有哪些关于全面预算管理方面的培训课程或者活动，想了解一下关于这方面的知识，求资源谢谢。
其他地方到不是很清楚，上海有很多。
上海富策科技就定期举行这种全面预算管理的沙龙活动，11.18的时候就有一场，参会的人员还有免费资料。
关于全面预算管理的培训课程有没有人推荐一下
我在去年有听过贾卒教授主讲的《全面预算管理与绩效管控》总裁班的，听完后感觉之前做的预算有很大的问题，一个月帮我公司省了好几万。
现在贾卒教授还出了一本书《全面预算管控实践》，我建议你可以买一本来看看，很有用的
公司全面预算管理办法
全面管理办法（修订稿）第一章 第一条为加强xx（以下简称“公司全面预算管理，保证公司发展战略和经营目标的实现，完善内部控制制度，规范全面预算管理，提升公司整体管理水平，根据国资委颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》和集团相关文件规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部各部室、各下属单位。
第三条公司实行全面预算管理，要求所有经济业务与财务收支项目均纳入预算管理范畴。
全面预算按年度编制，并根据具体项目分解到季度和月度。
第四条全面预算包括经营预算、资金预算、投资预算、人力资源预算和财务预算等。
经营预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动的预算。
包括产量预算、销售预算、生产预算、制造费用预算、营运间接费用预算、产品成本预算、营运成本预算、采购预算、期间费用预算等。
资金预算是公司资金运行的预算。
包括预算期内经营活动收支、投资活动收支、筹资活动收支等预算。
投资预算是在预算期内进行资本性投资活动的预算。
主要包括固定资产投资预算、权益性投资预算和金融资产投资预算等。
人力资源预算是预算期内职工薪酬等相关费用的预算。
主要包括工资总额、教育培训费、劳动保护费、船员伙食费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费、失业保险费、住房公积金、福利费用、劳动用工管理费等项目的预算。
财务预算是在经营预算的基础上，对预算期内各项收入和支
上海哪里有全面预算管理的课程或者培训活动，公司年底想用这种系统，想提前了解一下做点功课。
大学里面有这种课程，但只针对学生啊。
建议你去相关行业组织的这种活动，富策科技不定期都会组织有关全面预算管理的沙龙活动
如何加强企业的全面预算管理
如何做好企业全面预算管理--明阳天下拓展培训企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消耗的资源合理配置，指导企业生产经营活动，是现代企业内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。
全面预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。
但企业在推进全面预算管理过程中，受制于固有的管理理念和模式的影响，其科学性和合理性尚未得到充分有效发挥。
本文中，笔者针对做好企业全面预算管理提出了几点建议。
一、企业全面预算管理工作中普遍存在的一些问题1.预算指标与实际情况不相符企业领导没有认识到全面预算管理的重要性，没有真正把全面预算管理作为管理手段来看待。
由于缺少领导的支持，财务部门布置预算难度增大;再有一些企业的业务部门或预算主体没有完全参与，企业未能将全面预算的编制工作分解到各部门，预算编制缺少部门之间的配合和支持，全面预算仅被看成是财务部门或某一财务人员的事情，从而使预算的编制不合理，造成全面预算与业务脱节，使业务的特点不能在全面预算中得到充分的反映。
2.有些费用项目的标准差异很大费用预算是企业全面预算管
全面预算管理最有用、最实效、全过程案例的图书是哪一本书?
简单讲，全面预算﹤全面预算管理﹤全面预算管理体系全面预算包括销售预算、销售费用预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等，是量化的目标数据。
全面预算管理是为了实现预期的目标，以人为中心进行组织和协调企业的生产经营活动的过程。
需要全员参与的。
全面预算管理体系是为实现组织的预算管理目标，把若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、财务管理体系等，通过一定的方式方法，将其整合在一个架构下运行的一个管理体系。
如何让其他部门都接受全面预算管理
实现全面预算管理，可以从八方面入手。
一、明确组织机构 预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。
组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。
二、建立程序和流程 在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算管理解决方案的各个流程。
预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。
三、实施全面预算管理 依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核。
通过实施全面预算管理，落实了企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加了决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力。
四、完善企业的内部管理系统 企业的内部管理系统不仅强调流程的管理，更加注重量化各项指标，特别是对财务状况影响重大的指标，在执行预算的过程中就能够达到这项要求。
成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾。
预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。
五、树立全面预算的基本观念 1、整体观念 预算编制以公司的发展战略目标和企业在各具体方面的基本策略为编制原则。
以调整以后的组织架构、明确的部门职责分工和权限划分以及完善的工作流程为基础。
2、全面观念 各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标，以资金预算为编制的基础。
各部门的预算必须与其他部门相互配合，明确相互之间的权责关系。
3、计划观念 以各部门的各种计划为基础，包括各部门的工作计划、采购计划、业务发展计划、专项计划等。
预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。
4、责任观念 各部门在充分协商的基础上，编制预算并认可公司正式下发的整体预算，负责本部门的预算执行和控制。
财务部汇总各部门的预算，编制最后的预算报表，负责上报及下发整体预算和执行中的各种分析报告。
稽核部根据预算的执行状况和其他因素组织进行绩效考评工作。
5、弹性观念 全面预算管理和组织架构、部门职责、业务流程相互配合，实行分层授权负责制。
各层管理人员在授权范围内，对日常事务自主决策，根据市场形势的变化做出高效的应对。
六、挖掘预算信息资料来源 由各相关部门提供的信息资料： 1、销售计划，根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定年销售量的预测。
2、价格预测，公司结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、本年的实际价格以及销售部对未来市场的预测等等因素，制定价格预测。
3、产品成本计算，根据销售量计划，结合产品的生产工艺和物料单，计算产品的成本，并分析成本构成。
4、间接费用计划，营销部、财务部和总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算。
七、年度经营目标制定要点参考 预算初期在确定公司的目标时，使用关键的衡量指标定义公司应该达到的绩效水平；包括公司价值目标，重要的投资比率，如长期投资比例，投资回报率，研发投资比例，市场开拓比例等。
使预算符合公司面临的市场环境的变化，包括： 1、根据市场的情况进行调整，但应该使用同样的资源分配的程序并提交分析市场情况对预算影响的管理报告。
2、在编制预算的初期，模拟可能遇到的市场状况及其影响到的因素，在公司碰到此类市场情况时可以进行及时的应对。
3、预留可以用于市场突现的机会的资金，把握市场的机会。
4、使用其他弹性的预测方法进行预算的制定，包括预算滚动等。
5、持续计划与预测，组织要有随市场条件变化而变化的灵活性。
八、预算执行和监控要点参考 季度预算存在刚性，同科目预算不允许季度间进行预算调整，除非走正常的预算调整流程。
季度内同科目预算可以允许月度间调整，部分相关费用科目，可以允许科目间调整，但对于公司准备加强控制的费用可以规定不允许月度和科目间调整。
对于有专业部门进行把关且费用落实到具体发生部门成本较高、与其收益不相配的预算，财务部可以采取总量控制的方法，由专业部门进行具体控制和调配，财务只审核总量是否在预算内。
对于一切导致支出的行为，部门经理和财务部都需结合部门预算进行审核。
预算执行过程中明确预算差异的考核范围和考核力度。
每个或每类预算差异的可以接受的波动程度，在此波动范围内不与绩效考核的结果挂钩。
预算的有关数据是关键业绩考核指标的数据来源和基本参照，预算的执行情况纳入绩效考核管理体系。
