内部竞聘会主持词
内部竞聘会主持词尊敬的各位领导，亲爱的兄弟姐妹们：大家下午好
欢迎各位亲临这次竞聘会的现场。
相聚便是欢乐的开始。
眼看春日和煦，眼看清风送爽。
收拾心情，活动筋骨，我们又要开始书写一个新的开始。
想做更想做的事，到更想到的高度。
今天我们在一起，是为了让时间和汗水见证的努力结造出甜美的果实。
我们之间已经熟知了彼此的面容，一起经历了五彩湾现场艰苦的生活，一起经历了合成氨尿素系统的开车，我们一起唱歌，我们一起度过很多的快乐时光。
眼看时间流过，洗去了你们身上的稚气与不足，留下了汗水的积淀与你们的成长。
请以各位的掌声，向我们曾经的努力献祭。
并允许我介绍百忙之中出席此次会议的部门领导以及我们可亲可爱的大家长—杨主任。
今天的竞聘会，是彼此展示的舞台。
在各位兄弟姐妹之中将会产生出五名生产小组长，生产小组长一职将涉及生产和群团的工作，你们是耀眼的钻石，祝福各位如钻石星辰般闪耀光芒，新疆宜化生产部分化中心的美好未来，也将会以你们为中坚，走向另一个辉煌。
现在我宣布，竞聘会之面试环节--“钻石星辰”，正式开始。
首先有请XX。
各位评委请打分并量分，XX最后得分分。
有请下一位竞聘者上台。
昨日因，今日果。
我们挣扎，是为了更好的成长，我们选择，是为了更好的追梦。
让希望的阳光折射进来，收拾心情，踏上新的寻求之旅。
生活是一所哲理的全日制学校，一瞬的收获也值得收藏永远。
不觉间，这次竞聘会即将画上完美的句点。
有形的记忆会消失，
公司竞聘主持词
公司竞聘主持词 篇一：内部竞聘_主持词 内部竞聘_主持词 主持词尊敬的领导们、亲爱的同事们： 大家好
首先感谢各位在百忙的工作之余，抽出时间参加这次竞聘会!我是人力资源部的xxxx，本次竞赛将由我主持。
内部竞聘是我们公司的优良传统，也是我们公司重要的激励机制，长久以来备受公司领导的关注。
为了发扬公司的优良传统，充分展示员工的风采，给更多优秀员工提供施展才华的舞台，我们特举行这次内部竞聘活动。
今天，竞聘的岗位是前台预订部班长，共有7位选手参加竞选，通过此次竞选，将产生1位班长。
这7位竞聘选手是： XXXXXXXXXXXXXX下面，介绍本次竞聘评委担任本次竞聘的评委有： 公司总经理XX事业部总经理XX运营总监郭XX财务总监XX人力资源部经理XX前台预订部经理韩XX前台班长XX接下来，有请事业部总经理XX讲话，大家掌声欢迎。
谢谢王总的讲话，接下来由我来宣读本次竞聘的规则。
请看大屏幕： 各位竞聘选手请注意，每道问题出现后，会有三分钟的思考时间，采取自愿上台回答的形式，在回答问题之前，请先报出自己的姓名，再回答问题。
请各位评委注意，你们每人面前都有一套评分卡，一共10张；每道题各一张，选手回答问题后在相应姓名下进行打分，该题目打分完毕，签上本人姓名，将该道题的评分卡传至XXX处。
我们随后进行分数统计，并当场公布结果。
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好的，希望请问大家有没有不明白或者有异议的地方
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每一名选手都能在此次竞
竞聘会主持词
尊敬的各位领导、同事、工友们：大家晚上好
首先请允许我代表XX公司车间各位工友向各位领导的到来和各位赖宾的莅临，表示最祟高的敬意和最热的欢迎!今晚，我们班将有XX位选手参加XX的竞选，将通过此次竞选，角逐出xx位班干。
分别是班长、副班长、xx、xx、xx、xxx，xx职位分别是xx、xx、xx和xx。
竞聘规程分为两个阶段，第一阶段和第三阶段，两阶段之间，由xx同学为大家献上一曲“xx”。
竞选采用十分制：其中xx 4分xx 2分xx3分xx1分竞选的顺序已提前抽签决定参赛号。
下面，我宣布xx竞选正式开始
预祝各位取得好成绩，赛出好水平好风格。
接下来：有请一号选手：某某某xx 二号某某某准备。
…………下面请各位XX、和工友们轻松一下，由XX为大家演唱一首“XX”，大家欢迎（鼓掌）刚才XX同学以一首优美而动听，将竞聘活动推向了高潮，让我们再一次用掌声向她表示感谢
…………二十位选手，全部竞赛完毕，他们的言词是那样的诚恳，他们的愿望是那样的强列，但是竞选是残酷的，结果怎么样我们将期待着……接下来，请给选手点评，大家欢迎（鼓掌）
谢谢某某主任精彩的点评，下面有请某某校长提出希望和要求，大家欢迎。
让我们再一次感谢各位领导……………………
员工岗位竞聘书怎么写
