想知道一些酒吧CLUB里面调动客人气氛的互动环节或者主题活动
体验俱乐部:海归精英文化俱乐部体验主题:商务聚会及商务着装讲座。
我的体验过程: 我经常听一些朋友论起某某俱乐部有一些什么样的活动，因为刚从国外回来，我没有参加过俱乐部活动，凭我的想象俱乐部可能是一群人找一些借口聚在一起罢了，也没有什么特别。
我想与其胡乱猜想不如亲身体验一把，所以在这个周末的傍晚，第一次带着好奇和忐忑的心情走进了海归俱乐部的活动现场。
尽管参加活动前，我曾在俱乐部的网站上简单了解了一下海归俱乐部，但是真正面对陌生的环境时，我还是有些紧张，本来想用目光以最快的速度搜索到一张熟悉的面孔，但发现都是陌生的面孔，只好故做镇静的选了一处坐了下来。
这时，坐在对面的一位帅气的男士主动和我答话了，友善而绅士的口吻化解了我紧张的心情，通过闲谈我了解到他就是俱乐部的一员，曾经留学澳洲，现在已经在北京有自己的公司，他已经参加过几次这样的聚会了，每一次的聚会都会让他认识些新的朋友，无意中，通过这些朋友，他也获得了很多新的资讯。
通过他的介绍，我又认识了几个新老会员，不知不觉的，我和他们已经像老朋友一样地交谈起来，谈国外，谈国内，谈经济发展，谈贸易交流，谈时尚，谈着装，完全没有了刚才的拘谨和陌生感。
上海的电台动感101主持人“小凡”的个人档案
小凡 著名广播节目《篇篇情节目主持人 《篇篇情》介绍 流行随想篇…交友篇…怀旧篇犀篇…娱乐篇，篇篇情，篇篇皆是情。
这是由上海金嗓子广告策划有限公司策划制作的《篇篇。
其以清新明快的风格吸引着大批年轻人的注意，就像每次节目开头的宣传口号一直最用心，永远最好听。
所以《篇篇情》在上海地区收听率六年来一直保持着第一名。
《篇篇情》节目共有六个篇章，依次为：周一流行篇；周二随想篇；周三交友篇；周四怀旧篇；周五灵犀篇；周六娱乐篇。
每个篇章内还穿插小专栏，内容相当丰富。
不仅有好听的音乐、热门的金曲，还有多种多样的机会让你融入节目之中。
篇篇情现已在不同地区成功举办了多次听友见面会。
可以说，篇篇情是一档注重人性化交流的节目，这也是篇篇情最特别最诱人之处，呈现给听众朋们的是一幅世纪变迁的画面。
《篇篇情》节目编排 周一 流行篇 流行的话题就像爱情一样让人永不生厌，本篇为听友开设了一个时尚的窗口，专门介绍时下流行音乐、流行服饰、流行语言、流行偶像、流行文化等多种流行现象，吸引听众对现代流行事物的看法，拉近节目与听众的距离，让人们在经过休息日后的今天同样过得轻松适意。
篇篇情诞生 3月，篇篇情走向全国二十多个城市 10月，赴成都熊猫基地举办听友见面会1998年1月，举办篇篇情 周年庆活动 5月，与台湾主持人李悦心、歌手孟庭苇赴长春、常州、昆明巡回演出 6月，担纲 完美无瑕化妆品的品牌代言人 7月，首次调查中，在上海东方广播电台收听率调查中排名第一 8月，与《青年一代》杂志社合作开辟小凡信箱专栏 10月，在上海最大的室内DISCO九九大舞台举办听友见面会 1999年1月，受承明商贸公司邀请，在亿祥百货主持完美无瑕沙龙活动 3月，携内地知名歌手举行5000人的真开心PARTY 4月始，开展上海大型校园巡回演讲与主持活动-小凡与您牵手 7月17日，在K.K.DISCO举办为考生祝福大型活动 10月，成为《现代家庭》杂志封面人物，展现另一面的风采 11月始，开展上海30所高校小凡巡回讲座-千禧之约演讲活动 11月，直播主持东方广播电台每天17：00档的《巧帛音乐时尚》节目 12月，长沙、南京两地大型听友见面会召开2000年 连续三次收听率调查中排名第一位 3月18日，受邀主持刘德华-天蚕衣广告代言人签约仪式 7月，主持自然美企业举办的爱心妈妈评选大赛 10月-12月，担任统一多才多艺校园主持人大赛主持人及评委 2001年 继续蝉联上海地区收听率第一位 10月-11月，统一漂亮放飞Show高校巡回演出7场唯一指定主持人 12月18日，率领20听友到海南三亚漂亮放飞2002年 元旦在古城徐州的彭城广场出席农行杯徐州经济台改频活动 1月2日，在徐州师范大学礼堂召开600人见面会 4月初，继续获得上海地区收听率第一名 4月16日，赴桂林主持百胜餐饮集团颁奖晚会 4月17日，赴柳州召开经典时代-小凡听友见面会 9月底，新书《我把爱情弄丢了》出版发行 10月-11月，连续5周上海书城销售排行榜排名第一，销量突破11万册 11月-12月，新书《我把爱情弄丢了》华东12城市巡回签售会 12月21日，在虹口体育馆举行4000人自然美爱在上海大型见面会 12月31日，广西工学院听众见面会暨新书签售会 专栏：《新手上路》内容：讲述即将大学毕业的社会新鲜人，在投递简历、面试、工作、跳槽、恋爱…，如何渐渐的从青涩走向成熟，从新手变成老手的故事。
最后主持人总结并提出善意的建议和忠告。
周二 随想篇 无论是生活中的琐事，或是睹物思情后的黯然泪下，都可以成为我们有感而发的话题。
主持人带动听众的思绪任意驰骋，话题海阔天空、天南地北，却万变不离其宗，就是放松听众的神经，用轻快的主持方式让听众在紧张学习、工作之余，有一个思考的空间，并得到人生教训与启迪。
专栏：《美丽的传说》内容：主要介绍关于男女朋友的衣着打扮、社交礼仪以及各种新保养观，所有和美丽有关的话题均可能在此专栏出现，广受欢迎。
周三 交友篇 谁说世态炎凉
谁说知音难觅
在交友篇就为您开通这样一片天地。
通过听众来信、热线电话、网上留言和手机短信，主持人帮你传递一份份感人肺腑的祝福；消除误会、结交笔友、点播歌曲、解答问题，只要有求，主持人必应；让全国的听众朋友都能够踏着这座空中的彩桥得到心灵上的沟通。
周四 怀旧篇 经典不需要怀疑，金曲会历久常新。
追溯刻骨铭心的往事，重温耳熟能详的旋律，一起感受这浓浓的怀旧气氛，昔日歌曲今日情。
每周四，感情共鸣的空间，牵起多少对往昔的回忆--幸福甜蜜、悲伤失落……当刻着记忆的老歌响起时，你会发现过去的时光仿佛就在眼前，让我们不由自主地去怀念那过去的一份情怀。
专栏：《与成功有约》内容：在主持人对嘉宾的访问中，和大家一起探究成功经验，分享成功的喜悦。
通过对成功人士背后艰辛付出的挖掘，了解他们的创业历程，为听众送去宝贵成功经验。
周五 灵犀篇（心情故事篇） 每个人都会有一段难忘的经历。
灵犀篇将这段经历配上优美适情的音乐，细述人间的悲欢离合。
在这令人暇思的意境中，让人性的弱点裸露，激发奋斗的热情，使心灵不再寂寞。
伴随悠扬歌声，真实贴近心灵--只要你心有灵犀，爱有灵犀，这其实已经足够，请把握自己的爱吧
周六 娱乐篇 新歌超前介绍，生活趣闻，千奇百怪，更有有奖问答，吸引着众多的热情参与者。
主持人也常常用健康有益的小笑话与新歌、新曲相结合，将各类娱乐星闻传向四面八方，让听众真正度过一个轻松的周末。
专栏：《绕着地球跑》内容：介绍世界各地风土人情。
借助〈篇篇情〉节目在全国20多家电台播出的特有优势，穿插当地电台主持人介绍的风俗轶事，让人足不出户，就可领略外面的风采 现在星期天也有节目咯哦 不过本人倒觉得可以休息一天 太满了不好 小凡的小档案 肤质：白皙、干性、有一点点雀斑 喜欢的护肤品：LANCOME 喜欢的服装：ESPRIT、通常一件T-shirt+牛仔裤、素雅含蓄 喜欢的季节：秋天 喜欢的动物：狗狗（贵宾狗、牧养犬、雪瑞娜）、小白兔 喜欢吃的东西：大闸蟹、虾、冬瓜、鲜肉月饼、生煎馒头、鲜橙多、荔枝多、甜的番茄炒蛋、松子仁、巧克力、武汉鸭脖子、荠菜春卷、汤山芋 喜欢吃的零食：鸭舌头、五香豆、怪味豆 不喜欢吃的东西：咖啡、豆腐、酸辣的菜、蚕豆、羊肉、偏咸的食物 爱好：听音乐、看电影、看书、看车 喜欢的动画形象：樱桃小丸子（小时候很像哦） 最想要的东西：智慧 最讨厌的事：看见蟑螂和老鼠 中学时最喜欢的歌：读你 喜欢的运动：跑步、游泳、打乒乓 喜欢的颜色：黑、红、白色（最喜欢的颜色） 喜欢的歌手：Radiohead、蔡琴…… 最喜欢的城市：上海 最喜欢的足球队：上海申花队 其他喜欢：看下大雨 常常逛的美食街：吴江路美食街 数码相机：SONY CYBERSHOT 最享受的东西：自然美SPB 睡觉时间：24:00-1:00 起床时间：8:30 小凡的会员号是：ppq-sh-00317 小凡喜欢抒情的慢歌 性格：开朗、大方、活泼、蛮现实的但会构成一个属于自己的空间、要发泄是不告诉别人跟自己讲、外冷内热、耳根子比较软、常常很冲动、有洁癖、理智、遇事冷静 坏毛病 ：老是丢三落四 遇到烦心的事：睡觉 小时候的理想：第一梦想当老师、长大了后想当医生 最喜欢的男生类型：正直稳重大气型、不要话太多，要么不讲，一讲是一语惊人、小眼睛 最能和听众沟通交流的类型：聪明听话乖乖型、善解人意窝心型 最害怕发生，最不能应付的事情：失去所爱的人、失去亲人 爱人送来礼物却不合心意，会对爱人表示：什么都不说，给一个温柔的拥抱 如果真有时光穿梭机，而且只能穿梭一次，不再回来，最想回到：有一点小烦小恼的学生时代 保持一段友情最好的方法（对友情的态度）是：只有在朋友有需要时才竭尽所能 喜欢交朋友的类型：和我人品、观点接近的人 平时喜欢喝饮料解渴：白开水 最最困难的事情是：找回丢失的恋情 最想成为女子的类型：温柔体贴、妩媚动人、常常带给人好情绪的独立女子 喜欢的艺人：张学友、凤飞飞、陶子、唐泽寿明、林子祥、万芳、王志文、陶喆、柯以敏、胡瓜、WILL SMITH、LEGESIAS JULIO、KENNY ROGERS、RYOKO HIROSUE 喜欢的词作者：姚谦、林夕、潘协庆 不爱做的事：逛街 爱情观：选你所爱、爱你所选，物以类聚、人以群分，细水长流 不喜欢绒毛玩具因为鼻子敏感 常用语：以前是不晓得、……里头、我是觉得、坦白说、真的吗
、通常来讲 现在是我是觉得、坦白说、真的吗
、通常来讲、想来、感同身受、你了解吗、蚕古 遇上喜欢的歌反复的放 简单而忠于自己、简单直率、简单从容 小凡不相信命中注定但相信眉目传情 小时候的动画片：铁臂阿童木、小蝌蚪找妈妈、孙悟空大闹天宫…… 专长： 习惯： 家庭成员：爸爸、妈妈、哥哥 家庭成员身高：爸爸182cm、妈妈169cm、哥哥175cm 母亲性格：急性子、有洁癖 父亲性格：可蔼可亲 小凡- 成长经历 1995年大学毕业后担任主持人一职，1997年元旦起（更准确的是1996年12月30日）在上海东方广播电台主持《篇篇情》节目，其亲切自然的主持风格深受年轻听众的喜爱，连续5年夺得上海地区收听率冠军。
谁知道潘玮柏发过多少张专辑
每张专辑里有哪些歌
唱片 “麻辣鲜师”电视原声带 “壁虎漫步”个人专辑 “我的麦克风”个人专辑 “Wu Ha”个人专辑 “反转地球”个人专辑主持 主持Channel V 之[V]式会社节目 主持Channel V 之“南方哇靠妖”节目 主持Channel V 之“拍拍走”节目 主持Channel V 之“大韩流”节目 主持Channel V 之“威儿秀”节目 主持Channel V 之“呛嘻哈”节目 广告代言 “Nike吸汗运动衫”平面广告 2001 “味全奶茶”电视广告 2002 “太子汽车-休旅车冲浪篇”电视广告 2002 “京都念慈蓭川贝枇杷膏”电视广告 2002 “光阳机车”电视及平面广告 2002 “波密”食品电视广告 2002 “SUZUKI SOLIO”太子汽车2003-2004年度代言人 2003 “吞食天地”线上游戏代言人 2004 “宝卡卡零食”电视广告 2004 “摩高服饰”2004年度代言人 2004 “万泰银行乔治与玛莉现金卡”2004年度代言人 2004 “自由时报”电视广告代言人 2004 “可口可乐”2004、2005年度代言人 2004-2005 “快节奏运动鞋”2005年度代言人 2005 戏剧 “麻辣鲜师”、“麻辣高校生”连续剧演出 得奖经历 马来西亚第三届金曲红人颁奖礼\\\/最受欢迎红人新人奖银奖 马来西亚第三届金曲红人颁奖礼\\\/最有潜值新人奖银奖 G-Music 2003年上半年度最佳男艺人奖 凤凰卫视2003年度十大非常专辑奖 北京音乐台第11届中国歌曲排行榜2003年度港台及海外华人地区最佳新人奖 第四届《音乐风云榜》2003年度港台及海外华人地区最佳新人奖 第七届“金玛格杯”中央电视台音乐电视大赛\\\/港澳台及海外华语歌坛最受欢迎新人奖 潘玮柏，以[V]的VJ起家，和唐志中一起主持[V]的《拍拍走》，两人常常无厘头的在节目中耍宝及黑白讲，幽默好玩的主持风格深获年轻学生族群喜爱，进而参加偶像剧《麻辣鲜师》演出，他新鲜有趣的演出风格让他大受注目，迅速成为少女疯狂暗恋的年轻偶像，受欢迎的程度不下ENERGY等众师兄，尝过此番滋味的潘玮柏便在小小的心灵中种下要成为“super idol”的宏愿
