合理化建议书
工程合理化建议我公司在类似工程施工中，积累了大量的施工管理经验及同招标人如何配合的经验，因此，就以下几个方面向招标人提出相关的管理建议：一、从招标人统筹管理方面1、建议招标人委托设计单位每周到施工现场参加业主或监理主持的生产例会，以便于随时解决本标段施工过程中出现的洽商、变更以及技术问题，为施工单位节省了往复奔波于设计院的时间。
2、从招标人主持的生产例会方面建议招标人每周主持一次会同设计、监理、管线施工等单位的生产例会，协调全面的生产关系，这样有利于发现工程管理方面的漏洞，为该工程的安全、质量、工期、环保、文明的既定目标，打下良好的基础。
二、节约投资、降低施工成本的主要措施1、本工程属于重点工程，必须树立“以质量为本”的原则，绝对不能以牺牲质量而降低施工成本。
2、依据本工程的特点，结合工程施工项目管理进行科学、合理、有效地预测控制，以实现既定的成本目标。
3、充发利用公司在园林行业已形成的产业链优势，合理配置资源，降低管理和现场施工费用。
4、严格把关材料源头，从材料来源上杜绝不合格苗木进场，使苗木验收100%通过，以免返工出现退苗、拔苗等现象，降低材料费用。
5、强化质量意识，施工工序合格率
降本增效工作会议主持词
降本增效工作会议主持词 推荐度： 同志们： 今天我们在这里隆重集会，召开这次“降本增效”工作大会，目的是认清当前企业面临的严峻形势，找出目前企业运行中制约成本的不利因素，通过这次大讨论，集思广益，拿出降本增效的具体指标和措施，筛网降本增效是集团公司的重要任务，也是当前我们管理部门的重中之重，必须要全员参与，献计献策。
面对当前的严峻形势，董事会适时提出这次活动，是站在公司生存和发展的高度作出的正确决策，希望广大干部职工积极发言、踊跃表态，多提合理化建议，只要是对公司有利的，都可以摆到桌面上来。
现在，我宣布，集团公司“降本增效”工作会议现在开始。
大会进行第一项：请各分厂、各处室汇报“降本增效”措施。
大会进行第二项：请职工代表发言 大会进行第三项：请常务副总经理××*讲话。
大会进行第四项：请董事长××*作总结发言 大会进行第五项：进行“降本增效”目标责任书签字仪式。
现在请：铁厂、××*、××*、。
。
上主席台签字。
同志们，刚才各个单位和职工代表就自己对“降本增效”的认识和今后要采取的措施作了发言，通过发言来看，很多单位都理清了思路，拿出了具体措施，达到了相互交流、借鉴、集思广益的目的。
董事长和刘总的讲话也给我们提出了新的要求和希望，希望各单位散会以后，认真总结这次会议的精神，根据自身情况，采取切实可行的措施，长期坚持下去，把“降本增效”这场硬仗打好。
“降本增效
如何对公司合理化管理建议
班级班规建议见书针对我们班一些客观现总体存在的不良行为括以下几点：1课迟到或者早退2、上课睡觉或者开小差3、晚自习不自觉遵守纪律4、打架斗殴行为在此提出一些建议：1、由班主任指派一些班干部轮流值班记下违反纪律的同学2、反3次以上违反纪律者写检讨书，6次以上请家长3、打架者交到保卫部处理，给予班级处罚4、上课早退吃到者，罚做卫生
对公司工作的意见和建议怎么写
对公司的发展建议（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅
）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。
相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。
但是
为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决
仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。
（PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。
趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。
如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。
）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。
但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。
公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。
第一：诚信
诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。
记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙
