什么是选聘
一、面试中应注意的问题 应试者要想在面试答辩中获得成功，必须注意以下几个问题： （一）淡化面试的成败意识 一位面试者在面试前自认为各方面都比别人优秀，因此，他认为自己可以高枕无忧了。
谁知主考官在面试中出其不意，提了一个他前所未闻的问题。
顿时，他像失了魂似的，情绪十分低落。
等到主考官再提些简单的问题时，他仍无法从刚才的失败中走出来，最终名落孙山。
应试者对于面试的成败，首先在思想上应注意淡化，要有一种“不以物喜，不以己悲”的超然态度。
如果在面试中有这样的心态，才会处变不惊。
如果只想到成功，不想到失败，那么在面试中一遇到意外情况，就会惊慌失措，一败涂地。
（二）保持自信 应试者在面试前树立了自信，在面试中也要始终保持自信，只有保持了自信，才能够在面试中始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力，夺取答辩的胜利。
（三）保持愉悦的精神状态 愉悦的精神状态，能充分地反映出人的精神风貌。
所以，作为应试者来说，保持了愉快的精神状态，面部表情就会和谐自然，语言也会得体流畅。
反之，就会给人一种低沉、缺乏朝气和活力的感觉，那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。
由此可见，面试中一定要注意保持一种愉悦的精神状态。
（四）树立对方意识 应试者始终处于被动地位，考官或主考官始终处于主动地位。
他问你答，一问一答，正因为如此，应试者要注意树立对方意识。
首先要尊重对方，对考官要有礼貌，尤其是考官提出一些难以回答的问题时，应试者脸上不要露出难看的表情，甚至抱怨考官或主持人。
当然，尊重对方并不是要一味地逢迎对方，看对方的脸色行事，对考官的尊重是对他人格上的尊重；其次在面试中不要一味地提到“我”的水平、“我”的学识、“我”的文凭、“我”的抱负、“我”的要求等。
“我”字太多，会给考官目中无人的感觉。
因此，要尽量减少“我”字，要尽可能地把对方单位摆进去，“贵单位向来重视人才，这一点大家都是清楚的，这次这么多人来竞争就说明了这一点。
”这种话既得体，又确立了强烈的对方意识，考官们是很欢迎的；再次是考官提问，你才回答，不要考官没有提问，你就先谈开了，弄得考官或主持人要等你停下来才提问，既耽误了时间，同时也会给考官或主持人带来不愉快。
另外，面试完后，千万不要忘记向考官或主持人道声“谢谢”和“再见”。
（五）面试语言要简洁流畅 面试有着严格的时间限制。
因此，面试语言要做到要言不烦、一语中的。
同时，语言要有条理性、逻辑性，讲究节奏感，保证语言的流畅性。
切忌含含糊糊，吞吞吐吐，这会给考官或主持人留下坏的印象，从而导致面试的失败。
因此，应试者一定要注意面试语言的简洁性和流畅性。
（六）不要紧张 有些应试者尽管在面试前已做好了充分的心理准备，但是一进面试室就紧张起来；有些应试者在答辩中遇到“卡壳”时，心情也立刻变得紧张起来。
怎样解决在这两种情况下出现的心理紧张呢?我们要分析紧张的原因。
这种极度的紧张是由于应试者的卑怯心理和求胜心切而造成的。
因此，应试者一进面试室，应该去掉“自愧不如人”的意识，确立“大家都差不多，我的水平与其他人一样”的意识，有了这种意识，紧张的情绪就会减少一大半，随着面试的开始，紧张情绪就有可能完全消失。
对于遇到“卡壳”而紧张的问题，如果抱着“能取胜则最好，不能胜也无妨”的态度，紧张就会即刻消失，很快就进入正常的面试状态，有可能出现“柳暗花明又一村”的境界。
所以，应试者在面试中一定要注意不要紧张。
（七）仪态大方，举止得体 大胆前卫、浓妆艳抹的装扮，尤其是男士戴戒指、留长头发等标新立异的装扮不太合适，与机关工作人员的身份不符，会给考官留下很坏的印象。
应试者入座以后，尽量不要出现晃腿、玩笔、摸头、伸舌头等小动作，这很容易给考官一种幼稚、轻佻的感觉。
一般说来，穿着打扮应力求端庄大方，可以稍作修饰，男士可以把头发吹得整齐一点，皮鞋擦得干净一些，女士可以化个淡雅的职业妆。
总之，应给考官自然、大方、干练的印象。
（八）平视考官，不卑不亢 考场上，相当一部分应试者不能很好地控制自己的情绪，容易走向两个极端：一是妄自菲薄，觉得坐在对面的那7个考官都博学多才、身居要职，回答错了会被笑话。
所以，畏首畏尾，欲言又止，肚里有货却“倒”不出来。
