国资委：2018年央企收入利润创历年最好水平
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6月30日，万科2016年度股东大会投票产生新一届董事会，王石不再担任万科董事长，正式将接力棒交给郁亮。
根据股东大会投票通过的议案，郁亮、林茂德、孙盛典、肖民、陈贤军、王文金、张旭成为万科第十八届董事会非独立董事；康典、刘姝威、吴嘉宁、李强成为万科第十八届董事会独立董事；解冻、郑英成为万科第九届监事会非职工代表监事。
至此，万科的“王石时代”正式谢幕，长达两年的万宝股权之争也尘埃落定。
王石:作出离开万科决定有两三天的纠结这是王石最后一次作为万科董事亮相股东大会，在新一届董事会正式产生前，大会主持人王石惜字如金，对于股东抛出的各种问题，他的回答大多是“等到最后我再回答”。
6月21日，万科公布由第一大股东深圳地铁提交的新一届董事会议案，王石退出董事会，将董事长职位交给郁亮。
今天的股东大会上，所有议案投票通过后，王石做了最后发言，“离开万科早就有规划，没有决定之前我不会透露，一旦作出决定，我当然有两三天的纠结，之后就正常了。
”对于退休之后的规划，王石称还没有想好。
谈到万宝之争，王石表示，过去两年对万科的文化、万科团队是一个非常好的历练，如果没有这个历练，也没有今天的结果。
“我曾说过，我的成功就是万科不再需要我，现在做到了。
”王石说，“我特别感恩这个时代，感恩在这个转折点上，遇到深圳地铁。
感谢团队、业主、合作伙伴和中小投资者。
”对于万科的未来，王石充满信心。
在股东大会上，他两次提到，万科的黄金稳定发展才刚刚开始。
“有股东反复问‘万亿万科’是怎么回事
不是郁亮心里没数，大家要相信他。
我们往往高估自己目前的成绩，低估未来的能力。
”“万科的未来怎么高估都不为过”王石说完，起身给在场股东鞠了一躬。
郁亮：没有王石就没有万科的郁亮股东会上，在议案表决前的提问环节，有股东提问郁亮，万科是否会在他的带领下，业绩方面有大的增长，郁亮笑着回答：“还不是呢，那么着急干嘛。
”一小时后，他正式取代王石，成为万科掌舵人。
王石请他发言时说：“最后一次运用董事会主席的身份，邀请郁亮发言。
”此时的郁亮，眼里闪着泪光，哽咽着用六个词表达了心情。
“感恩感激，没有王石就没有万科的郁亮，我对王石充满感激。
同时，深感责任和压力，一是在王石的带领下，万科去年登顶世界500强，继续保持走下去，压力很大。
二是在过去两年的股权纷争中，我们的市场表现和行业地位受到影响，如何转型走下去也是压力。
第三，王石在中国企业界和社会如同巨星般的存在，拥有众多粉丝，在如此耀眼的光环下，我压力也没法不大，如果大家真的喜欢王石，也请给我一点鼓励和掌声。
”“但我同时有信心和勇气”郁亮说，“我感到来自股东的信任，今天的投票结果体现了这一点。
同时，收到了来自王石及员工的支持，以后将沿着王石开拓的大道，继续开拓业绩，不辜负王石及股东的期盼。
”深圳地铁：作为万科的基石股东，不干预经营万科最新股权结构显示，深圳地铁以29.38%的持股比例为公司第一大股东。
在新一届选举产生的7名非独立董事中，三位来自深铁，一位来自同样为深圳国资下的深赛格。
有股东质疑，国企深铁作为万科第一大股东是否会影响其经营效率，对此，深圳地铁集团董事长林茂德表示，深铁作为万科的基石股东，不会干预、参与万科经营。
“我们尊重万科文化，尊重万科团队，支持混合所有制，就没有国有企业这回事，国有只是作为第一大股东的混合所有制。
”林茂德说。
他同时代表深铁对此前万科股权纷争参与者华润、恒大和宝能表示感谢。
对于新一届董事会中为何没有宝能系人员时，林茂德表示，深铁与宝能沟通过换届方案，书面发出商函，请他们提出意见，宝能也以书面形式支持方案，“我们沟通以后达成一致，双方作为万科股东都是为了推进万科发展。
”“宝能钜盛华和前海人寿是在深州成长起来的企业，为深圳发展做出了应有贡献。
”林茂德特别提到。
宝能缺席股东大会，投资者担心其抛售导致踩踏宝能作为目前万科的第二大股东，并没有派人出席此次股东大会。
在会议进行期间，证券时报e公司消息称，宝能表示从大局出发，支持万科换届方案，支持万科持续发展。
