谁介绍下美国偶像这个节目,越详细越好
★《美国偶像》是美国福克斯公司在英国系列电视节目《流行偶像 PopIdol》的基础上经过改编推出的真人秀电视节目。
该节目的参赛者必须是美国公民，年龄必须在16岁到24岁。
到了2006年，参赛年龄限制才被放宽到28岁。
这个节目一直是福克斯公司的收视法宝，其冠军获得者的奖品就是一纸演唱合约。
节目播出4年来，虽然舆论也是褒贬不一，但无疑受到了很高的关注。
前年五音不全的孔庆翔极具喜剧感的表现被评委嘲笑并被当场淘汰，他却以一句“我已经尽力了，因此我不会有丝毫遗憾”一夜成名，不但赢得了美国观众的支持，还成功签约发行了第一张专辑，引发了世界各地关于偶像的讨论。
★《今日美国》估计，“美国偶像”4年来全球总收入超过9亿美元★起源于英国的Pop Idol（流行偶像），《美国偶像》节目自开播以来一直是美国Neilson收视率排行榜第一名。
节目形式是：三位评委Simon Cowell、Randy Jackson、Paula Abdul 和主持人Ryan Seacrest在全美国寻找“美国偶像”－－流行天皇、天后。
★举办时间：《美国偶像》是福克斯电视台2002年全新推出的一档平民真人秀歌手大赛。
播出四年来已经成为美国电视界当之无愧的收视神话代表。
没有任何一个节目能像它一样在短短的两个小时内吸引270万名观众同时收看，也没有任何一档综艺节目能在四年之后依然常青不倒。
《美国偶像》已经成为了美国文化的一部分，选手的穿着服饰、言谈姿态成为年轻人追逐效仿的时尚；评委的精到点评和口头禅成为街头巷尾的语言流行风向标，像我们耳熟能详的“海选”和“粉丝”这些词就是在《美国偶像》里最初诞生的
★赛制：首先是海选，8个城市左右，有时候会请嘉宾评为，评委按照少数服从多数原则直接给出通行证，没有给出即被淘汰，这点和超女不同。
选出的人数不一定，按评委尺度，大概一个城市20-30个，特别好的也可能更多，最后大约180个左右进入好莱坞周。
好莱坞周，以第5季为例： 第一天，有伴唱钢琴伴奏唱指定歌，淘汰180人中90人的小半，剩下90人游好莱坞。
第二天，有伴唱钢琴伴奏唱指定歌，剩下90人中淘汰小半，第一天的90人游好莱坞，2天后共有百来人人左右进入下一轮。
第三天，小组唱，再淘汰小半。
第四天，无伴唱伴奏清唱，之后选手被分配到4个房间，房间里的选手或者全部淘汰或者全部进入下一轮，由评委当面宣布，第5季有3个房间进入下一轮。
第五天，评委考察选手自海选以来的所有表现，衡量出24名12男12女让观众投票，当面告知结果。
之后进入观众投票淘汰阶段 前3周，每周淘汰2男2女共4人，最后决出top12。
之后，每周淘汰一人，直到最后决出冠军（除此之外，《美国偶像》成就的还不仅仅是参与者和明星主持，他也给观众们提供了一个“大权在握”的主导时刻。
由于节目评审方式只评论，不打分，因此整个晋级过程直至“偶像”产生，都是由观众通过投票等方式直接参与制造的。
）★评委：漂亮性感的是Paula Abdul：Paula出生于1962年6月19日的加利福尼亚，父母是Harry Abdul和Lorraine Abdul。
父母亲在1969年离异。
在1987年Paula很明智的拿出3万美元灌注了一张唱片。
在1988年《Knocked Out》在Billboard最棒100张唱片中排名48。
陆续发布的多张唱片都为Paula带来很高的赞誉和很大的发行量。
1996年10月25日， Paula和Brad beckerman结婚。
她的婚礼还登上了杂志和电视台的节目。
担任《美国偶像》的评委对Paula来说是很具有挑战性。
黑人叫Randy Jackson ：Randy出生于1956年6月23日，出生地是路易斯安那州。
2004年曾出演过电视剧《Dr. Vegas》，2005年参演《Kevin Hill》。
他从80年代起就活跃在唱片业界，当过乐手，制作人和投资者。
在1983至1986年曾在Journey乐队担任过临时贝司手。
他一直在 Columbia唱片公司和MCA唱片公司担任行政管理。
2002年开始在《美国偶像》中担任评委，并且以他的特殊评语闻名。
却在2003年做了胃旁路手术，因此他错过了2004季的比赛，损失了至少100英镑 那个搞笑的，貌似各个选手都讨厌的英国人Simon Cowell ：Simon在1979年由唱片业开始他的事业，他签约了EMI音乐发行公司。
学会了怎样打造一张热门的唱片。
随后他和合作伙伴Iain Burton创造属于自己的品牌Fanfare。
1989年BMG公司聘请Simon担任顾问。
著名的歌唱团体Westlife就是他旗下的生力军。
Simon的生活可是非常甜美的，据《The Sunday Times Rich List》估价，Simon一年就赚了上百万，这多亏了《Pop Idol》的品牌效应。
