温室效应等表示一种流行元素的词语。
另一方面，在B栏上，一边参考产品说明等，一边写出所在公司的产品。
如果是在食品厂家工作的人，可以写上饺子、烧卖、赞歧乌冬面、杂烩饭、拉面等词语，如果是在家电厂家工作的人，可以写上冰箱、洗衣机、电子炉灶、吸尘器、除湿机、DVD播放器等词语，不用深入思考，只要唰唰地写出来就可以。
接下来是非常重要的，我们要一边对比A栏和B栏，一边将适合组合起来的、看起来很有趣的、似乎能够引出话题的词语用线连起来。
这样一来，会变成什么样呢
假设你是在食品厂家工作的人，如果以既存的商品为例思考一下的话，我想，你的创意就会像这样膨胀起来。
将A栏的关键词'代谢'和B栏的关键词'拉面'相乘，开发出一种'减肥拉面'的话，也许会很有趣。
谁能构思出彻底颠覆了'一吃就胖'观念的健康形象拉面呢
利用这个方法开动脑筋的话，脑海中浮现出如下创意也不稀奇了。
仅仅降低汤里面的卡路里是不够的。
在面的制作上也必须找找窍门。
对了，尝试着用魔芋代替面粉作为面的材料如何
这样一来，卡路里大幅降低的魔芋拉面就诞生了（实际上，这样做是否能制作出魔芋拉面尚无定论）。
当然，使用这个方法未必就能想出好的创意，但与一边抱着胳膊一边思考相比，利用这种方法确实更容易想出创意。
创意相乘表 题目 食品公司的新产品开发 A 团块时代 御宅族 代谢 抗衰老 净化 温室效应 B 饺子 烧卖 赞歧乌冬面 杂烩饭用一张A4纸激发创意(2)奶汁烤菜 拉面 相似概念表单 用一张A4纸，从概念中找出创意 与前一节相同，我想将 相似概念表单作为一种激发开发商品、服务创意的方法，来介绍给大家。
我将一边穿插着讲我的体验谈，一边介绍这种方法的概况。
我在三菱地所工作的时候，上司命令以未来的丸内（译者注：丸内为东京千代田区东部，东京站旁边一条街的名字）概念为主题，制作一个振兴街道的宣传计划。
当时（20世纪90年代前后），首都中心地段的品川、汐留、六本木等城市再开发计划已经开始动工，也由于这个原因，许多企业开始计划迁到租金比丸内更便宜、有新大厦且能吸引人群的地区。
因此，我们必须想出一个能够振兴丸内、使其重获新生的方法。
所以，为了让振兴丸内、使其重获新生，我在未来的丸内这个概念的基础上，开始从各个角度思考丸内的特色。
结果，我的脑海中浮现出了这种想法。
我们要将丸内建设成一个不仅能吸引三菱系统这种大企业的实业家，还能聚集各行各业实业家的街道。
不，不仅是实业家，我们要将丸内建设成一个能够轻松吸引女性和外国人的街道。
这些人的力量和审美一旦汇集起来，一定会产生新的文化。
一定能传达给我们一些新的信息。
因此，我们难道不能在这里建设一个能让他们在午休和下班之后也能享受的区域吗；我们怎能不在这里建设一个用来交流信息的区域吗；我们难道不能以此为契机，让这里脱胎换骨，变成一个不仅具备商务功能，还具备城市功能的多功能街道吗
而且，我以此为基础，考虑相似情况的时候，脑子里浮现出了一个任何人都能够悠闲地聚集在里面的地方，也就是所谓的西餐厅。
因此，我在以上概念的基础上，想出了一个让它的特色与相似例子在这里交汇的策划--丸内西餐厅。
1998年的秋天，丸内西餐厅作为一个丸内地区的休息场所，作为一个许多人能够出入的自由空间，在古川综合大厦（现在迁到了新东京大厦）的一层诞生了，餐厅里面有自动贩卖机、桌子、报纸、杂志等东西。
这之后的第二年，法式餐厅和意大利餐厅在这里开业了。
用一张A4纸激发创意(3)结果，由于从未到过丸内附近的年轻人和观光客的光顾，让这里变得热闹非凡，从前，周末的丸内就像熄灭的火焰一样，如今，再加上丸内大厦完全开放了，周末人们也会有来到丸内，丸内正在朝着能够容纳很多人游玩的方向发展。
那么，我将刚才叙述的重新整理一下，在想到丸内西餐厅之前，我经历了以下几个程序。
①主题→未来的丸内 ②概念→会出现新文化、新信息的交流场所。
③研究类似事例→西餐厅 ④新策划→丸内西餐厅 相似概念表单便是这些程序的综合。
你在必须筹划新产品或新服务项目的计划时，也一定要以此为参考。
