可口可乐的来历
YEAH, Sir,就5分钟.写完都累死我了.嗬公司背景：苹果电脑公司成立于1976年，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年世界百大信息技术公司排行榜第11位，世界软件厂商最大50家第25位。
94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。
Company Background: Apple Computer Inc. was founded in 1976, is headquartered in California Qiupodinuo City, in the heart of Silicon Valley. Apple specializes in the development, manufacture, sales of personal computers, servers, peripherals, computer software, online services and personal digital accessories. 1995 was the year the world's third largest PC supplier, was ranked 'the world's hundred largest information technology company' first top 11, 'the world's 50 largest software companies' 25th. 94, 95 years in the global multi-media market share topped the list.
如何塑造互联网时代的产品观
答案：产品。
我的互联网思维最基层那一维是：产品。
如果给产品插上翅膀，我会加上：社群。
两者合一，就是产品型社群。
它内在的动力学是自组织。
这是我的互联网思维的全部，即产品型社群七字诀：产品、社群、自组织。
营销和产品谁更重要苹果代表产品文化，微软代表营销文化。
今天，苹果是王道；然而十年前微软是王者。
特斯拉老板马斯克之前来到中国和杨元庆一起做一档节目。
主持人问他：“营销是什么
”他说：“实际上我不喜欢营销这个概念，这是一个很奇怪的概念，好像是骗人要去买产品一样。
”马斯克的办公室就在车间里面，他完全是一个产品经理。
雷军本身是小米手机的产品经理。
关于CEO的角色是什么
是扮演战略作用
是管理角色
是对外形象
这些是我们以前看到的，也成了固有认知。
但今天，乔布斯、马斯克、雷军、张小龙，他们已经把CEO当作产品经理。
创业者本身如果是产品经理，是否更容易获得成功呢
在互联网，这句话基本是常识：得产品经理者得天下。
过去三十年，营销过度。
今天，产品做不好，是做不好营销的。
雷军说：“其实好公司不需要营销，好产品才是最大的营销。
”上一个时代，过去三十年，工业化时代，那个时候的传播学是中心化传播。
这个时代，有两个人退休，也预示着中心化传播时代的过去。
第一，是赵本山退休，代表着举国上下的明星人物没有了；第二，是史玉柱退休，代表一个广告从上到下一样的时代过去了。
这个时代最大的成本红利：认知流通成本的下降。
一个小人物都会在全球出名。
过去的时代，连接客户的成本巨大，找不到消费者，所以中间的连接成本巨大。
今天产品连接用户的成本等于零。
今天这个时代对于广告最本质的深刻理解就是：产品即广告。
产品和广告本身不能分开了。
从更高维商业文明来说产品和营销是一回事。
营销和广告是在意识世界占领高点，今天产品也在意识世界占领高点，两者打通了，营销融于产品。
小米的竞争对手，是国产手机吗
不是。
小米在竞争的时候去和比它牛的竞争，它一直和全球品牌连在一起，只口不提国内品牌，它一直傍大款，说和高端手机拥有同样的高配置，并拥有世界顶级公司的顶级供应链，然后直接和高端手机比性价比。
请看以下文案标题：小米3：“全球最快的手机，同时采用史上最强的两个平台。
”小米电视：“小米电视选择全球最好供应商。
”小米创始人之一王川说，有一个供应商很想找雷军。
雷军直接问那个人，苹果和三星有没有用你的配件
原材料占的成本比零售成本低，这是传统品牌的做法，但雷军就在零部件上面花大钱。
所以，所谓降维化就是营销融于产品，产品就是广告。
雕爷创始人最近写了一篇文章《如何快速引爆一个新品牌
》，里面提到雕爷牛腩500万元买神秘配方；河狸家花200万元做美甲专车，里面的装修非常高级。
这个配方就是大广告，这个专车就是大广告，别人会自己拍、自己传。
这都是在产品上营销，产品就是营销，产品就是广告。
技术和产品谁更重要呢
丁磊说：“盲目的创新是危险的，不能为了创新而创新。
