经营管理部是做什么的
现在管理理论该员主要四人事经营、合同成本经营、物资经营、财营。
国内说的经营管理专业普遍认为是合同成本经营。
合同成本经营主要的工作内容有：招投标、预决算、合同谈判、进步报表、配合财务审计等。
经营管理组织机构与管理职责一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。
三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。
3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。
3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。
3.4经营部工作职责：负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。
四、 职责与权限4.1销售总监职责：4.1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。
4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。
4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。
4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。
4.1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。
4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。
4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。
4.1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。
4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。
4.1.10发货、调换货的管理和控制。
4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。
4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。
4.1.13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。
4.2市场部区域主管职责与权限4.2.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。
4.2.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。
4.2.3客户销售款的催收工作。
4.2.4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。
4.2.5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。
4.2.6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。
4.2.7完成上级主管交待的其它工作。
4.3售后服务科负责人职责与权限4.3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。
4.3.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。
4.3.3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。
4.3.4协助配合其他销售人员的工作。
4.3.5完成上级主管交待的其它工作。
4.4团体订制科负责人职责与权限4.4.1负责团体定制合同的评审签订。
4.4.2负责安排量体人员进行量体服务。
4.4.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。
4.4.4负责团体订制产品的返工、返修。
4.4.5负责团体订制客户的货款回收。
4.4.6完成上级主管交待的其它工作。
4.5企划部负责人职责与权限4.5.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。
4.5.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。
4.5.3策划专卖店的统一促销活动。
4.5.4负责组织编辑《专卖店管理手册》。
4.5.5完成上级主管交待的其它工作。
4.6专卖店设备管理负责人职责与权限：4.6.1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。
4.6.2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。
4.6.3完成上级主管交待的其它工作。
4.7销售统计职责与权限4.7.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。
4.7.2配合销售总监和销售人员查询销售情况。
4.7.3完成上级主管交待的其它工作。
4.8助理及信息管理员职责与权限4.8.1负责审核公司西服厂发货单的价格。
4.8.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。
4.8.3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.8.4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。
4.8.5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.8.6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。
4.8.7负责整理并起草月工作总结。
4.8.8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。
4.8.9完成上级主管交待的其它工作。
4.9仓库主管职责：4.9.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。
4.9.2负责管理成品出入过程。
4.9.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。
4.9.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。
4.9.5负责仓库的环境卫生、物资安全。
4.9.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。
4.10仓库保管员职责：4.10.1负责保管仓库所有物资。
4.10.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。
4.10.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。
4.10.4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。
4.11公司直属专卖店负责人职责与权限：4.11.1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。
4.11.2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。
4.11.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。
4.11.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。