由于宝能持有万科25.4%股份，并将于下月进入解禁期，有投资者担心，如果宝能在二级市场抛售，可能会造成踩踏导致万科股价大跌，提问王石是否与宝能有过沟通。
王石对此回应：“你应该请宝能来回答这个问题更准确些。
”此后又有股东追问，但万科依然没有正面回答。
在某县国资公司上班，今天第一天报道，老总让我写一篇会议纪要，之前没写过，特来请教。
（1）含义：公文中的主送（常称发文抬头），是指对公文负责答复、办理的机关，它是受文对象的主体。
公文中的抄送，是指与公文内容有关、需要知道或协助办理的机关，它是受文对象的次要部分。
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抄送处于版记位置，位于主题词之下。
（3）注意点： 会议纪要是会议记录的一种再加工，是记载和表达会议主要精神和议定事项的文稿。
写好会议纪要应把握三个要点: 整理会议记录，注意去粗留精，把握侧重点。
会议纪要应该抓住会议的中心议题，侧重表达大家已经取得一致的或基本一致的意见。
①围绕会议研究的中心议题 取精。
抓住了会议研究和解决的主要问题，就抓住了写会议纪要的纲。
会议讨论中可能附带牵涉到其他一些问题，如果没有实质性内容，就应避而不谈或者谈而从简。
有时会议的中心议题不十分明确，或一个会议同时讨论多个议题，且难分主次。
遇到这种情况，应把难分主次的几个问题视为一个中心议题中的几个子议题，放在基本同等的位置上，分题归纳整理，写成一、关于xxx问题、二、关于xxx问题等。
②围绕与会人员取得的一致意见取精。
与会人员在讨论中心议题时，往往看法不完全一致，或者很不一致。
遇到这种情况，起草人员应该对各种意见认真研究，归纳整理出完全一致或基本一致的意见。
对少数人提出的意见，如果没有被会议否定，或者说符合会议的宗旨，也应该采纳。
如果有些意见分歧较大，没有能够统一认识，就不应写入纪要中去。
当然，有些带学术性、研究性的会议所形成的纪要，不同的甚至是相反的观点，也可以写上去，但应写明是多数人的看法还是少数人的看法。
③围绕会议主持人的总结性讲话取精。
一般在会议结束时，主持人会进行总结性讲话，对需决定的事项进行“拍板”，这是写入会议纪要的最好材料，也是最需要抓住的纲。
表达决定的事项，注意 滴水不漏，把握相关点。
表述议定事项最重要的是注意“三性”，把住相关点。
①注意语言表达的准确性，防止产生歧义。
要注意用语准确，讲究文法，避免在文字上产生歧义。
对敏感问题表达不准，就很容易引起歧议，甚至造成新的矛盾。
②注意重要决定的依据性，防止互相矛盾。
有的会议决定与相关的政策或规定
介绍一位经济大师word版
这方面网上有很多呀外国弗里德曼，凯恩斯，亚当斯密，大卫 李嘉图 ，克鲁格曼，曼昆，熊彼得，约翰·穆勒，纳什·穆勒，萨缪尔森中国厉以宁，茅于轼，张五常，樊纲，迟福林，叶檀，郎咸平 郎咸平简介 1956年，郎咸平生于中国台湾，祖籍山东。
父亲是个军人。
1986年，郎咸平获得宾夕法尼亚（University of Pennsylvania）大学沃顿商学院（Wharton School）财务学博士学位，曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。
1998—2001，郎咸平在世界银行担任公司治理顾问，致力于研究公司治理以及保护小股民权益的课题。
郎咸平是最早公开对中国国有企业产权改革提出批评的人，并致力于对国企改革中出现的国有资产流失问题进行深入研究，郎咸平主张停止产权改革，而是以职业经理人制度和建全信托责任来解决现在中国国有企业竞争力不足的问题。
早在2000年，郎咸平就点出了德隆问题，提醒投资者要警惕德隆可能出现的风险。
郎咸平还先后对顾雏军并购案，海尔管理层收购（主角张瑞敏），TCL集团中出现的国有资产流失问题（主角李东生）进行剖析，在中国中小股民中造成巨大影响，由于其一贯的为中小股民说话和致力于维护中小股东权益，而被中国中小股民称为“郎监管”。
由于郎咸平多次公开对上市公司财务状况提出置疑，对中国政府的一些政策提出批评，郎咸平本身也招来很多批评，曾一度被人告上法庭。
