绩效考核会议主持词(多篇)
绩效考核会议主持词绩效考核会议主持词同志们：为了客观、准确、全面了解掌握村两委干部XX年整体工作情况，以及每位村干部的思想状况、精神面貌、工作状态、学习情况，发现和解决村干部队伍中存在的问题，对支村委班子及全体干部的“德、能、勤、绩、廉”等方面进行一次全面综合考评。
推动和促进我镇各项工作的开展，为我镇经济发展提供强有力的组织保证，经镇党委政府研究决定，对全镇委派专门人员组成考核工作组对各村（社区）进行绩效考核。
本次考核将对村工作绩效考核、书记管党职责考核、群众工作考核和党风廉政考核四考合一。
会议十分重要，为了保持会场安静，请大家把手机调为关机或静音状态，会议期间，请不要随意走动、喧哗，注意保持会场良好秩序。
首先我代表镇党委、政府向今天参会的各位同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢
同时，也希望与会的各位同志抱着对村事业发展、支村两委班子负责的态度，一分为二、客观公正地配合考核组准确、公正评价工作、评价干部，真正使考核工作成为总结成绩、寻找不足、调整思路、推动工作的难得机遇，达到预期的目的。
今天的考核有四项议程。
下面，开始第一项议程，请村支部书记同志进行述职述廉。
下面，开始第二项议程，请村主任同志进行述职述廉。
下面，开始第三项议程，请群众工作站代表述职。
请工作人员发放测评表。
请与会人员填写测评表。
请工作人员收好测评表。
下面，进行考核的最后一个议程，个别谈话。
念到名字的请留下进行个
会议主持词介不介绍自己
要看是什么样的会议，政府会议还是企业会议，有什么样的人员出是企业会议，可以开始就介绍自己：先自我介绍一下，我是XXXX部门XXX，很荣幸能够主持召开此次会议，接下来介绍一下出席的各位领导：XXX单位XXX如果是主持政府回忆，就不能先介绍自己。
需要按照级别顺序介绍：本次大会出席的领导有：XX国统XXX，XX国家部长XXX，XX局XXX，这个时候一般介人都会站起来或者鼓掌示意，点头示意，等到念到自己的时候也可以直接说 XX局局长XXX 然己站起来或者鼓掌示意就可以。
公司会议怎样主持
开关第一段就写召开这两个会议的目的，接着就把两个会议分开表述，比如现在进行……会议，议程一、二、三……（阐述）；第一个会议进行完毕，写一段转折的话，又表述第二个会议的议程，我曾经写过这样的
会议主持词结束语10篇
会议主持词结束语10篇 会议主持词结束语： 会议结束，组织讲课专家与我xx领导合影留念，组织整体参会人员合影留念。
感谢各位远道而来的专家学者和同仁们来我院参加“xxxx学术交流会”，xx祝您今后的工作和生活顺利，多谢大家的大力支持
此次会议圆满结束
接下来，请专家和领导上台合影
会议主持词结束语： 这天会议的议程到那里全部进行完毕。
会上，我们总结回顾了xx年中心的工作，xx主任安排部署了今年中心工作的主要任务；xx书记对中心工作做了重要的指导性讲话，既肯定了中心工作取得的成绩，也指出了工作中存在的不足，并对今年中心的工作提出了具体、全面的期望，会后，我们必须要认真学习，抓好落实。
在此也衷心感谢各位领导对我们中心工作的关心与指导，感谢各位监督员对我们中心工作的监督、帮忙和支持。
在今后的工作中，我们将在上级领导的正确带领下，团结一心，共同努力，务实开拓，不断创新，力争xx中心各项工作再创新局面
会议到此结束，接下来请全体与会人员到xx酒楼就餐，散会。
会议主持词结束语： 男2：追求与梦想，盛开了一朵艳丽的花; 女2：奋斗与拚搏，谱写了一曲腾飞的歌。
男1：今晚，我们歌声飞扬 女1：今晚，我们舞姿飘渺 男2：今晚，我们把内心的情怀抒发 女2：今晚，我们把青春的激情表达 男1：回首20xx，有太多太多的回忆和珍惜 女1：展望20xx，有太多太多的憧憬和期望 男2：
培训会议主持稿
2018年4月月度会议暨第一季度表彰大会主持稿请入场的伙伴们按指定的位置就坐，我们的会议将在5分钟后正式开始，请各位参会人员做好准备，检查手机是否调成静音或关机状态
伙伴们，让我们以热烈的掌声欢迎总部领导莅临河北，掌声欢迎
尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好，这里是微贷网河北分公司2018年4月月度会议暨第一季度表彰大会的现场。
我是本次会议主持人，综合管理部石科建。