对潘玮柏而言，要成为“超级偶像”只靠演出偶像剧是不够的，从小立志当歌手的他早就储够实力，在知名经纪人苗秀丽的细心栽培下，终于一偿宿愿，进入环球大家族，他能唱能跳会写歌RAP又一级棒，当然具备成为歌手条件，而潘玮柏天生的瘦脸更让他荣登“小脸美型男”宝座，环球音乐更看好他成为蔡依林、许慧欣之后的独立偶像
综观潘玮柏的条件：外型佳、ABC的他RAP功力不错、有创作能力、先前的演艺工作让他已有了艺人养成训练，就先天来讲，潘玮柏的体质佳，加上他青春带有无厘头趣味的媒体形像非常讨喜，有一定基本支持者，在ENERGY专辑回函里就有为数不少的FANS提到最喜欢收看的节目就是[V]拍拍走，以这些条件观察，潘玮柏有被塑造成优质solo男偶像条件，顶替环球没有solo男偶像的缺，也趁现在刮分周杰伦、王力宏这些男偶像的市场。
专辑：壁虎漫步 艺人：潘玮柏 公司：环球唱片 语言：国语 发行：2002-12 1 Just When I Needed You Most 2 Tell Me 3 Kiss Me 123 4 壁虎漫步 5 我不怕 6 Good Love 7 X Spy 8 站在你这边 9 学不会 10 特别来宾 专辑：我的麦克风 艺人：潘玮柏 公司：环球唱片 语言：国语 发行：2003年09月 1 我的麦克风 2 咖哩辣椒 3 爱上未来的你 4 我们都会错 5 If I Can't Have You 6 How Are You 7 非你不可 8 有话直说 9 I Like You Like That 10 到时候再说 专辑：WuHa 艺人：潘玮柏 公司：环球(HK) 语言：国语 发行：2004-9-3 1 WUHA 2 快乐崇拜 3 我让你走了 4 声东击西 5 KISS NIGHT 6 我不识广东话 7 DO THAT TO ME ONE MORE TIME 8 圆心 9 太想爱你 10 说到做到 专辑：高手 艺人：潘玮柏 公司：环球唱片 语言：国语 发行：2005年7月8日 1 谁是MVP 2 不得不爱 3 高手 4 禅舞不二 5 不要忘了我 6 Baby Bye 7 决战斗室 8 跟我走吧 9 一指神功 10 爱很容易 专辑：时尚混音酷乐 艺人：潘玮柏 公司：环球唱片 语言：国语 发行：20051216 1 决战斗室 2 谁是MVP 3 高手 4 一指神功 5 背水一战 6 快乐崇拜 7 壁虎漫步 8 WU HA 9 TELL ME 10 我的麦克风 Artist : Pan Wilber 潘玮柏 籍贯：上海 生日：1980年8月6日 身高：174cm 体重：69kg 星座：狮子座 学历：加州州立理大学 语言：国语、英语 口头禅:We\\\\'ll see ! 最喜欢的音乐:Hip Hop, R & B, 华语流行曲 最喜欢的男歌手:Sisqo, Eminem,刘德华 最喜欢的电影类型:喜 剧 最喜欢的运动:篮 球 最喜欢的演员:Will Smith 最想见到的人:Michael Jordan 最喜欢收藏的东西:鞋子 最欢的颜色:红、蓝、黑 最喜欢的食物:中国菜 最喜欢的花:玫瑰 最喜欢的季节:夏天 最喜欢的穿著:松身的衣服或西装 最喜欢的动物:狗 最喜欢的昆虫:蜘蛛 禁忌:不喜欢人家拍背脊 愿望\\\/目标:能够发挥自己的能力 有哪些做VJ的条件:喜欢表演 专长:歌唱、主持、演戏 艺人特色 为人随和、平易近人、活泼好动 笑容灿烂,律动节奏强、音乐造诣佳 嘻哈、R&B样样精 入行简介 1999年参加中广“流行之星”进入总决赛，得到多方慢的青睐及属目 2000年参加NMG与BMG在美国洛杉矶所合办之歌唱比赛，得到“最佳形象奖” 2001年正式回台加入演艺工作歌词：视听：不得不爱：女声；弦子我想更懂你：女生；苏芮 戴上我的爱：女生；王珞丹 快乐崇拜：女生；张韶涵
MC历史 MC来源 越详细越好
谢谢~~
MC就是是指party中带动气氛的主持人(master of ceremony)，但这不一定是黑人。
“MC”的原义是Microphone Controller，也就是“控制麦克风”的人。
所以有许多的饶舌歌手都会给自己的艺名前面加个“MC”什么什么的，比如前几年很出名的MC Hammer。
经过多年的传承，现在的MC需要具备多方面的能力，比如要能带动气氛、能主持、能RAP、能即兴饶舌（free style）。
他不只是表演者，也兼俱了Hip-hop文化的讯息传达者的功能，所以从他的表演内容和形式尚可分不同域及派别的表演型态，例如东岸、西岸、非主流等。
当然，一个具有鲜明个人色彩的MC，更能进一步的带动口头禅、音乐以及服装的流行，这点也可以由那么多的黑人歌手代言服饰品牌窥见一二。
MC歌手也多半借着rap的内容表达出深层的人文关怀或对社会乱象的不满，与听众达到思想上的交流。
而说起MC的发展就不得不提到一位重要的人物，那就是——MC Hammer，这位MC的始祖。
MC Hammer是80年代末期美国说唱乐天王级人物，嘴皮子功夫厉害，舞技更是了得
根本不像现在的一些说唱名星，只会双手痉挛似地一抓一抓
MC Hammer原名斯坦列·科克·拜瑞(Stanley Kirk Burrell)，1963年出生于加州奥克兰市(Oakland, California, 运动家队的所在地)，从小喜欢棒球。
在幼年的时候得到的第一份工作是为当年火红的奥克兰运动家队作球童。
他从小就有舞蹈的天赋，在运动家队主场比赛每局中间的休息时间，他都会在棒球场上表演舞蹈以娱乐观众。
所有的观众都非常喜欢他，给他取了Hammer的昵称，因为美国大联盟历史上全垒打王 Hank Aaron 被人们称作 Hammerin Hank Aaron，在此期间他结识了很多运动家队的朋友。
后来等到他年龄稍大，立志成为职业棒球运动员。
