支委会确定党员发展对象主持词
支委会确定党员发展对象主持词篇一：确定入党积极分子及确定发展对象主持词确定入党积极分子及确定发展对象主持词今天我们召开全体机关干部大会，主要有两个议题，一是确定入党积极分子，二是确定发展对象。
首先，请工作人员清点人数，我们机关党支部共有党员人，今天实到人，到会率为，我们单位共有群众人，实到会人，到会率为，符合《党员发展规范》要求，可以开会。
根据机关党支部支委会的提议，提名同志担任监票人，提名、两名同志为计票人。
大家对支委会的提名有无异议，好，下面开始表决，同意的请举手，好，一致通过。
下面进行第一个议题，确定入党积极分子：我们机关党支部共有人递交了入党申请书，他们分分别是（简单介绍一下）按照程序要求，我们需要对其进行考察和测评，特别是大家要围绕突出创新意识、服务意识和发展意识方面的能力进行测评。
请工作人员分发选票。
请大家认真看填票说明，不要形成废票，同时要公平公正的投下自己的一票。
说明一下，党员和群众的推荐票要分别统计，只有获得应到会党员、群众两个层面相对多数推荐的（要超过半数），才可以确定为入党积极分子。
请开始投票，监计票人先投请监计票人开箱清点选票并开始计票计票中，我们开始第二个议题，确定发展对象：下面，介绍入党积极分子培养情况。
我单位共有名入党积极分子，分别是：。
下面，培养联系人介绍培养联系情况。
首先，由培养联系人介绍的培养情况；……………介绍完毕后，（此时，确定入党积极分子票
确定入党积极分子及确定发展对象主持词
确定入党积极分子及确定发展对象主持词今天我们召开全体机关干部大会，主要有两个议题，一是确定入党积极分子，二是确定发展对象。
首先，请工作人员清点人数，我们机关党支部共有党员人，今天实到人，到会率为，我们单位共有群众人，实到会人，到会率为，符合《党员发展规范》要求，可以开会。
根据机关党支部支委会的提议，提名同志担任监票人，提名、两名同志为计票人。
大家对支委会的提名有无异议，好，下面开始表决，同意的请举手，好，一致通过。
下面进行第一个议题，确定入党积极分子：我们机关党支部共有人递交了入党申请书，他们分分别是（简单介绍一下）按照程序要求，我们需要对其进行考察和测评，特别是大家要围绕突出创新意识、服务意识和发展意识方面的能力进行测评。
请工作人员分发选票。
请大家认真看填票说明，不要形成废票，同时要公平公正的投下自己的一票。
说明一下，党员和群众的推荐票要分别统计，只有获得应到会党员、群众两个层面相对多数推荐的（要超过半数），才可以确定为入党积极分子。
请开始投票，监计票人先投请监计票人开箱清点选票并开始计票计票中，我们开始第二个议题，确定发展对象：下面，介绍入党积极分子培养情况。
我单位共有名入党积极分子，分别是：。
下面，培养联系人介绍培养联系情况。
首先，由培养联系人介绍的培养情况；……
入党讨论会议主持词
入党讨论会议主持词 篇一：讨论接收预备党员支部大会主持词 讨论接收预备党员支部大会主持词 （××××年××月××日） 同志们： 现在开会。
根据党支部发展党员工作计划，经上级党委预审同意，今天召开支部大会，讨论发展对象×××同志入党问题。
本次会议应到正式党员××名、预备党员××名，因事、因病请假×名，实到会正式党员×名、预备党员×名，有表决权的到会人数超过应到会有表决权人数的半数，符合规定人数，可以开会。
为开好这次会议，党委专门派×××、×××同志到会指导，让我们以热烈的掌声表示欢迎
这次会议主要有五项议程： 一是发展对象×××同志汇报有关情况； 二是入党介绍人×××、×××同志介绍×××同志有关情况；三是支委会报告对×××同志的审查情况； 四是与会党员发表意见，对×××同志能否入党进行充分讨论；五是无记名投票表决。