首先，请允许我隆重介绍今天莅临会议的各位领导：总部销售管理部大咖张超总，总部销售管理部孙幸主管，河北分公司应志杰总经理，我们的张总已经是第二次来河北指导工作，让我们再次以热烈的掌声欢迎各位领导的到来。
转眼间夏日将至，如今的骄阳，逐渐把豪放的炽热挥洒大地，这如同在座的我们，正以饱满的热情为共同的目标挥洒汗水、昂首前行。
回首刚刚过去的四个月，大家高效执行，齐心协力，顺利地完成了省分各项任务指标，截止4月底，河北分公司新增额3.182亿，月均7954.2万，新增完成率147.2%，贷款余额8.53亿，贷余完成率112.3%。
在此感谢河北全体员工的努力拼搏，请把最热烈的掌声送给自己，谢谢你们
集团2.0项目的步伐已经迈开，“全力执行”的诺言更是需要在我们的内心“生根发芽”，让我们继续发挥聪明才干，在“能者”的舞台上更加发光、出彩。
下面我宣布：微贷网河北分公司2018年4月月度会议暨第一季度表彰大会正式开始
首先，为各位介绍本次会议流程：上午共分为三
如何做好部门会议主持人
1.制会议的气氛召开一个会议，会议主持人应认肩负起最大的责任，他应能很好地掌控到全局，应能有效地观察到所有参会者及其反应，决定整个会议气氛的基调。
会议主持人也许有一些个人的偏好，但是无论如何不能把所有的会议都开成个人风格的会议。
会议主持者应当按照会议的性质、传达的内容来定位会议的风格。
会议主持者需要适时地区分参会者的不同风格，控制会议的气氛。
2.控制会议时间、推动会议的进程作为会议的主持人，如果能充分地准备，完全能有效地控制会议的时间。
会议过程中，尽量不要拖延；发现会议误入歧途或有一些拖延时，会议主持者应立即以最快的速度调整到正常的议程中。
会议主持者给参会者提供一个讨论某项问题的环境，或传达信息，一定要按照会议的议程进行。
此外，有很多专家在场时，会议主持者一定要做到不卑不亢。
3.协调发言协调参会者的发言是会议主持者的另一项非常重要的工作，只有协调好参会者的发言，才能更好地将整个会议引向一个良好的进程。
这其中包括如何充分调动参会者的积极性，让其主动、自觉地发言；或参会者积极性太高时，适当地把握会议的进程。
4.观察参会者的反应并给予及时的反馈观察参会者的反应并给予一些及时的反馈是会议主持者的职责。
观察参会者的反应，并给予反馈，有助于整个会议的顺利进行，同时还能很有成效地和参会者进行有效的沟通，从而为高效率的会议奠定坚实的基础。
5．做讨论的总结剔除小的、次要的问题，进行讨论的总结是会议主持者的职责，这样可以保证会议的成果，引导会议的良性进展，而不至于使会议最终没有任何效果，或乱七八糟、没有任何的条理性。
6.跟进会议的决定做一个会议主持，对于初、中级的经理而言，会议要达到的目的以及最终的会议结果是很重要的一部分工作。
通过会议达成一些目标，若只有希望而没有实际的行动，也是没有意义的会议。
会议主持者应认真地对会议高度负责，应及时地对整个会议的决策和结果进行跟踪，以达到预期的目标。
此外为了让会议有效，除了前面提到的会议准备，会议主持者还应进行会前的最后的准备，否则，失败的准备等于准备了失败。
会前最后的准备包括：一定要最后核实一下曾经准备过的资料；会议的地点以及情况；确认参与者；器材的等各种准备情况。
会议现场的控制做好会议的准备之后，会议主持者可以开始会议。
在会议过程中，每个人都希望会议能顺利地进行，但是也经常会有一些意想不到的问题会出现，这就需要会议主持者有效地控制会议的现场。
1.无人回应会议进行过程中，当会议主持者提出一些问题时，存在没有任何人回答的可能，在这种情况下，会议主持者应该怎么办呢
没有人应答的场面会对整个会议目标最终的达成产生负面影响，因为得不到反馈。
会议主持者就一定要想办法鼓励参会者说出自己的意见和建议。
当遇到这一问题时，会议主持人就应该使用一些技巧来鼓励参会者的发言。
最简单的办法就是点出参会者的名字，这样冷场的局面就很容易打破。
此外，会议主持者还可以通过运用眼神来鼓励参会者发言。
实际上，会议主持者点到一个人名字时，这个人会特别集中精力、特别认真地去思考问题。
而且往往在第一个参会者发言之后，其他参会者就会开始活跃起来，踊跃地发言。
实际上，这跟人与人之间的破冰有关，会议主持者应打破沉默的坚冰，开好会议的头，不将沉默带到会议的过程中。
2.个别参会者不停地大发议论与冷场相反，个别参会者有时不停地高谈阔论，也会造成尴尬的局面。
会议的大部分时间被个别的同事独自占去了，会议俨然成了他的个人专场，作为会议的主持人又应该怎么办呢
◆直接打断，回避这个问题，进行下面的议题作为会议主持人，有推进会议议程的职责。
于是很多会议主持者就会直截了当地打断，回避问题，直接转到下面的议题。
实际上，这种做法是错误的，这是主持人不能控制局面的典型表现。
回避这个问题，会造成不好的结果。
如果议题还没有讨论，只有一个人在没完没了的发言，而会议主持者就当作讨论完了，这是主持者不能掌控局面的一个最典型的表现。
◆让员工充分发表意见，并试图参与讨论。
基于民主的想法，很多会议主持者会采用“让员工们充分发表意见，并试图参与讨论”的方法来解决个别参会者大发议论的问题。
这种做法也是错误的，如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据工作的全部时间。
因为如果员工提出一个问题就进行讨论，参与者将轮流成为主持人，那么所有的时间就被讨论这些细枝末节的问题所占去了。
◆打断，并要求大家先集中问题，再有针对性地解决最后一个方法是“打断，并且要求大家先集中问题”，如果问题是共性的，那么有针对性的解决；如果问题不是共性的，则可以略过，与员工在会后单独地解决。
解决主要问题是提高会议效率的好方法。
在有人不停地大发议论时，会议主持者要打断，征求大家的意见，然后继续推动会议的议程。
此外，会议主持者还可以通过限制发言时间的办法制止个别人不停地大发议论。
3.进行小范围的讨论在经理或主管的心目中，可能会有个别重点员工，该重点员工可能是经理培养发展的对象，也可能是能带来最好业绩的员工。
通常在这种情况下，一旦他们提出问题，主管或经理在作为会议主持时，就愿意多跟他们进行沟通，结果可能就会使其他的员工感觉受到冷落。
那么，会议主持者应该如何有效地避免这种情况的发生呢
◆对参会者提出的问题置之不理，进行下面的议题对参会者提出的问题置之不理，是会议主持者最容易也直接想到的办法。
但是这种做法是错误的，鼓励参会者提出问题是会议主持者的职责，如果对参会者提出的问题置之不理，不仅会直接打击参会者的积极性，更重要的是对于解决问题毫无帮助。
因为，会议主持者没有确定该问题是否属于共性的问题，就直接放弃了，对于会议目标的达成会有负面的影响，很容易造成损失。
◆建议其他员工也就此发表意见，大家都参与讨论，建议其它员工也就此发表意见，参与讨论是主管从个人角度判断，该参会者提出的问题属于共性问题，因此建议其他员工也就此发表意见的一种做法。
实际上，其他参会者不一定了解该问题的前因后果，因此不一定能有效地提出多少意见和建议。
有调查数字显示由于个别员工提出个性问题而致使会议跑题的现象大约占整个会议的50%。
而有83%的人会对会议跑题感到苦恼，由此可见这是一个十分严重的问题。
因此，这是一种错误的做法。
如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据了工作的全部时间。
◆重复参会者提出的问题，并参其他参会者确认此问题有无共性，这是会议主持者正确的做法。
既然会议主持者鼓励参会者提出问题，那么就要正视所提出的问题，向参会者确认其所提出的问题，并与其他参与者共同确认该问题的可探讨性。
此外，如果会议主持人企图以更大的声音压倒小会的声音，只会得到适得其反的不良结果，弄得自己疲惫不堪。
取得满意的会议效果掌握了会议主持的技巧，并有效地控制会议现场后，处理好突发事件，会议主持者可以带领参会者成功地完成一个完整的会议过程，但并不等同于实现了会议的最终目标。
会议是否有绩效、能否真正地产生效果取决于会议主持者对于会议结果的及时跟踪。
管理者要取得满意的会议效果，需要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、确认理解。
◆行动计划要取得满意的会议结果，在整个会议进程中，非常关健的一项也是最后一项，即行动计划。
通过会议，管理者最终要得出决议，决议以后执行的方法，这都需要制订行动计划。
通常情况下，管理者会将行动计划交给一个项目负责人或行政，让其依据决议制订一个行动计划。
实际上，这样制订出的行动计划并不一定能有效地让员工很好地执行。
因为员工有可能将其作为传达文件看待，还有可能员工对其分工不认可和不满意，导致了员工的不愿意执行。
最终导致会议毫无结果。
因此，若有必要，管理者一定要在会议过程中制订一个行动计划，对于各参会者所负责的内容，所有的参会者应该有所共识。
◆执行的跟踪达成共识，确定各参会者所负的责任之后，执行的跟踪就成为接下来最为关键的一步。