中国大陆的经济学界也有人对郎咸平将研究报告直接公开表示不满，并认为郎咸平并不了解中国的国情，称他是“媒体经济学家”，“外星人”。
郎咸平回应称只要是上市公司就应该受公众监督，这些结论都是郎咸平通过对国内数据的研究后作出的，并不存在所谓脱离国情的问题，郎咸平还以美国著名经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）为例，说明经济学家在媒体上积极发表言论的意义。
2001年下半年，郎咸平在国内股市极力推广“辩方举证”以及“集体诉讼”措施以保护小股民的正当权益。
郎咸平的观点受到媒体，学术界以及政府的高度重视，因此被媒体尊称为 “郎监管”。
众多的知名媒体报道了郎咸平对各项法律、政治和经济的观点。
根据《深圳特区报》的统计，郎咸平的观点以网页数而言列全国财经人物之前矛。
2003年6月，郎咸平提出制度化解决民企原罪的问题，并被远在海外的仰融委托，出任“独立第三方”。
郎咸平为制度化解决日益突出的民营企业与主管部门矛盾的问题进行积极探索。
2003年9月，当关于人民币汇率的问题讨论进入白热化的阶段，郎咸平在广州某论坛一语“人民币应该再贬值2％以打击进入中国市场的游资”，再次惊动天下人。
2003年以来，郎咸平把主要精力转向企业战略研究，为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被称为“中国民营企业教父”。
2004年，郎咸平提出“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧
”的论点，又在中国企业界掀起了轩然大波。
2004年八、九月间郎咸平用最为传统的财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区，郎咸平这些言论引起巨大的影响，郎咸平被称之为“郎旋风”。
郎咸平主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，郎咸平是1990年金融学论文引用率排名全世界第一，畅销书《公司治理》的作者。
在大众心目中，郎咸平是位观点鲜明而且具有世界级学术成就、在中国博得极高知名度的大师级学者。
郎咸平在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院于1986年以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。
郎咸平的学术成果不仅被学术界和财务管理教科书广泛引用，还为众多的知名媒体所报道。
郎咸平论文在美国最富盛名的《2000年金融经济学期刊》、《2002年美国金融学会期刊》发表，被专业学者、研究人员及《经济学家》、《华尔街日报》等知名媒体广泛引用，并且被收存在美国国会图书馆。
郎咸平现任教于香港中文大学，还在第一财经频道长期主持一档名为“财经郎闲评”的专门节目来阐述他的观点（现已被勒令停播，传闻是因为郎咸平的台湾版普通话无法达到中国国家标准）。
郎咸平作品集 《公司治理》： 此书是郎咸平在多家世界顶尖的经济和金融期刊上发表的学术论文。
以实证的研究方法对上市公司的最主要方面的问题进行很有见地的研究，其内容针对性强，对正在完善中的中国上市公司治理结构有很重要的参考意义。
《运作：企业竞争、扩张、危机战略案例》： 郎咸平在《运作》一书中提出：中国企业家最关心的三大课题为企业竞争战略、企业扩张战略和企业危机战略。
针对每一课题，郎咸平选择了最具代表性的案例进行深度解剖。
以企业竞争战略而言，郎咸平选择了李嘉诚的3G、中国移动／联通／电信、康柏／惠普来说明企业家在面对三个阶段的竞争时所应采用的运作手法。
以企业扩张战略而言，作者选择了青岛啤酒、Tom.com和思捷来说明如何选择正确的投资。
此外，郎咸平利用了通用和电讯盈科的案例解释企业扩张战略所带来的股价反常波动和对企业的误导，郎咸平最后选择的三个案例是长江实业下属公司、粤海企业和泰国正大集团，讨沦如何解决企业困境的操作手法。
