怎样主持副科级领导干部试用期满转正测评会
第一步：了解领导意图。
一般情况下，干部都是领导研究后决定提拔的，试用期满转正领导没有特别反对意见是会同意的。
所以要判断拟转正干部在试用期间，是否与主要领导发生过冲突，是否与其他同志发生过严重冲突。
如果没有，当然转正，否则，嘿嘿，大家心里都有数了，下面走着瞧
第二步：正式开会，走程序。
同志们，根据<****干部任用条例>和什么什么什么的规定，咋地咋地说一通，今天开个测评会。
几项议程1、介绍干部情况，2、请**同志做个述职报告，3、同志们自由发表意见，4、无记名投票（这个似乎要征询领导意思）。
第三步：前面第一步的作用就出来了，如果领导认可，唱票，监票，出结果，只要为人不要太差，一般是不会出差子的。
否则直接OVER，改日公布结果。
第四步：领导讲话。
第五步：大家鼓掌。
第六步：转正人员安排大家吃饭，单位人多可以只请或先请领导（楼主这时候至少在形式上是积了大德了，去吧，别喝高就行，真正大老板不是你），其他同志根据实际情况定夺。
新录用公务员试用期期满如何转正定级
人事部职责一、行政人事部职述1、行政：在总经领导下全面负责企业的行政事积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
2、人事：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。
二、行政人事部职能分解1、行政职能分解（1）行政事务管理协调总经理和各部门的工作，负责上传下达，协助相关部门开展重大活动。
（2）会议管理1安排每月、每周的总经理办公会议及其他各种会议并确保按时召开；2负责企业各类会议安排、通知、记录和会后总结工作。
（3）企业文化1建立共识企业文化；2创办宣传栏、内部刊物等宣传公司企业文化；3组织拓展训练、运动会等企业活动；4对外企业形象宣传。
（4）固定资产和低值易耗品管理1负责汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请，组织人员购买，做好费用控制；2组织对企业行政性财务物资进行登记、造册并定期盘点；3负责安排固定资产的维修和保养工作。
（5）公关接待管理1负责协调与政府有关部门，与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关企业的联系；2负责重大突发公关危机的调查和处理；3负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施；4妥善安排外来人员的来访和接待工作。
（6）后勤保障管理1负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用；2安排好企业行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作；3负责维护企
年薪30万的公务员这一年过得怎么样
我们多年来一直建议国家对 公务员实行 末位淘汰制，每半年对国内所有在职的公务员岗位实行内部考核，每个部门的最后末位淘汰，且5年内不得再从事公务工作或者报考公务员考试
看看现在公务员的数量，用臃肿来形容都可以说是褒义词了，
我做IE的，公司考核，要我写主要工作内容及成果、工作暗点及亮点、和综合自评
怎么写
一、专业知识水平高，娴熟高效率。
1、能力强。
能高效准确的完成各类公文文体写作，对通知、通告、方案及各类协议合同的撰写都得心应手，语句通顺，结构完整，行文逻辑严谨，如制定内训方案、流程，内训会务方案，流程，，合作协议，单页文稿等等。
2、各类办公软件、办公设备操作水平高。
打字速度快，对word\\\/excel\\\/ppt等的操作都非常熟悉，特别是ppt制作，如在一个星期内为卓越经理胜任力特训营制作优化课件8个，平均每个课件都在100页以上；能熟练操作打印机、、传真机、扫描机等，且能处理简单的故障问题。