执行的跟踪包括制订跟踪负责人和跟踪的方法。
通常，执行的跟踪要明确所要完成的项目、跟踪的负责人、完成项目的限制时间、可能涉及的合作部门和个人、所要达成的目标以及衡量的方法等各方面的内容。
◆责任到人责任到人即确定最终由谁来负责某项具体任务，这是非常关键的一点。
管理者一定要避免让员工们在私下里协商确定职责所在，这样会造成效率降低，并且有可能造成项目的无法完成，成员之间也会相互推卸责任，从而最终影响了整个会议目标的实现、决策的执行。
◆时间限制时间限制是为保证项目的规定进度而制订的。
有些项目会议通常在每个星期或项目取得一定进展时，定期召开回顾会议。
通过限制时间，管理者可以有效地把握整个项目的进展程度，并能有效地最终保证项目的完成，实现会议的目标。
◆确认理解以上步骤完全完成之后，管理者还需要针对分工责任人、项目的时间限制等问题，询问所有参会者是否理解并认可，即进行确认理解的过程。
只有得到全部员工的认可，并使得员工明确了自己的职责所在以及时间上的限制，整个项目的完成才能可靠地得到最大程度的保障及可检查性。
完成确认理解的过程，那么整个会议从准备到实施及最后跟进的过程也就完成了。
【小结】完成会议的准备之后，管理者进入到会议进行的过程中，为成功地担任会议主持人的角色，管理者需要正确而熟练地掌握会议的主持技巧：自信、关注参会者、考虑会议话题、注意反馈、强调重点、分清主次、运用辅助的设施；明确会议主持者的职责；管理者还需要成功地应对会议中的突发事件，以有效地控制会议的进程。
最后，会议满意效果的取得还要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、再次地确认理解。
你准备好了吗?
项目验收会议主持词
项目验收会议主持词 篇一：XXX项目交工验收会议主持词(模板) ……项目交工验收会议主持词 ……年……月……日上\\\/下午 各位领导、同志们： 大家上午好
依据交通运输部《公路工程交竣工验收管理办法》、《公路工程建设管理办法》的有关规定，按照……项目办《关于……建设项目交工验收的申请》，经公司研究决定，于……年……月……日主持并组织有关单位对……项目进行交工验收审查。
一、介绍参会单位及主要领导（只介绍主要人员，其他人员不做介绍） 交通运输厅：……厅长\\\/处长\\\/总工程师； 公路工程质量监督站：……站长； 消防总队：……队长； 公安交通管理总队：……队长； …………省级单位参会人员； ……公司:主要领导及各部门只要负责人； ……交通运输局：……局长； 公安交通管理总队……支队：……队长； 公路路政执法监察总队……支队：……队长； ……公路工程质量监督站：……站长 …………地市级单位主要参会人员； ……分公司：……经理； ……接养单位主要参会人员； ……项目办：……主任； 以及参与项目设计、施工、监理单位代表参加此次会议。
二、项目简介（简单明了） 只介绍与本项目有关的情况：项目地点、路线长度、等 级、时速、路基宽度、路面等级、桥涵设计荷载等级、批复、概算、工期等 三、为保证验收工作有序进行，现成立本次交工验收组：组长：（主要领导） 姓名…
比选会议主持词
比选会议词 篇一选程序及主持词 竞争性谈判程序及主持词 一、主持布会议开始 各位来宾：谈判会现在开始。
受建设单位的委托对该项目主持谈判会议，按照竞谈判公告规定于今天开标。
首先，我代表对今天前来开标的各公司及各位代表表示衷心感谢，同时向到会人员表示热烈欢迎。
（下面，进行第一项议程，以抽签的方式推选出村民代表监督人员，现场参加村民代表共计10人，按照竞争性谈判方案，应推选出3名村民代表监督人员，抽到参加二个字的就参加本次谈判会，抽到不参加三个字的就不用参加本次谈判会，可以回家。
下面10名村民代表进行抽签。
经过抽签，三同志抽到参加抽，由三同志作为村民代表监督人员参加本次谈判会），下面我向大家介绍参加本次会议的有关监督人员有： 二、介绍前期工作和工程内容于XX年月日在张贴了竞争性谈判公告。
下面介绍工程情况：项目名称：。
项目内容：。
资金来源：。
建设工期：拟于XX年4月1日至5月30日。
工程地点： 三、宣布会议纪律 请参会人员严格遵守会场纪律，不准随意走动，不准交头接耳，并将手机开为振动或关闭。
并请监督人员严格监督会议程序，确保比选的合法性和公正性。
四、宣布竞争性谈判方案 根据公告规定，本项目比选采取竞争性谈判方式产生中标单