下面，进行第一项议程：请×××同志汇报对党的认识、入党动机、本人履历、家庭成员和主要杜会关系情况、现实表现，以及需向党组织说明的其他问题。
…… （汇报毕） 下面，进行第二项议程：请入党介绍人×××、×××同志介绍×××同志有关情况，并对其能否入党表明意见。
（介绍毕） 下面，进行第三项议程：请党支部书记（或组织委员）×××同志代表支部委员会报告对×××同志的审查情况。
（报告毕） 下面，进行第四项议程：请与会党员发表意
转预备党员大会上发展对象要不要发言
一、今天，我们召开支部党员大会，会议的议题：就是讨论通过关于**同志由发展对象吸收为预备党员。
1、下面由**同志宣读入党志愿书； 2、请介绍人介绍**一年来的学习、工作情况； 3、向全体党员汇报对**工作表现的测评情况； 4、请各位党员对该同志的工作表现发表意见； 5、支委会意见：**月**日，党支部召开支委会研究了**同志由发展对象吸纳为预备党员的问题，认为**同志自转为发展对象者一年多以来，自我要求严格，积极参加学习，熟知党的政策理论，认真履行党员义务，按时递交思想汇报，多次与介绍人汇报她的思想，在工作中发挥党员模范作用明显，经支部委员会研究，一致同意该同志吸纳为一名预备党员，提交支部党员大会讨论通过； 6、刚才，**的入党介绍人向各位党员汇报了她一年来的学习和工作表现，提出了希望，我也宣读了支委会的意见，党员中##同志和##同志也发表了意见。
7、下面提交支部党员大会表决通过：请当事人回避；下面我们进行表决——同意###同志吸纳为预备党员正式党员请举手；不同意的请举手；弃权的请举手； 8、支部大会宣读接受**同志为预备党员的决议。
支部大会党员应到##名，实到##名，符合党章规定，形成决议有效，报请上级党委审批。
9、支部党员大会到此结束，散会。
党支部大会上发展对象发言应该说些什么好
支部党员大会主持词同志们：根据支部委员会研究意见，今天召开支部党员大会，主要有三个方面议事日程：一、讨论接收XXX同志为预备党员；二、讨论接收XXX同志为预备党员；三、讨论确定2019年发展对象。
三个事项结束后分别请公司经理XXX同志和XXXX党委书记XXXX同志讲话。
下面请XXXX同志清点到会人数。
本次支部党员大会应参会党员名，其中正式党员名，预备党员1名，因事因病请假名，实到党员名，其中正式党员名，预备党员1名，符合规定人数，可以开会。
会议进行第一项：讨论接收XXX为预备党员第一、听取发展对象XXXXX同志的汇报；第二、请入党介绍人介绍发展对象XXXX同志有关情况并对其能否入党表明意见；请第一介绍人XXXX同志发言；(发言完毕后) 请第二介绍人XXX同志发言。
(发言完毕后) 第三、支部委员会报告对发展对象的审查情况；请组织委员XXXX同志介绍情况第四、与会党员对发展对象能否入党进行充分讨论；酝酿讨论，轮流发表意见 (发言结束后) 第五、无记名投标方式表决；通过监票人、计票人名单。
现提名XXX同志为监票人，XXX、XXXX同志为计票人，大家有没有什么意见，请举手表决。
同意的请举手，不同意的请举手，弃权的请举手。
(好，一致通过)。
下面发放选票。
首先，请监票人检查并展示票箱。
下面，我对填写表决票的注意事项作简要说明(指大票样讲解)。
同意的在符号栏内划“√”，不同意的划“×”，弃权的不作任何符号。
符号要准确，位置要正确。
请大家写票。
请
发展预备党员的大会流程并主持词
发展预备党员的大会流程及主持词（大会第一项：会议开始前，由支部组织委员清点人数，向会议主持人报告，报告后，会议主持人开始主持会议。
）同志们：（党组织名称）全体党员大会现在开始。