二是有些应试者在大学里担任过学生会干部，组织过很多活动，社会实践能力很强，或是在企业里担任经理等领导职务，也统率过一帮子人，所以很自信。
进入考场，如入无人之境，对考官们嗤之以鼻。
这两种表现都不可取，都会影响到应试者的面试得分。
最好的表现应是：平视考官，彬彬有礼，不卑不亢。
应树立三种心态：第一，双方是合作不是比试。
考官对应试者的态度一般是比较友好的，他肩负的任务是把优秀的人才挑选到国家机关，而不是想和应试者一比高低，所以应试者在心理上不要定位谁强谁弱的问题，那不是面试的目的。
第二，应试者是在通过竞争谋求职业，而不是向考官乞求工作，考中与否的关键在于自己的才能以及临场发挥情况，这不是由考官主观决定的。
第三，考官来自不同的行业，一般都具有较高的学历和多年的工作经验，理论水平较高，工作经验也比较丰富。
但他们毕竟是人，不是神，有其所长，也有其短，说不定你所掌握的一些东西，他们不一定了解。
（九）辩证分析，多维答题 辩证法是哲学的基本原理和方法。
应试者应具备一定的哲学知识和头脑。
回答问题不要陷入绝对的肯定和否定，应多方面进行正反两面的考虑。
从以往面试所出的一些题目来看，测评的重点往往不在于应试者答案的是与非，或是观点的赞同与反对，而在于分析说理让人信服的程度。
听以要辩证地分析问题，解决问题，而不要简单地乱下结论，有时还要从多个角度去思考，具体情况具体分析。
（十）冷静思考，理清思路 一般说来，考官提出问题后，应试者应稍作思考，不必急于回答。
即便是考官所提问题与你事前准备的题目有相似性，也不要在考官话音一落，立即答题，那给考官的感觉可能是你不是在用脑答题，而是在背事先准备好的答案。
如果是以前完全没有接触过的题目，则更要冷静思考。
磨刀不误砍柴工，匆忙答题可能会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。
经过思考，理清思路后抓住要点、层次分明地答题，效果要好一些。
二、面试禁忌 （一）面试中，忌不良用语 1.急问待遇 “你们的待遇怎么样?”工作还没干，就先提条件，何况还没被录用呢!谈论报酬待遇无可厚非，只是要看准时机，一般在双方已有初步意向时，再委婉地提出。
2.报有熟人 “我认识你们单位的××”，“我和××是同学，关系很不错”，等等。
这种话主考官听了会反感，如果主考官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有矛盾，那么你这话引起的结果就会更糟。
3.不当反问 主考官问：“关于工资，你的期望值是多少?”应试者反问：“你们打算出多少?”这样的反问就很不礼貌，很容易引起主考官的不快。
4.不合逻辑 考官问：“请你告诉我一次失败的经历。
”“我想不起我曾经失败过。
”如果这样说，在逻辑上讲不通。
又如：“你有何优缺点?”“我可以胜任一切工作。
”这也不符合实际。
5.本末倒置 例如，一次面试快要结束时，主考官问应试者：“请问你有什么问题要问我们吗?”这位应试者欠了欠身，开始了他的发问：“请问你们的单位有多大?招考比例有多少?请问你们在单位担当什么职务?你们会是我的上司吗?”参加面试，一定要把自己的位置摆正，像这位应试者，就是没有把自己的位置摆正，提出的问题已经超出了应当提问的范围，使主考官产生了反感。
（二）面试中，忌不良习惯 面试时，个别应试者由于某些不拘小节的不良习惯，破坏了自己的形象，使面试的效果大打折扣，导致失败。
手：这个部位最易出毛病。
如双手总是不安稳，忙个不停，做些玩弄领带、挖鼻、抚弄头发、掰关节、玩弄考官递过来的名片等动作。
脚：神经质般不住晃动、前伸、翘起等，不仅人为地制造紧张气氛，而且显得心不在焉，相当不礼貌。
眼：或惊慌失措，或躲躲闪闪，该正视时，却目光游移不定，给人缺乏自信或者隐藏不可告人的秘密的印象，容易使考官反感；另外，死盯着考官，又难免给人压迫感，招致不满。
脸：或呆滞死板，或冷漠无生气等，如此僵尸般的表情怎么能打动人?得快快改掉，一张活泼动人的脸很重要。
行：其动作手足无措，慌里慌张，明显缺乏自信；反应迟钝，不知所措，不仅会自贬身价，而且考官会将你看“扁”。
总之，面试时，这些坏习惯一定要改掉，并自始自终保持斯文有礼、不卑不亢、大方得体、生动活泼的言谈举止。
这不仅可大大地提升自身的形象，而且往往使成功机会大增。
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人事行政部部门职责是什么