利用这种方法，不但时间在流逝，但计划还是完不成的风险会大幅降低，而且也不用担心会与固定概念偏离，创意本身也比较容易具体化，因此周围人对你的评价也一定会提高。
相似概念表单 题目 未来的丸内 主题 未来的丸内 概念 新策划 新文化、新信息诞生的交流场所 丸内西餐厅 相似例子 西餐厅 Hop Step Jump表单 用一张A4纸开发商品及服务 我给大家介绍一种有主题，但没有概念时使用的表。
岛羽博通先生是多多路（Doutor）咖啡的创始人。
据说这位岛羽从青年时代就在思考经营一家周转率好而且赚钱的饮食店的事情，他在欧洲旅行的时候，想到了经营现在这种站着饮用式咖啡馆。
他抽出观光的间歇，去了当地人聚集的Shot Bar，在那里，当地人站着悠闲地喝酒的光景吸引了他的目光。
我以前以为就是坐着喝的东西，但是这边不是这样。
大家都以一种悠闲地小酌一杯的感觉在喝酒。
而且先付账的公平交易做法也很好。
这样思考的岛羽又在想，能不能把这种悠闲地小酌一杯的氛围引入日本呢。
但是，日本与欧美的风俗习惯是不同的。
欧美人白天就常喝啤酒或葡萄酒，而不是茶，但日本人没有这种习惯。
那么，将啤酒、葡萄酒换成茶如何
不，换成商务人士、OL喜爱的咖啡也许更好。
而且还能压缩成本。
于是，多多路咖啡便诞生了。
如果让我整理一下多多路咖啡诞生的过程，应是如下所示：用一张A4纸激发创意(4)①题目→想经营一家周转率好而且能赚钱的饮食店 ②相似例子（Hop）→欧洲的Shot Bar ③概念（Step）→特色是先付账制，站着悠闲地喝咖啡 ④新策划（Jump）→我们怎么就不能站着悠闲地喝咖啡的想法 而且，为了激发创意，我增加了将这个过程做成了矩阵表的环节，这样一来，Hop Step Jump表单便诞生了。
为了解释地简单易懂一些，我在这里也做一个假设，假设你的上司命令你构思一个面向年轻女性的网络服务。
这就相当于题目。
接下来，你就要思考相似例子--在年轻女性中什么东西受欢迎呢，假设你想到了高温瑜珈、岩盆浴、保健品等。
这是Hop阶段。
那么，这些东西的优点是什么呢
高温瑜珈、岩盆浴对美容和健康很有益。
但是，这些东西的价格很高，并不是何时何地都能够轻松地……。
那么，保健品呢
这个东西的优点也是对美容和健康有益。
而且，保健品便宜，无论何时何地都可以带在身上，饮用起来很方便。
因此，我们便可以将概念一栏确定为保健品的益处了。
这是Step阶段。
接下来的步骤是很重要的，我想大家只要对照着题目中的面向年轻女性的网络服务和Step中的保健品的益处，脑海中浮现出以下创意就不是什么稀奇的事情了。
说到无论何时何地都能随身携带的东西，那无疑就是手机了。
对美容和健康比较感兴趣的也是女性。
因此，如果将这两项组合起来，不如就建一个以化妆品为中心的手机网站如何
而这一创意便可写入Jump的新策划一栏中了。
当然，这只是我随便想的一个例子，但是相比在所给题目的基础上，笼统地思考新产品或新服务的内容，这种方法不但效率极高，而且能让大家想出好的创意不是吗
Hop Step Jump表单 题目 面向年轻女性的网络服务 新策划（Jump） 以化妆品为中心的 手机网站 概念（Step） 保健品的益处 （对美容与健康有意 方便） 相似例子（Hop）用一张A4纸激发创意(5)高温瑜珈 岩盆浴 保健品 脑力风暴表单 运用一张A4表，脑力风暴也可焕然一新 说到构思商品开发创意和解决问题办法的最流行方法，就要属脑力风暴了。
这种方法要遵循不评论他人的发言、欢迎大家自由随意发言、相比质，更重视量、沿着别人的思路（创意）展开四个规则使用，但是我基本没听人说过这个方法非常有效。
为什么呢
原因非常简单。
因为有的人无法遵循规则。
其中，比较常见的人们不自觉地就去评论别人的发言了。
如果是同事还好，如果是上司做出了这样的举止，部下又不能还嘴，而且，有的人干脆认为真无聊。
这样的话，使用脑力风暴法就失去意义了不是吗
因此，我向大家推荐一个一张A4纸的脑力风暴表单。
首先，主持人发给每个与会者10张Post it（便签）。
