专家评审会主持词
金沟河物业服务项目技术评审预备会主持词各位专家，早上好。
今天我们在这里进行金沟河干休所物业服务技术标(物业服务方案)评审，主要目的就是通过技术评审，筛选出满足金沟河干休所物业服务内容和标准的合格企业，为下一阶段经济标竞争性谈判做好准备。
本次评审由招标采购办公室组织，在正式开始之前，就本次技术标评审的有关内容、方法和要求，做几点说明：一、项目的基本情况金沟河干休所营院占地2.1万平米，5栋师职住宅楼、2栋军职住宅楼、1栋办公综合楼，建筑面积6.6万平米，现住户374户。
本次物业服务项目招标范围包括物业服务办公室、营院收发室、营门传达室、营院保安、地下汽车库、地下自行车库、地面车库、营院停车场、营区保洁、电梯运行、护士公寓11项物业服务内容。
前期，我们会同金沟河干休所及老干部代表，拟制了物业服务内容求，编制并下发了竞争性谈判文件，经过资格预审和业绩考察，确定了5家入围企业。
二、评审会程序根据竞争性谈判文件规定，本项目技术方案评审按照以下程序进行：1、首先在审计和纪委监督下，组织各投标企业办理签到手续，由审计、纪委人员对各企业的法人授权委托书、身份证原件及投标保证金缴纳情况进行资质审验，同时组织企业提交技术标文件和载有以幻灯方式陈述内容的U盘；2、评审从9：00正式开始，按照各投标企业签到顺序逐一进行，物业服务保障方案陈述时间为10分钟，专家提问答辩为5分钟，由审计人员负责计时；
如何准备环评报告专家评审会
看环评报告，里面的材料就够了，建设单位同时会出席，需要补充的直接让建设单位来讲。
准备好环评报告是最重要的，其次有的时候专家是由环评单位找，那肯定得找自己人了。
在与建设方商量好，谁出专家评审费，在哪开这个会，中午去哪吃饭。
还有一个小细节，就是备好一个评审意见，好让专家会后签字确认。
XXX项目交工验收会议主持词(模板)
……项目交工验收会议主持词……年……月……日上\\\/下午各位领导、同志们：大家上午好
依据交通运输部《公路工程交竣工验收管理办法》、《公路工程建设管理办法》的有关规定，按照……项目办《关于……建设项目交工验收的申请》，经公司研究决定，于……年……月……日主持并组织有关单位对……项目进行交工验收审查。
一、介绍参会单位及主要领导（只介绍主要人员，其他人员不做介绍）交通运输厅：……厅长\\\/处长\\\/总工程师；公路工程质量监督站：……站长；消防总队：……队长；公安交通管理总队：……队长；…………省级单位参会人员；……公司:主要领导及各部门只要负责人；……交通运输局：……局长；公安交通管理总队……支队：……队长；公路路政执法监察总队……支队：……队长；……公路工程质量监督站：……站长…………地市级单位主要参会人员；……分公司：……经理；……接养单位主要参会人员；……项目办：……主任；以及参与项目设计、施工、监理单位代表参加此次会议。
二、项目简介（简单明了）只介绍与本项目有关的情况：项目地点、路线长度、等级、时速、路基宽度、路面等级、桥涵设计荷载等级、批复、概算、工期等三、为保证验收工作有序进行，现成立本次交工验收组：组长：（主要领导）姓名……单位……职位副组长：（参加验收的各单位\\\/部门主要领导及项目办主任其他参会人员均作为验收组成员对本项目的交工验收进行评审，如果对本次安排无其他异议，请鼓掌通过
专家论证会
方案论证会需明确：成员组成主持人主持词论证会程序评审标准工程初步设计论证意见格式最终形成工程初步设计论证意见（并附方案评审小组或评审委员会名单）及设计、施工单位与建设单位共同签署的设计整改落实意见。
工程设计单位应根据工程设计任务书和现场勘察报告进行初步设计。
初步设计完成后必须组织方案论证。
方案论证由建设单位主持，业务主管部门、行业主管部门、设计单位及一定数量的技术专家参加，对初步设计的各项内容进行审查，对其技术、质量、费用、工期、服务和预期效果做出评价并提出整改措施。
整改措施由设计单位和建设单位落实后，方可进行正式设计。
A.4初步设计A.4.1初步设计的依据应包括以下内容：1相关法律法规和国家现行标准。
2工程建设单位或其主管部门的有关管理规定。
3设计任务书。
4现场勘察报告、相关建筑图纸及资料。
A。
4.2初步设计应包括以下内容：1建设单位的需求分析与工程设计的总体构思(含防护体系的构架和系统配置)。
2受控区域的划分，现场设备的布设与选型。
3根据安全管理要求及现场勘察记录，制订每个出入口的识读模式、控制方案，选定执行部件，明确控制管理模式(单／双向控制、目标防重入、复合识别、多重识别、防胁迫、异地核准等)。
4防护对象现场情况的分析与传输方式——路由——管线敷设方案。
5监控中心的选址与设计方案。
6系统安全性、可靠性、电磁兼容性、环境适应性、供电、防雷与接地等的说明。
7火灾等紧急情况发生时人员疏散通道的控制方案
可研评审流程
可研评审流程可研评审一般由发改委下属咨询院或者委托第三方评审机构组织，组织者从专家库中随机抽取各专业（经济、技术等）相关专家参加评审，邀请并通知发改委相关人员、政府职能部门（土地、规划、环保等）相关人员、建设单位相关人员、可研编制单位相关人员按时间参加评审会。
可研评审的大致流程如下：一、组织着通知项目可行性研究报告编制单位准备好可研报告文本（份数视参会人员而定），并请设计单位相关设计人员参会。
二、组织者确定参会人员名单（专家人数5人以上单数）。
三、预定会议场地（如需要）。
四、确定会议时间和地点。
五、邀请相关专家和相关单位人员参会，落实好评审会需要的相关设备、材料等。
六、会议当天布置好会场，并准备好签到表让专家及参会人员签到。
七、主持者主持评审会会议。
八、进行会议议程。
九、编制单位根据专家评审意见修改完善可行性研究报告。
十、编制单位将修改好的可研报告送与评审单位负责人校核。
十一、评审单位出具校核意见。
十二、编制单位根据校核意见再次修改完善，修改完善后装订可研报告最终稿送与业主。
评审会议一般有组织者主持，评审会会议议程如下：第一项组织者介绍与会人员情况。
第二项请几位专家推选出一位专家组组长。
第三项请发改委领导讲话。
第四项由建设单位介绍项目情况。
第五项可研编制单位汇报可研编制情况。
第六项请各位专家对该项目可行性研究报告进行点评，请相关参会单位提出意见，
