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主持词月度总结

时间:2018-03-20 12:16

月度工作会议主持词

月度工作会议主持词【篇一:月度总结会主持词】月度总结会主持词各位领导、各位家人、各位千年科技至亲至爱的老朋友们:大家晚上好

我是本次活动的嘉宾司仪xx,我是大家的老朋友xx。

春风传喜讯幸福踏歌来看、阳光灿烂,那是新年绚丽的色彩听、金钟朗朗,这是新年动人的旋律回顾过去,感慨万千,豪情满怀;展望未来,我们心潮澎湃,充满希望;在xx年12月的过去的三十天里,千年科技全体将士一路披荆斩棘,奋勇向前,以骄人的成绩证明了我们的实力。

这一切都可以证明:公司的战略是清晰的;定位是准确的,决策是正确的。

通过这成绩,我们看到了一个充满生机活力的新千年。

在这里,感谢这个伟大的时代,更感谢各位家人持之以恒、坚持不懈的努力。

成绩的取得离不开客户的支持,今天我们把顾客朋友请到家中,让您和我们共同见证千年的成长。

我们未来的路上可能清清淡淡,没有人会知晓明天的阴晴冷暖。

但我们相信,只要有我们千年足迹的地方,只要是我们经过的地方,都会春暖花开,丽日高阳,健康之树基业长青

这是一种信念,它时刻提醒我们要为理想向前,要为希望向上,把风雨当点心,把挫折当蜜糖。

这是一种执着,它时刻告诉我们要铭记着从前,要期望着未来,铭记的是经验,期望的是成功。

【篇二:第一季度工作会议主持词】各位领导、各位同仁:大家上午好

今天,我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。

本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况,研讨二季度经营工

月销售总结会议主持词

月销售总结会议主持词篇一:销售月度总结会议开场白及结尾为确保会场秩序,请各位将手机关闭或调整到静音状态,自觉遵守会议纪律。

尊敬的各位领导、同事:大家下午好,我是来自**组的**,很荣幸今天能够由我们来主持这次月度总结会议,谢谢大家。

送走了缤纷多彩的六月,迎来了骄阳似火的七月,在过去的一个月里,我们公司取得了一个又一个的骄人业绩,这一切皆源自我们战略领导的英明决断,还有我们各个团队坚持不懈、奋斗不止的精神,通过这成绩我们看到了一个充满生机活力的未来。

下面会议进行第一项回顾过去我们感慨万千、豪情满怀,展望未来我们心潮澎湃、充满希望。

在这里感谢我们的领导更感谢各位同事互相帮助、坚持不懈的努力。

短暂的修整后我们又要着未来前进,前方或许是康庄大道或许是风雨泥泞我们都将不离不弃、携手同心、共勉向前。

伴随着气温的上升,衷心希望同事们在七月份越战越勇业绩节节攀升勇夺销售冠军。

谢谢篇二:销售企业月度总结会主持词原创销售企业月度总结会主持词原创各位领导、各位家人、各位千年科技至亲至爱的老朋友们大家晚上好我是本次活动的嘉宾司仪xx我是大家的老朋友春风传喜讯幸福踏歌来看、阳光灿烂那是新年绚丽的色彩听、金钟朗朗这是新年动人的旋律回顾过去我们感慨万千豪情满怀展望未来我们心潮澎湃充满希望在09年12月的过去的三十天里千年科技全体将士一路披荆斩棘奋勇向前以骄人的成绩证明了我们的实力。

这一切都可以证明公司的战略是清晰的定位是

销售会议主持词开场白

销售会议主持词开场白【篇一:销售月度总结会议开场白及结尾】为确保会场秩序,请各位将手机关闭或调整到静音状态,自觉遵守会议纪律。

尊敬的各位领导、同事:大家下午好,我是来自**组的**,很荣幸今天能够由我们来主持这次月度总结会议,谢谢大家。

送走了缤纷多彩的六月,迎来了骄阳似火的七月,在过去的一个月里,我们公司取得了一个又一个的骄人业绩,这一切皆源自我们战略领导的英明决断,还有我们各个团队坚持不懈、奋斗不止的精神,通过这成绩我们看到了一个充满生机活力的未来。