”这是一个从技术时代往产品时代转型的时代，诺基亚的研发费用是苹果的4倍，但他却没做出苹果的产品。
战略和产品谁更重要《21世纪商业评论》有一篇文章叫做《Bye Bye企业老板 Hello产品经理》。
文章提到，四五年前，如果一个企业只是在谈如何做产品，而不关心如何制定战略，打造品牌，就会被看作是一家胸无大志的企业，企业的领导者一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。
而在今天，谈论战略已显得滑稽不堪。
在产品生命周期漫长的年代，方向感重要
那么，今天到底是什么让产品成为一切
答案：产品生命周期。
在互联网时代，产品周期的变化，导致战略重要性的下降。
工业时代，产品生命周期漫长。
今天是产品生命周期进入“快进”的时代。
方生方死，方死方生，产品生命周期趋零。
要知道，技术进步的步伐一定会超过市场需求的进度。
技术生命周期越来越短，淘汰越来越快。
常规的技术进步是慢慢增长，但是会在一个拐点突然开始迅猛进步，加速增长，技术的进步呈现指数性的进步。
慢条斯理地推广一个产品在今天很危险。
如果你不能一下子刷上去，再推广非常困难。
没人喜欢“方生方死”的时代，但你没办法。
吴晓波说：“这是小时代盛行的大时代。
”而这是在野企业的优势。
在野企业凭一款产品就可以横空出世，一出生就风华正茂。
小米、微信、余额宝就是例证。
微信，核心团队只有60人。
移动公司2万多员工，对比可想而知
为什么产品是王道
以产品颠覆已经成为了这个时代的常态。
更好、更便宜是今天颠覆的方式。
在这里，我们发现，不是战略和产品谁更重要，其实是一回事。
战略是围绕产品的，成为产品战略，是因为技术的进步才导致产品从原来的基础被推上顶点去的。
产品制造分为：产品和制造。
一位从三星从业多年离开的日本人写了一篇研究三星的文章，他说产品制造应该看作是思考怦然心动之处的过程与制作、制造的结合体，而心动感就是产品，制造就是制造。
iPhone的组装制造100％在中国，但只有1．8％的利润在中国，自己拥有50％多的利润。
你说制造和组装哪个更有价值
部件和劳动成本200美元，流水线劳工成本4．5美元。
因为苹果把产品放在自己手上。
什么是好产品
这个理解必须发生重要的变化。
乔布斯重返苹果的时候说苹果的产品糟透了，注意他不是说制造糟透了。
苹果对产品的理解，全盘没有提功能。
“只有你的产品打动了人心，你的产品才告结束。
”所以，产品的目的是打动人心。
这就是产品的重要性。
你的产品有没有感动你
如果没有感动你，如何感动别人
乔布斯付出全部心血，一年做一款产品。
你做了产品，如果你自己不用，自己不感动，别人也完全无感。
所以，注意这个词汇：心动感
心动感就是利用情感附加值带来的利润。
工业时代是以技术为主要指标，强调功能和功能体验，而产品时代强调审美，强调情感体验。
财讯传媒集团（SEEC）首席战略官段永朝说，工业时代是“杀死灵性”的过程。
互联网是一个文明史上的千年大事，它可能会迎来灵性的回归。
未来的互联网会日益变得有“温度”、有“情感”、有“味道”。
吴伯凡说，产品＝功能x情感。
功能是1，情感是0。
功能好是必须的，在此基础上导入情感，情感体验超过功能体验，这是互联网时代的产品特征。
极致才是时代主题词小米的产品态度：对细节的极致追求。
“改改改…改改改…再改改改…”永远不厌其烦地改。
用户用了我们的产品是否会尖叫
是否会推荐给朋友
这是小米的两个终极KPI。
它的KPI是尖叫点。
看看乔布斯对苹果倾注的情感吧，就看到两个字：极致。
在苹果的鼎盛时期，苹果公司把产品的使命明确地设定为“客户尖叫度”Customer Scream，而不是“客户满意度”Customer Satisfaction。
这两种“度”的缩写都是CS，但二者大异其趣。
符合预期与超出预期，从结果上截然不同，“尖叫”本身就是一种情不自禁的自我表达，它意味着二度、多度传播、推荐的可能性，而“满意”的传播力往往是强弩之末，行而不远。
值得注意的是，“超预期”有静态与动态之别。
静态的超预期让人尖叫，而只有动态的超预期才能让人持续地尖叫。
一个产品让用户尖叫一次并不算难，难的是让用户不断地尖叫。
要命的是，每一次尖叫都在暗中扩张用户尖叫度的阈值触发某种行为或者反应产生所需要的最低值，或者说都在暗中增加用户的钝感力。
同仁堂的对联：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。
”俗话说就是“货真价实”。
说起来容易，做起来容易吗
同仁堂说：“修合无人见，存心有天知”。
意思是说，在无人监管的情况下，做事不要违背良心，不要见利忘义；因为你所做的一切，上天是知道的。
这是对自我的一种不断挑战。