《整合：中国企业多元化与专业化整合战略案例》： 在《整合》一书中，郎咸平指出中国过去的计划经济带来低效率企业，但是经济目前走向却又太偏向于无序竞争，而企业发展需要的是减少无序竞争的计划性自由竞争体制，因此郎咸平认为，产业整合将是未来我国企业发展的大方向。
针对产业整合这个概念，郎咸平将此书分成四大主题进行深度案例剖析。
第一个主题是“企业不应该做大做强”，作者通过对青岛啤酒、华润和北京控股的深度案例剖析解释企业作大做强必然造成成本失控。
第二个主题是“企业多元化经营战略”，作者透过中信泰富、上实控股与和记黄埔的案例解释在全世界反多元化经营的浪潮下，精心设计的多元化经营还是可以替股东创造财富的。
第三个主题是“多元化转成专业化经营的战略”，郎咸平透过中远太平洋、招商局国际和香港中旅国际投资的深度案例分析解释多元化的无效率可以通过专业化的经营转而提高经营效率。
第四个主题是“其他形态的整合战略”，郎咸平挑选了三个形态各异的整合战略包括光大控股、越秀企业和三大石油公司的整合说明了其他形态整合的利弊得失。
《操纵：机构投资人与大股东操纵策略案例》： 郎咸平的《操纵》一书并非要揭穿基金黑幕之类的丑闻，而其重点在于通过郎咸平选择具有代表性的案例，从不同的角度利用大量数据，描绘机构投资人如何操纵股价，大股东如何图利自己的详细操作手法。
此书由以下几个部分组成：机构投资人的操纵股价获利秘籍(案例包括中国移动／联通／电信／H股)、国内庄家操纵股价获利秘籍(案例包括德隆系、北大和清华系)、金字塔式的股权资产置换图利大股东(案例包括韩国现代、迪生创建、新世界发展、英皇国际、亚洲造纸纸浆)、其它形式的股权资产置换图利大股东(案例包括东宁、壹传媒、中信嘉华、韩国三星、华润重组、会德丰私有化)。
此书旨在用实际的案例向读者介绍财富如何向富人倾斜；从小的方面来说，本书所罗列的手法可以作为敛财的工具，但也可以作为避免被剥削的工具书，还能成为纵横股市的宝贵利器。
《标本：地产领导者领先之道》： 此书是一部值得所有行业和企业借鉴的风险管理案例集，郎咸平所引案例包括：恒基兆业集团、新世界发展集团、新鸿基地产、长江实业、会德丰地产、信和地产…… 《思维：国际级企业和企业家战略思维》： 此书是一部值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集，郎咸平在此书中所引案例包括：LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能…… 《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》： 郎咸平在此书中为中国高科技文明把脉，助中国高新技术企业实施战略突围
公司网站：郎咸平财经工作室 个人博客：郎咸平 郎咸平名言 我有一个特性是其他教授没有的，我不怕死。
一个教授如果不怕死，是非常可怕的。
我这个人优点不多，但是我最大的优点就是知道我自己有多笨。
去年下半年我讲了中国经济的八大危机，我就把今年中国经济如何发生危机的路径写的非常清楚，可是我这个人命不好，这个文章有一亿次的点击，这是我一生悲惨的写照，只会被人看到，从来不会被人重视。
虽然我讲的是对的，我们的学者怎么评价我呢
他说郎教授这个人争议大，偏激，不懂中国国情，这个是对我的评语。
原因只有一个，我看的比别人早，这也是人生的悲剧。
我说过很多话，我对媒体的报道从来不怀疑，媒体只要尽责任报道就行，即使有改变也是媒体根据自己的判断做的改变。
我每次都讲对，很不容易，像其他的学者每次都讲错更不容易。
在我们内地当经济学家是很容易的，胡说八道就可以了。
我们的政府没有斩断工商链条。
为什么没有斩断呢
专家学者所误导，为什么他们误导呢，他们根本不懂，农耕时代培养出来的学者，没办法，都是错的。
这些家伙站着说话不腰疼，不懂中国的经济，中国90%的制造业根本不可能转型，要转型就是破产，做陶瓷做肉干什么的怎么可能转型，不在于转型而在于六加一。
06年开始的股价大涨根本就不是尚福林说的股改，他胡说八道，他什么也没有搞懂，这点我都有点同情他，什么也没有搞懂，还搞这么多东西。