竞岗，一般有这么三个部分的内容：一是个人的基本情况介绍;二是对目标岗位的认识及个人在目标岗位方面的突出优势;三是进入目标岗位之后的工作设想、打算。
把这三点写出来，基本也就可以了。
没时间写的话，可找。
竞选主持人的开场白怎么写
各位老师、各位同学： 晚上好
金秋时节，丹桂飘香，在这硕果累累的季节里，我和大家一样，怀着无比激动的心情，迎来了**学校**届学生会竞选活动。
学生会是学生自我管理，自我教育，自我服务的群众性组织,是学校教育的重要力量。
建立健全学生会组织，对发扬民主，培养学生自己管理自己的能力，开展自我教育，培养学生的集体主义观念和自觉遵纪守规意识，提高学生思想觉悟，反映学生的意愿，维护学生的正当权益，促进学生德、智、体、美、劳全面发展，协助学校管理，都具有十分重要的意义。
我校学生会设有主席团，下设秘书处、纪检部、学习部、宣传部、组织部、文娱部、体育部、生活部、网络部等各职能部门。
每部设正部长、副部长各一名。
今晚参加学生会委员竞选的同学共有*位。
学生会委员候选人由班级、学部推荐和自荐产生，并由校政教处、团委在校党支部的指导下通过了解和考察正式确定。
今晚出场顺序由抽签产生。
接下来，他们将发表自己的竞选演说，希望同学们认真收听，仔细评选，尽量做到公平、公正、自由、民主。
下面，竞选演说开始。
名单：**** 你看可以么
竞聘成功后发言稿
前些天参加了公司内部举办的一次竞聘会，按照竞聘通知上事先规定好的这次竞聘采取的公开演讲的方式，可这一次我不是竞聘者，而是认认真真的做了一回评委。
这次做评委让我感触很深。
大家都知道，只要是竞争上岗就存在很多不确定性，特别是竞聘者的临场发挥，有时候会让评委大跌眼镜。
小李本来是领导和评委们都非常看好的一位竞聘者，无论是从工作能力还是人际关系方面都比较优秀，大家都认为他当选的希望比较大。
可是，正所谓“天有不测风云”，竞聘结果出来之后，小李也知道自己的不足，无言以对。
那么，问题出在哪里呢
归根结底还是竞聘稿的问题。
原来，对手的竞聘稿写的比小李的出色太多了，不仅逻辑清晰、亮点明确、就连不足之处都清楚而恰到好处的展现给领导们，而且从字里行间能够感觉出竞聘者态度诚恳、谦虚实干，让领导和评委们对小李的对手小王刮目相看，领导甚至啪手叫好，真看不出来小王这么优秀。
那么，小李的竞聘稿和小王的竞聘稿之间的差距到底在哪里呢
原来呀小李因为平时工作出色，自认为这次竞聘十拿九稳，只是走走过场。
所以在竞聘的前一天晚上草草写了自己的竞聘稿，其中很多句子连自己都读不通顺，更别提亮点和逻辑性了。
而小王就不同了，为了这次竞聘他做了全面的准备。
他刚开始也是自己写了一份竞聘稿，可怎么读都觉得高度不够，于是他苦思冥想，不停的改还是觉得不满意。
后来，他通过朋友介绍到了文案中国，这是小王第一次代写稿件，觉得这样是不是不好，文案中国可信吗
可文老师告诉他，他们代写的文章都是根据客户的资料为客户原创代写的，“术业有专攻”面对如此重要的竞聘，毫无疑问要选择更专业的写作方式。
不是每个人都是写作高手，但并不代表不优秀，并不代表没有资格担任重要职位。
就这样，小王填写了代写申请单，当小王第二天下午拿到稿件的时候，不禁惊呆了，文案中国太了解他了，他想说却没能说出来话，他们全部帮他展现在这篇竞聘稿上，而且还指导他怎样演讲更有感染力，还教了他好多竞聘演讲技巧。
接下来的几天里，他每天下了班就反复练习，几天下来他已经能将演讲稿的内容倒背如流，演讲的绘声绘色了。
接下来发生的事情就顺理成章了，毫无悬念他竞聘成功了。
小王说：“一篇竞聘稿就能看出一个代写网站的写作水平，以后有写作需要还找文案中国。
”文案中国隶属于文案中国创意工作室，成立于2013年并以“用心为客户写出好文案”的运营理念，严格遵守“诚信为基、品质为本、做人为先”的服务承诺，依靠互联网平台使业务延伸至全国
代写范围主要包括： 公文类：竞聘演讲稿、比赛演讲稿、工作总结、发言稿、心得体会、汇报材料、事迹材料、主持词、新闻稿等； 文艺类：散文随笔、诗歌、专访、纪实文章、书信、情书等； 软文类：营销软文、品牌故事、公司简介、企业文化、产品描述等； 广告类：楼书、折页、海报、各类广告文案、创意文案等； 剧本类：微电影剧本、相声小品剧本、舞台剧剧本等。
案中国写手团队由资深广告文案、策划师、写手、段子手、作家、高级文秘、编剧组成，为您提供专业、高效、出众的文案服务
岗位竞聘中领导经常问的问题主要有哪些
该怎么回答
谢谢
你好，很高兴能够提供咨询意见。
