农药化肥订货会的开场白台词
简单的分为几个步骤：1、欢迎词；2、介绍到场嘉宾；3、介绍到场参见单位；4、请主要领导及主要嘉宾致开幕词；5、介绍举办历史、特点、成绩、展望今年的目标；6、预祝订购会成功。
7、节目安排或其它项目开始。
农资会议开场白怎么写
看类型，是公司内部，还是企业之间的交流，是上级讲话，还是下属发炎。
还是给经销商开会，还是给农户开会，是订货会还是总结答谢会。
好多种类型。
饲料促销会议开场白和结束语
各位养殖业的朋友、嘉宾：大家好
时光如水生命如歌……正所谓时间就是一车猪饲料……带走的是年华……带来的是肥肉
客户答谢会致辞范文
领导致词各位嘉宾大家好
非常感谢大家今天来参加云南白药股份有限公司的年终客户答谢会。
我仅代表我们公司，并以我个人的名义向出席今天活动的领导、嘉宾、新老客户朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢
云南白药股份有限公司在各级领导领导和广大用户的关怀下，已经走过了33年的风雨历程，不断发展壮大，现在，总资产已经突破X万亿元，到今年为止年销售额已经达到XXX元，取得了令世人瞩目的成绩。
尤其是2014年，我们公司取得了辉煌的业绩。
为了答谢一直以来关注和支持云南白药股份有限公司发展的广大客户，我们公司今天特在此举办客户答谢会，是向给予我们长期支持和信赖的嘉宾们表达一份真心的感恩之情，希望通过今天的答谢会，能够让今天到场的每位朋友都有所收获。
借此机会，我也代表公司的全体员工郑重承诺，我们将会提供更好好的产品，选派最专业人员为大家服务
在未来的日子里，我们将一如既往提供最优质的服务，以拳拳之心回报所有的客户长期以来的支持和帮助。
各位嘉宾朋友：感谢您多年来对我们的支持与信任。
同时也感谢各位事业同仁，几年如一日的辛勤付出。
今天我们举办这样一个活动，目的是增进了解、加深友谊、更好的服务客户，创造双赢。
我们坚信，有各位嘉宾一如既往的支持，有全体同仁的不懈努力和广大用户的支持，我们的事业一定会更加美好，我们的前景也一定会更加广阔。
最后，恭祝大家身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意
谢谢大家
物业安保培训方
谁知道浙江大学企业总裁演讲力特训营详细招生情况
浙江大学企业总裁演讲力特训营招生简章【背景介绍】 英国首相邱吉尔说过“一个人能够面对多少人说话，他的成就就有多大”。
《中国企业家生存报告》蓝皮书中指出，当前影响中国总裁生活品质和事业提升有两大关键问题：一是过度疲劳导致众多企业家英年早逝，二是不会在公众场合演讲致使企业发展遭遇瓶颈和个人形象受损。
众所周知，企业家的工作对象归结起来不外乎物和人，而“管物易、驭人难”则是当前众多企业家的切身体会。
为什么有的企业虽管理严格但凝聚力不强
为什么有的企业生产效率始终提不上来
为什么有的企业即使出高薪也留不住人才
为什么有的企业员工缺乏合作意识
为什么我们的企业家学习了许多前沿的管理知识、采用了许多科学的管理方法，而制约企业竞争力提高的一些根本性问题却依然解决不了
因为我们以往忽略了言语的力量在企业经营管理，特别是在整合“人”的资源方面的重要作用
张瑞敏、马云、俞敏洪、唐骏、牛根生……这些叱咤风云、成就卓著的企业家，哪一个不是口若悬河、舌灿莲花的演讲家呢
事实证明，一个会演讲的企业家，成功的几率将多出几倍
演讲力是企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家，员工敬畏；会演讲的企业家，员工追随
随着企业不断壮大，需要企业家发表演讲的场合越来越多，演讲已成为企业家经常性的职业行为，比如，企业家接待领导视察需要演讲，参加招商会、订货会、招投标会需要演讲，参加公众活动、聚会、论坛需要演讲，在企业内部总结布置工作、激励员工等更需要演讲。
演讲是企业家的另一张名片。
许多人一讲话就脸红心跳、紧张忘词。
一上台就不知道讲什么，言词乏味、说不到点子上，这不但影响企业家的个人形象，还会影响企业的整体形象。
还可能对企业的业务发展和公众认可度带来极大负面影响。
鉴于此，我们开设“领导力口才特训营”，旨在通过学习，全面提升领导者的演讲和当众讲话能力、人际沟通和应变能力，全面打造“管理加演讲”复合型领导。
【开课时间与上课地点】 开课时间：一个月开班1次，每班限额招生30名，小班授课，额满自动推至下期。
上课地点为浙江大学校区及酒店会议室。
【收费标准】 ·三天两晚班（基础班）（RMB9800元）；·一年制班（RMB48000元）。
【研修主题】 基础班（3天2晚） 时间 训练板块 训练内容 第一天白天 09:00-12:00 突破紧张恐惧心理（好口才，从心开始） 14:00-18:00“八六三”工程，即揭示当众讲话“恐惧”的八大秘密，刺向恐惧的六把利剑和超越自我的三个锦囊。
第一天晚上 18:00-19:00 场景实战竞聘演讲训练 每位学员参与竞聘，经过角逐产生特训营领导班子（班长，副班长，宣传部 长，学习委员等）。