接下来，让大家将想到的产品开发创意、缩短交货期的方法、品质改善方法、压缩成本方法等随意写上去。
让大家将发下去的10张便签全部写满是这种方法比较特别的地方，因为这种方法更重视量，而非质。
时间上只需10分钟就足够了吧。
大家写完之后，要将便签从大家手里收上来，并一边读，一边贴到板子等东西上。
内容相同的重叠起来贴上，内容相似贴在一起，这是一个要点，这期间如果有人提出新的意见，也写到便签上，贴到板子上。
这个过程大约需要30分钟的时间。
这一步骤结束之后，接下来便进入总结收集起来的意见阶段了。
是的，我们要在这一步讨论哪个开发新产品的意见最好、哪个改善品质的意见最好。
因为如果忽视这一环节，那么这个方法仅到提出意见的步骤便结束了，也就无法进入下一个将商品开发创意和解决问题的办法具体化的环节了。
这个步骤所需的时间会根据具体情况而不同，有时可能会拖延一点时间，但也可以用20分钟结束这个步骤，因此，如果顺利的话，总共花一个小时的时间便可高效地完成整个过程。
我们公司有一个教育内容传递网站--non-college，在升级此服务的时候，我深刻体会到了这个方法的功效。
用一张A4纸激发创意(6)实际上，non-college的服务方法是我在创建这项服务时制定的，我们一直这样运营，因此，从未听取过公司职员的意见。
当时，公司职员也一直认为系统的运作方法应该是由我决定的事情。
于是，我便利用此脑力风暴表单，以non-college应该如何改进为题目，让公司职员在便签上写出自己的意见。
接着，作为门户网站，范畴数（カテゴリー数）太少了、教育内容涉及的领域有些一边倒了、应该有更多的用户制作的教育内容等各类问题便不断暴露出来了。
而且，经过反复探讨应该如何解决这个问题，non-college已经成了一个具备许多功能和教育内容的服务项目，这在全日本都是屈指可数的。
那么，你也根据一张A4纸的表单使用脑力风暴，来让你之前的做法焕然一新吧。
我保证你能感受到令你自己都吃惊的成就。
脑力风暴表单 题目 为了迅速扩大公司的业绩 开始时间：10：00 结束时间：11：00 这个会议利用脑力风暴方法进行。
脑力风暴方法要遵循以下规格和方法进行。
规则 方法 方法 1.会议的主持人确认规则。
2.给每个与会者发10张便签纸。
3.请与会者在10张便签纸上随意写意见。
（10分钟） 4.会议的主持人将便签纸收上来。
然后一边朗读一个个意见进行确认，一边将相似的意见放在一起，将相同的意见重叠起来，贴到白板、墙壁、桌子等所有与会人员都能看到的地方。
将此期间根据他人的意见扩展开来的意见写到便签纸上，按照同样的方法贴起来。
（30分钟） 5.提意见环节结束后，废除脑力风暴的规则，从成本、交货期、品质等观点讨论意见的可行性。
（20分钟） 创意检查表单 用一张A4纸，从多个角度激发创意 在一个公司工作几年，积累了相应的经验之后，便能不断掌握有关商品的知识，并越来越了解业界的结构。
即使出现什么问题，也能够迅速解决，而且，如果解决得不顺利，还可以想其他的办法。
但是，有的事情也必须注意一下。
用一张A4纸激发创意(7)那就是如果长时间处于一个行业，每天只是重复相同的工作，那么会变得只能从一个固定的角度看事物，只能按一定的标准思考事情。
总之，人的思想会被禁锢在一个固定的概念里，因此，也就很难再从多个角度激发创意了。
为了解放这种人的思想，有的人提倡使用奥斯本检查表法（Check List of Osborn），即将要求的课题套入难道不能用到其他地方吗、难道不能再大（小）一些吗、再改变一下如何等检查项目中，希望从中激发出创意，但是我个人非常不赞同使用这种方法。
因为这种检查项目本身就很含糊，因此，即使将其活用到产品开发和营销战略上，也不具体。
因此，我编了一个以应用并扩展了奥斯本检查表法的形式，将检查项目进一步细化，用Q&A的方式激发创意的环节，即接下来我要介绍的创意检查表单。