，我们要清楚一个，就是，竞聘，是展现你的优势，但不回避你的劣势，同时，打败你的竞争对手，给领导一个最佳的衡量结果。
所以，在竞聘中，切忌信息不真实，或者定位不准确。
找准你工作中需要的最佳技能，辅以相关的职业技能，方能取胜。
一般情况下，会问道如下问题：1，为什么竞聘
这是一个开放式问题，可以自由发挥。
但是，领导想知道的，并不一定是你想说的。
像下面即将问道的问题一样，我们要知道每个问题的考察点是什么。
这个问题，是在考察你的工作意愿。
你竞聘的理由，很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。
当然，根据自身情况，你可以灵活变化是不要忘记了，把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2，你有什么优势参与此次竞聘
这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。
这时候一定要注意条例性和主次排列。
可以预先列举一些，并加以事件佐证。
如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩；如果你竞聘的是人力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源（招聘，培训，薪酬等）问题；如果你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。
同时，加上必不可少的辅助能力。
比如业务类的，举个例子，做分店店长。
你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没有分歧。
3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的
这是一个打自己嘴巴的问题，或许，在询问该问题前，你的领导，已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。
要知道，一个主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。
所以，如果你有什么大家都有可能的弱点，尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4，你对某某领域有什么看法
这是在考察你的市场眼光了。
对一个市场的准确分析，是作为一个团队领导必不可少的能力。
要回答的好，离不开你对该领域的了解。
基本功力就是在这个时候体现的。
要知道，领导往往站在公司的角度考虑问题，而不是单单一个部门。
把握这个原则的情况下，把市场分析和解决方案也加进去，免得被对方追问，失去主动性。
例如，你对目前某某市it市场怎么看
那么你的回答，首先是目前总的发展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线的。
成功的策略是什么，失败的原因有哪些。
其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些数据说明了这一变化，对我们的市场策略有什么影响。
最后就是，针对目前的状况，我们可以怎样怎样……注意，不要说我们要，我们非得怎么怎么，因为领导也在分析市场，也在做相关的工作，他们可能比你想的更多，而你不一定正确，还有一种情况就是，你的正确了，而他没有做，他会感觉你在影射他，说以，在策略和方向问题上，要谦虚，点到为止。
记住，数据很重要。
5，你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题
这是个很复杂的问题，因为涉及的方方面面比较多。
一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题。
二，要回避人事方面的问题，因为一方面，以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工作的开展，跟他有莫大的关系，如果你一针见血，最后竞聘成功，他很有可能成为你最难啃的一块骨头。
三，提出问题，一定要有解决方案，不要看到很多问题，却不说出你的解决方式，那还不如不讲。
四，不要死在细枝末节上。
找核心的，影响部门和公司发展的，小问题，一个词就可以带过，因为你的眼光要放高远一点。
比如，卫生工作没有做好，在总结的时候，一笔带过，没有必要深入。
