张全蛋的台词
【第三季16】我土康三号流的张全蛋英文名Michelejack法文名叫霍雷呆－杰Q赖我作是组装手机那些大牌子的手机啊都是我们代生产的什么samsong啊洛ki拉啊阿普啊华强北啊我都有摸过我是我们流水线的纪检员那根据不同商家的要求啊，肯定是不一样的。
像我们这种国际化的enterprise对质量的要求肯定是very的high毕竟我们也算是半个外企嘛做的东西肯定是nuibilityde像素高屏幕大电量足跑马灯哈哈哈哈哈小米手机是怎么检测的呢我们就用一根温度计这就是thermometer如果小米手机的开机温度低于85摄氏度的话就说明这部手机是不合格的那就要打回去重做我是怎么检测锤子手机的质量的呢
作为有情怀的国产手机质量一定要过硬一锤子下去完好无损的那些才可以放到市场上无售卖所以我到现在都还没有看到哪里有卖哈哈哈哈哈哈哈哈我喜欢的人是4号流水线的李小花IsabellaLi她正在和2号流水线上的赵铁柱谈恋爱赵铁柱他们班最近在代工那个什么applewatch嘛他每个月连奖金总共有三千两百多块她是因为钱才跟他在一起的他连QQ会员都不是那个苹果婊stupid
苹果这个没有质检这个环节就算iphone多烂你们都抢得头破血流嘛还用质检条毛啊那个applewatch那么烂你们还不是那肾来换啊买了个表买了个表stupid
哈哈哈哈哈哈哈哈哈【第三季18】我是富士康3号流水线的张全蛋，英文名叫Micheal Jack，发文名叫helodie Jaqueline。
像我们富士康这样的transnational enterprise经常会和不同国家的客户说一些技术上的meeting啊。
在我们厂里不会说英语啊，都会被经理fire掉的。
fire in the hole
简直so no face。
那个2号流水线的赵铁柱说的都是什么，chingilsh，我听都听不懂
Sorry, I don*t know what七 you say~哈哈哈……咳……哈哈哈哈哈哈哈。
我的英语算是很好的，那一般国外的厂商都是我负责接待的嘛。
欧美的客户比较多，只有我能和他们communication。
我就在手机里下载学英语的APePe嘛，30天走遍美国、6周流利英语、少林晨读500句。
There*s a fire starting in my heart~ Reaching a fever piss and it*s bringing me out the dark~那些外国甲方的脾气很差的，还好我英语过硬，有时候就得我出面哄啊。
他们谈僵了我就赶紧说：Relax you gays~但是有时候我越哄他们他们就越生气……gays啊伙伴啊不是车-a-y-s吗
同、同性……（沉默）唉总之那些外国人的脾气都很差。
有一次我给几个来自unity condom的领导安排住酒店，那外资方代表嘛我肯定要按最高规格去接待。
我就安排他们住，如家，都是大床房，哈哈哈哈哈哈。
然后我就和他们说嘛，you tonight sleep in asshole，他们好像还很不高兴……如家嘛asshole，asshole
不是asshole
（沉默）最近我在忙什么呢
最近在帮大众公司返修那批有问题的汽车嘛，他们家的汽车不过关就拿去售卖了。
卖条毛啊，最后还不是全部召回求我们，返修。
唉哟我都没眼看了，那款车子的后悬挂系统开着开着，是会断掉的。
对方公司委托我们诊断一下，就是断了嘛还诊断条毛啊
Suspension system，术语就是底大杠，就是车子的后悬挂系统。
它有个承轴，压力大嘛就顶不住了，Undingable。
你想想看，你唱着歌儿，开着刚买来的车和家人兜风，旁边是你心爱的wifi，后面是你的children。
突然后悬挂断了，你的轮子出现在你的视野里，你以为它要变成大黄蜂，其实是后悬挂断了，what the fuck。
撞在水泥墩子上，失去了年轻的生命。
他们的质检员是……羊驼吗
我组装的卡丁车都比它的质量好。
我们虽然是底层的技术工，还是在心底保有良知的。
大众那边派来一个鬼佬外资方代表，赵铁柱他们都不敢骂，他们英语不好嘛。
我是我们车间英语最好的，是众望所归，我就上去骂那个鬼佬：hey man. You are good。
才怪咧
他以为我在夸他
Hey
你个吊毛
Do you know your suspension system very cheap! Very very cheap! You silly B
hui duan
shen me gui
ni ma bi
son of bick
There*s a fire starting in my heart~ Reaching a fever piss and it*s bringing me out the dark~
请问进一家公司做主管第一天上班开会跟员工说什么?
主要是进行一下与员工主要领导成员的了解，了解一下目前的工作现状与新的工作规划与思路等。
生产车间开早会讲些什么呢?
生产车间会，主要讲两方面的事情：一安全，强调安全的重，对近期发生的安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。
对人员进行调配分工，确保完成任务。
生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。
生产车间的主要任务有：一是合理组织生产。
根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
二是完善车间管理制度。
制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。
做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
三要加强工艺纪律。
严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
四是实现安全生产。
安全管理必须注重对作业过程的控制。
要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。
第一次工地例会施工方该怎么说请详细点。
第一次工地会议甲方发言稿篇一：甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
、7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2)工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的(8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
第一次工
生产厂长，车间主任的岗位职责分别是什么
车间主任职责1.车间主任在生产厂长的领导负责车间全面行政工作，是本车全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
生产厂长岗位职责1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12．及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14．抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16．负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17．抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19．负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制；20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