例如，在制作出一个大概的不能转用到其他领域去吗之类的模式之后，并不就此结束，而是进一步挖掘提问事项，把想到的创意直接写到答案栏内，如能不能用到面向法人的服务中去、能不能用到面向个人的服务中去等等。
能不能再小一些也是如此。
如果只是这样提问，是无法得到具体方案（创意）的，但如果能像将尺寸改为原来的五分之一如何、难道不能把价格下调一般吗、难道不能大幅削减成本吗这样进一步挖掘提问的深度，那么，就这样做吧、我想到了这样一个办法一类创意顺利被激发出来的可能性就会提高。
以我为例来说，我在Yahoo
BB开展新的宣传活动时，这个方法便奏效了。
在免费使用两个月的宣传活动中，签约人数已达到了极限，因此，我必须构思一个更新颖的计划。
于是，我以创意检查表单为基础，一会自问自答，一会让人把相关人员集合起来反复讨论，终于想出了介绍朋友的宣传活动创意。
我根据能不能将他们联系起来呢的模式，想到了难道不能将客户与客户联系起来吗的问题，进而想出了把朋友和朋友联系起来的创意。
接着，我又根据能否运用其他方法的模式，想到了相似行业的相同结构没有先例吗的提问方式，并参考了信用公司的通过介绍宣传让双方都受益的服务方案。
用一张A4纸激发创意(8)于是，我推出了介绍朋友的宣传活动，介绍人来和被介绍来的人都能拿到几千日圆的购物券，这一活动大受好评，而且也成功压缩了成本。
创意检查法 题目 Yahoo!BB的新计划 模式 问题 回答 不能转用到其他领域吗
面向法人如何
信用行业的介绍宣传优惠 面向个人如何
面向其他行业如何
能否运用其他方法
相似行业的有先例吗
国外有先例吗
过去有相关事例吗
不能改进一下吗
能否改进一下规则等条件
能否将其自动化
能否转换作为服务对象的人或公司
能再大一些吗
能否进一步提高品质
能否进一步提高价格
能否追加投资
能再小一些吗
能否进一步降价
能否将尺寸改为原来的五分之一
能否将成本降到价格的十分之一
能否用其他东西代替呢
在当前的组织、业务流程方面
在当前的产品、系统方面
在当前的外包方面
能否重新配置
能否修改设计
能否转用其他组织或业务流程
能否修改标准，重新配置
能否颠倒一下
能否将业务流程颠倒一下
能否将目标颠倒一下
能否颠倒一下计划的说明方案
能否联系起来
能否将其设计成捆绑销售产品
能否与其他业务合并成一个业务
能够与其他东西相互联系起来
将朋友与朋友联系起来吧 将创意具体化的三角图表 用一张A4纸，做到从无到有 我在这里再问大家一个问题，如果说披头士（The Beatles）与旅行有某种联系，你会联想到什么
如果你是披头士的歌迷，一定会这样想吧
披头士出身于英国的利物浦。
伦敦也有披头士曾在那里拍摄专辑封面的艾比路。
真想去这些与披头士有关的地方旅行啊。
真想沉浸在那种乡愁中啊。
是的，你答对了。
实际上，有一个旅行代理社策划了一个充满了这些内容的环游与披头士有关的地方的英国游，而且大受欢迎。
用一张A4纸激发创意(9)但是，这里只要披头士和旅行两个特性元素，所以很容易找到相同点，如果变成三个以上，就不那么容易了。
更何况是上司下达的找出三个以上特性元素，并将它们结合起来，开发出一个前所未有的、划时代的商品任务，大多数人对此都会感到困惑吧。
实际上，分别验证三个以上特性元素之间的联系是一件非常难的事情，即使你想认真去做，给你再多的时间也不够，而且就算你找到了，很多时候也无法将其具体应用商品、服务中去。
为此，我编出了接下来要介绍的将创意具体化的三角图表。
为了便于理解，让我们一边以现有的商品举例子，一边思考吧。
假设在食品厂工作的小A接到了上司下达的开发一种面向年轻女性的新产品任务。
小A经过苦思冥想，终于想出了饮料、年轻女性关心美容和减肥、方便三个特性元素。
然后，他将这些特性元素写到矩形中，并在连接各个特性的线上椭圆中填上了想到的联系（功能）。
结果呢
结果他发现了以下共同点。
'饮料'与'美容、减肥'的联系应该是不可缺少玻尿酸和胶原蛋白吧。
说到'饮料'与'方便'的联系，那么口渴的时候，能够随时随地方便饮用的迷你瓶子成了一个绝对条件。
说到'美容、减肥'与'方便'的联系，应该是即使是在跑步的时候，也可以带在身上，销售地点不在药店，而是便利店的清凉饮料。
