6s启动仪式主持词
急求
哪位知深人士能帮帮我
先谢了
（ 生产型企业。
现在要搞6S，因没6S管理主持经
6S启动最好是由公司最高责任者如总经理在公司全员大会上宣布，其主要内容大体是：1、推进6S的原因：如通过说明现在存在的问题点“脏乱差”、“乱拿乱放”、“客户反映差”等，最后引出如何解决这些问题——那就是推进5S活动。
2、简要说明6S是什么、会起到什么作用、其他公司优秀案例。
3、推进6S宣言、明确推进主管部门（如6S事务局）...然后由主管部门责任者再补充说明活动方案、计划、奖惩措施等。
以上，请参考。
活动主持词
1位来宾、各位朋友士们、先生们:大家晚上好
很在这里与大家同聚，我是今主持人格调。
欢迎大家来到xxx，ID：xxxxx. 在这美丽的夜晚，在这欢聚的时刻，XX迎来了生命的又一个年轮。
今晚我们欢聚在这里，带着甜蜜，带着微笑，带着温情，带着祝福，为XX庆祝这个难忘的生日。
首先，我代表所有来宾和朋友们向寿星XX表示最真挚地祝福：祝你1年都如意
4季都平安
12个月都幸运…… 朋友们，xxx布置一新，笑语欢歌大家汇集在网络家园里。
在这个宁馨、祥和、充满欢乐、喜悦的生辰纪念日。
让我们衷心的祝愿XX生日快乐
祝你年年有今天，岁岁有今朝。
接下来让我们点燃生日的蜡烛，一同唱起这首《生日快乐歌》好，歌曲已经结束，接下来有请今晚的寿星，上麦许愿，那，在许愿之前，我对寿星有个小小的要求，3个愿望，必须说出一个。
寿星许愿中……2）好，那寿星许愿结束，接下来我将继续为大家主持，接下来一环节是为寿星送上祝福，请大家踊跃排麦，那在祝福之前我先说一下，在每位祝福者前，我都会加那么一段话，请大家支持 新的一个年轮，风雨兼程，在人生的里程中留下了你精彩的篇章。
未来的岁月里，网海冲浪，朋友们将和您携手写出您生命的光彩。
有请XX为寿星送上祝福…… 时光的流逝，不减你翩翩风采；岁月如歌，依然映照着你灿烂笑容。
你优美的文字带给朋友们安慰和温暖，你的话语留给了朋友们喜悦和惊叹。
我们祝福你天天有个好心情，愿你一生平安幸福
有请XX为寿星送上祝福…… 一个温柔的微笑，一声亲切的招呼，带给朋友们温馨和亲切；一篇优美的文字，一首友情的诗歌，带给朋友们安慰和温暖；一曲晕人的歌声，一段悠扬的音乐，带给朋友们开心和快乐。
有请XX为寿星送上祝福…… 一个温馨的祝福，一片浓情的气氛，是朋友们给你衷心的情谊；一缕美丽的鲜花，一片灿烂的心情，是朋友们给你真诚的友情；轻舞键盘，敲出的是文字，表达的是友情，留下的是情缘。
让我们祝您生日快乐，生命精彩，万事如意。
有请XX为寿星送上祝福…… 无论我们身在天涯海角，无论我们来自东西南北，今天是你的生日，这美妙的夜晚属于你
朋友们把祝福的心声在欢快的琴键上跳动，在网络的弦线上向你我的心田流淌。
千万个祝福汇集成一个共同的心愿：祝你生日快乐
有请XX为寿星送上祝福…… 朋友们!是网络的红线将我们牵连,是共同的爱好让我们欢聚在xxx.无论我们相距多远,我们诚心地期盼我们的缘分伴随日月的年轮环绕,让友谊之花萦回在你我的生命中. 有请XX为寿星送上祝福…… 朋友们!山高路远隔不断朋友们的情谊,天涯海角分不开朋友们的情缘.岁月悠悠，衷心地祝愿我们的友情化作闪烁的音符,让天长日久的相聚来谱写岁月的主题.有请XX为寿星送上祝福……尾声：《难忘今宵》 用欢乐装饰的晚会即将结束，让我们迎着X日的风景，伴着生日的笑颜，用祈祷的心点燃一颗颗流星，带上我们悠扬的歌声，把我们的问候和祝福抛向皓月当空的夜，让所有远方的朋友品尝。
让我们为相聚举起酒杯，让我们今夜把欢乐放飞。
朋友，晚会即将结束，但明天这里又会生起一轮全新的太阳，带着我们的祝福，带着我们的祈祷，去享受明天的太阳吧
歌曲结束…… 最后请出寿星，做最后的结尾下面是娱乐时间，有唱歌娱乐的朋友请踊跃排麦……请采纳。
6s启动仪式主持词
急求
哪位知深人士能帮帮我
先谢了
就讲讲为什么要搞6S，6S的意义，简单的介绍就可以，然后动员高层还有一线的共同参与，具体上制慧网看吧，上面还有很多精益专家可以帮你解答
请问怎样配合公司做好5s管理
5s管理模式被越来越多的企业所开展，5S管理作为企业的现场管理的工作基础。