不止第六季，前几季都是他们当评委。
对了还有场外的帅主持人Ryan Seacrest ：Ryan由高中毕业时背诵对祖国宣誓效忠的誓词而对广播剧开始感兴趣。
他的事业始于他在16岁时申请一家亚特兰大的电台-WSTR\\\/Star 94的实习生。
一开始他的事业非常不顺，后来调整了节目的时间段使他的节目一跃成为最受欢迎的热点节目。
后Ryan搬到洛杉矶定居。
他赢得了很多机会，其中就包括多部节目的主持。
Ryan很喜欢烹饪，闲暇时间就泡在厨房里，他说如果他的事业不尽如人意的话就会去烹饪学校就职
可目前他的事业可是如日中天，事实上他可是一本洛山基杂志评选的本城最性感男人之一。
★历届决赛选手：（是按第一名往后排的，前三名就是冠亚季军）第一季Kelly Clarkson Justin Guarini Nikki McKibbin Tamyra Gray RJ Helton Christina Christian Ryan Starr A.J. Gil Jim Verraros EJay Day 第二季Ruben Studdard Clay Aiken Kimberley Locke Joshua Gracin Trenyce Carmen Rasmusen Kimberly Caldwell Rickey Smith Corey Clark Julia DeMato Charles Grigsby Vanessa Olivarez 第三季Fantasia Barrino Diana DeGarmo Jasmine Trias LaToya London George Huff John Stevens Jennifer Hudson Jon Peter Lewis Camile Velasco Amy Adams Matthew Rogers Leah LaBelle 第四季Carrie Underwood Bo Bice Vonzell Solomon Anthony Fedorov Scott Savol Constantine Maroulis Anwar Robinson Nadia Turner Nikko Smith Jessica Sierra Mikalah Gordon Lindsey Cardinale 第五季Taylor Hicks Katharine McPhee Elliott Yamin Chris Daughtry Paris Bennett Kellie Pickler Ace Young Bucky Covington Mandisa Hundley Lisa Tucker Kevin Covais Melissa McGhee 第六季Jordin Sparks Blake Lewis Melinda Doolittle LaKisha Jones Chris Richardson Phil Stacey Sanjaya Malakar Haley Scarnato Gina Glocksen Chris Sligh Stephanie Edwards Brandon Rogers 第七季正在开始中，就表要打扰他们鸟……★音乐CD和演唱会出唱片是“美国偶像”衍生商业链上不可或缺的一环。
去年，10位“偶像”歌手的CD销售总额接近1亿美元。
其中，首届冠军KellyClarkson的签名纪念册《感激》销量高达30万册，其在比赛中演唱的单曲CD《此时此刻》曾冲上百首热门金曲排行榜第一位，销量超过了那些久负盛名的老牌歌星。
富勒的19娱乐公司拥有与每位偶像胜出者3年的唱片签约权，然后又以一笔“转会费”将其出让给索尼宝丽金公司，由后者的专业人士负责唱片的发行。
根据Billboard杂志的数字，“美国偶像”去年在演唱会上赚得2800万美元，其中约40%的收入来自49场巡回演唱会，还有40%的收入来自2003年亚军ClayAiken和KellyClarkson的30场双人演唱会。
对于这些乐坛新出道者，每场演唱会5000-10000人的出票量令业内人士刮目相看。
★至于每个冠军的介绍……我的天，这个工作很繁琐（晕，我还没有找到某个网站有综合介绍的）。
总之一句话，他们混的都不差就是了……
主持人面试问题有哪些
评分标准◆评分细则①本次活动的评审工作，组委会坚持公平公开公正的原则进行工作。
②评审委员会选择有权威的专家教授参加本次大赛评委。
③每场比赛前主持人先介绍比赛评委。
④主持人在比赛前宣读比赛评分标准。
⑤初赛评委共3位，初赛结束组委会统计出排名后400名淘汰制。
复赛结束组委会统计出排名后200名淘汰，决赛评委共5人。
按照10分制打分，每个选手最后成绩保留小数点二位数。