运动家队给他安排了一个试训的机会，但是因为天赋的原因，他没有能够如愿。
后来他参加了海军，服役三年以后回到奥克兰在教堂服务了一段时间，业余时间在当地酒吧演唱。
后来他自己发现了自己身上的表演天赋，从当年的运动家队的朋友那里借了一些钱，开始用自己的汽车后箱作为大本营卖唱片。
1987年被Capitol Records唱片公司签约，从此一炮走红。
1990年他开始在乐坛上崭露头角，同年推出的专辑《Please Hammer Don't Hurt me》（请别让锤子伤害他们）在美国专辑榜上取得了好几周冠军的佳绩。
来自专辑中的主打歌曲“U Can't Touch This”（你不能碰这个）是一首为Rick James的“Super Freak”（超级瘾君子）的采样作伴奏的轻柔Rap歌曲，它既是MC Hammer的代表作，又可看作是90年代初流行说唱乐的一种风格标志。
MC Hammer善用音乐录像形式来表现他的作品，其中融合了令人眩目的舞蹈动作、精致的灯光与舞美设计。
MC Hammer还经常把一些大牌明星如Marvin Gaye, B.B King或Prince等人的作品拿来翻唱。
1994年，MC Hammer的专辑《The Funky Headhunter》（疯克猎人首领）是由Gansta Rap的制作人来操刀制作的，其中的音乐明显趋于硬朗化，并反映了MC Hammer更多的街头观感。
MC Hammer无疑是位说唱歌王，其代表作U can’t touch this，crime story，pray，black is black都是现在许多影视作品模仿的对象。
U can’t touch this就在动画片鲨鱼传说中被威尔史密斯模仿。
他的歌现在能下的不多，都是精品。
他当时还是美国最有钱的说唱歌手，U can't touch this这首歌在1990年帮他赚了3千万美元，1千2百万买了Fremont, CA的豪宅，剩下的钱买了17辆豪华轿车和其他东西。
当时还有他的玩具娃娃(Hammer Doll)和一档电视节目，向小孩子传授Hip-hop、RAP等音乐理念。
但因为奢侈的生活，和不知道自己应该走POP还是RAP路线而中止合约，1996年宣布破产了。
当年还摔伤了一条腿，好友tupac被谋杀。
他对说唱的贡献是融入了牧师祷告、口头禅等元素，很注重音乐的流行旋律。
同时也获奖无数，对美国说唱音乐的影响不小。
1997年以后，Hammer在经历自己的好友和兄弟分别被竞争对手仇杀以后，厌倦了演艺圈，回到奥克兰，决定用自己的音乐才能赞美上帝和宣传传统家庭观念，今天在电视台上每个周末都可以看到他在宗教节目中的表现。
Hammer仍然是一个狂热的体育迷，至今仍然可以经常在奥克兰运动家队和金州勇士队的主场比赛中看到他的身影。
如今和妻子与他的4个孩子住在有4间房间的Northern California，是一名传教士、福音歌手。
继Hammer之后，90年代末Rap界的弄潮儿便是Puff Daddy，原名Sean “Puffy” Combs，他早年在纽约州念大学时就立志当一名说唱歌手。
最初，Puff Daddy在Uptown唱片公司里被安排扶持后来成为R&B界头面人物的Mary J.Blige和Jodeci的事业发展。
1993年，他离职并开设了自己的独立唱片公司Bad Boy，开始与Faith Evans，Craig Mack和The Notoriors B.l.G这样的知名艺人合作。
1994年在他个人公司Bad Boy创下1200万张唱片销售记录的同时，Puff还因为Boy’z ll Men，TLC，Swv和Aretha Franklin等艺人成功地写词谱曲而屡获音乐奖项。
此外，他还参与许多Hip-hop组合作品的后期制作。
1997年，在Puff Daddy首张个人专辑《No Way Out》（没有出路）中，Notoriors B.l.G、Busta Rhymes和Faith Evans这样的Rap名手参与了录制，其中排行榜冠军单曲“Can't Nobody Hold Me Down”（不是没有人能让我失望）和“I’ll Be Missing You”（我会想念你）在商业上大获成功，并使Puff的名字出现在1998年葛莱美获奖名单上。
在国内，当MC是很不容易的，因为国内尚没有那么多的制作人支持这种表演类型，顶多在Party上看见表演会觉得新鲜，但是以目前情歌满天飞的情形看来，要发动Rap的市场比较难，从R&B着手会容易得多。
但是目前能在自己的作品中加入一些旋律及唱功的MC，在国内少之又少。
其实，大部份的MC还是希望大家能以“玩”的角度出发，才是黑人音乐真正的元素。
唯有充满喜感、快乐，才能在目前“情歌至上”的音乐市场中，求得发挥的空间。
而在台湾，经常由DJ兼任。
不过，MC其实不是这么轻松可以胜任的。
一个好的MC要能带动众人的情绪，对着众人说话，以人声制造节奏以及模仿机器所发出的声音，如鼓声或scratch等等。
如何提高团队绩效
如何提高团队绩效一、什么是团队与团队绩效
（一）团队团队是由两个或两个以上的人组成的集体，该集体凭借每个成员的知识、经验和技能协作分工，解决问题，实现共同的目标。
一般情况下，团队具有以下三个特征：（1）团队必须有现实的目标，以明确团队存在的价值；（2）团队至少由两人组成，但规模又必须有所限制，以保障成员之间都充分了解且相互影响；（3）团队一定要发挥“1+1”远大于“2”的功效。
（二）团队绩效团队绩效指由团队成员共同努力取得的业绩贡献。
衡量业绩贡献的指标主要有：团队目标的达成率、时效性、质量、难易程度和对组织的影响程度。
通常，将团队的目标分解成若干任务，根据任务的关键性，赋予相应的权重，然后按以上五个指标进行考核，评估团队绩效。
二、高效团队的特征■明确的目标（目标从哪里来
企业目标和个人目标如何统
）■相互信任（信任的基础是什么
如何建立
）■关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的
）■沟通良好（如何才能有效的沟通
）■分工与授权（在具体工作中如何操作