第二天白天09:00-12:00 14:00-18:00口才基础 魅力口才的四大基本功 1、科学发声训练；2、演讲态势语言训练；3、听话训练；4、礼仪训练。
第二天晚上 18:00-19:00 演说技能——好口才的“六脉神剑” 学会公众演讲---1、言之有物；2、言之有序。
第三天白天 09:00-12:00 演说技能——好口才的“六脉神剑” 学会公众演讲--- 1、言之有理；2、言之有趣; 3、言之有情； 4、言之有文。
第三天白天 13:00-15:00 场景模拟任何场合都能侃侃而谈 学习竞聘演讲、领导讲话、会议主持、宴会口才、庆典致辞、即兴演说的常规模式和临场发挥技巧，并进行实战演练。
（注：此板块为穿插练习，前两天的学习当中也会有此节内容）。
第三天白天 15:00-17:00 结业演讲（分享自己的成长） 每位学员进行3-10分钟的精彩结业演讲，总结自己的成长过程和心路历程。
高级班 序号 板块设置 内容与效果 1 演讲紧张心理突破训练 从生理、心理、技术三个层面帮你突破演讲紧张，通过训练，企业家能有效克服演讲紧张恐惧心理，从此再也不会害怕演讲，不再把演讲当作负担。
2 演讲“一阳指”训练 讲话的套路、模板，熟练掌握了演讲“一阳指”，企业家就会知道演讲时该说些什么、怎么去说，让讲话有条理，有内容、有所说服力、有感染力、有文采；让你学会在任何场合下，在没有任何准备的前提下，讲话有话可说，把话说到点子上。
3 企业家演讲场景训练 详细讲解企业家经常碰到的各种讲话场景，如：年底总结大会讲话、客户答谢会讲话、新年联谊会讲话、公司庆典讲话、婚礼庆典讲话等。
每种场景均总结成可操性极强的讲话模板，甚至直接套用的讲话稿，通过讲解与训练，这样企业家在任何场合都能张嘴就来，精彩演讲。
【名师名家】 文若河，中国著名口才理论家与实践家，北京大学公众演讲与沟通课题组组长，“口才树”理论体系创始人，北京大学人力资本研究所研究员，中国演讲与口才协会副秘书长，著有《会说话，得天下》、《魅力口才“五个一百”》、《人人都能成为演说家》等书籍。
北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等数十家高校演讲教练；北京大学精英企业家演讲力高级研修班首席讲师，长期担任众多企业家、政府官员、明星等成功人士的演讲顾问，常年为他们提供全方位、系统化、个性化的演讲辅导。
文老师将自己定位为口才教练，培训不搞花拳秀腿，不在形式上做文章，而在培训内容上下功夫，注重挖掘和开发学员的潜力，让他们学会方法，掌握技能。
文老师的课尤以循循善诱、深入浅出的讲解和精辟独到、切中要害的点评见长。
文老师已成为许多企业家和成功人士的演讲顾问，常年为他们提供全方位、系统化、个性化的演讲辅导。
【报名流程】 填写《申请表》——资格审查——交纳学费——填写《企业家演讲力诊断表》——开学——建立《企业家个人演讲成长档案》——集中授课 【研修对象】 ·各大国有企业、民营企业的董事长、总经理、副总经理以及其他高级管理人员；·党政干部领导人。
【联系方式】 邮寄地址：浙江大学西溪校区西三教学楼一楼 ( 310028 )企业总裁演讲力特训营尽在浙江大学继续教育学院经济管理培训中心
微信营销的话术 或对话 教教我呗 先谢谢啦
一、顾客说考虑一下 对策：时间就是金钱。
机不可失，失不再来。
1、询问法 通常在这种情况下，顾客对产品感兴趣，但可能是还没有弄清楚你的介绍(如：某一细节)，或者有难言之隐(如：没有钱、没有决策权)不敢决策，再就是挺脱之词。
所以要利用询问法将原因弄清楚，再对症下药，药到病除。
如：亲，我刚才到底是哪里没有解释清楚，所以你说你要考虑一下? 2、假设法 设马上成交，顾客可以得到什么好处(或快乐)，如果不马上成交，有可能会失去一些到手的利益(将痛苦)，利用人的虚伪性迅速促成交易。
如：某某亲，一定是对我们的产品确是很感兴趣。
假设你现在购买，可以获得××(外加礼品)。
我们一个月才来一次(或才有一次促销活动)，现在有许多人都想购买这种产品，如果你不及时决定，会…… 3、直接法 通过判断顾客的情况，直截了当地向顾客提出疑问，尤其是对男士购买者存在钱的问题时，直接法可以激将他、迫使他付帐。
如：××亲，说真的，会不会是钱的问题呢?或你是在推脱吧，想要躲开我吧? 二、顾客说太贵了 对策：一分钱一分货，其实一点也不贵。
1、比较法 ①与同类产品进行比较。
如：市场××牌子的××钱，这个产品比××牌子便宜多啦，质量还比××牌子的好。
②与同价值的其它物品进行比较。
如：××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西，而这种产品是你目前最需要的，现在买一点儿都不贵。
2、拆散法 将产品的几个组成部件拆开来，一部分一部分来解说，每一部分都不贵，合起来就更加便宜了。
3、平均法 将产品价格分摊到每月、每周、每天，尤其对一些高档服装销售最有效。
买一般服装只能穿多少天，而买名牌可以穿多少天，平均到每一天的比较，买贵的名牌显然划算。
