中学运动会赞助商演讲稿
别
学校的歌咏比赛，我们美其乐餐厅作为赞助商的演讲稿要怎么写啊
这不叫演讲稿，这叫会议日程或者主持词。
天天写东西，我都写烦了。
还是帮帮你吧。
各位领导、同学们： 你们好
美其乐餐厅作为面向广大学生群体的用餐场所，自始至终将服务学生放在一切工作的首位。
美其乐餐厅的顺利运营，与学生们的支持与肯定是分不开的。
我们美其乐餐厅作为此次歌咏比赛赞助商，一方面是感谢大家将美其乐餐厅作为就餐首选（学校不可能只有一个餐厅吧），另一方面是希望在满足大家饮食上需求的同时，给大家带来精神上的需求，达到物质、精神双丰收。
预祝此次歌咏比赛圆满成功
谢谢
这就结束了。
篇幅不要长，学生很反感。
表达你的意思就行了。
全手打字、还没有悬赏分，你看着办吧。
迎新晚会数码产品赞助商发言稿
先介绍一下企业在本地运营的情况，对地方税收的贡献。
然后强调一下企业对社会的责任，对全民健身的认识，最后感谢一下地方政府对企业经营的支持，感谢球迷朋友对企业品牌的信任和推广。
求慈善拍卖赞助商发言稿模板
有哪位大神有
“郑州慈善日”活动已经连续举办了三年。
今年的郑州慈善日，倡议我们小学生捐出一天的零花钱。
那么，我们小学生应该如何理解慈善呢
首先，我们要明白，慈善的不是钱，而是心
有一个广为流传的小故事，前联合国秘书长安南举办了一次慈善晚宴。
小女孩露西抱着她的储蓄罐想进入慈善会会场，因为没有请柬被保安拦住。
她问保安：“叔叔，慈善不是钱，是心，对么
”巴菲特被小女孩的话感动了，把她带进会场。
于是，当天晚宴的主角，不是募捐的倡议者安南，不是捐出300万美元的巴菲特，也不是捐出500万美元的比尔盖茨，而是仅仅捐出30美元25美分的露西。
这个小故事告诉我们：慈善不分贫与富，只要怀有慈善之心，我们的心灵就是高贵的。
其次，让慈善成为一种习惯，互相攀比要不得。
郑州的慈善日，提倡小学生捐出一天的零花钱，就是引导我们要从小做慈善，量力而行做慈善。
同学们的家庭背景不同，每个人的零花钱多少不一样，在捐款的过程中，只要我们真诚的捐出了自己的零花钱，在每一次捐款的过程中，让我们善良的心灵不断得到升华，如果每个人都把慈善当成一种习惯，涓涓细流也会汇成大河。
第三，慈善就是对他人关怀而有同情心，慈善就在身边。
慈善不仅仅是一次次的捐款，帮助我们身边每一个需要帮助的人，就是身体力行的做慈善。
送给家庭困难的同学一支钢笔，公交车上给老年人让座，帮助盲人过马路……以善良的心，关心我们身边的需要帮助的人。
让我们自愿加入慈善的队伍，只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的明天
外事部竞选演讲稿
各位同学们大家好
我是袁弘旸，来自化工学院化工0903班。
在外事部不知不觉已经一年了，拥有大家这样的好朋友是很开心的事情。
然而今天，有些残酷，我们彼此也要为部长而竞争。
已经二十岁的我，想能与众不同，却还是一个奋斗的普通人。
无强人之智，无过人之才。
可在我心中，还留有一个敢字，心上一字敢，便是憨人。
先让我谈谈我对外事部部长的认识和理解。
作为部长，是一个部门的领导者，此乃将者也，古时有云，一将无能，累死千军，可见领导者之于一个团队的重要性。
将者，智、信、仁、勇、严。
智，是说领导者应具有一定的才能、智慧。
信，是说领导者有足够的权威和诚信，言出必行。
仁，要体恤下属，待人真诚和善。
勇，是说要起到一个表率的作用，身先士卒，并且要有足够的胆识和魄力。
严，要有明确的赏罚制度，规范化管理。
对比上述之五事，我尚有不足之处，但我想为将者能以上述五点要求自己，必将带领好团队，有所成就。
再让析下自己的优势与劣势 我的优势：无论是领导一个旅行团，或是小小的T恤工作室，或是一个足球队，一个小的乐队组合，或是节能减排项目研究小组，还是作为班长带领一个班集体，我都在不同的领域中证明了自己身上的领导才能，也让我收获了很大的自信心，也了解如何形成集体凝聚力，如何处理好和大伙的关系，如何让每个人发挥出最大的价值。