）■合理的激励（没有足够的条件怎么办
）■合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办
）■融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛
（（四）重视过程沟通，强调阶段管理（（
团队绩效名词解释
一、团队绩效的概念 由于研究者的研究目的不同，对团队绩效概念的界定也就不同。
下面是几种具有代表性的观点 Hackman(1987)和Sundstrom(1990)对团队绩效进行了广义的定义，团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果，主要包括三个方面：①团队生产的产量(数量、质量、速度、顾客满意度等);②团队对其成员的影响(结果);③提高团队工作能力，以便将来更有效地工作。
在至今众多的有关团队绩效的研究中，Nadler(1990)、Guzzo & Shea(1992)等关于团队绩效的定义最为流行。
Nadler(1990)认为团队绩效主要包括三个方面：①团队对组织既定目标的达成情况;②团队成员的满意感;③团队成员继续协作的能力。
Guzzo&Shea(1992)则提出了“输入—过程—输出”模型。
其中输入包括成员的知识、技能和能力;团队的构成;组织情景、报酬系统、信息系统、目标方面的因素。
过程包括团队成员的相互作用、信息的交换、决策参与的模式和社会支持等。
输出包括团队的产品、团队的发展能力、团队成员的满意感等。
二、提高团队绩效的策略 通过对高效和失败团队的表象特征进行分析，发现团队目标、成员选择、职责分工、过程管理、人际关系、成员技能和团队激励是影响团队绩效的关键因素。
(一)明确团队使命，制定清晰目标 组建团队之前，必须明确“团队为什么存在?”，描述团队使命，以清晰阐述团队存在的意义。
通常情况下，团队使命来源于组织的要求，因此可以通过理顺组织对新建团队的要求或明晰上级领导对新建团队的要求，来确定团队使命。
根据团队使命，制定团队目标。
通常团队的目标必须服从组织的目标，是组织目标中一个特殊项的细化，而且目标的设定必须遵循SMART原则：(1)明确性(Specific):用具体的语言清楚地说明要达成的行为目标。
如“增强客户意识”是非常不明确的描述，而“将客户满意度由目前的80%提高到90%”则是明确性的表达。
(2)衡量性(Measurable)：目标必须有标准可以测量。
如“将客户忠诚度由目前的80%提高到 90%”则是很难衡量的，忠诚度不像满意度易于判断。
(3)可接受性(Acceptable)：赋予团队或成员的目标必须是与团队或成员充分沟通的结果。
(4)可实现性(Realistic)：目标必须是在现有资源条件下可行的。
过于乐观的目标，往往会给团队的信心带来打击。
(5)时限性(Timed)：时间要求必须非常明确，时间的遵循必须是严格的，而且应设置阶段性时间要求，以一个个小的关键点的跨越，不断提高团队士气。
根据目标制定具体的策略，明确其主要内容、目的、实施计划与时间表、组织方式和资源配置、负责人、考核方式等。
同时，目标应有效地宣传，让团队内外的成员都知道，甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
(二)选择合适成员，实现技能互补 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
联想柳传志提出“搭班子、定战略、带队伍”的战略，搭班子处于首位，由此说明团队成员选择的重要性。
团队成员的选择一般应遵循如下原则：(1)要选最适合的人，而不是选学历最高或工作经历最丰富的人;(2)要选有团队精神的人，不要选喜欢单打独斗的明星;(3)要选诚信务实的人，而不是选夸夸其谈的人;(4)尽可能选择价值趋同、性格和能力互补的成员。
(三)界定成员职责，实行主副分工 目标与策略明确后，细分每项职责，分别确定一名主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。
同时团队中应确定一名“代理人”，当主要负责人因故暂不能履行职责时，由代理人履行。
这一策略应遵循如下两个原则：(1)成员需要并且必须了解他们真正的工作职责。
(2)帮助每一位成员明确界定他们在实现目标过程中的增值角色。
这里应关注两个关键词——灵活、界定。
灵活，是因为随着环境的变化，每一个成员的职责也必须相应调整以适应变化的需要;界定，是因为每一个人都必须清楚地知道自己的职责、目标和工作权限。
(四)重视过程沟通，强调阶段管理 建立定期和不定期的团队沟通机制。
团队中的每一位成员不仅有责任将自己的工作进展随时反馈给团队其他成员，还有义务尽可能的去了解其他成员的工作进展。
过程沟通是实施阶段管理的重要手段，也为绩效考核提供重要信息。
团队沟通一般有会议沟通和书面沟通。
会议沟通必须注意如下几点：(1)沟通周期最长7天，每次沟通时间最长45分种;(2)明确沟通主题，最多不超过3 个;(3)指定主持人，主持人应该是主题的负责人，必须做好沟通前准备、过程控制、事后追踪落实等工作;(4)明确决策机制，也就是当出现争议时采用什么方式裁决。
一般采用主持人裁定和少数服从多数原则;(5)沟通明确对事，成员必须拿着建议提问题。
书面沟通以信息反馈为主，团队成员定期将所负责工作的具体进展以书面形式反馈给相关人员，其目的(1)让其他成员即时了解信息，以便即时给予相应配合;(2)督促成员自检工作。
书面反馈应注重：(1)表达简洁明了，一般在1000字以内;(2)明确主题，清晰描述效果和时间进展，准确表达问题或困难所在。
通过过程沟通来加强阶段管理，阶段管理的目标是保障团队计划按序进行。
通常，在阶段管理中针对每位成员询问四个问题：(1)态度：有正确的态度和自信心吗?(2)知识：有相关工作的知识和经验吗?(3)技能：有应用知识和经验的相关技能吗?(4)外部障碍：有不可控制的外部障碍吗?由此来诊断团队阶段中出现的问题，然后针对性的进行调整解决。