那么作为现代的企业，企业在推行5s管理的过程中需要注意些什么呢
企业又该怎样配合5S管理模式的开展呢
华天谋咨询网给大家整理了企业推行5S管理工作要注意哪些事项呢
一、组织配合1.5S活动需要公司管理高层表示决心、高度关注、以身作则、积极参与和不断强调，并提供活动资源支持。
2.成立由工厂各级干部和员工组成的5S推行委员会（10人左右），5S推行委员会全面负责5S活动的策划组织、沟通联络、宣传造势、文件编制、教育培训、监督实施、检查统计、会议研讨、评鉴奖惩、问题仲裁、总结报告、检讨改进等各项事宜。
3.明确各部门各级主管在5S活动中的职责。
企业的5S推行活动二、活动支持1、5S活动项目启动宣传动员大会（1）参加人员：实施5S活动工厂的全体人员（2）主要事项：总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言（3）讨论并确定大会主要事项和执行流程（4）硬件支持：大会主题横幅、音响系统2、5S活动推行体系的讨论及建立（1）成立推行组织，明确成员职责（2）讨论和确定5S推行方针和推行目标（3）讨论和编制5S推行制度（4）讨论和拟订5S推行计划（5）5S推行培训手册的编写和使用（6）5S日常检查评分标准的编制3、系列5S培训课程组织实施（1）配合讲师执行训前调研（2）实施训前宣传和动员（3）落实培训硬件资源（4）训练课程组织实施、培训记录（5）执行训后测试和组织研讨4、每周5S日常检查评分（1）5S日常检查评分标准的培训和考核（2）确定5S日常检查评分的活动办法（3）确定5S日常检查评分的频率和人员（4）确定5S日常检查评分的记录和统计办法5、每月5S活动总结例会（1）委员月度工作报告（2）主席月度工作报告（3）辅导专家工作指导（4）名誉主席总结发言6、5S知识演讲比赛和答辩赛（1）做好活动的流程策划（2）做好活动的宣传动员（3）做好活动的组织实施（4）做好活动的过程记录7、5S活动成果看板展示（1）展示5S活动的体系建设成果（2）展示5S活动试运行阶段成果（3）展示5S活动正式运行阶段成果（4）展示5S活动项目总结成果8、5S活动项目总结表彰大会（1）参加人员：实施5S活动工厂的全体人员（2）主要事项：总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言（3）讨论并确定大会主要事项和执行流程（4）硬件支持：大会主题横幅、音响系统三、资源提供1、5S活动奖金5S活动优秀团队和优秀个人的奖金提供2、5S培训手册制作5S培训手册人手一本3、5S宣传标语制作5S宣传标语由员工编写，择优选用，委外制作4、工厂目视化管理看板制作公司级、部门级、车间班组级5、训练课程学员教材制作5S咨询公司提供训练课程学员教材电子版6、培训硬件提供5S培训教室（带空调）、投影仪、多媒体音响、无线话筒2个、移动白板、白板笔、桌、椅、茶水、培训主题宣传横幅等。
你对推行5S管理有什么好的建议
推动5S管理，要根据企业类型确定5S的方策以及要实现的目标基本步骤一、成立由公司高管领导带领的专门委员会，制定5S的方针政策和目标。
二、动员大会。
组织各部门召开5S动员大会，传达5S的方针政策，管理理念，消除分歧，达成共识。
三、实行5S一定要全员参与才能获得成本。
全员实施推进，对5S实施过程中表现积极、贡献突出的给予适当奖励，而对于消极怠慢的则给予惩罚。
四、持之以恒。
定期和不定期相结合的检查5S实施效果，及时纠正不符合5S规定的做法，将5S工作效果计入绩效考核。
并且随时对发现的问题进行改善，做好备案，以备以后工作的指导。
消防知识讲座主持词 消防安全讲座主持词 消防工作会议主持词
这些都不错，可以借鉴~《消防知识讲座主持词》《消防安全的班会主持词》《防火主题班会的主持词》《消防安全知识竞赛串词》《消防知识教育讲座主持词》《消防工作会议主持词》
怎样长期持续推进5S管理
1.要获得高层领导的承诺和做好准备(1)召开动员大会召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。
公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。
