员工大会主持稿开场白
尊敬的公司领导、亲爱的员工伙伴们：你们好
谢谢大家的配合，XX 店员工队伍总是这么整齐，步调一致，我作为XX 店的一员，由衷的感到骄傲和自豪，大家的表现也更加坚定了我努力工作的信心、克服困难的勇气。
在此，我必须给大家一个承诺：我会加倍努力，加强自身学习，带领大家认真分析、脚踏实地的完成各项经营指标，创造和谐的工作氛围，同时，我相信全体热爱XX 店的家人们，能和我一起手拉手、心连心，共同走向充满丰收和希望的金秋10月。
9月份，在全体员工的共同努力下，我们围绕客户满意度、满足客户需求为首要方向开展工作，在各部门互相配合、团结合作下，顺利完成了各项经营指标。
有付出才有回报，有了可喜的成绩，我们的福利才能不断地得到改善和提高，我们才能真正感受快乐，在这里，请为我们通过努力收获到的快乐来点掌声
9月份，服务部员工围绕“提供感动服务，创造客户惊喜”为目标开展工作，不少员工充分体现了个人价值，受到客人的表扬，为公司争得荣誉。
出品部员工严把质量关，在总厨和各档口主管们的带领下，掀起一股研发新菜的热潮，陆续推出多款新菜品，且市场接受度高，受到客户的一致好评，为后续经营打下了良好的基础。
同时，我们的二线部门员工也提供了客户满意的基本保障，如：我们的PA 阿姨闲暇时间主动配合传菜的身影；我们传菜部员工配合出品部餐前准备的身影；我们内保师傅主动帮助海鲜池绑闸蟹、运海鲜的身影；我们出品部帅哥们热情协助前厅的身影；一幅幅感人的画面每天都影响着我，你们才是我心中最可敬的人。
一个优秀团队的铸就，需要高度的默契，一个高度默契的团队会给我们带来高效的工作业绩，能让我们的付出收到事半功倍的效果。
只要我们每个人承担责任，这个团队的力量就会非常强大。
其实一个人的成功，从某种意义上来讲，是对某种责任的承担。
2017年度工作总结暨表彰大会主持词
XXX2017年度工作总结暨表彰大会主持词各位经理，全体员工：大家上午好
今天我们怀着激动的心情在这里隆重举行xxx2017年度工作总结暨表彰大会。
首先我代表酒店向全体员工致以深深地谢意：你们辛苦了
回首2017，酒店茁壮成长、满载收获，这一路，记载着“xxx人”坚实的足迹，汇聚着我们太多的汗水，也凝聚着每一次的感动和欣慰，接下来，让我们一起分享2017年中珍贵的点点滴滴。
下面，我宣布xxx年终总结暨表彰大会正式开始。
今天会议的议程共三项：第一项：由各部门经理总结汇报2017年工作情况；第二项：由xxx总结汇报酒店2017年运营情况及2018年工作安排；第三项：表彰2017年度xxx优秀员工。
下面，会议进行第一项：（1）由前厅部经理xx总结汇报；（2）由客房部经理xxx总结汇报（3）由餐饮部经理xxx总结汇报；（4）由工程部经理xx总结汇报；（5）由保安部队长xx总结汇报。
下面，会议进行第二项：由我汇报xxx2017年度运营情况及2018年工作安排下面，会议进行第三项：表彰2017年度优秀员工。
酒店优秀员工是通过民主推荐、平时业务技能及综合打分，最终确定的，也真正把那些“以店为家”、工作突出的优秀员工评选出来。
下面就让我们以热烈的掌声欢迎xx、xx……上台领奖。
岁月不居，天道酬勤。
你们时刻心系着酒店的荣誉，用不懈努力和实际行动证明了在平凡的岗位上也能作出不平凡的贡献，是我们学习的榜样，让我们再次以热烈的掌声对他们表示祝贺，希望你们再接再厉，再创佳绩。
今天会议的各项
员工大会发言稿餐饮
2013年11月30日公司为了感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，促进老员工对公司的认可，让老员工在日常工作中起到“传、帮、带”的标杆作用；减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
同时也是为了让老员工先一步了解公司未来改革发展方向，充分调动老员工的积极性、主动性、创造性为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
公司刘副总和各部门管理人员及公司两年以上的老员工30来人参加了本次座谈会。
座谈会上，人事行政部首先代表公司对老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，表示衷心的感谢，并就本次座谈会的目的、流程作要求和公布；座谈会开始，全体起立由座谈会主持人引领宣读公司激励口号，座谈会开始后为缓解紧张气氛，减轻员工心理压力，活跃会场气氛，贯穿衔接进行了三个室内下节目并发放小奖品； 第二部分刘副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼 第三部分员工互动及提问：基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
由副总或所涉及的主管部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由办公室记录下来，并承诺五天内给予通告答复。
餐饮领班开员工大会怎么发言
各位同事：大家好
今天这个明朗的早晨，我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢崔总给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分，员工大会发言稿。
今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。
非常感谢
说到开会，很多人心里就在想：又开会了……真烦
从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。
但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。
”随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。
一遇到这些事情，又是难免要开会。
加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。
小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。
到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。
大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。
去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特别忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机；手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗
还有更厉害的，当场就睡着了。
去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。
我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要；会议不在于是长是短，在于是否解决了问题；会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。
所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。
今天这个会就算没有白开了。
目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的饭店业的发展趋势具体可以归纳为“十化”。
即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。
所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结。
餐饮例会怎么主持
1、形式。
餐会一般有一个固定时间开会时间和，参会人员也相定。
人员：部门经理、副经理、主管岗位领班、后厨相关人员、员工代表、文员、其它。
2、召集。
一般情况有部门的副经理或主管召集，也有部门文员（秘书）召集的。
这个看每个单位的具体情况。
3、收集问题。
主要是收集部门这一段时间（一周、10天、半月）出现的问题、案例、特殊事件、前厅和后厨衔接、客人反馈的建议和意见、以及上次例会问题及解决情况的反馈情况等。
4、说明。
各个岗位分别说出自己的情况和“路障”。
5、分析。
对每一事件、问题，进行分析、分解，为什么会有这样的情况，找原因、找办法。
6、解决。
通过上述的几个过程，大家会对目前的问题和解决办法有一个方向和思路。
7、拍板和试行。
部门经理的管理艺术......8、记录和督导。
文员做好问题、及解决方案的记录，部门副职或主管对问题和办法进行分工，组织落实。
注：重大事件或特殊时间，有必要请公司大领导参加会议，并请其给予指导。
以上简述，希望对你有帮助