喜欢踢足球的我，在无数汗水挥洒的绿茵场上练就了不畏困难，敢于挑战，永不言败的精神。
从高中足球队队长，到理工杯赛场上接过队长袖标，我更能理解受任于败军之际，奉命于危难之间的责任感。
我觉得我最大的优势在于和常人思维方式的不同，看问题喜欢深入本质，善于思考。
对于协会的建设，也有自己独特的想法。
我的劣势： 其一，作为部长来说，要具有很深厚的专业理论知识，而我作为非管院的同学，这一点在专业知识上，与专业学习市场营销等商科专业的同学有所欠缺。
虽然我自己也尽可能去浏览这方面的书籍，但知识储备毕竟有限，不成体系。
其二，天津人的性格如同相声一样，轻松而亲切，幽默而深刻。
但在外人眼里，随性的办事风格给人以懒散的印象，这是需要去改正的。
北方人性格直爽，有些事情的处理上容易感情用事。
其三，精力有限，时间难以协调。
简单阐述了我的优势劣势，接下来我想从大的方向上谈谈我对未来外事部建设的一些想法。
主要有如下五点： 1.理念革新 2.体系制度完善 3.管理模式尝试 4.新的商业合作模式 5.人才培养 其一，理念革新 理念是一切的基础，首先我们要改变固有的观念，外事部究竟是在做的什么工作
拉外联，与商家取得联系是我们的主要工作，对协会的贡献主要是提供资金来源，和提供商家的信息。
其实我想，我们不应该仅仅作为一个协会的窗口，或是桥梁，如果协会是一架飞翔的飞机，雷达和天线的除了通讯功能之外，还具有导航的功能，带领着协会走向更远的天空。
所以，如果我能上任，外事部将不仅仅要为协会提供资金和商业信息，还要领导着整个协会向前迈进。
其二，体系制度的完善 协会历来崇尚家文化，但我们也应该在家文化的基础上重新制定一些必要的制度，规范化我们的行为。
同时责任与权力相对，我的主张是部门将更多的权力，例如一些活动事务的决定权，进行下放，同时进行必要的裁员，使每个人对协会产生一种归属感，责任感。
对每个人进行明确的分工，并对每个人制定小的任务，并进行考核，进行适当赏罚。
这需要大家共同的智慧献计献策，去把我们的一套体系完善。
其三、管理模式尝试 管理模式无外乎两种，标准化管理与人性化管理，标准化的管理体系，精密严谨，能让部门有条不紊的运转，但却缺乏激情和亮点。
人性化管理，个性鲜明，有激情，却不够规范化。
协会历来崇尚家文化，但我们应该在家的基础上重新确立我们的一些制度，规范我们的行为，寻求一种介于标准化与人性化之间的管理模式。
使每个人的价值得到最大化。
其四、新的商业合作方式 当今各种商业合作方式层出不穷，无论是传统的传单海报，或是新式的校园团队，或是创业大赛校园代理。
无论是哪种合作方式，本质上我们无不是“在帮助商家推广产品”，仅仅通过这样的一种方式与商家进行合作。
如果要有所突破，我们就必须谋求推广一种自身的产品。
协会拥有众多会员资源，我们应该本着服务会员的原则，为他们谋求服务，他们亦可作为协会的一种产品。
或是协会尝试进行一些实体的经营项目。
仅仅依靠一次次拉外联获得的赞助经费实在有限，不能维持协会的可持续发展，如果协会是志在做大做响的协会，那么大胆突破创新的商业合作方式将是必不可少的支点。
其五，人才培养的体系 对于人才的选拔，我们总是有不同的标准，什么样是人才
我们不应该局限于一个人现有的才能，更应该关注于他的潜质，他是否具有足够大的“导数”，是否具有独特的思维方式，是否具有优秀的意志品质。
有些有自己想法个性的人不好去驾驭，这好比最坚硬的钢铁难以磨砺，但这样的坚硬材质磨砺出鞘的一定是最锋利的刀。
所以我们要吸纳各种类型的人才。
人才不应该是一次次依靠自己的力量成长的，我们应该重新审视人才培养制度，每次靠着个人的摸索所得到的成功，那是仅仅局限于个人的，我们应该积累我们的资源，积累我们的经验，让每一个年轻人都是站在前人的肩膀之上，这样我们的协会才能屹立不倒，穿过云端，看到更晴朗灿烂的天空。
我的优势劣势和见解主张阐述完毕，如果我能在贤才云集的外事部成为部长，那么我必将肩负起自己的责任，团结同学，共同进退，使得每个人发挥出自己最大的价值，实现上述主张想法。
谢谢大家