⑥演唱或演奏曲子不得超过5分钟，当时间到时由主持人提醒比赛时间声乐器乐组评分说明：声乐器乐组由专业评委从以下五个分项分别评分，总分10分 1.台风台姿(2分)：要求：舞台上着装、走台得体，表演过程落落大方、一气呵成。
2.演奏演唱(2分)：要求：演奏时手指的运动很灵巧，手腕较平稳，手臂松弛，肩部也不紧张，音准、节奏把握良好，能完整的表达乐曲的要求；演唱吐词清晰，演绎过程中不跑调走调，音色统一,气息流畅，演绎完整。
3.乐感方面(2分)：要求：具备较好的音乐素质，有强烈的音乐乐感表现意识，能随着音乐进行自然的呼吸与起伏，较能吸引观众的注意力。
4.综合表现(2分)：要求：现场表演镇定自如，理解歌曲内涵，把握对乐曲旋律及歌词理解情感投入到位，在处理上有自己独到之处，给观众以美的享受。
体育舞蹈组评分说明：体育舞蹈组主要包含芭蕾舞、拉丁舞、民族舞、跆拳道、空手道等项目，由专业评委按照国际惯例进行评分，重点考察选手的动作
青少年才艺大赛决赛晚会主持词
“金山御景杯”青少年才艺大赛决赛主持词开场舞蹈：《卓别林》表演者：精英拉丁甲：给梦想插上翅膀，乙：让青春绽放光芒。
丙：尊敬的各位领导，各位老师，亲爱的同学们，大家合：晚上好甲：欢迎大家来到郴州市十五中青少年才艺大赛的决赛现场。
乙：我是主持人精灵丙：我是主持人 慧洁甲：金秋十月，收获的季节，今天我们相聚在这里，一同感受青春的魅力，见证梦想的力量，乙：在这个秋高气爽的季节里，这群怀揣着梦想的青少年们一路走来，用他们的执着和热情，为我们带来一次又一次的感动。
丙：“金山御景杯”侯马市首届青少年才艺大赛从开赛以来就受到了大家的广泛关注，我们经过海选，复赛的层层选拔，最终选出了进入到今天决赛当中的各位优秀选手。
甲：那在今天的赛场上，选手们也将为大家带来一场与以往与众不同的视觉、听觉盛宴。
乙：没错，今天呢他们将一改往日PK形式，各类选手将融为一体，相辅相成，丙：友谊第一，比赛第二，少了竞争所带来的压力和挑战，今天他们将团结一致竭尽全力为大家带来一场精彩纷呈的演出。
甲：那我们今天的评分规则也有了些许变化，各位选手们除了要经受各位专业评委老师的考核，还要通过现场抽选出的10位大众评审的考核。
乙：没错，此外呢我们也为每一个选手每一个团体设置了现场知识问答的环节，还有我们所有选手的短信投票支持率也都会统统记入到他们的总分当中。
丙：本次比赛实行百分制打分，专业评委分数占70%，现场大众评审分数10%，
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面试考官要如何提问
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。
这是什么原因呢?一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。
有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。
审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。
而现实是，审犯人式的面试随处可见。
没有经验的或那些责任心一般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。
这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，一般情况下也根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。
结果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。
之所以这样，问题不在应聘者，而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有“个性差异”了。
最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失去了意义。
〖如何面试核心员工?〗 一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。
这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢?我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。
〖一聊：谁聊?聊什么?聊多久?〗 答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。
领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。