人事部职责一、行政人事部职述1、行政：在总经领导下全面负责企业的行政事积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
2、人事：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。
二、行政人事部职能分解1、行政职能分解（1）行政事务管理协调总经理和各部门的工作，负责上传下达，协助相关部门开展重大活动。
（2）会议管理1安排每月、每周的总经理办公会议及其他各种会议并确保按时召开；2负责企业各类会议安排、通知、记录和会后总结工作。
（3）企业文化1建立共识企业文化；2创办宣传栏、内部刊物等宣传公司企业文化；3组织拓展训练、运动会等企业活动；4对外企业形象宣传。
（4）固定资产和低值易耗品管理1负责汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请，组织人员购买，做好费用控制；2组织对企业行政性财务物资进行登记、造册并定期盘点；3负责安排固定资产的维修和保养工作。
（5）公关接待管理1负责协调与政府有关部门，与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关企业的联系；2负责重大突发公关危机的调查和处理；3负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施；4妥善安排外来人员的来访和接待工作。
（6）后勤保障管理1负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用；2安排好企业行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作；3负责维护企
petri网国内外研究动态
摘 要 针对现有模糊Petri网的规则推理算法存在的不完善问题，提出并开发了优化的推理算法。
该算法适用于大部分基于规则的推理系统，正确直观的仿真从出发命题开始到目标命题的推理过程。
详细阐述了模型和算法，对具体的算例进行分析并与已有的算法进行比较突出其优点。
关键词 模糊Petri网；基于规则；推理；知识表示 1 引言 模糊Petri网(Fuzzy Petri Net，FPN)作为一种适合于描述异步、并行、模糊数据的计算机系统模型，被广泛的应用在基于规则的模糊推理系统中。
伴随FPN的发展，相应模型的顺向推理算法以及逆向推理算法也在不断发展与完善。
Looney最早给出了只适合于简单PN结构的顺向推理算法[3]。
其后，Chen又给出了具体且精确的FPN数学定义，并优化了原有算法[1]。
Li 等人提出了一种具有自适应能力的FPN[4]，不但可以实现知识推理，同时具有类似神经网络的自我学习能力。
我们发现，现有的这些算法对于较简单的模型结构比较有效，当推理系统对应的FPN模型具有较复杂的结构时，则存在一定的问题，譬如： (1)一些从始发命题到结论命题的推理路径并未充分考虑，如文献[1]。
(2)不适合并行推理，如文献[1][3]。
(3)对于一些库所，即使在推理中得到了它们的令牌值(Token)，但在后续过程中不能被涉及到，如文献[1]。
(4)在文献[4]中，当一个变迁被允许发生后，其输入库所全部被删除，这部分被删除掉的库所有可能包含了其它库所的输入库所，造成整个推理无法正常进行。
因此，文本在以往研究的基础上，提出一种更具有灵活性和适用性的基于模糊Petri网的顺向规则推理算法。
2 基于Petri网的模糊推理 一个模糊Petri网包含两种节点：库所(Place)和变迁(Transition)。
有向弧可以从库所指向变迁或从变迁指向库所。
在图形表示中，库所由圆形节点表示，变迁由方形节点表示。
将FPN应用于规则系统中，每条规则表示为一个变迁，该规则的前提命题和结论命题则表示为该变迁的输入库所和输出库所。
每个库所都有可能包含令牌值(Token)用来描述该库所对应的命题的可信度(Degree of Truth)。
每个变迁对应一个确信因子(Certainty Factor，CF)用来表述对应规则的确信度。
实例一：假设有如下规则： 假如A is B，则C is D。
