领导要退休了，如何送上祝福语
在聚会上不认识的人互相认识时，遵循这样的顺序：把男士介绍给女士；把职位低的人介绍给职位高的把晚辈介绍给长辈；把未婚者介绍给已婚者；把主人介绍给客人；把非官方人士介绍给官方人士。
即要遵守受尊敬的一方有优先了解对方的权利。
如果要每个人轮着自我介绍时，如果无较大年龄差距及职位差距，可以按照顺时针的方向依次进行自我介绍。
自我介绍时要根据不同场合、不同对象和不同的需要来把握介绍的内容和时间，应酬式的介绍应该简单明了，介绍姓名即可；工作式的介绍，还应介绍工作单位和从事的具体工作；社交式的介绍，需要在这些基础上进一步介绍兴趣、爱好、经历以及同交往对象的某些熟人关系等。
注意要选择恰当的时机，在对方有兴趣、有需要、干扰少、情绪好时介绍自己，用的时间越短越好。
部队饮酒六个禁止是什么
整理了七条，不知你需要哪六条，请自己选择。
严禁公务活动(含军地友邻单位之间走访、慰问等)饮酒; 严禁上下级之间、老乡之间、同事之间、同学之间聚会饮酒(不搞庸俗交往); 严禁工作日(含八小时外)饮酒; 严禁担负值班、执勤、演训和战备任务期间饮酒; 严禁着军服在地方各类场所饮酒; 严禁各级工作组到团（含）以下单位饮酒； 严禁酒后驾驶机动车辆和操作武器装备。
管理人员如何引导员工往好的方向发展
谈谈我个人的看法——一、为每位员工设定适合其在公司发展的职业规划；二、分解工作任务时，按每位员工的个人能力不同，安排适当的工作内容及工作量；三、设定恰当的激励机制，注重调动其积极性；四、设立规范的培训制度，对每位员工进行适合的、周到的岗位培训；五、营造良好的工作氛围，注重团队建设，塑造团队意识；六、奖惩制度明确，并在执行过程中，奖惩分明；七、以人性化管理员工，工作上严格要求，但同时注重与员工心与心的沟通；八、管理者需要经常性的换位思考，即常常以员工的角度去思考问题；希望能对你有所帮助，谢谢
如何提升团队凝聚力与向心力
1、主动与团队成员保持良好的沟通。
积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。
我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。
实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。
2、尊重团队成员，充分信任。
作为管理者对团队成员要给予充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。
我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑，疑人要用”的用人法则，这里我们不去批判什么，事实上我们有时候从表象去看以上的法则好象有其合理的成分，实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提条件是选对人，选好人
“用人要疑，疑人要用”的用人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力，给自己一个解脱的理由。
3、不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权。
营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力，我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的“老油条”，作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志。
在遇到“利”争的时候一定记住不要与员工争利，否则最终团队将人心尽失，随也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。
其次要充分的给予员工授权，这要求你对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。
4、让团队成员感受到成长的快乐。
在一个营销团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感觉，因为一个人在一个组织当中，如果得不到成长，一般只有两条路可选：一是自行得过且过，最终出局；一是感觉不到需求的满足，最终选择走人，建议我们的管理者在这方面要多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论。