进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。
总之，作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。
通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。
不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。
为什么面试官要采用聊的形式呢?聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流;聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。
否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假，官僚，甚至反感。
〖二讲：谁讲?讲什么?讲多久?〗 答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。
尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。
为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢?这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。
如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等等，而这些是在简历、笔试和测试中很难体现出来的。
即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都看过了，但看他写的和听他说是两个完全不同的测试角度。
有丰富经验的面试官根据应聘者上述3分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法和八九不离十的判断。
如果是传统而简单机械的一问一答式面试，根本不会有上述的面试效果，也根本不会有什么好结果。
因为一问一答审犯人式的教条面试，面试官和应聘者双方都会感觉气氛紧张，双方都会感觉既处于进攻状态又处于防守状态，于是双方的心理活动处在对抗状态，而不是合作状态。
试想如果双方处在相互不合作状态，怎么能有好的面试效果呢?所以，面试的艺术在于面试官能否把应聘者当时的心理活动和自己的心理活动有机地协调一致，使双方处于良性互动状态，而不是互抗和矛盾。
因此，当应聘者作3分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。
一是应聘者陈述的主题思路会中断，会顺着你的新问题而偏离，而把原来准备的与应聘岗位有关的重要内容丢掉;二是延长面试时间，增加面试成本，进而会影响到后面其他等着面试的人的约定时间，造成整体面试时间迟延和浪费。
〖三问：谁问?问什么?怎么问?〗 答案：面试官发问，问关键的内容和相互矛盾的地方，要刚柔相济地问。
面试官无论如何要耐着性子认真听完应聘者3分钟左右的陈述，对3分钟过后仍喋喋不休的应聘者，面试官可以通过看表等形体语言或善意地提醒应聘者尽快结束陈述。
应聘者陈述结束后，面试官应主动发问，问什么呢?不要问些老生常谈的话题，不要问简历中已有答案的话题，不要问笔试中以及刚才的3分钟陈述中已叙述清楚的话题。
否则会招致应聘者的不满：“我的简历中已经写了”、“我刚才好像说过了”等等，造成面试气氛的尴尬。
究竟该问什么?主要问以下内容：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在3分钟陈述中一直没有叙述出来的问题;问应聘者在陈述中和简历中自相矛盾的地方;问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。
总之，就应聘者自身矛盾来问问题，看应聘者如何回答。
如何发问呢?问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要攻击应聘者和伤害应聘者或者以教训的口吻对待应聘者。
不论怎么问，问题要柔中带刚，曲中显直。
只有问到关节上，问到矛盾处，才能起到面试的效果。
因为一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题的回答看应聘者的应变能力和答辩能力，以及能力以外的诸如诚信问题和问题后面的问题。
〖四答：谁答?答什么?怎么答?〗 当应聘者被面试官点到痛处时，回答才是关键，俗话讲：只有高水平的问，才可能有高水平的答。