该规则包含一个前提命题和一个结论命题，命题d1,d2用对应的库所P1,P2表示，规则用变迁t1表示，则该规则可用如图1的FPN表述。
图1 基于实例一规则的FPN 根据文献[1]中的定义，一个基于规则系统的FPN可以被定义为一个六维量：FPN=(P,T,I,O,F,W)。
其中， P={P1,P2,...Pn}为有限的库所集合，对应命题； T={t1,t2,...tn}为有限的变迁集合，对应规则； I:T→P为映射变迁到其所有输入库所的输入方程； O:T→P为映射变迁到其所有输出库所的输出方程； F:T→[0,1]为映射变迁到其确信因子的方程； W:P→[0,1]为映射库所到其令牌指的方程。
如果一个变迁 满足条件：对于任何Ps∈I(ti)，有W(Ps)≥λ，λ为介于0和1之间的阈值，则该变迁将被点燃(Fired)，其输入库所的令牌值将被复制，并通过一定的点燃机制为该变迁的输出库所产生令牌值。
例如，根据FPN的定义，实例一中的规则可被规范化为FPN1=(P,T,I,O,F,W)，其中P{P1,P2}，T{t1}，I(t1)={P1}，O(t1)={P2}，F(t1)=0.75，F(P1)=0.9，F(P2)=空。
若令λ=0.5，则t1点燃，根据图2的点燃机制，可得到输出库所P2的令牌值为0.675。
当然，实际的规则不可能像实例一中那样简单，在其命题中有可能包含类似“与(AND)”或“或(OR)”连接符。
我们将这样的组合式规则及其对应的模糊FPN结构归结为以下三种类型： 图2 实例一的FPN点燃结果 类型一：假如命题1(d1)与命题2(d2)与 …… 与命题m(dm)成立，则命题z(dz)成立，CF=μ。
对应FPN结构及点燃机制如图3所示。
类型二：假如命题1(d1)成立，则命题a(da)与命题b(db)与 …… 与命题z(dz)成立，CF=μ。
对应FPN结构及点燃机制如图4所示。
类型三：假如命题1(d1)或命题2(d2)或 …… 或命题m(dm)成立，则命题z(dz)成立，CF=μ。
对应FPN结构及点燃机制如图5所示。
图3 类型一FPN结构和点燃机制 图4 类型二FPN结构和点燃机制 图5 类型三FPN结构和点燃机制 令pi,tk为FPN中的任一库所和变迁，如果Pi∈I(tk)，则称Pi是tk的最近逆向库所(Nearest Backward Place，NBP)，变迁tk所有的NBP的集合称为SNBP(tk)。
如果Pi∈O(tk)，则称Pi是 tk的最近前向库所(Nearest Forward Place，NFP)，变迁tk所有的NFP的集合称为SNFP(tk)。
若存在流关系，从变迁tk连向库所Pi，则称Pi为变迁tk的向前库所(Forward Place，FP)，变迁tS所有的FP集合称为 SFP(tk)。
实例二：如图6所示的FPN结构中，每个变迁的SNBP，SNFP及SFP如表1所示。
图6 实例二中的FPN结构 表1 实例二中每个变迁的SNBP，SNFP及SFP 3 基于Petri网的前向推理优化算法 本节将给出一个优化的基于Petri网的前向推理算法。
首先引入下面几个定义： 定义1 种子库所(Seed Place)：对于一个FPN中的库所Pi，若不存在tk，使得Pi∈SNFP（tk），则Pi为种子库所。
在推理过程中，要求种子库所的令牌值是已知的或由用户给出。
通常推理过程都是由种子库所开始，因此也被称为起始库所(Starting Place)。
定义2 目标库所(Goal Place)：在一个FPN中我们通过流推理最终得到其令牌值的库所。
定义3 节点(Node)：节点ni=(Pi,W(Pi))，其中W(Pi)是库所Pi的令牌值。
定义4 已知节点集(Known Node Set，KNS)：若节点ni中的库所Pi的令牌值已知，则ni∈KNS。
一个变迁点燃的前提条件是该变迁的SNBP能够在KNS中找到其对应的节点。
二、应对的策略 （一） 对面试人员进行培训 许多人认为，一个称职的面试人员是通过经验的积累而产生的。
但是，在有经验的面试人员之间，对面试结果也常常会出现争议，突出表现了对面试结果的不一致性和主观性，而对面试人员进行培训是减少偏差的有效途径。
对面试人员的培训重点应放在：改善受训人员的提问技巧、面试的组织、提供支持、建立和谐的相互关系、倾听的技巧以及掌握相关资料的能力，各种实践手段、讨论、演示、反馈能力的培训。