让你知道如何坚持自己的偏见叫博士。
什么叫强者
一个知道积累自己人生经验的人就叫强者。
中国的传统文化恰恰太强调所谓“智谋”的作用，于是整个中华文化圈有了一个神一般的诸葛亮，而最重要的问题却被我们忽视了，那就是实力。
如果诸葛亮手中有百万精锐，曹操还敢来赤壁吗
司马有胆量到城下听一曲吗
在压倒性的实力面前，智谋的作用还值得我们如此推崇吗
因为一个城市的发展，一个省市的发展，一个公司的发展，一把手思维太重要了，你们不管什么商学院啊，财务会计营销什么都有，你只要一把手做做决定啊，其他什么学科都是帮不上忙的，锦上添花而已。
领导的思维太重要了。
到这里大家就非常理解，为什么比尔·盖茨和巴菲特会将他所有的财富都捐献给这个社会，因为从1890年开始，大企业家，第一代企业家光荣的从经济体系退出，是美国企业的传统，而这个是美国的国家政策。
退出之后，你这一生创造财富的目的就是替这个社会创造财富，你只是代理人。
理解我的意思吗
所以这么一比较下来，大家就非常理解欧洲的早期和欧洲的晚期，为什么职业经理人有这种信念，为什么比尔·盖茨他会讲出这种我们听不懂的话，因为这就是欧洲企业家一千年的历史所孕育出来的比尔·盖茨以及巴菲特。
难道比尔·盖茨跟巴菲特比我们的企业家更有道德良心吗
我不相信。
但是我告诉你，我们有着不同的历史，所以我们的企业家像王石、马云，他才会讲出这种话，当然我也相信他们讲出这种话之后，他们一定很后悔。
话多了，他们把自己内心最深层次的感觉，竟然毫不保留的说了出来，闯了大祸，被网民一骂，我也相信王石也好，马云也好，马上就开始捐钱，这是一定的。
表面上看成才与许三多个性截然不同，一个投机取巧，一个苦干实干，但是他们几乎囊括了年轻人所有的个性。
在今天的社会，无论你做这两个人中的哪一个，都不可能成功，除非能获得机会。
我觉得这是最沉痛的。
储蓄不是美德，因为我们社会保障条件不足，逼得你不得不储蓄。
伟大的企业家总是常人难以想象的处心积虑。
简单地讲，MBO就是一个掠夺国有资产的最好方法，政府有关单位一定要立法禁止。
国企的管理者连从国家嘴里挖肥肉这样高难度的事情都能做，如果说职业经理人市场化很难的话，那还能难得过盗窃国有资产吗
我家今天很脏，请一个保姆来清理，清理干净之后呢
家就变成保姆的了——这就是国企改革。
当年顾雏军在“科龙改制”中途，乘着 “国退民进”的东风，带着自己的神秘资本突然降临正处于危机之中的科龙，将“新民企”的资本与中国家电企业长期痛苦的产权问题结合：科龙易帜，大股东顺德政府套现退出。
此后顾驾驶着“资本绞肉机”从冰箱产业开到客车产业，不断复制他入主科龙的经验，一路攻城拔寨。
反思其成功之路，很大程度上归因于他对中国政经大局中“国退民进”机会的把握。
一度摇摆的“国退民进”政策一朝开始急风劲吹，这带来两个方向的变化，一个是长期滞后的产权改革可以大规模突破。
一个是上个世纪80年代以来，打着新“洋务运动”旗号，中央和地方大规模重复技术引进、组建家电企业所导致的群雄割据历史可以终结。
“民企参与国企重组”一时成为主流的话语，体制变动突然带来饕餮盛宴。
顾雏军利用这些地方政府急于加快国企退出的思路，将收购与改制打包在一起，玩一把双方互惠互利的双赢游戏。
我们发现，亚洲“家族企业”的运作规律是，被置于企业金字塔下层的上市公司的资产，往往会被“控制性股东”运送到金字塔的上层。
产生这种状况的原因是，“控制性股东”对下层的上市公司拥有很强的控制权，却只拥有很小比例的权益。
这种不平衡，加上亚洲地区司法制度薄弱、企业会计制度不够透明，使得“家族企业”将上市公司置于金字塔结构的下层，并且将下层的资产通过关联交易运送到上层，或者将上层企业的危机转移到下层公众公司，损害了小股东的利益。
然而在中国，我们发现了一种全新的“类家族企业”的运作模式，其金字塔结构中资产的运动方向往往和亚洲其它地区的情况相反。
上市公司在复杂的结构中，往往成为这种“类家族集团”中的旗舰企业，其资产变为向下运动，具体表现为投资行为。
（李嘉诚的）长和系积极地走国际化道路，除了顺应业务规模扩张的需要，更主要的是通过业务全球化来分散其投资风险。