面试到这一步才真正进入了高潮。
应聘者处理矛盾的水平高低和有无艺术魅力，全在这简短的回答之中。
而且双方正面的交锋才真正开始。
如果应聘者回答问题清楚，可以接着问下一个问题;如果问题有破绽可以就破绽继续追问;如果应聘者被问得局促不安，或满头大汗，说明应聘者在此问题上可能有问题，或有难言之隐。
作为面试官可以对此问题罢休，不要穷追不舍，适当换一个轻松的话题给应聘者一个台阶下，记住此时双方是平等的，是相互选择的，面试官不是法官，也不要做法官，只要知道问题就行了。
在实际问答中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的问题一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式以及作息时间、业务程序，或者岗位之间的关系以及公司背景和竞争对手的竞争性等等。
面对应聘者的反问，作为面试官应该正面实事求是地回答，但不排除回答的艺术性。
面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在4分钟之内。
综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。
时间太少了，面试不出效果来;时间太长了，不仅是加大了面试成本，而且反而会降低面试效果。
当然，对明显不相宜的应聘者，可以在短短5分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束面试。
〖面试玄机一：待遇应早申明〗 应聘者第一关注的是招聘职位的待遇，第二是自己能不能胜任该职位工作，第三才是岗位要求，自己适合不适合。
然而，许多招聘单位往往不说前两项，只提职位要求，这是严重的自我中心主义者的反映。
关于职位的薪水待遇等常规问题，面试官最好应该在前3分钟内告诉应聘者，或者在第一轮的面试中甚至在招聘广告中尽早告诉应聘者，免得应聘者不好意思追问而绕来绕去。
这不是俗，这是对应聘者负责，也是对自己负责。
〖面试玄机二：吹牛大王不能要〗 有经验的面试官一般不会问应聘者：“谈谈你如何干好这项工作?”“你能完成多少销售额?”如果有面试官这样问，只有两种可能：要么面试官没有经验，属于根本不懂人力资源工作的那一类;要么是另有企图，希望通过你谈谈思路，谈谈你对工作的看法，他好集思广益;甚至有的面试官让你在3天之内拿出一套方案，其实他让很多应聘者拿方案，其目的在于窃取应聘者的智慧，而不在于招到什么样的人才。
对于这样的招聘单位和面试官，应聘者应提高警惕。
话要两头说，作为真想招贤纳士企业的面试官来说，如果遇到一位应聘者与你吹牛，夸海口，有多少种能力，有多少的资源关系，能完成多少销售任务等，只有一个办法：“千万拒之门外”。
因为，这样的应聘者有两种人：一是骗子，二是疯子。
这两种人是对企业破坏性很强的人，千万不能要。
试想，外来一个和尚，对企业的内部信息根本不了解，随便念一个经，就能把企业做到什么程度，他不是疯子或者骗子又是什么呢? 那么如何判断一个人的实际操作能力呢?很简单，看他做过什么、做成过什么、怎么做成的。
做过什么是经验，做成什么是能力，怎么做成的是思维方法。
有此足矣!而这些都可以通过简历和面试中以及调查中得到印证，而不是听他说将来能干成什么。
因为，本题讨论的是招聘关键岗位员工，是管理和领导岗位员工，是担当重任的核心骨干员工，而不是一般员工，也不是需要培养开发的新进大学生。
〖面试玄机三：不可录取“最好的” 〗 面试后共有10位合格者需要录取4位，该录取谁呢?傻子都会知道答案：录取前四名。
而实际操作经验是：最好前两名不要录取，要录取排在三名以后的，为什么? 第一，因为好的都在抢，社会上的用人单位不是你一家，当你把排在前面的两位录取到企业后，企业对他有个试用期。
企业往往单方面想我在试用你，我在考验你，而事实上忽略了一点：应聘者也在试用企业。
而试用期内双方的机会成本都不高，谁都可以炒对方的鱿鱼，不仅是企业炒员工。
第二，优秀的人永远会有很多机会等着，不仅你看上了他，而且其它企业也会看上他，他在试用期内会骑着马找马，会有许多机会向他招手，他随时会离你而去，而你怎么办?你想起排在中间的那几位，结果那几位此时刚好找到了工作上班了，这样对企业来讲是竹篮打水一场空。
第三，排在前几位的人加盟到企业工作不久，又很快萌生了去意。
为什么?因为他们很快陆续发现企业很多的负面东西，没有进来之前，看到的听到的尽是好的一面，负面的内容很少知道。
等被录用进来后就不一样了，看到的接触到的完全是实实在在的真相，如果再碰上那么一两位欺生的或者嫉贤妒能的“鸟人”就更难以忍受，如果此时外面有机会他自然很快会离开。