(五)注重细节培养，提升成员技能 魔鬼出自细节，细节决定成败。
细节对于团队成败的影响也是同样重要，要让团队成员的价值观趋同是很难或不可能的事，但是让团队成员注重相应的细节确很容易，通过细节培养，让成员间形成一种团队习惯。
一位哲人说过：行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
通过好的团队习惯的培养，将决定团队的命运。
细节培养是随时随地的，应使团队成员都养成随时与人分享知识和经验的习惯。
一次谈话交流、一次会议沟通都是培养和提升成员技能的大好时机。
另外，团队也应该有系统培养和提升员工技能的计划。
这里明确两点：(1)团队成员需要哪些培训?(2)培训资源如何取得?通过四个方面的分析来确定培训需求：(1)团队发展的需要：通过分析团队的愿景、目标和工作内容来确定培训需要;(2)团队文化的需要：通过分析团队的使命、价值观等来确定培训需要;(3)个人培训需求调查：通过问卷来调查团队成员的个人培训需求;(4)能力测评结果：建立能力素质模型，通过能力测评判断成员的培训需求。
培训资源的整合非常重要，除上述提到的内部培训，还应借组织力量引入外部培训资源。
(六)重视人际协调，避免关系冲突 团队冲突一般体现在三个方面：与工作内容和目标有关的目标冲突，与如何完成工作有关的过程冲突，集中在成员之间的关系冲突。
研究表明，比较少的过程冲突和比较适度的目标冲突总能对团队绩效有积极的作用，因为这些冲突会刺激团队内的一些讨论，从而使团队做得更好。
而关系冲突几乎对工作没有作何好处。
因此，培养和谐的人际关系是团队通往成功的桥梁。
建立有效人际关系的四种关键方法：(1)形成有效的360度人际关系。
不仅在工作中让成员有更多的接触，还应在生活中创造更多的机会让大家交流，如周末郊游、聚餐、开小Party等。
(2)展现令人依赖的团队愿景。
让成员感觉在团队中工作是一项荣幸的事，成员的心中先有团队，而后才是个人，那么大家在交往的过程都会以集体荣誉感为重，而忽略个人的不愉快。
(3)建立开放、即时和有针对性的双向沟通。
该点前面已阐述。
(4)培养团队协作精神。
团队协作能力培养的四个关键点：尊重他人，能站在对方角度看待问题;和不同的人建立并保持积极的协作关系;在保证完成本职工作的前提下，能主动、积极帮助他人;鼓励、支持他人，让每个人感觉到自己在团队中的价值。
(七)实施团队考核，坚持赏罚分明 清晰的标准导航团队前进，严明的赏罚保障目标实现。
任何一个团队，在明确使命、愿景的同时，必须对团队业绩的考核有严格的赏罚制度。
考核必须兼顾团队和个人，设立考核个人的指标，让团队成员之间形成竞争，设立考核团队的指标，又让成员之间形成协作。
通常情况下竞争与协作的成份是三七开，因为团队绝不宜过多鼓励内部竞争。
团队绩效考核可采用“过程控制点，结果控制面”的方式进行。
所谓“过程控制点”，是指平时以直接奖励或扣罚金额的形式，奖励团队或成员在过程中的优秀表现或处罚其犯下的错误。
过程控制具有高度的不确定性，同时也能收到强有力的警示效果。
“结果控制面”，则是指从前述的五个方面，即目标的达成率、时效性、质量、难易程度和对组织的影响程度，来进行系统考核。
团队的考核结果直接影响团队总体的奖金，然后结合团队业绩和个人业绩的考核结果，将奖金分配到个人。
团队绩效考核的注意事项：(1)赏罚制度必须事前约定，奖惩标准必须前后一致;(2)绩效标准必须得到80%及以上的成员认同;(3)不要相信绝对标准，任何考核结果都是相对的，关键是让成员感觉到公平、公正;(4)对团队和成员的考核结果必须直接或间接地反馈到每个成员，让大家明白做什么获得奖励，做什么会受到处罚，以明确团队的价值导向，同时制定持续改善的计划。
三、团队绩效的有效测评 团队绩效测评是在团队绩效的基础上，对其进行量化的处理，以更加直接、有效的方式体现团队工作的有效程度。
不同类型团队的绩效评估手段 任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标。
但在如何对团队进行绩效测评方面，却存在许多具体问题让企业管理者和团队领导大伤脑筋。
比如，对不同类型的团队如何测评，团队绩效与组织绩效以及组织整体战略究竟是什么关系，应该由谁来负责测评，面向流程的绩效如何测评，对团队绩效数据采用何种收集与反馈方法等。
团队通常包括以下几种常见的类型：一是项目团队;二是固定工作团队，包括管理团队、生产团队、服务团队、研发团队;三是功能团队，包括质量圈、临时解决问题团队;四是网络化团队。
LAWLE和COHEN(1992)最近的调查表明，在财富1000强的公司中，运用着各种不同类型的团队，比率从47%到100%。
在这些公司中将近100%的公司都运用项目团队，通常是将跨职能的团队结合在一起来完成一个项目，要持续几个月到几年。
当项目完成后，团队就解散了。
有将近201的公司中都运用功能团队——为了提高质量，与现行的组织结构平行的工作团体。
象质量圈和其他解决临时性问题的团队就是属于该类型。
有101的公司现在还在采用固定的工作团队，作为完成工作的方法。
这些团队并不在组织结构之外他们是组织结构的一部分。
比如生产团队、服务团队、研发团队与营销团队就是属于该种类型的。
网络化工作团队实际上是处于虚拟状态的，我们很难为网络化工作组织勾勒出一个确定的边界线。
对不同类型的团队通常既要考虑团队层面的评估也要考虑个体层面的评估;既要考虑对工作过程的评估也要考虑对工作结果的评估;既要有管理层评估，也应有相关业务伙伴评估。
四、团队绩效测评的流程与方法 尽管不同类型的团队在绩效测评方面存在不同的关注点，但研究者们始终试图寻求一些共性的东西。
目前，国际最新的研究成果(尤其是ZGP的研究)表明，对团队绩效的测评同样可以遵循一个固定的流程，即首先要确定对团队层面的绩效测评维度和对个体层面的绩效测评维度，然后是划分团队和个体绩效所占的权重比例。
再在测评维度的基础上，分解测评的关键要素，最后再考虑如何用具体的测评指标来衡量这些要素。
可以说在上述环节中，如何确定团队层面的绩效测评维度是关键点同时也是难点。