（党组织名称）共有党员**名，其中正式党员**名，预备党员**名；今天出席会议的党员**名，其中正式党员**名，预备党员**名。
有表决权的正式党员实到会人数超过应到会人数的一半，符合组织规定，大会有效。
（大会第二项：宣布发展名单，申请人汇报。
发展对象***同志宣读《入党志愿书》，汇报对党的认识、入党动机、本人履历、现实表现以及应向党组织说明的其他问题。
）今天大会的议题是讨论关于接受***同志为预备党员的问题。
***同志，****年参加工作，于****年**月**日向组织递交入党申请书，下面请***同志宣读《入党志愿书》。
……（大会第三项：请入党介绍人介绍申请人的情况，表明是否同意发展其入党的意见。
）下面请第一介绍人***同志介绍申请人情况和本人意见。
……下面请第二介绍人***同志介绍申请人情况和本人意见。
……（大会第四项：请***同志代表支委会向支部大会汇报对入党申请人***的培养教育考察和政审情况。
）（根据一段时间的考察培养，***同志在思想政治上能够始终同党中央保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，思想觉悟较以前有很大提高，政治立场更加坚定；工作上，扎实肯干、兢兢业业、任劳任怨；并通过同本人谈话，查阅有关档案材料，找有关单位和人员或函调了解
转预备党员的支部大会上，发展对象除了念入党志愿书，还需要发言吗
看情况而言，有的要发言有的则不需要。
如何做好部门会议主持人
1.制会议的气氛召开一个会议，会议主持人应认肩负起最大的责任，他应能很好地掌控到全局，应能有效地观察到所有参会者及其反应，决定整个会议气氛的基调。
会议主持人也许有一些个人的偏好，但是无论如何不能把所有的会议都开成个人风格的会议。
会议主持者应当按照会议的性质、传达的内容来定位会议的风格。
会议主持者需要适时地区分参会者的不同风格，控制会议的气氛。
2.控制会议时间、推动会议的进程作为会议的主持人，如果能充分地准备，完全能有效地控制会议的时间。
会议过程中，尽量不要拖延；发现会议误入歧途或有一些拖延时，会议主持者应立即以最快的速度调整到正常的议程中。
会议主持者给参会者提供一个讨论某项问题的环境，或传达信息，一定要按照会议的议程进行。
此外，有很多专家在场时，会议主持者一定要做到不卑不亢。
3.协调发言协调参会者的发言是会议主持者的另一项非常重要的工作，只有协调好参会者的发言，才能更好地将整个会议引向一个良好的进程。
这其中包括如何充分调动参会者的积极性，让其主动、自觉地发言；或参会者积极性太高时，适当地把握会议的进程。
4.观察参会者的反应并给予及时的反馈观察参会者的反应并给予一些及时的反馈是会议主持者的职责。
观察参会者的反应，并给予反馈，有助于整个会议的顺利进行，同时还能很有成效地和参会者进行有效的沟通，从而为高效率的会议奠定坚实的基础。
5．做讨论的总结剔除小的、次要的问题，进行讨论的总结是会议主持者的职责，这样可以保证会议的成果，引导会议的良性进展，而不至于使会议最终没有任何效果，或乱七八糟、没有任何的条理性。
6.跟进会议的决定做一个会议主持，对于初、中级的经理而言，会议要达到的目的以及最终的会议结果是很重要的一部分工作。
通过会议达成一些目标，若只有希望而没有实际的行动，也是没有意义的会议。
会议主持者应认真地对会议高度负责，应及时地对整个会议的决策和结果进行跟踪，以达到预期的目标。
此外为了让会议有效，除了前面提到的会议准备，会议主持者还应进行会前的最后的准备，否则，失败的准备等于准备了失败。
会前最后的准备包括：一定要最后核实一下曾经准备过的资料；会议的地点以及情况；确认参与者；器材的等各种准备情况。
会议现场的控制做好会议的准备之后，会议主持者可以开始会议。