下面会议进行第一项回顾过去我们感慨万千、豪情满怀,展望未来我们心潮澎湃、充满希望。

在这里感谢我们的领导更感谢各位同事互相帮助、坚持不懈的努力。

短暂的修整后我们又要着未来前进,前方或许是康庄大道或许是风雨泥泞我们都将不离不弃、携手同心、共勉向前。

?伴随着气温的上升,衷心希望同事们在七月份越战越勇业绩节节攀升勇夺销售冠军。

谢谢【篇二:经销商会议主持词(内部资料)】2011年经销商感恩会主持人串词(一)下午会议(15:30~20:20)主持人:李志★15:00-15:30经销商陆续入座,背景音乐《感谢你》主持人:(催场3次,10分钟\\\/次,催场时音乐声稍调低)尊敬的各位来宾、各位经销商伙伴们、各位领导,欢迎您参加美佳能“携手同行,共创辉煌”2011年度震旦佳文核心战略伙伴峰会,我们的会议将于15:30准时开始,请入坐稍待,谢谢

(音乐声恢复)(最后一次催场)朋

工作总结的意义

自己拿去改一下就可以了。

  各位老师、同学:  大家好

  光阴似箭,时光如梭。

转眼间,繁忙紧张的一学期又要悄然离去,昨天我们播种希望,今天我们收获成功.永小08到09学年第一学期期末总结大会现在开始。

  我们这学期的学习生活也将划上一个完美的句号,让我们回眸勤奋拼搏的这一学期。

本学期,一部分同学们勤奋博学、进取争先,掌握了扎实的文化知识,积极参加各级各类比赛,在各方面表现突出,获得了各种荣誉,被评为“三好学生”、“进步学生”、“优秀红领巾广播员”“优秀队干部”“阳光少年”和“优秀大队干部”。

(三好学生和优秀学生干部以班为单位上台领奖)  下面请教导谢主任为我们宣读本学期获得年级前三名荣誉称号的名单。

  下面请办公室高主任为我们宣读本学期获得“三好学生”、“进步学生”荣称号的名单。

  下面请大队辅导员温老师为我们宣读本学期获得“优秀大队干部” “优秀红领巾广播员” “阳光少年” 荣誉称号的名单。

  回味一学期的学习,每一天都有我们的奋斗,每一天都有我们的思索,每一天都有我们的收获,每一天都有我们的成长.  一学期来我们学校的教育教学工作正常、扎实、有效地开展,并取得了累累硕果。

下面有请谢校长发言,大家欢迎。

员工月度大会主持词

员工月度大会主持词男:会议即将开始,请各部门员工按照指定位置就座,自觉维护会场秩序,请与会人员将手机调至振动或者关闭状态,会议期间,请各位伙伴不要随意走动。

(有请全体起立,让我们共唱《浩鸿之歌》,来振奋我们的精神,展示我们的士气

请就坐)女:2014年的闰9月,让此时的秋末冬初并不萧瑟,树木仍然挺拔,小草依然青翠,道路依旧干爽,上天多赏赐的一个月,让这个冬天不太冷,也让我们的拼搏多一分热情和回报