语言是有力量的，如果一个人重复一句话，别人就会信了，员工也信了，用户也信了。
世界上有两种人，一种人没有自己的主体，世界把自己推到哪里就到哪里。
另外一种人有自己的情怀，有自己的追求。
在中国，用赤子之心做产品，才是最牛逼的思维。
说起我的创业失败史（备注：其实李善友教授算是一位成功人士，但喜欢以高要求严格剖析自己），当初我创业酷6的时候，是一个从搜狐和新浪出来的人，基本没有什么产品概念，融资、跑大客户、跑媒体、跑政府是以前我认为做CEO最主要的事情。
后来，才发现自己最大的错误是根本没有产品意识。
如果上天给我一个机会，我愿意屁股坐在产品经理和工程师旁边。
因为，不是凭借产品获得的东西，就算是一时获得了，有一天也会失去。
是的，今天是0和1的时代。
99分＝－1分。
100分＝0分。
101分＝1分。
99分、100分和101分之间，从量上看相差微小，在质上看何止天渊。
100分实际值是0分，101分实际值是1分。
用户体验是一个0和1的世界，是Nothing 与Everything的世界。
两个世界之外，还有“第三世界”，即－1的世界。
这是一个可怕的世界，一个我们可以称之为“市场黑洞”的世界。
你的产品一旦坠入这个黑洞，自然就会万劫不复。
过去的时代，同一个行业可以有很多种存在。
今天，互联网时代，要么全输了，要么全嬴，Nothing or everything
过去，我们做满意度调查。
今天，满意度是应该的，满意度是0。
现在是追求“尖叫值”，尖叫值是满意度的10倍。
比尖叫值更可怕的是连续的尖叫值。
你会发现，今天做产品很痛苦，但这个世界就是这样。
如果你愿意做一个随波逐流的，那样也无所谓；如果你要做一个颠覆者、革命者，就要这样做。
雷军说：“极致就是把自己逼疯，把别人逼死。
” 你只有自己把自己往疯里逼，才能把别人逼死，自己才能获得巨大的满足感和满意感。
张小龙说微信是演化出来的，不是规划出来的。
今天是单点极致，把一个事情挖得足够深、足够大；今天是杀鸡要用牛刀，少做一点事情，把事情做到极致就是最好的策略。
人和人的智慧没有差别，就是用力的方向。
少做一点，大家觉得会少赚一点，但做到极致，最后反而赚得多。
你看，小米4每个月销售200万台。
对于钢铁般坚硬的事实，说明小米是有效的，所以先别坚定地质疑，如果还不学，就说明自己不够空杯心态。
猎豹移动CEO傅盛说：“今天这个时代，只要做好一件事就能改变世界。
”工业时代必须要管理。
互联网公司的核心都是火车头，一个人做好，可以做一帮。
腾讯从QQ作为火车头，到今天微信作为后车头。
一件事情做好，其他都会来。
所以，极致是一种状态，不是一种功能。
简洁是挖掘最终那个一“繁”代表十全十美，但不等于完美。
“简”是单单极致，把有限的资源用到极致。
乔布斯重返苹果后，把100多款产品砍到4款。
世面上的其他手机品牌一年做几十款产品，苹果一年推一款手机。
颠覆式创新玩的是小单品、大概率成功的策略。
简洁不是对功能的描述，是对某种精神状态的描述。
乔布斯对盖茨的一句嘲讽：“盖茨是个‘没品味’的人。
”那么，乔布斯眼中的产品经理是怎么样的
乔布斯是偏艺术的一个人，他说什么样的人最受欢迎
爱音乐的人
2006年11月，当iPod推出市场，并获得巨大成功之后，微软终于对iPod宣战，推出了Zune播放器，和iPod外观相似，但没有iPod轻巧。
两年过去，它的市场份额还不到5％。
又过了几年，乔布斯直截了当地指出了造成Zune缺乏灵感的设计和市场疲弱的原因，他说：“随着年纪增长，我越发懂得‘动机’的重要性。
Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。
我们赢了，是因为我们发自内心地热爱着音乐。
我们做iPod是为了自己。
当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。
但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。
”是的，我能做好是因为我能发自内心地爱某样事物。
乔布斯本人对物质没有那么多的追求，因此内心纯洁，这个世界上，有的人身上有灵性，乔布斯年轻的时候就修禅，进行灵性的修养，他的书房就像是一个禅室。
美国前副总统戈尔美演讲稿撰写人丹尼尔·平克写了一篇文章《未来世界属于高感性能力族群》，他说：“世界将属于具有高感性能力的另一族群——有创造力、有同理心、能观察趋势、能为事物赋予意义的人。
”让我们来看一下高感性时代的六种能力： 1．不只有功能，还重设计。
2．不只有论点，还说故事。
3．不只谈专业，还须整合。
4．不只讲逻辑，还给关怀。
5．不只能正经，还会玩乐。
6．不只顾赚钱，还重意义。
黎万强也说：“未来属于能真正理解消费情绪的品牌，而品牌背后的团队除了工程师更应该有设计师和艺术家，他们都是对生活高感知的人群。