4.11.5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。
好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。
遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。
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建筑工程师
最底也需要是大学本科，不然没有竞争力的~~报考专业是建筑学或者城市规划建筑工程师设计建筑物（包括方案设计和具体的施工图纸设计两个方面），规划城市建设布局等等。
男孩子学习比较适合，优秀建筑师当然很热门，要是不努力学什么都没用。
工作比较苦，但是收入也不错。
工程师是个职业称呼，和教师，工人一样。
职称上依次为助理工程师、中级工程师、高级工程师，这个到一定的工作年限，才能到有关单位评定职称。
本科的话，助理是2年，中级5年，高级10年。
刚毕业做一下小的东西吧，这个不一定，看个人的运气了~~~
请问：在数量生态学分类方法中，用等级分划（组分析法）计算大量数据时，有没有计算快捷的软件
pm 英文的简写 PM下午（AM：上午） Product Marketing 产品市场。
Program Memory程序存储器。
Project Management 项目管理。
Project Manager 项目经理。
Product Manager 产品经理 Primitive Member 原始会员 plan maintain 计划维护 在现代的工业厂常有专人负责计划维护系统，用于设备 定期维护 private message 私人信息，发信息给我的意思（常在论坛中使用）。
PageMaker 排版软件。
Polymethyl Methacrylate 聚甲基丙烯酸甲酯 Power Manage 电源管理 Princess Maker 养成游戏美少女梦工厂的英文简写 PartitionMagic 分区魔法师 PowerQuest 公司的PartitionMagic(分区魔法师)是一个优秀硬盘分区管理工具。
该工具可以在不损失硬盘中已有数据的前提下对硬盘进行重新分区、格式化分区、复制分区、移动分区、隐藏\\\/重现分区、从任意分区引导系统、转换分区(如 FAT<-->FAT32 )结构属性等。
功能强大，可以说是目前在这方面表现最为出色的工具。
property management 物业管理 prime minister 首相；总理 Pacific Mail 太平洋邮船公司[美]; Passivated Mesa (Transistor) 钝化台面式晶体管; Past Master 前会长,前主持人; Paymaster 军需官,出纳员; Periodic Maintenance 定期维修; Permanent Magnet 永久磁铁; Phase Modulation 相位调制,调相; Photo-Multiplier 光电倍增管; Pilot Motor 辅助[伺服]电动机; Plant Management 工厂管理; Plate Modulation 屏极调制; Police Magistrate 违警罪法庭裁判官; Postmaster 邮政局长; Powder Metallurgy 粉末冶金学; Preventive Maintenance 预防性检修; Procedures Manual 程序手册; Pulse Modulation 脉冲调制 Pocket Monster 口袋妖怪 日本任天堂开发的一款知名游戏，该系列作品累计发售超过1亿份。
phase margin 相位裕度 在工业控制系统中，PM常表示相位裕度，是描述控制系统相对稳定性的一个指标。
相角裕度表示对于闭环稳定系统，如果开环相频特性再滞后多少度，系统就将变为临界稳定。
per minute 每分种 可以与任何一个动作的形容词组成XX每分钟的简写，如APM（每分钟有效操作数） 长度单位 作为长度单位时， 皮米pm=(10)^(-12)m 如，在甲烷分子里，4个碳氢键的键长均为109.3pm 常常用在微观化学或微观粒子类文章中中 picometer 皮米是长度单位，1皮米相当于1米的一万亿分之一。
有时在原子物理学中称为微微米（micromicron） 换算关系 0.001 纳米(nm) = 1 皮米 0.000 001 微米(µm) = 1 皮米 0.000 000 001 毫米(mm) = 1 皮米 1 000 皮米 = 1 纳米(nm) 1 000 000 皮米 = 1 微米(µm) 1 000 000 000 皮米 = 1 毫米(mm) 化学元素 元素符号： Pm 英文名： Promethium 中文名： 钷 体积弹性模量：GPa est. 33 原子化焓：kJ \\\/mol @25℃ 310 导热系数：W\\\/（m·K） 17.9 相对原子质量： 144.913 常见化合价： +3 电负性： 1.13 外围电子排布： 4f5 6s2 核外电子排布： 2,8,18,23,8,2 同位素及放射线： Pm-143[265y] Pm-144[360y] Pm-145[17.7y] Pm-146[5.53y] Pm-147(放β[2.62y]) Pm-148[5.37d] Pm-148m[41.3d] Pm-149[2.21d] Pm-151[1.18d] 电子亲合和能： 0 KJ·mol-1 第一电离能： 535 KJ·mol-1 第二电离能： 1052 KJ·mol-1 第三电离能： 0 KJ·mol-1 单质密度： 6.475 g\\\/cm3 单质熔点： 1042.0 ℃ 单质沸点： 3000.0 ℃ 原子半径： 2.62 埃 离子半径： 1.09(+3) 埃 共价半径： 1.63 埃 常见化合物： 未知 发现人： 马林斯、基格伦登宁、科里尔 时间： 1945 地点： 美国 名称由来： 得名于希腊神话中的普罗米修斯（Prometheus）。
元素描述： 原本产生于恒星里，地球上的钷有着多种起源。
元素来源： 先天并不存在，产生于铀、钍和钚的裂变产物中。
元素用途： 用作测量厚度仪器的射线源。
PM是Polymethyl Methacrylate的缩写 中文名字叫做聚甲基丙烯酸甲酯 拼音缩写: 拍马、拼命、平民、贫民、排名、平面、屏幕、拍卖、泡沫、皮毛等的缩写 网络用语 1、论坛里的PM，一般是Private Message的缩写，站内短消息的意思。
2、拍马的缩写。
网络用语，类似的还有MP（马屁），PMP（拍马屁），PMPMP（拼命拍马屁） 3、拍卖的缩写。
在网上PM=私人信息=private message=就是发信息给你的意思 4、PM的全称就是Pentium-M，是为笔记本专门开发的CPU PM：项目管理 PM是项目管理(project management）的缩写，所谓项目管理，美国最早的曼哈顿计划开始的名称，后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)，现在的台湾省叫项目专案。
就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
近年来，PM认证和PM教育都已经正常化、经常化、普及化，不在称为统筹法。
在工程管理以及其他管理对象有显著的开始和结束期限的管理领域，属于关键管理工具或技能。
项目管理内容 1、项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
3、项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
[编辑本段]PM：绩效管理 （本文作者：陈光第；来源： ） PM也是Performance Management的缩写。
Performance在这里的含义是绩效（而非表演、性能），PM从而也是绩效管理的含义，属于现代人力资源管理的一个模块。
PM和PA（绩效考核）属于相关概念，但是含义比PA要丰富，除了考核还需要提升绩效。
当PM两个字母大写时，还表示绩效管理专员，绩效管理经理等职位。
ＰＭ：在论坛中指的是private message的意思