如：这个产品你可以用多少年呢?按××年计算，××月××星期，实际每天的投资是多少，你每花××钱，就可获得这个产品，值! 4、赞美法 通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。
如：亲，看你的朋友圈状态，就知道平时很注重××(如：仪表、生活品位等)的啦，不会舍不得买这种产品或服务的。
三、顾客说市场不景气 对策：不景气时买入，景气时卖出。
1、讨好法 聪明人透漏一个诀窍：当别人都卖出，成功者购买;当别人却买进，成功者卖出。
现在决策需要勇气和智慧，许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。
通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等，讨好顾客，得意忘形时掉了钱包! 2、化小法 景气是一个大的宏观环境变化，是单个人无法改变的，对每个人来说在短时间内还是按部就班，一切“照旧”。
这样将事情淡化，将大事化小来处理，就会减少宏观环境对交易的影响。
如：这些日子来有很多人谈到市场不景气，但对我们个人来说，还没有什么大的影响，所以说不会影响你购买××产品的。
3、例证法 举前人的例子，举成功者的例子，举身边的例子，举一类人的群体共同行为例子，举流行的例子，举领导的例子，举歌星偶像的例子，让顾客向往，产生冲动、马上购买。
如：某某亲，××人××时间购买了这种产品，用后感觉怎么样(有什么评价，对他有什么改变)。
今天，你有相同的机会，作出相同的决定，你愿意吗? 四、顾客说能不能便宜一点 对策：价格是价值的体现，便宜无好货 1、得失法 交易就是一种投资，有得必有失。
单纯以价格来进行购买决策是不全面的，光看价格，会忽略品质、服务、产品附加值等，这对购买者本身是个遗憾。
如：你认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在，投资太少，使所付出的就更多了，因为你购买的产品无法达到预期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。
2、底牌法 这个价位是产品目前在全国最低的价位，已经到了底儿，你要想再低一些，我们实在办不到。
通过亮出底牌(其实并不是底牌，离底牌还有十万八千里)，让顾客觉得这种价格在情理之中，买得不亏。
3、诚实法 在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品，这是一个真理，告诉顾客不要存有这种侥幸心理。
如：如果你确实需要低价格的，我们这里没有，据我们了解其他地方也没有，但有稍贵一些的××产品，你可以看一下。
五、顾客说别的地方更加便宜 对策：服务有价。
现在假货泛滥。
1、分析法 大部分的人在做购买决策的时候，通常会了解三方面的事：第一个是产品的品质，第二个是产品的价格，第三个是产品的售后服务。
在这三个方面轮换着进行分析，打消顾客心中的顾虑与疑问，让它“单恋一支花”。
如：××亲，那可能是真的，毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。
但我们这里的服务好，可以帮忙进行××，可以提供××，你在别的地方购买，没有这么多服务项目，你还得自己花钱请人来做××，这样又耽误你的时间，又没有节省钱，还是我们这里比较恰当。
2、转向法 不说自己的优势，转向客观公正地说别的地方的弱势，并反复不停地说，摧毁顾客心理防线。
如：我从未发现：那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供 最高品质的产品，又提供最优的售后服务。
我××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××，没用几天就坏了，又没有人进行维修，找过去态度不好…… 3、提醒法 提醒顾客现在假货泛滥，不要贪图便宜而得不偿失。
如：为了你的幸福，优品质高服务与价格两方面你会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××亲，有时候我们多投资一点，来获得我们真正要的产品，这也是蛮值得的，你说对吗? 六、顾客怀疑它真的值这个价钱吗? 对策：怀疑是奸细，怀疑的背后就是肯定。
1、投资法 做购买决策就是一种投资决策，普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的，都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。
既然是投资，就要多看看以后会怎样，现在也许只有一小部分作用，但对未来的作用很大，所以它值! 2、反驳法 利用反驳，让顾客坚定自己的购买决策是正确的。
如：你是位眼光独到的人，你现在难道怀疑自己了?你的决定是英明的，你不信任我没有关系，你也不相信自己吗? 3、肯定法 值!再来分析给顾客听，以打消顾客的顾虑。
可以对比分析，可以拆散分析，还可以举例佐证。