”张小龙就是这样的人，他说：“心理满足的驱动力远胜工具，甚至赚钱。
”微信，不是一个生钱的短信替代工具，这不是微信最重要的利益，微信是一个生活方式”。
他说，“一个”代表“一类族群”，它是一个有调调的生活状态和世界，也就是用微信和不用微信的人，这完全不同的两类人。
简洁不是把现象减少，而是挖掘下面的“一”。
这是禅者的精神，不是以理性去说，而以直感去面对。
任何需要说明书的产品都不是好产品。
当然，产品命名也要简洁，品类也要简洁。
今天的情怀还是要个性以前，品牌即品类；现在，品牌即情感。
互联网品牌是创始人、产品与粉丝之间的一场“合谋”。
产品的人格化品牌时代到来了，一切的品牌将人格化。
一切消费者将娱乐化。
就像陈欧的“我是陈欧，我为自己代言”的广告。
罗辑思维说：“用死磕态度来干产品。
”雕爷牛腩说：“用求道态度做一碗牛腩。
轻奢餐。
”它还说：“看得起歌剧的人才吃得起我的饭。
”包括现在分享流行的“匠人精神”，今天的情怀不能光是普世价值观的逼格，要有自己的个性在里面。
不过，离开产品谈情怀，马上就会露馅。
怎么联系北京戴姆勒汽车学院
一、论坛主题华与唯美暨2009年中国陈术设计与生活论坛二、举办地点：北京艺展中心 红凯龙 居然之家 中粮广场等 2009年3月-12月各一场三、组织机构：主办单位：中国室内装饰协会陈设艺术专业委员会承办单位：高端家居卖场协办单位：中国建筑与室内设计网 现代装饰 赞助单位：待定四、活动背景：中国室内装饰协会陈设艺术专业委员会（简称“中国陈设委”，英文为 The Art Display & Decoration Committee of China，缩写为ADCC），是中国室内装饰协会下属的分支机构。
经中华人民共和国民政部2006年11月20日批准注册。
是陈设艺术设计人员、相关企业事业单位和社会组织自愿参加的专业组织。
业务范围为行业自律，学术交流，专业培训，展览展示，市场开发，咨询服务，国际合作。
随着社会经济的发展，人们对居室环境的提高，家居配饰，陈设艺术行业发展迅速。
为了建立设计师、配饰生产商与经营商的沟通平台，特举行“生活就饰美”中国陈设艺术设计论坛。
五、论坛议题：1、家饰在现代设计的重要性 2、陈设艺术设计带动的行业： 3、陈设艺术设计对家居生活品质提升的重要性：六、到场知名设计师与嘉宾： 刘 翊 中国室内装饰协会常务副会长，中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会主任张 丽 中国室内装饰协会秘书长，中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会副主任梁建国 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会常务副主任，集美组执行总裁、创意总监赵寂蕙 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会秘书长刘 涛 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会常务副主任，苏州金螳螂装饰股份有限公司董事，苏州设计院院长 方振华 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会常务副主任，香港室内设计协会前会长 Jehanne de Biolley 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会常务副主任，比利时贵族，著名珠宝设计师 陈向京 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会（华南地区）主任，广州集美组创意总监林学明 集美组总裁、创意总监\\\/中央美术学院城市设计学院教授沈立东 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会（江浙沪）主任，上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司董事长 陈耀光 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会（江浙沪）副主任，杭州典尚建筑装饰设计有限公司创意总监总经理汪 辉 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会湖南代表处主任兼秘书长,湖南省自在天设计公司，金谷仓家居配饰公司总监魏 静 法国巴黎工商会李 颖 西班牙商会袁济安 设计总监孙建华 总经理黄静美 福州置美空间装饰有限公司（衣锦和家） 总经理潘吾华 中国资源陈设艺术研究者，《陈设艺术设计》作者陈 辉 东易日盛 总经理蔡 明 科宝.