3、主持演讲水平比较高。
独立完成了中奥内训为期25天的主持工作，并多次进行，张总和领导对我的主持演讲能力都给与极大肯定。
二、工作态度认真负责，全力以赴。
1、屡易其稿，制定、修改、完善新公司重要制度流程。
2、克服一切困难（长途跋涉、车旅颠簸、水土不服、工作时间长、脚踩十多公分高跟鞋），同时会务、主持、DJ及授课四个重任一起担，最终圆满完成内训为期25天的工作。
3、通宵达旦、加班加点完成卓越经理胜任力特训营课件制作，共12个。
4、字斟句酌、耐心细致，对自己撰写的任何文案负责，其中撰写的原企划事业部的及相关制度流程，张总改动甚少，而则仅修改了一个数字。
三、沟通协作能力强，亲和团结。
1、与外部客户沟通很好。
如与中奥对接工作整体上比较顺畅，包括培训前期的事项沟通、培训期间的各种细节交流、培训后的事务协调都比较顺畅，最后还和中奥的对接人成为了好朋友，也有利于之后的合作。
2、与交流比较顺畅。
与同事交流比较愉快，与各部门在工作上的沟通比较顺利，在红叶杰工作是很开心。
四、敢于突破自我，积极上进。
短短两个月时间，从上台一句话都不会说，到现在可以胜任主持人的工作；从一个不会讲课的害羞女士，转变成可以走上讲台讲完一堂课。
我在张总的鼓励与指导下，挑战自我、突破自我，从羞涩、慌张到从容、淡定的蜕变，完成了内训课程的四个场地的讲课，并顺利完成内训和我司的主持工作。
我追求自我的成长，积极向上，我相信自己可以获得更大的成就五、乐观开朗、努力营造和谐轻松的工作环境。
1、积极策划、组织总裁办部门活动，让部门成员进一步熟悉了解，建立良好的人际关系2、在总裁办早会分享中组织游戏环节，让总裁办的伙伴享受团队的乐趣，在清晨带给他们一份好心情。
公司行政管理具体职责
第五章公司行政部主要工作职责公司行政部是负责上情下达、下情上传、管理公司内部事务、做好对外联络和协调、监督公司各部门工作进展的中枢机构。
为加强公司的经营管理，不断简化审批手续，达到公司人、财、物的统一调配。
公司行政部主要工作职责如下：一、负责员工招聘、管理工作1、负责员工招聘广告的制作、发布和后续反馈信息（来信、来电、来访）资料的收集、登记。
2、负责对招聘人员资料的筛选，确定人员名单，报公司主管领导，并正式开始面试。
面试程序、内容和参与人员由行政部经理和公司总经理或董事长商定。
3、负责和董事长、总经理商量，对招聘员工名单进行确定，并办理报到等相关手续。
4、负责员工试用期考核、转正手续的办理和离职手续的办理。
二、负责员工培训工作和业绩考核工作1、按照公司培训制度规定，负责组织、检查和督促员工培训工作。
2、制定培训计划、培训内容；安排培训时间、培训授课老师。
建立培训档案，记录培训考核情况。
3、按公司考核制度，负责组织、协调员工试用期考核、半年考核、年终考核。
并收集、保管好员工业绩考核表，及时交公司领导审批、决定。
三、按公司领导决定和相关制度、规定，配合财务部做好员工薪酬、各种补贴、节日奖、提成奖、项目奖等造册和发放。
四、按公司考勤制度、奖惩制度等，做好公司考勤工作和奖惩工作的调查落实，及时向公司领导汇报，尽快做出最后决定。
五、负责公司各项规章制度和通知、总结、报告的撰写
察举制选官主要标准是什么
察举制是古代选拔官吏的一种，它的确立是从帝元光元年(公134年)开始的。
察举制不同于以前的世袭制和从隋唐时建立的科举制，它的主要特征是由地方长官在辖区内随时考察、选取人才并推荐给上级或中央，经过试用考核再任命官职。
察举制始于时代。
是一种自下而上的选官办法。
两汉时期选官的标准是人的德行。
至六朝时期发展为九品中正制,选官的标准是门第族望。
为适应专制主义中央集权封建国家统治的需要，两汉时期推行新的选官制度，包括察举、征召等。
察举即选举，是一种自下而上的推选人才为官的制度，是两汉选用官吏最主要的途径之一。
令郡国每年举荐孝、廉各一人，建立起人才选拔制度。