男:是啊,初雪轻飘的11月又来到了,我们的努力用心付出,孜孜不倦的努力与专业,一定会让我们的辛勤付出多一些收获和喜悦

女在让我们用饱满的热情,高昂的士气来迎接我们充满希望的11月

男:都说一年之计在于春,一日之计在于晨,早晨起来吼一吼,地球也要抖三抖,谁英雄,谁好汉,咱们拉歌比比看

一二部伙伴们准备好了没有

拉歌比赛男:尊敬的刘董、宋总以及公司各位领导女:亲爱的浩鸿家人们合:大家早上好

男:首先,让我们以热烈的掌声欢迎奋战在一线最亲爱的家人们

以及坐在后排的浩鸿家园各位领导

女:让我们用热烈的掌声对各位家人的到来表示热烈的欢迎!男:现在,我宣布,“浩鸿家园10月工作总结暨11月工作计划宣导大会”合:现在开始

女:大会第一项,有请全体起立,唱国歌

(起来12)诵读浩鸿宣言“我自豪……”、“感恩六悟:“感谢天地的恩赐……”把掌声送给最优秀的自己,请各位入座团队展示:十五小分店女:我们生

关于垃圾分类的主持词

人事部职责一、行政人事部职述1、行政:在总经领导下全面负责企业的行政事积极贯彻行政管理方针、政策,为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。

2、人事:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现人力资源的有效提升和合理配置,确保企业发展的人才需求。

二、行政人事部职能分解1、行政职能分解(1)行政事务管理协调总经理和各部门的工作,负责上传下达,协助相关部门开展重大活动。

(2)会议管理1安排每月、每周的总经理办公会议及其他各种会议并确保按时召开;2负责企业各类会议安排、通知、记录和会后总结工作。

(3)企业文化1建立共识企业文化;2创办宣传栏、内部刊物等宣传公司企业文化;3组织拓展训练、运动会等企业活动;4对外企业形象宣传。

(4)固定资产和低值易耗品管理1负责汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请,组织人员购买,做好费用控制;2组织对企业行政性财务物资进行登记、造册并定期盘点;3负责安排固定资产的维修和保养工作。

(5)公关接待管理1负责协调与政府有关部门,与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关企业的联系;2负责重大突发公关危机的调查和处理;3负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施;4妥善安排外来人员的来访和接待工作。

(6)后勤保障管理1负责企业行政车辆的调度,协调各部门车辆的使用;2安排好企业行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作;3负责维护企

我在美容院当主持一周一次的主持词

各位亲爱的美容天使们,大家早上好

(回应:好,很好、非常好

),今天我特别高兴,出门时我想知道自己运气旺不旺,于是问了一下门口的小狗,它说:汪、汪汪……呵呵,纯属娱乐,搜一下“美容院客流大爆炸”希望能帮到你

怎么写,安全管理工作

这是一份华电的项目,供参考。

1 范围为确保项目全生产进行,全面贯彻落实“安全第一,预防为主”的工作方针,特制订本标准。

本标准适用于华电运营阿曼salalah项目部各级工作人员。

2引用标准本标准引用2005年11月《华电集团电力生产安全工作规定(A版)》;下列标准所包含的条文,通过在本标准中的引用而构成本标准的条文,在本标准出版时,所示版本均为有效。

所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3管理职能项目部依据公司管理标准对本制度进行监督、检查及考核。

4管理内容与要求4.1 安全生产管理小组4.1.1 安全生产管理小组由下列人员组成:组 长:项目经理副组长:书记、安全专工成 员:各专业专工、各值值长4.1.2 安全生产委员会的职能负责本项目日常安全生产的计划、布置、检查、总结、评比工作,对本项目的安全生产管理工作负有指导、决策作用。

4.1.3 决定本项目安全生产中重大奖惩事宜。

4.1.4 安全目标管理4.1.5.1 不发生生产人身伤亡事故;4.1.5.2 不发生设备事故;4.1.5.3 不发生大火灾事故;4.1.5.4 不发生恶性误操作事故;4.1.5.5 不发生环境污染事故;4.1.5.6 不发生负主要责任的交通事故:4.1.5.7 不发生因本项目部责任造成社会影响的电力生产事件。

4.2 安全管理网4.2.1 安全管理网是由项目部安全管理专工、各专业专工、值长、运行值兼职安全员组成。

每4.2.2 安全管理网职能:安全监察、安全管理、安全教育、安全宣传等。

4.2.3 项目经理对本项目部的安全生产全面负责;各专工和值长分管范围的安全工作负责,并承担相应责任。

安全生产管理小组在项目经理的领导下,认真贯彻执行“四不放过”原则,负责本项目的安全监察工作,业务上受中国华电集团公司发电运营公司安全生产部、市场部、和华电(北京)热电有限公司的领导和监督。