不同的市场受经济周期影响会不同，行业竞争程度也不同，市场发展阶段也会有先有后，长和系就利用这种地域上的差异来增加其投资的灵活性并降低所承受的风险，确保整体回报始终都令人满意。
为什么走不出去
因为你企业的战略都是错的，错在哪里呢，劳动成本已经不重要了
最终要搞国际产业的整合，放弃硬一元，向软三元要利润，这才是国际化。
你晓不晓得，世界工厂利润是多少，2％～5％，你只要通过汇率轻轻松松搞一下，你全部全国都没有了，你全部全国利润全给美国人吃光。
一个所谓世界工厂，在我听起来，是个极大的讽刺。
竟然把我们的树木砍下来做成毫无附加价值的筷子卖给日本，日本为什么不砍自己的树呢
他自己不会做那个傻事的，他不会干破坏资源的事，给谁干呢
给中国人干
你用煤炭、筷子等毫无附加价值的东西流血赚取必定贬值的外汇，美其名是出口创汇，实际上就是罪恶的代名词。
“我发誓人民币汇率不升值”，这不行的，稳定人民币汇率不能靠发誓，只有打破升值的预期才可以。
我们的股票市场是严格的跟随着二元经济环境的走向而变动的，也就是说，你过去所批判的股票市场基本上反映了二元经济的本质。
谁说我们的股票市场不反映基本面
反映的一塌糊涂。
只是你不了解基本面，你才会误解。
国际炒家跟各国政府关系之暧昧是你所不可想象的。
猪肉价格上涨了，是因为钱太多了吗，各位读者想想，如果你钱多了，你会去抢购猪肉吗
甚至有人认为大米价格上涨也是流动性过剩，难道读者有钱的话要吃五碗饭吗
你用膝盖去想想，你就会知道流动性过剩是胡说八道。
我们有没有泡沫，有
有没有通货膨胀，有
有没有股指期货，快了
有没有浮动汇率，我们正在努力
经过我们政府以及我们老百姓的逐渐努力，我相信在不久的将来我们一定会给国际炒家一个非常好的阻击中国的机会。
制造业的朋友们，如果07年日子非常难过的话，你不要幻想，那就是08年的日子绝对更糟糕。
那我们怎么办呢
我的回答是，我也不知道怎么办。
因为错误不是我所造成的。
值得我们深思的问题是为什么整个社会竟然没有制衡措施，为什么任由错误思维主导经济发展呢
我的结论是由于政府垄断了公共决策，再加上少数专家学者垄断了舆论，在没有全社会的集体参与和集思广益之下，形成了少数人垄断改革路径的选择…… 我们今天喊的口号，我们今天做的改革，包括股改，几乎都可以在过去欧洲历史上找到痕迹。
只是我们不学习，这才是我们最大的悲哀。
我们今天是踏着历史的足迹，不断重复着过去的悲剧。
民主自由议会宪法是什么，是强国之后的结果，不是原因。
我建议学习西方的历史，学习人家的经验。
法制化建设是我们目前必须要执行的，是要由强大的中央政府推行的，法制化建设形成的游戏规则必须先规范政府行为，然后再来规范百姓行为。
等法制化完成之后，就可以再谈自由民主议会宪法。
党的领导是一种行政权威，法治化依靠的是一种制度权威，我们最终要法治，不要人治，现在就是要通过一种行政权威来建立一种制度权威。
在新闻中总听说俄国杜马
俄国国家杜马 国家杜马(19061917年)是俄国会式全国代表机构。
二十世纪初由于俄 国资本主义的发展产阶级经济和政治力量的加强，特别是1905年革命的强大压力， 迫使沙皇召开立法性国家杜马。
沙皇政府企图借助国家杜马，拉拢资产阶级，扩大统 治基础，消弭革命。
国家杜马的活动，引起了国内社会政治生活条件的变化，对俄国 历史的发展产生了重大影响。
国家杜马的形成杜马 (Дyma)一词在俄文中原意是思想、思维，后又引申会议之意。
约十世纪出 现的波雅尔杜马，是最早以该名称命名的机构，它最初由王公、侍从和地方贵族组成， 后渐成为从属于沙皇的最高咨议机关，1711年被取消。
在波雅尔杜马存在时期，沙皇 经常不召集全体会议，而仅与亲信商讨国事，这就是史籍所称的“近臣杜马”或“枢 密杜马”。
另一曾以“杜马”命名的机构是1785年设立的城市杜马，它是市政管理机 关，一直存在到十月革命前。
自十九世纪开始，由于农奴制的危机和资本主义的发展，沙皇专制制度受到冲击。
1809年，御前大臣斯佩兰斯基受命起草了国家制度改革计划草案（即《国家法典概论 》），第一次明确提出了建立由选举代表组成的国家杜马和地方杜马的设想，但未能 实现。
在十九世纪中叶的改革时期，统治集团内部出现一股所谓政府立宪主义的潮流， 即主张根据代表制原则改革国家制度。
但在八十——九十年代，俄国进入了“反改革” 时期，反动贵族、农奴主提出要彻底纠正废除农奴制的“错误”，致使建立全国性代 表机构问题仍悬而未决。
二十世纪初，资本主义有了更大发展，阶级关系的变动，资 产阶级力量的壮大，国家职能的复杂化，特别是1905年革命的爆发，迫使沙皇政府不 得不重新考虑并着手改革国家制度。
1905年“流血星期日”以后，革命浪潮汹涌澎湃。
沙皇统治集团在决策上出现分 歧。
2 月18日，沙皇事先未通知大臣便颁布诏书和敕令。
诏书斥责“狂妄无知、心怀 不轨的叛乱活动的领导者胆大妄为”，图谋“摧毁现在国家制度……建立新式的国家 管理制度”。
敕令却赋权机关和个人，可“就完善国家公共事业和改善人民福利问题 ”提出建议，并通过大臣会议“直接上达”沙皇。
两个文件使参加御前会议的大臣委 员会的成员们困惑不解，因而一致通过了给内务大臣布里根的沙皇谕旨。
其中宣布要 “吸收”居民代表“参与立法建议的预先制订和讨论”，即许诺建立人民代表机构， 为此决定成立特别委员会，由布里根主持讨论有关问题并制订相应法律。
同一天颁布 的这 3个文件，尽管内容抵牾，目的却是一致的，即要采取一切可能的方式延长专制 制度的寿命。
1905年春夏，革命运动的发展更加迅猛，全国 1\\\/5以上的县份爆发了农民骚动， 罢工人数5月达36万，罗兹罢工在6月转为武装起义，同时发生的“波将金号”巡洋舰 起义表明军队也已卷入革命运动之中。
在这种形势下，沙皇政府被迫加快改革步骤。
布里根委员会的草案，经大臣会议讨论后，于 7月提交御前会议最后审议。
8月6日， 正式公布《国家杜马章程》和《国家杜马选举法》，并同时颁布了沙皇诏书。
专制制 度不可动摇是所谓“改革”的先决条件。
沙皇宣布：“在规定专制权力实质的《俄罗 斯帝国根本法》不容侵犯的条件下，朕认为有必要建立国家杜马，批准杜马选举法， 并使该法在全帝国范围内生效”。
关于杜马的性质，《国家杜马章程》第1条规定： “国家杜马为预先制订和讨论立法建议而设”，诏书则明确指出：国家杜马是“国家 最高机构中的一个特殊的立法咨议机关”。
《国家杜马选举法》将选民分为土地所有 者、城市和农民 3个选民单位，并规定了高额的财产资格及其他限制，如土地所有制 选民须拥有100—800俄亩土地，城市选民须拥有价值1，500卢布的不动产等，这样便 剥夺了绝大部分居民的选举权。
这一拟议中的杜马史称“布里根杜马”，它只是人民 代表机构的一个粗制滥造的赝品。
布尔什维克无情揭露了其欺骗实质，提出“打倒咨 议性杜马”、“召集立宪会议”的口号。
全国掀起抵制浪潮，布里根杜马夭折在襁褓 之中。
10月开始全俄政治总罢工，参加者除工人外，还包括学生、教师、职员、工程师 和医生等，近 200万人。
革命运动势如破竹，全国陷入瘫痪状态，沙皇制度处于风雨 飘摇之中。
10月 9日以后，尼古拉二世多次召见大臣委员会主席维特，就国内局势进 行磋商。
迫于形势，尼古拉二世于10月17日签署了维特起草的诏书，并和维持的奏折 一起立即公布。
诏书的主要内容是：第一，根据人身不可侵犯和信仰、言论、集会及 结社自由的原则，赐予居民以公民自由权；第二，吸收迄今仍没有选举权的阶级参加 杜马，并按重新规定的立法程序逐步实行普选制；第三，未经国家杜马的批准任何法 律不得生效，保障人民选举的代表有可能实际监督政府机关的活动。
十月十七日诏书的颁布是无产阶级和人民群众英勇斗争的结果，正像列宁所说： “沙皇的让步确实是革命极其伟大的胜利”。
当然，立法杜马与无产阶级提出的“民 主共和国”、“立宪会议”的要求有天壤之别，“自由”的许诺还仅是一纸空文。
更 重要的是，十月十七日诏书只是沙皇制度在全俄政治总罢工的沉重打击下被迫作出的 退却，沙皇制度远未摧垮，而是在等待时机，准备重新扑向革命。
布尔什维克号召无 产阶级坚持斗争。
12月，在莫斯科、哈尔科夫等地爆发武装起义，无产阶级与沙皇制 度展开殊死战斗。
在残酷镇压工人起义的同时，沙皇政府于12月11日颁布了新的《国家杜马选举法》。