对团队绩效的测评维度的确定通常可以采用以下四种方法。
第一种方法是利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评维度 要描述团队的客户以及说明团队能为他们做什么的最好方法就是画一张客户关系图。
这张图能够显示出你的团队、提供服务的内外客户的类型、以及客户需要从团队获得的产品和服务。
该图完成以后，它就可以显示出团队及其客户之间的“连接”。
那么在什么情况下，最容易采用客户图表法呢? 当团队的存在主要是为了要满足客户的需求时，最理想的方法是采用客户关系图法。
团队必须要考虑客户对团队的需求，客户的需求是团队绩效测评维度的一个主要来源。
客户就是那些需要团队为其提供产品和服务并帮助他们工作的人，可以是组织内部的同事，也可能是组织外部顾客。
第二种方法是利用组织绩效目标确定团队绩效测评维度 该种方法最适用于那些为帮助组织改进绩效目标而组建的团队。
组织的绩效目标体现在压缩运转周期、降低生产成本、增加销售额、提高客户的忠诚度等方面。
通过以下步骤可以确定能够支持组织目标实现的团队业绩： 1.我们首先要界定几项团队可以影响的组织绩效目标。
2.如果团队能够影响这些组织绩效目标，接下来就要回答这样一个问题：“团队要做出什么样的业绩才能有助于组织达到其目标?” 3.把这些成果作为考核维度并把它们添加到业绩考核表内。
第三种方法是利用业绩金字塔确定团队绩效测评维度 业绩金字塔的出发点首先是要明确业绩的层次。
组织必须创建这些绩效维度并选择那些能够把团队和组织目标紧密联系起来的绩效维度。
因此，把团队业绩和组织绩效紧密联系起来就能保证团队的成功将会有利于整个组织。
那么，该怎样建立一个工作业绩金字塔呢?你将通过回答以下有关工作成果的问题来构筑业绩金字塔。
1.什么是整个组织的宗旨或功能?组织要创建什么样的业绩? 2.要什么业绩来产生组织绩效? 3.在这些业绩中的哪几项是团队负责创建的? 如果创建的业绩金字塔是为整个组织而建立的，那么，只有金字塔内的某些部分才是你的团队需要对此负责的。
通过对金字塔的观察，团队可以确定它应当对此负责的几项成果。
第四种方法是利用工作流程图确定团队绩效测评维度 工作流程图是描述工作流程的示意图。
工作流程贯穿于各部门之间，向客户提供产品或服务的一系列步骤。
客户既包括组织内部顾客也包括组织外部的顾客。
用工作流程图来计划工作流程，并把它作为确定团队业绩测评维度的工具有几点好处-一是把质量与流程改良计划和绩效管理联系起来。
二是那些有清晰工作流程的团队能够对它们在工作流程方面的有效性进行评估。
三是对工作流程进行计划可以确定简化和重新设计流程的机会，从而形成更好的工作流程。
那么怎样使用工作流程图来确定团队绩效测评维度呢? 五、工作流程图内含有三个测评维度： 1.向客户提供的最终产品。
2.整个团队应负责的重要的工作移交。
3.整个团队应负责的重要的工作步骤。
总之，当客户满意度是团队的主要驱动力时，最常采用的方法是客户关系图方法;当重要的组织绩效目标必须得到团队的支持时，最常采用的方法是支持组织绩效的业绩方法;当团队和组织之间的联系很重要，但团队和组织之间的关系却不甚明了时，最常采用的方法是团队业绩金字塔方法;当团队的工作具有清楚明确的工作流程时，最常采用的方法是工作流程图方法。
此外，我国的企业管理者和团队领导在实施团队绩效测评时还应当注意以下几个方面：必须要赢得团队成员的关注与认可，团队成员需要充分理解他们的测评系统;确保团队的战略与组织战略相一致;确保团队绩效测评的目的是确保问题的解决，从而提高团队的工作业绩;选取最重要的几个方面来测量;在开发绩效测评系统时，应充分考虑顾客的意见;测评系统应详细描述每一位团队成员的工作。
团体绩效
提高团队绩效的策略 通过对高效和失败团队的表象特征进行分析，发现团队目标、成员选择、职责分工、过程管理、人际关系、成员技能和团队激励是影响团队绩效的关键因素。
（一）明确团队使命，制定清晰目标 组建团队之前，必须明确“团队为什么存在
”，描述团队使命，以清晰阐述团队存在的意义。
通常情况下，团队使命来源于组织的要求，因此可以通过理顺组织对新建团队的要求或明晰上级领导对新建团队的要求，来确定团队使命。
根据团队使命，制定团队目标。
通常团队的目标必须服从组织的目标，是组织目标中一个特殊项的细化，而且目标的设定必须遵循SMART原则 SMART原则 （1）明确性（Specific）:用具体的语言清楚地说明要达成的行为目标。
如“增强客户意识”是非常不明确的描述，而“将客户满意度由目前的80%提高到90%”则是明确性的表达。
（2）衡量性（Measurable）：目标必须有标准可以测量。
如“将客户忠诚度由目前的80%提高到 90%”则是很难衡量的，忠诚度不像满意度易于判断。
（3）可接受性（Acceptable）：赋予团队或成员的目标必须是与团队或成员充分沟通的结果。
（4）可实现性（Realistic）：目标必须是在现有资源条件下可行的。
过于乐观的目标，往往会给团队的信心带来打击。
（5）时限性（Timed）：时间要求必须非常明确，时间的遵循必须是严格的，而且应设置阶段性时间要求，以一个个小的关键点的跨越，不断提高团队士气。
根据目标制定具体的策略，明确其主要内容、目的、实施计划与时间表、组织方式和资源配置、负责人、考核方式等。
同时，目标应有效地宣传，让团队内外的成员都知道，甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
（二）选择合适成员，实现技能互补 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
联想柳传志提出“搭班子、定战略、带队伍”的战略，搭班子处于首位，由此说明团队成员选择的重要性。
团队成员的选择应遵循的原则 团队成员的选择一般应遵循如下原则： （1）要选最适合的人，而不是选学历最高或工作经历最丰富的人； （2）要选有团队精神的人，不要选喜欢单打独斗的明星； （3）要选诚信务实的人，而不是选夸夸其谈的人；（4）尽可能选择价值趋同、性格和能力互补的成员。