经过培训后，可以把这些差异限制在最低的程度，从而使偏见和误差出现的可能性降到最小。
（二） 对面试结果进行评估 面试结果的评估环节，在许多企业招聘中往往被忽视，没有引起足够的重视。
对面试结果的评估，可以反映出考官评分的失常情况，面试中有无违反程序、主考官发挥失常等情况。
评估工作是由专门人员（评分员）汇总考官组的评分与评价，通过面试汇总表来进行（见表2 ）。
以“综合分析能力(W1)”为例，首先将7名考官的评分抄录在相应空格中，然后将最高分9．5填在“扣最高分”对应的空格中，同理将最低分8．0填在“扣最低分”对应的空格中，然后计算出另外5个得分的算术平均分，并将结果8．8填在“综合得分”对应的空格中。
所有要素的综合得分都计算出来后，根据总分栏中的公式“W1×0．18+ W2×0．15+ W3×0．11+ W4×0．13+ W5×0．15+ W6×0．12+ W7×0．8+ W8×0．8”算出的加权和“86．75”即为该考生的最终得分。
这一过程也可以通过编制好的计算机程序实现。
（三） 对面试人员进行专业分工 参与面试的人员包括：人力资源部的人员、用人部门的人员，有时还需要有顾问专家的加入。
人力资源部的人员负责主持面试，控制时间，并负责某些问题的提问、考察和答疑，如工作期望、求职动机、薪资要求、用工政策、工作\\\/学习经历等一般事项的考察；用人部门的人员负责技能、知识，工作经验等专业业务方面的考察；顾问专家则从专业的角度对应聘者进行特殊项目的考察。
这样的加权平均结果才能更准确地反映出结果的专业性、客观性、公正性。
才能提高招聘工作的有效性，提高工作效率，降低人力资源工作的管理成本。
（四）对面试问题要善于进行追问 在招聘面试中，应聘者在回答问题时，往往会避重就轻、言过其实，为了获得客观、真实的信息，主考官要善于追问。
一般使用STAR追问法。
STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个方面。
首先要了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）。
通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
其次，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。
通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位。
第三，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。
通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。
最后，才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。
这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。
总之，只要企业人才招聘存在,面试就是不可或缺的环节。
作为招聘的新技术、新方法的结构化面试，在企业招聘过程中还会遇到各种各样的问题，因此,对结构化面试关注和研究也将成为一个不衰的话题。
参考文献： 〔1〕 肖志东，李大为. 企业经营管理人才招聘面试考官评分问题研究〔J〕．哈尔滨工业大学学报(社会科学版)，2003，5（1）：62. 〔2〕 何非，顾磊，蔺益.企业人才测评中10大难题〔M〕．北京：机械工业出版社，2006：98. 〔3〕 李明君,招聘中结构化面试的设计与应用〔J〕．企业改革与管理， 2005(9)：65. 〔4〕 宋长秀，陈洪震，赵进华.优化结构化面试〔J〕．职业，2006（8）：30.
天津服务行业真他妈不咋地
本人就有过被欺骗的经历，现在讲这份经历跟大家分享一下，也让想找兼职工作的人提高警惕性。
我在58网上（赶集，还有其他网站上都有这个招聘的广告）天津东亚餐饮酒店(或天津餐饮有限公司,或东亚大酒店二楼KTV，或天津东亚娱乐商务会馆,东亚餐饮娱乐有限公司等等，他们可以取好多好多名字)招聘十一兼职的服务生（礼仪，会议主持，各种职位），其地址位于：天津和平区昆明路与汉阳道交口。
面试的地点在东亚大酒店二楼，其实这个娱乐场所跟东亚大酒店没有任何关系，如果不相信，可以拨打电话022-27838888（东亚大酒店前厅客服）来证实。