这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。
在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实，这样员工就比较容易产生共鸣。
(2)进行一次小型的5S演习为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场5S演习(如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动)。
2.成立5S推进委员会，选定活动的场所●建立5S推行小组，负责对内对外的联络工作。
小组形式要与公司管理体系相结合，这个5S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。
●选一个固定的场所作为5S推进活动的中心，或叫5S推进活动司令部，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到5S的推动，占着十分重要的一个地位。
3.5S推进策划●策划一定要做万全的准备。
策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。
先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。
有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。
●在推进策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为5S推进活动提供专业的咨询与指导。
●策划5S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。
企业实施5S管理有哪些注意事项
5S管理的实施给很多企业带来很大变化，在一定程度上改善了企业的现场管理，给企业带来焕然一新的变化。
所以现在很多企业纷纷导入5S管理，但是很多企业由于不懂的实施5S管理要注意哪些方面，导致企业实施5S管理未能成功。
下面是华天谋5S咨询专家整理的企业实施5S管理要注意哪些方面。
企业实施5S管理注意方面 1.推行“5S”要取的老板和高层领导的支持 推行5S前要向老板和公司的高层领导，阐述我们现场存在哪些问题。
这些问题不解决会怎么样，针对这些问题点用5S活动中得相关内容来逐一解决；同时要说明“5S活动除了解决这些问题点以外能够给公司带来其它的效益和好处。
2.要取的员工的认可 公司不论推行什么样的规定，员工总是在认为又要增加他们的工作强度；又要给他们更加严格的考核，这样员工（基层一线）就会有抵触心理。
这是我们就要到现场和员工进行交流、讲解这样做的好处；能够给他们带来什么样的好处和切实的利益，对于他们的提问要耐心的给予讲解；排除他们的疑惑和抵触心理。
这样在不断的交谈过程中取的员工的认可和支持。
3.要会造势和借势 推行“5S”活动前要进行全厂动员活动（开全厂动员大会），在厂区拉横幅、粘贴海报等等方式来营造全厂推行5S活动的气氛，要让全厂的员工感到这种推行的势头不是虚的。
我们也要请老板和高层领导在大会小会上面强调推行“5S”活动，体现公司的确在重视这个活动和关注这个活动的进展。
4.要注意推行的时机 推行“5S”活动时机把握也是很重要的，时机选择的恰当与否对项目成功起到相当重要作用，一下列出几种有利时机和不利时机： 比较理想的导入时机： （1）。
新厂成立时 （2）。
新生产线引进时 （3）。
新产品或新技术引进时 （4）。
进行新的管理革新时 （5）。
员工稳定，管理人员有意愿提升管理水平时 （6）。
配合其它相关管理活动一起推行时 不理想的导入时机： （1）。
生产旺季 （2）。
人员流动率高 （3）。
员工士气低迷时 5.不要把5S管理搞得太复杂 活动的开展不要给人太复杂的感觉，一开始越简单越好；让人一看就知道你在做什么这样更容易让别人接受有利于推行。
太神秘、太复杂只会给项目推行带来一个很大的阻力不利推行。