（三）界定成员职责，实行主副分工 目标与策略明确后，细分每项职责，分别确定一名主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。
同时团队中应确定一名“代理人”，当主要负责人因故暂不能履行职责时，由代理人履行。
这一策略应遵循如下两个原则：（1）成员需要并且必须了解他们真正的工作职责。
（2）帮助每一位成员明确界定他们在实现目标过程中的增值角色。
这里应关注两个关键词——灵活、界定。
灵活，是因为随着环境的变化，每一个成员的职责也必须相应调整以适应变化的需要；界定，是因为每一个人都必须清楚地知道自己的职责、目标和工作权限。
（四）重视过程沟通，强调阶段管理 建立定期和不定期的团队沟通机制。
团队中的每一位成员不仅有责任将自己的工作进展随时反馈给团队其他成员，还有义务尽可能的去了解其他成员的工作进展。
过程沟通是实施阶段管理的重要手段，也为绩效考核提供重要信息。
会议沟通的注意点 团队沟通一般有会议沟通和书面沟通。
会议沟通必须注意如下几点： （1）沟通周期最长7天，每次沟通时间最长45分种； （2）明确沟通主题，最多不超过3 个； （3）指定主持人，主持人应该是主题的负责人，必须做好沟通前准备、过程控制、事后追踪落实等工作； （4）明确决策机制，也就是当出现争议时采用什么方式裁决。
一般采用主持人裁定和少数服从多数原则； （5）沟通明确对事，成员必须拿着建议提问题。
书面沟通的目的 书面沟通以信息反馈为主，团队成员定期将所负责工作的具体进展以书面形式反馈给相关人员，其目的： （1）让其他成员即时了解信息，以便即时给予相应配合； （2）督促成员自检工作。
书面反馈应注重： （1）表达简洁明了，一般在1000字以内； （2）明确主题，清晰描述效果和时间进展，准确表达问题或困难所在。
通过过程沟通来加强阶段管理，阶段管理的目标是保障团队计划按序进行。
通常，在阶段管理中针对每位成员询问四个问题： （1）态度：有正确的态度和自信心吗
（2）知识：有相关工作的知识和经验吗
（3）技能：有应用知识和经验的相关技能吗
（4）外部障碍：有不可控制的外部障碍吗
由此来诊断团队阶段中出现的问题，然后针对性的进行调整解决。
（五）注重细节培养，提升成员技能 魔鬼出自细节，细节决定成败。
细节对于团队成败的影响也是同样重要，要让团队成员的价值观趋同是很难或不可能的事，但是让团队成员注重相应的细节确很容易，通过细节培养，让成员间形成一种团队习惯。
一位哲人说过：行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
通过好的团队习惯的培养，将决定团队的命运。
细节培养是随时随地的，应使团队成员都养成随时与人分享知识和经验的习惯。
一次谈话交流、一次会议沟通都是培养和提升成员技能的大好时机。
另外，团队也应该有系统培养和提升员工技能的计划。
这里明确两点： （1）团队成员需要哪些培训
（2）培训资源如何取得
通过四个方面的分析来确定培训需求： （1）团队发展的需要：通过分析团队的愿景、目标和工作内容来确定培训需要； （2）团队文化的需要：通过分析团队的使命、价值观等来确定培训需要； （3）个人培训需求调查：通过问卷来调查团队成员的个人培训需求； （4）能力测评结果：建立能力素质模型，通过能力测评判断成员的培训需求。
培训资源的整合非常重要，除上述提到的内部培训，还应借组织力量引入外部培训资源。
（六）重视人际协调，避免关系冲突 团队冲突一般体现在三个方面：与工作内容和目标有关的目标冲突，与如何完成工作有关的过程冲突，集中在成员之间的关系冲突。
研究表明，比较少的过程冲突和比较适度的目标冲突总能对团队绩效有积极的作用，因为这些冲突会刺激团队内的一些讨论，从而使团队做得更好。
而关系冲突几乎对工作没有作何好处。
因此，培养和谐的人际关系是团队通往成功的桥梁。
建立有效人际关系的四种关键方法 （1）形成有效的360度人际关系。
不仅在工作中让成员有更多的接触，还应在生活中创造更多的机会让大家交流，如周末郊游、聚餐、开小Party等。
（2）展现令人依赖的团队愿景。
让成员感觉在团队中工作是一项荣幸的事，成员的心中先有团队，而后才是个人，那么大家在交往的过程都会以集体荣誉感为重，而忽略个人的不愉快。
（3）建立开放、即时和有针对性的双向沟通。
该点前面已阐述。
（4）培养团队协作精神。
团队协作能力培养的四个关键点：尊重他人，能站在对方角度看待问题；和不同的人建立并保持积极的协作关系；在保证完成本职工作的前提下，能主动、积极帮助他人；鼓励、支持他人，让每个人感觉到自己在团队中的价值。
（七）实施团队考核，坚持赏罚分明 清晰的标准导航团队前进，严明的赏罚保障目标实现。
任何一个团队，在明确使命、愿景的同时，必须对团队业绩的考核有严格的赏罚制度。
考核必须兼顾团队和个人，设立考核个人的指标，让团队成员之间形成竞争，设立考核团队的指标，又让成员之间形成协作。
通常情况下竞争与协作的成份是三七开，因为团队绝不宜过多鼓励内部竞争。
团队绩效考核可采用“过程控制点，结果控制面”的方式进行。
所谓“过程控制点”，是指平时以直接奖励或扣罚金额的形式，奖励团队或成员在过程中的优秀表现或处罚其犯下的错误。
过程控制具有高度的不确定性，同时也能收到强有力的警示效果。
“结果控制面”，则是指从前述的五个方面，即目标的达成率、时效性、质量、难易程度和对组织的影响程度，来进行系统考核。
团队的考核结果直接影响团队总体的奖金，然后结合团队业绩和个人业绩的考核结果，将奖金分配到个人。
团队绩效考核的注意事项 （1）赏罚制度必须事前约定，奖惩标准必须前后一致； （2）绩效标准必须得到80%及以上的成员认同； （3）不要相信绝对标准，任何考核结果都是相对的，关键是让成员感觉到公平、公正； （4）对团队和成员的考核结果必须直接或间接地反馈到每个成员，让大家明白做什么获得奖励，做什么会受到处罚，以明确团队的价值导向，同时制定持续改善的计划。