孝廉成为士大夫做官的主要途径。
西汉时主要是以才能和品德为推荐标准，东汉初重孝廉；但发展到东汉后期，门第族望成为选举的依据，使累世公卿的世家地主发展形成并发展起来。
九品中正制，又称九品官人法，是魏晋南北朝时期重要的选官制度，是魏文帝曹丕为了拉拢士族而采纳吏部尚书陈群的意见，于黄初元年 (220年)由命其制定的制度。
此制至西晋渐趋完备，南北朝时又有所变化。
它上承两汉察举制，下启隋唐之科举，在中国古代政治制度史上占有十分重要的地位，乃中国封建社会三大选官制度之一，从曹魏始至隋唐科举的确立，这其间约存在了四百年之久。
这种选官制度，实际是两汉的一种延续和发展，或者说是察举制的另一种表现形式。
人事行政的工作各方面要求
人事、是职业的代名词，人事主要人力资源(人力资源、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。
主要的工作有: 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用: 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核: 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象 制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。
员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。
黄骅事业单位考试
您好，中公教育为您服务。
一、招聘职位及计划2014年为市政府金融办公室等事业单位招聘工作人员28名（见附件一《黄骅市2014年事业单位公开招聘工作人员职位条件一览表》）。
二、招聘条件1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行和职业道德；3、具有招聘职位所要求的学历（限全日制普通类高校毕业）、专业、资格（技能）和身体等条件；4、全日制大学专科、本科学历人员年龄在18周岁以上、30周岁以下（1984年7月8日至1996年7月8日期间出生），全日制研究生学历人员年龄放宽到35周岁以下（1979年7月8日以后出生），应届毕业生应聘不受年龄限制；5、全日制研究生学历人员、符合条件报考定向招聘职位人员、北京交通大学海滨学院应届毕业生以及报考广播电视台播音主持人（以下简称主持人）职位人员不受户籍限制，其他人员及职位限黄骅市辖区户籍（户籍迁入截止时间为《招聘公告》发布之日）或籍贯为黄骅市（籍贯以身份证及相关户籍信息认定）。
乡镇定向招聘职位限服务地为黄骅市、2014年度当年服务期满、现仍在岗工作的大学生村官、三支一扶人员报考。
现役军人、非应届毕业的全日制普通类高校在读学生不在招聘范围。
曾因犯罪受过刑事处罚或曾被开除公职的人员，法律、法规规定不得招聘为事业单位工作人员的其他情形人员，不得应聘。
应聘人员不得报考聘用后即构成回避关系的职位。
三、招聘程序（一）报名1、报名方式：采取分职位现场报名方式，报名时本人必须到场（需现场采集指纹），他人代报的一律不予受理。
2、资格审核：应聘人员在报名期限内提供以下资料、证件（逾期提供的一律不予受理），经审核合格后办理报名手续，每人限报一个职位。
（1）二代身份证原件及复印件一份；（2）本人户口页、户籍证明原件及复印件各一份；（3）全日制、后取学历毕业证书原件及复印件一份；（4）职位要求的会计证、普通话证原件及复印件一份； （5）《黄骅市事业单位公开招聘工作人员报名资格审核表》（附件二，按制式打印）；（6）《黄骅市服务基层人员报名资格审查表》（附件三，限服务基层人员提供，按制式打印）；（7）近期免冠、正面、一寸、即贴式照片5张；（8）报名考务费100元。