如果有想找兼职的，这个地方就不要去了，并且我建议，所有的KTV(天津，甚至全国范围内，好多人都在做这个勾当)，凡事以任何理由收费的（管理费，服装费，名额预留费……），都不要去，如果薪酬那么高的话，肯定不会在兼职市场上招聘，全职的人员就够了，再说，在百度或者其他地方看看，KTV服务生的平均报酬也就是1500左右，怎么会让你一天上几个小时的班就挣200~300呢，你也可以看看其他行业的报酬，不可能那么高的，那么高的目的只有一个，那就是诱惑。
大家如果找工作，尽量远离这些娱乐场所什么的吧，这些地方多半涉黑，去了之后，甚至连自己的人身安全都保证不了，我被骗（用“讹诈”这个词更准确些）的时候，那个找我“谈谈”的经理就告诉：“很多不听话的服务生，都是被我打跑的……”，当我提出要求把我的入职申请表带走的时候，他说“你不用担心这个，我这里有一千多张呢……”（想想，多少人上当受骗了）你看到那位经理的时候，看到他的块头，和纹身，说实话，心里真的不愿意再在那种地方待一秒钟。
还有就是，即使你去了之后，也会向你收取所谓的“红包”，这是我从猫扑上看到的（随后会把网址附到后面），不交红包不会分配你给工作，甚至分配给你打扫厕所之类的工作。
综上，凡是想找兼职的人，尤其是十一，五一寒暑假放假想通过自己的努力来缓解家庭经济负担的大学生，一定不要要小心，不管什么行规，只要入职前收费，不管何种理由（职位预留费，服装费，押金，等等），都要拒绝一定要好好看看劳动法，我说的这不是开玩笑，至少要甄别出那些是骗子，别到最后钱没赚到，倒伤害自己。
还有就是需要提醒大家的是：一定不要贪图便宜，不要相信天上会掉馅饼，很多时候都有更大陷阱在后面等着你。
现在想想但是我还傻傻地相信30元\\\/时的薪酬，然后在那里算自己这个黄金周能赚近2000元钱的时候，真是傻到了极致。
嗯，不说了，希望能对大家有帮助。
这个是另外一个受骗者的经历：这是百度上另外几个有意去的人的提问（经证实，他们最后都没有去）：大家可以在百度知道搜索栏里面输入“天津 KTV 兼职 大学生”几个关键词，里面会有很多的受骗者的经历。
（也希望大家将这个贴告诉周围的同学，或者在自己学校论坛里面发表一下，实在没办法了，去公安局报案，他们说不够诈骗的最低限额，说句不好听的，去劳动监察大队举报，他们要留下许多个人资料，所以，也只有在网上发帖来维权，来告诫自己周围的人了）
新人面试应该注意些什么?
新人面试做好三个第应聘中脱颖而出对于初次找工作的毕业生来说，如何面对单位的选择
如何与企业的招聘人员沟通
如何让自己在众多的求职者中脱颖而出
应做好三个“第一”。
第一句话面试过程中，讲好第一句话，常常可以出奇制胜。
大学生在面试过程中忌问毫无深度的问题，如单位是什么性质，你们要招什么人员等等，这些只要留心招聘简章就可以找到答案的问题，非但不会给招聘者留下好印象，反而会让人产生厌烦心理，使面试大打折扣。
第一动作一个细微的动作，能反映出一个人的整体素质。
试想，一名要应聘研发岗位的求职者，却在招聘人员的面前手忙脚乱地翻找个人简历，那么谁会放心将如此细致的工作交给他呢
第一印象面试过程中，第一印象往往最直接地表现在衣着打扮上。
不少求职者认为找工作穿得西装革履才显得正式。
实则不然，不同专业、不同岗位应配以不同的打扮。
例如艺术类的职位，考官会考察求职者的艺术气质，这时一身休闲、随意的打扮恰恰能起到意想不到的效果。
求职贴士：面试之十大不可说1、面试时迟到，而且称自己迟到是因为别人指错了方向。
2、不修边幅或者着装不当。
坐姿懒散，与主持面试的人不保持良好的目光接触。
3、说其他同类型公司的坏话。
4、没有能将自己的能力与雇主的需求联系起来。
吹嘘自己有多行，但却没有列举出相应的成就作为证明。
5、回答没有明确的焦点，说话没有组织性，想到哪里说到哪里。
6、不表现出激情，也看不出希望得到这份工作或是对所应聘的工作表现出“孤注一掷”的激情。
7、对大多数提问都用简短的“yes”或“no”来作答或是给出的答案是预先背好的，但回答时忘记了答案的某些部分。
8、直呼主持面试人的名字或将他的名字搞错。
9、问这样的问题：“我怎么样
您准备雇佣我吗
”或当别人问“你有任何问题吗”的时候，回答“没有”。
10、在面试快要开始的时候，不假思索地脱口而出这样的话：“我想至少应挣到3000元，希望这份工作至少能给我这个数。
”