五，所有的问题都不是问题。
这是一个必有的观念，会影响你谈话的态度和语气。
所有问题，必须客观看待，他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的，不是因为某人，某事而出现的，保持你的客观性。
5，如果你竞聘成功，会怎样开展工作。
解决问题固然很重要，但是最重要的是做对的事情。
所以，核心是你怎样在现有的业务模式上有突破，这方面，请发挥你的创新和统筹能力。
不一定将来会这样做，但是你的回答会让领导看到你的潜力。
一个只会埋头苦干的人，看不到将来。
一个高谈阔论的人，落不到实处。
一个只见树木不见森林的人，绝对成不了大器。
所以，找到关键点，公司的，部门的业务增长点，狠下功夫，同时在管理，筹划上眼光和实干相结合。
6，你怎样看待该部门和公司在未来的发展
一，生是公司的人，死是公司的鬼。
公司兴亡，匹夫有责。
不要以员工的身份去看未来的发展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，忧公司之忧。
二，客观分析，但是言语得当。
从市场的角度，从公司的实力，从战略目标，从个人定位，从现有资源各个方面去讲，有理有据。
三，做不成领导，仍旧可以做兵。
很多公司，竞聘后往往有离职，要让领导看到，你是忠诚的。
你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上，要再高一级，你的事业心，你的事业，将在公司得以实现。
7，等等……还有很多问题，在上面问题的回答中都有一些基本的观念，核心是不会变的，做好准备，以不变应万变，多分析对手的实力，有针对性发言，但是绝对不要太具体，具有攻击性，这是大忌讳。
最后，祝你步步高升
最新-综合部经理竞聘演讲稿 2019综合部经理竞聘演讲稿 精品
综合部经理竞聘稿2019综经理竞聘演讲稿秉持一颗积极的心,经过这个充满机挑战的\\\\舞台\\\\的历练,让我对\\\\一分耕耘,一分收获\\\\这句话有了更深刻的体会.通过在岗位上的埋头苦干,付出的努力得到了领导和同事的肯定,现任综合部副经理.我的主要工作是协助部门经理抓好分公司内部的管理,制定营销方案供领导参考,落实和实施好领导的经营策略和方针.这次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会.今天我竞聘的岗位是综合部经理.大家都知道,综合部的工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨.从去年6月份开始主持综合部工作后,我清楚地认识到,要成为一名合格的综合部经理不容易,不仅要有实干精神,还要有超前的意识为领导出谋划策；不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识；不仅要有优秀的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力.我之所以要竞聘这个岗位,是因为我认为自己具备以下几个方面的优势：一、从2019年3月开始担任综合部副经理一职,这两年的工作经历使我的综合能力得到了增强.自去年6月部门经理升职调走至今,我一直主持着综合部的全面工作,这使我熟悉了综合部经理的工作特点,使我积累了一定的工作经验.如果我竞聘成功,所有这些都有利于我尽快进入角色,适应工作要求.四、因为深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己,所以一直保持着一股\\\\钻劲\\\\努力在各方面充实自己.无论是在业务学习中,还是在综合
竞聘上岗办法
1、笔试：竞争上岗管理小组成员拟定笔试试题，经组长审核后组织申请竞争上岗的员工参加闭卷考试，笔试成绩进行公布。
2、面试：由竞争上岗管理小组按事先制定的竞争职位面试大纲对参加竞争的员工进行面试，面试成绩进行公布。
3、答辩：评审员给出某个主题或问题，由申请竞争上岗的员工即场回答，规定时间内完成，并接受评审员的提问，答辩完后由评审员评判打分。
答辩成绩进行公布。
4、笔试、面试、答辩的分数比重为30%：30%：40%，人力资源部统计竞争上岗员工的总成绩，发布员工竞争上岗考核成绩表。
5、根据员工竞争上岗考核成绩表，经小组成员讨论和评价，竞争上岗管理小组组长提出初步聘用员工名单，报人力资源总监审核，总经理批准后，确定竞争竞争上岗聘用的员工，并发布竞争上岗聘用公告。