新选举法允许工人参加选举，为此在原布里根选举法规定的 3个选民单位之外，又增 加了工人选团，城市选民范围也有所扩大。
但这一选举法的性质仍是反人民、反民主 的。
第一，没有实行普选制。
所有的妇女、学生、未满25岁的青年，现役军人和游牧 民族均被剥夺选举权。
第二，选举是不平等的。
土地所有者选团由2千名选民中产生1 名复选人，而城市、农民和工人选团则分别由7千、3万和9万名选民中产生1名复选人， 即地主的1票等于城市资产阶级的3票，农民的15票，工人的45票。
第三，选举不是直 接的。
大地主和城市选团是两级选举。
工人和小土地所有者是三级选举。
农民则是四 级选举。
第四，选举事实上也不是秘密的，而是受到政府、警察的严密监视。
国家杜 马代表总数规定为524人。
1906年 2月20日，沙皇政府颁布了新的《国家杜马章程》。
关于国家杜马的构成， 《章程》规定：杜马代表由帝国居民选举产生，每届任期 5年，杜马每次年会的工作 与休会时期由皇帝确定，皇帝有权在每届杜马法定任期结束之前将其解散，杜马举行 会议的的法定人数不得少于该届成员总数的1\\\/3；杜马每次年会选举主席1名、副主席 2名，可连选连任，每届杜马选举秘书长1名；为预先审核其权限范围的事务，杜马可 组成处和委员会，其人数、成份和工作对象等均由杜马自行规定，等等。
关于杜马的 权限，《章程》规定：杜马拥有立法权(包括动议权)，批准国家预算权和质询权。
关 于杜马的事务程序则规定：立法草案由大臣或部门主管人、杜马的各委员会、国务会 议提交杜马；杜马决议须经全体会议多数通过，杜马通过的立法草案转交国务会议； 未被国家杜马或国务会议通过的草案认作被否定，已通过的草案由国务会议主席呈交 皇帝；由国家杜马或国务会议动议并通过的草案，若未被皇帝批准，本次年会期间不 得再次提交立法审议，皇帝允许则不在此例，等等。
可以看出，据十月十七日诏书原 则建立的国家杜马具备议会的基本形式和特征。
自1906年开始，革命运动转入低潮，沙皇政府趁机千方百计地限制杜马的权力， 与《国家杜马章程》同时公布的《国务会议章程》规定，国务会议成为上院，拥有与 杜马平等的权力。
3月8日颁布的《关于国家预算审核程序的规则》规定，由最高行政 当局或根据现行法编入草案的预算，国家杜马不得删除或修改。
4 月23日颁布的新版 《国家根本法》第87条规定：“在杜马休会期间，如因非常情况而必须有某项应经立 法程序讨论的措施，大臣会议可直接向皇帝提出。
”这些规定无疑是对杜马权力的侵 犯，潜伏着使十月诏书以后国家立法领域中的变革化为乌有的危险。
篮球比赛通讯稿3篇
篮球比赛通讯稿3篇 XX年10月14日中午12：30，在我院长安校区篮球场，举行了陕西教育学院XX年新生篮球比赛开幕式暨大学生“阳关体育运动”启动仪式。
本次比赛从XX年月10日14至11月10日，为期一个多月，参加本次比赛共计25个参赛代表队，其中男队13个、女队12个，运动员达300多名。
陕西教育学院副院长刘宏佺出席了开幕式并代表学院做出了重要讲话。
首先，对付出辛勤劳动的各位裁判员和工作人员表示衷心的感谢，并同时对所有参赛运动员表示亲切的问候；其次，希望通过篮球比赛来引领广大师生，落实“阳光体育运动”工程，弘扬“更高、更快、更强”的奥林匹克精神。
最后，希望通过篮球比赛和学校开展的各项活动，让我院大学生学会健体，学会强身，成为品德优秀，学业有成，体魄强健的全面发展的人才。
最后体育教学研究部部长王选琪宣布陕西教育学院大学生“阳光体育运动”系列活动正式启动。
会议由体育教学研究部部长王选琪主持。
篮球比赛通讯稿（2）： 10月的风，微凉，太阳也躲在云层里，所以，它无法看到呈贡校区篮球赛场上的热烈气氛，它也听不到篮球场上的战鼓轰鸣
10月16日，下午4点，我院迎来了校季篮球赛的首战，对阵的是国资学院。
随着裁判的一声哨响拉开了比赛的序幕。
争球，我院中锋将球抢到，传球，前锋一个三步上篮，球进了
一开场，我院篮球健儿的强大气势让对方不知所措，阵脚大乱，打出了15比2的高潮。
场上篮球健儿们气势如虹，场下的啦啦队队