在会议过程中，每个人都希望会议能顺利地进行，但是也经常会有一些意想不到的问题会出现，这就需要会议主持者有效地控制会议的现场。
1.无人回应会议进行过程中，当会议主持者提出一些问题时，存在没有任何人回答的可能，在这种情况下，会议主持者应该怎么办呢
没有人应答的场面会对整个会议目标最终的达成产生负面影响，因为得不到反馈。
会议主持者就一定要想办法鼓励参会者说出自己的意见和建议。
当遇到这一问题时，会议主持人就应该使用一些技巧来鼓励参会者的发言。
最简单的办法就是点出参会者的名字，这样冷场的局面就很容易打破。
此外，会议主持者还可以通过运用眼神来鼓励参会者发言。
实际上，会议主持者点到一个人名字时，这个人会特别集中精力、特别认真地去思考问题。
而且往往在第一个参会者发言之后，其他参会者就会开始活跃起来，踊跃地发言。
实际上，这跟人与人之间的破冰有关，会议主持者应打破沉默的坚冰，开好会议的头，不将沉默带到会议的过程中。
2.个别参会者不停地大发议论与冷场相反，个别参会者有时不停地高谈阔论，也会造成尴尬的局面。
会议的大部分时间被个别的同事独自占去了，会议俨然成了他的个人专场，作为会议的主持人又应该怎么办呢
◆直接打断，回避这个问题，进行下面的议题作为会议主持人，有推进会议议程的职责。
于是很多会议主持者就会直截了当地打断，回避问题，直接转到下面的议题。
实际上，这种做法是错误的，这是主持人不能控制局面的典型表现。
回避这个问题，会造成不好的结果。
如果议题还没有讨论，只有一个人在没完没了的发言，而会议主持者就当作讨论完了，这是主持者不能掌控局面的一个最典型的表现。
◆让员工充分发表意见，并试图参与讨论。
基于民主的想法，很多会议主持者会采用“让员工们充分发表意见，并试图参与讨论”的方法来解决个别参会者大发议论的问题。
这种做法也是错误的，如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据工作的全部时间。
因为如果员工提出一个问题就进行讨论，参与者将轮流成为主持人，那么所有的时间就被讨论这些细枝末节的问题所占去了。
◆打断，并要求大家先集中问题，再有针对性地解决最后一个方法是“打断，并且要求大家先集中问题”，如果问题是共性的，那么有针对性的解决；如果问题不是共性的，则可以略过，与员工在会后单独地解决。
解决主要问题是提高会议效率的好方法。
在有人不停地大发议论时，会议主持者要打断，征求大家的意见，然后继续推动会议的议程。
此外，会议主持者还可以通过限制发言时间的办法制止个别人不停地大发议论。
3.进行小范围的讨论在经理或主管的心目中，可能会有个别重点员工，该重点员工可能是经理培养发展的对象，也可能是能带来最好业绩的员工。
通常在这种情况下，一旦他们提出问题，主管或经理在作为会议主持时，就愿意多跟他们进行沟通，结果可能就会使其他的员工感觉受到冷落。
那么，会议主持者应该如何有效地避免这种情况的发生呢
◆对参会者提出的问题置之不理，进行下面的议题对参会者提出的问题置之不理，是会议主持者最容易也直接想到的办法。
但是这种做法是错误的，鼓励参会者提出问题是会议主持者的职责，如果对参会者提出的问题置之不理，不仅会直接打击参会者的积极性，更重要的是对于解决问题毫无帮助。
因为，会议主持者没有确定该问题是否属于共性的问题，就直接放弃了，对于会议目标的达成会有负面的影响，很容易造成损失。
◆建议其他员工也就此发表意见，大家都参与讨论，建议其它员工也就此发表意见，参与讨论是主管从个人角度判断，该参会者提出的问题属于共性问题，因此建议其他员工也就此发表意见的一种做法。
实际上，其他参会者不一定了解该问题的前因后果，因此不一定能有效地提出多少意见和建议。
有调查数字显示由于个别员工提出个性问题而致使会议跑题的现象大约占整个会议的50%。
而有83%的人会对会议跑题感到苦恼，由此可见这是一个十分严重的问题。
因此，这是一种错误的做法。
如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据了工作的全部时间。
◆重复参会者提出的问题，并参其他参会者确认此问题有无共性，这是会议主持者正确的做法。
既然会议主持者鼓励参会者提出问题，那么就要正视所提出的问题，向参会者确认其所提出的问题，并与其他参与者共同确认该问题的可探讨性。
此外，如果会议主持人企图以更大的声音压倒小会的声音，只会得到适得其反的不良结果，弄得自己疲惫不堪。
取得满意的会议效果掌握了会议主持的技巧，并有效地控制会议现场后，处理好突发事件，会议主持者可以带领参会者成功地完成一个完整的会议过程，但并不等同于实现了会议的最终目标。
会议是否有绩效、能否真正地产生效果取决于会议主持者对于会议结果的及时跟踪。
管理者要取得满意的会议效果，需要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、确认理解。
◆行动计划要取得满意的会议结果，在整个会议进程中，非常关健的一项也是最后一项，即行动计划。
通过会议，管理者最终要得出决议，决议以后执行的方法，这都需要制订行动计划。
通常情况下，管理者会将行动计划交给一个项目负责人或行政，让其依据决议制订一个行动计划。
实际上，这样制订出的行动计划并不一定能有效地让员工很好地执行。
因为员工有可能将其作为传达文件看待，还有可能员工对其分工不认可和不满意，导致了员工的不愿意执行。
最终导致会议毫无结果。
因此，若有必要，管理者一定要在会议过程中制订一个行动计划，对于各参会者所负责的内容，所有的参会者应该有所共识。
◆执行的跟踪达成共识，确定各参会者所负的责任之后，执行的跟踪就成为接下来最为关键的一步。
执行的跟踪包括制订跟踪负责人和跟踪的方法。
通常，执行的跟踪要明确所要完成的项目、跟踪的负责人、完成项目的限制时间、可能涉及的合作部门和个人、所要达成的目标以及衡量的方法等各方面的内容。
◆责任到人责任到人即确定最终由谁来负责某项具体任务，这是非常关键的一点。
管理者一定要避免让员工们在私下里协商确定职责所在，这样会造成效率降低，并且有可能造成项目的无法完成，成员之间也会相互推卸责任，从而最终影响了整个会议目标的实现、决策的执行。
◆时间限制时间限制是为保证项目的规定进度而制订的。
有些项目会议通常在每个星期或项目取得一定进展时，定期召开回顾会议。
通过限制时间，管理者可以有效地把握整个项目的进展程度，并能有效地最终保证项目的完成，实现会议的目标。
◆确认理解以上步骤完全完成之后，管理者还需要针对分工责任人、项目的时间限制等问题，询问所有参会者是否理解并认可，即进行确认理解的过程。
只有得到全部员工的认可，并使得员工明确了自己的职责所在以及时间上的限制，整个项目的完成才能可靠地得到最大程度的保障及可检查性。
完成确认理解的过程，那么整个会议从准备到实施及最后跟进的过程也就完成了。
【小结】完成会议的准备之后，管理者进入到会议进行的过程中，为成功地担任会议主持人的角色，管理者需要正确而熟练地掌握会议的主持技巧：自信、关注参会者、考虑会议话题、注意反馈、强调重点、分清主次、运用辅助的设施；明确会议主持者的职责；管理者还需要成功地应对会议中的突发事件，以有效地控制会议的进程。
最后，会议满意效果的取得还要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、再次地确认理解。
你准备好了吗?