4.2.4 值长对运行值安全生产全面负责。

运行值设立兼职安全员一名。

安全员在值长的领导下,负责工作范围内的安全检查工作,业务上受管理小组领导。

4.3 安全活动4.3.1 项目部各值要坚持每周五安全活动日制度,每月初对上个月进行工作总结。

运行值每轮值进行一次安全活动,若因故不能活动的在四日内补上。

4.3.2 安全活动的主要内容:总结上周安全工作情况;学习上级颁发的安全生产文件、事故通报和简报;学习电业安全规程和相关的安全法律、法规;结合本部门及其它部门发生的不安全现象、进行分析,举一反三,制定防范措施,共同吸取教训。

4.3.3 项目经理和安全专工每月最少参加一次运行值的安全活动。

4.3.4 项目部每月召开一次月度安全分析会。

由项目经理或安全专工主持,各专业专工和值长参加。

会议内容是总结上月安全生产情况,分析安全生产管理上存在的薄弱环节,吸取教训,制定防范措施。

布置下月安全方面的重点工作,必要时应对重点事项加以说明。

每季度还要对“反措”、“安措”计划项目完成情况进行分析总结;传达学习上级安全生产文件、事故报告等。

4.3.5 安全专工每月主持召开一次月度安全网例会或由安全专工参加的安全例会。

内容是传达公司月度安全分析会内容和公司领导指示,学习安全生产文件、事故通报等。

4.3.6 每半年在安全网会议上由安全专工分析总结本项目部半年安全生产情况,提出下半年安全生产重点工作。

4.4 安全教育4.4.1 新进入项目部的人员必须经公司、项目部、运行值三级安全教育和安全生产规程学习,经考试合格后,方可进入生产现场进行学习和工作。

4.4.2 离开生产岗位3个月及以上的值班人员,必须经过安全工作规程考试合格;熟悉运行方式、设备系统后,考试合格,方可继续上岗工作。

4.4.3 因生产工作需要而使用的合同工、临时工、协作的外借工、实习人员等,也要进行安全教育和安全知识学习,经考试合格后方可进入生产现场。

4.4.4 由项目部负责组织实施,对担任工作票、动火票签发人、许可人、负责人进行资格考试,合格后报公司安保部备案,并由公司安保部正式下发具有以上“三种人”资格的人员名单。

4.4.5 开展多种多样的活动进行安全生产知识的宣传、普及工作。

例如视频、网络、广播、安全知识考试、竞赛等进行有针对性、可操作性的安全培训教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力。

4.4.6每年组织不少于两次的事故演习或专业安全知识技能考试。

运行值要定期开展有针对性的安全技术问答,安全知识培训活动,提高全班人员的安全生产水平。

4.6 反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划管理(简称“反措”、“安措”)4.6.1编制“反措”和“安措”计划的目的,是为了有计划有重点的组织开展消除人身和设备事故隐患,提高安全生产管理水平,保障设备安全和员工的人身安全。

4.6.2 “反措”计划主要内容包括:事故预案,反事故技术措施,重大设备缺陷,重大技术改造措施等。

4.6.3 “安措”计划主要内容包括:防止人身伤亡事故的对策,防爆、防毒、防火灾的综合治理,改善员工劳动条件,防止职业病和中毒发生等。

4.6.4 为了保证“两措”计划按期落实完成,编制的计划必须做到有实施措施、有负责部门、有负责人、有完成时间。

4.6.5 “两措”计划所需资金,应按项目内容、性质等优先考虑安排,同时不得以任何借口挪用“两措”计划资金。

5、监督与检查5.1本制度由项目部负责组织贯彻实施,并达到制度的规定。

5.2由公司和项目部进行监督与考核。

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