应聘主持人职位的，报名前先参加由广播电视台组织的初试，具体安排及要求见《2014年黄骅市广播电视台电视播音主持人公开招聘考试初试阶段公告》。
初试合格人员按上述要求办理报名手续。
报考同一职位要形成竞争，报名人数与招聘计划之比不低于2︰1。
达不到这一比例时，由招聘领导小组研究，核减（或取消）该职位招聘计划；核减的招聘计划可调剂到原招聘主管部门其他职位。
招聘计划的调整于开考前公布，报考职位取消的考生可在规定时间内改报一次其他职位。
3、领取准考证：要求考生本人持身份证领取准考证（需他人代领的必须出示考生和代领人身份证）。
逾期不领者，视为自动弃考。
（二）考试1、形式：主持人职位采取初试、笔试、面试相结合的办法，其他职位采取笔试办法。
2、笔试：分为公共基础知识和职业能力测验两科，满分各为100分。
公共基础知识主要测试应聘者对政治（含时政）、法律、经济、公共管理、公文写作、职业道德、人文、国情等方面知识的了解掌握程度及运用能力，考试时限120分钟；职业能力测验主要考察适应事业单位岗位要求的基本素质和能力要素，考试时限90分钟。
公共基础知识和职业能力测验按6︰4比例合成笔试成绩。
确定笔试成绩合格分数线为60分，低于合格分数线的不得进入下一环节。
特别提醒：部分试题、试卷可能采用答题卡，务必准备专用文具。
3、面试：主持人职位招聘，根据笔试成绩从高到低顺序，各确定前五名为参加面试人选（合格分数线以上人数少于五人时，全部进入面试；末位笔试成绩出现并列时都进入面试）。
面试内容及形式：①播报新闻稿件、②模拟主持、③才艺展示（限语言或歌舞类）、④考官提问。
面试成绩满分为100分，时间每人不超10分钟。
确定面试成绩合格分数线为60分，低于合格分数线的不得进入下一环节。
4、总成绩合成：主持人职位总成绩按笔试成绩×40%+面试成绩×60%合成，其他职位以笔试成绩作为总成绩。
（三）资格复审根据各职位招聘计划，依据考试总成绩从高到低顺序，等额确定资格复审人选。
如末位总成绩并列并超计划时，主持人职位依次按面试成绩、公共基础知识成绩、全日制学历、后取学历高低和是否播音主持专业毕业、基层工作经历时间长短顺序确定；其他职位依次按公共基础知识成绩、全日制学历、后取学历高低顺序以及基层工作经历时间长短确定。
基层工作经历是指报考条件要求的低限学历毕业后在县级以下党政机关、国有企事业单位、村(社区)组织及其他经济组织、社会组织等工作的经历。
由招聘办对取得复审资格人选的报考条件、个人档案等相关资料进行审核。
不符合招聘条件的，取消资格；逾期不提交资格复审材料的，视为自动放弃资格。
（四）体检、考核通过资格复审的人员进行体检、考核。
体检参照现行的《公务员录用体检通用标准》，费用自理。
考核内容为本人政治思想表现、道德品质、业务能力、工作实绩等情况。
（五）公示、聘用资格复审、体检、考核合格人员，确定为拟聘人选，在黄骅市人社局网站进行公示。
公示期满无异议的，报领导小组审批后，按有关规定办理相关手续。
公示期间反映有问题并查有实据，不符合报考或聘用条件的取消其聘用资格。
公开招聘的人员按规定实行试用期制度。
试用期一般不超过六个月，从各类学校应往届未就业的毕业生中招聘的人员，试用期为一年。
试用期包括在聘用合同期限内。
试用期满考核合格的，予以正式聘用；不合格的，解除聘用。
四、岗位选择及人员待遇1、乡镇政府职位拟聘人员，依据考试总成绩高低顺序（总成绩相同的人员通过抽签形式确定先后顺序），由本人进行岗位选择。
2、经批准聘用的广播电视台、市医院、市中医医院人员列差额事业编制，其他人员列全额事业编制。
五、纪律监督公开招聘工作坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，做到信息公开、过程公开、结果公开，自觉接受监督。
对违反招聘纪律和规定的应聘人员，取消其考试或聘用资格。
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