那么，如果要找出融合了每个特性元素的联系（功能），对了
装在外形洒脱的迷你瓶子里的水果味无卡路里饮料也许不错。
而说到美容的话，就要提到胶原蛋白和玻尿酸了。
加入了这种成分的话，也许会非常受欢迎。
我想你一定能得出以上结论。
我不知道运用这种方法想出的加入胶原蛋白等成分的饮料是否诞生了，但相比临时去想，像这样将内容填写到表单中去，能够轻松地在短时间内发现相应特性的联系（功能），而且能够获得开发商品的重要线索。
因此，在遇到类似情况的时候，你也一定要试着运用这个三角图表。
熟悉了之后，你还可以将特性增加到四~五个，这样或许能够进一步拓宽创意的思路。
将创意具体化的三角图表 题目 面向年轻女性的新产品 特性1 饮料 特性2 特性3 美容、减肥 方便用一张A4纸掌握写作能力、说话能力、学习方法(1)第4章 用一张A4纸掌握写作能力、 说话能力、 学习方法 写作能力、说话能力&学习能力 出差报告表单 提案策划表 演讲表单 故事化表单 谈判能力表单 提高英语能力表单 循环学习表 三分法阅读表单 出差报告表单 将出差报告总结到一张A4纸上 我来讲一个不应该发生的真实故事。
那已经是十多年前的事情了，当时，在某园艺施工公司的小S陪前辈小N去鹿儿岛出差。
为了建一个新高尔夫球场的项目，他们要与当地的设计事务所洽谈业务。
与设计事务所洽谈业务的事情很顺利地结束了。
第二天，他们返回东京总公司，迅速向上司提交了出差报告，我没有拿到报告的具体内容。
但是，与设计事务所洽谈业务之外的事情，例如，如下事情，他都非常详细地记录下来了。
某月某日（星期三） 下午六点结束业务洽谈后，从晚上七点到九点，与N主任一起在市内的酒馆喝酒。
我们两人点了三瓶啤酒、四杯芋烧、两杯特产酒、炸黑猪肉、炸鱼肉、飞鱼、甜虾和鲣鱼生鱼片、韭菜肉炒鸡蛋、烤饭团……。
金额共计10800日圆。
晚上九点到十一点，在市内的卡拉OK唱歌。
我们两人点了四杯加水威士忌、鱿鱼干、烤乌冬、酱油黄瓜。
金额共计6600日圆。
我们不难想到上司看到这份报告，会有什么样的反应。
不过，即使没人会将如此愚蠢的出差报告提交给上司，我们也不能轻视S的这个举动。
因为常有人将与主要内容、目的无关的事情写进报告里，结果写出了一个像旅行笔记一样的报告，如为了去某某地，几点几点，我乘坐某某航班离开了羽田。
出差刚归来便写报告的话，会更加疲惫，觉得写报告是多余而麻烦的事情。
这个时候，脑子也会变得迟钝。
因此，不知不觉就写出了一份内容敷衍了事的报告。
用一张A4纸掌握写作能力、说话能力、学习方法(2)因此，我推荐大家事先将报告格式准备好，然后将报告简单总结到一张A4纸上。
这就是出差报告表单。
写出差报告的要点有三。
一是明确出差的目的。
总之，要让上司在看这份报告的时候，能够瞬间了解那个家伙去了哪里，做了什么。
二是根据出差的目的，简要记录出差的成果、意义。
例如，如附表所示，假设某人以调查纽约的最新营业情况，以作为公司制定战略计划的参考为目的，拜访了四个公司。
调查结果一栏则要简短地记录上拜访A公司，经确认，其营业额比去年增长了20%、拜访B公司并参观了店铺，发现这里多是年轻人，详细内容则以参见附页报告的形式，日后（疲劳得到缓解，头脑反应灵活的时候再写）再提交上去。
另外一个要点便是与事实报告分开，记录下自己的感想。
这是因为，如果能将在出差地点取得的成果、感想简要总结出来，上司看了这份报告，也会认为这个家伙是有收获的。
他是带着相应的问题意识回来的，从而对你做出一个加分的评价。
最后一点是要事先指出重要的地方，以及事先将能填的空填好。
这样一来，要做的事不但条理清楚，还不会有遗漏。
如果能事先在事项栏等地方记录上拜访A公司的目的是确认其销售额与上一年相比的增长幅度、拜访B公司的店铺是为了确认其服务对象的年龄层，只要稍微修改一下，填上数字就可以了，因此，也能让写报告变得轻松一些。
报告起着计划书的作用，所以要避免犯下在出差地漏掉了某件事的愚蠢错误。