博洛尼 总裁刘长河 北京三优诚实实业总公司董事长，城外诚家居广场总经理刘少欣 深圳市艺展投资发展有限公司 董事长,北京城外城艺展装饰品交易有限公司 总经理卢丛周 优艺时尚总经理王 中 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会顾问,中央美院城市设计学院副院长赵 健 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会顾问,教授\\\/广州美术学院副院长卓 凡 中央美院城市设计学院副教授谢海涛 china-Designer CEO,北京天地空间互动文化传播有限公司 总经理云 浩 设计师王大伟 克拉斯家具王崇巍 北京情田饰家文化艺术有限公司七、邀请媒体：中央电视台、北京电视台、天津电视台、新浪网、精品购物指南、竞报、马耐艺术网、中国网艺术中国频道、雅昌艺术网、博雅艺术网、中华美术网、华夏艺术网、别墅网、贵人网、中国装饰报、装潢情报、安家、中国酒店采购报、家居主张、中国室内设计师网、室内设计与装修、、国际家居、家装家居、、瑞丽家居、时尚家居、家饰、缤纷家居、地产互动、中国房地产等八、会议费用预算1、场地费（提供场地）2、现场广告位（300块展板制作费—赞助商， 广告位—）3、会场布置费（背景板，指引牌，展板制作费—赞助商）4、现场酒会餐饮费（—赞助商）5、各种宣传资料制作费 （—赞助商）九、会前准备1、联系会场单位，并探讨相关的费用2、筹备布置会场，针对到场的人数，准备当天所需要的餐饮食品及水果饮料，并联系到赞助商或者供应商，相互达成协议。
3、积极讨论对赞助商的政策，可以考虑使其成为本会议的永久赞助商，享受其经营产品的升级和品味，今次主要探讨其产品的展位。
这个方向很广，可以扩展到，食品饮料、家居装饰、电子媒体等等。
4、制作礼品，本次发布会可以制品一个有意义的纪念礼品，以衬托室内设计的理念和会议的意义。
5、制作邀请函，并及时发送到受约单位及个人。
6、与当日到场的嘉宾联系，研究会议资料和讲演稿，也好约定发言时间和发言内容。
十、活动流程：1、下午1：30分会场布置完毕2、下午2：00所有参会人员准时入场?14：00—14：30 嘉宾演讲，媒体问答?14：35—14：45 中粮广场领导讲话?14：45—15：00 赞助商演讲，?15：00—16：00 设计师、嘉宾、产品商、媒体互动，冷餐酒会?16：20—结束 领导、嘉宾、设计师参观中粮广场商户3、主持人致欢迎致词并介绍各界来宾及媒体 十一、各界来宾讲话1、刘会长 从政府的政策的角度讲中国室内装饰协会的2008中国室内设计周及中国室内装饰协会陈设艺术专业委员会成立的意义2、梁建国 从室内设计的角度讲解陈设艺术3、其他来宾发言和记者问答4、中粮广场 自定5、赞助商的产品和广告排放在醒目的位置6、主持人宣布大会圆满结束7、各界媒体与来宾的自由互动房地产嘉宾30位，媒体60位，高端设计师150名 高端商家20名2009中国汽车设计展览会(9月，上海) 活动事项： 2009中国汽车设计展览会 同期举办：中外汽车工程研究院院长联席会议 第五届中外汽车设计与研发工程师大会时间：2009年9月25日-27日 地点：上海市世博会议大酒店主办单位吉林大学汽车学院 上海优势商务咨询有限公司中国汽车会议网 1、概述随着中国汽车工业快速的发展，能源、安全、开发周期、自主知识产权技术等问题将频繁出现在行业视野，对于汽车研发和技术创新的投入将出现更大的突破。
在全球汽车产业链大洗牌的历史性变革中，集合汽车产业的脑库和技术领头人一起探讨、交流全球和我国汽车（及零部件）产业设计、技术和市场的现状和发展趋势；技术研发的新进展；企业开发和效能管理的新思路、新举措；打造技术转让、项目合作、招商引资的全球平台，就显得尤为重要和急迫。
对于国际先进技术的持有者，如何抓住大洗牌前的最后机会，挖掘中国汽车未来发展的最重要的商业机会，也将严峻考验着汽车决策者的判断力和决心。
同期盛会“中外汽车设计与研发工程师大会”一贯以世界最前沿的科技成果为先导，以汽车工程与设计和开发为交流主体。
欢迎全球先进技术持有者踊跃发表演讲，交流最新行业技术与动态
是汽车行业研发及新技术展示和宣传的桥头堡、风向标。
来自一汽、上汽、广汽、现代、东风、奇瑞、江铃、日产、丰田、吉利、海越、中兴、重汽、五征、万向、长安、福特、奔驰、通用、大众、吉奥、万向、海马、华晨、哈飞、赛帕、北汽福田、雷诺、力帆、马自达、长城、金杯、金冠、金航、一汽-大众奥迪等整车厂，以及意大利、德国、美国、日本、法国、西班牙、瑞典、比利时、伊朗、澳大利亚等20多个国家的知名汽车设计与研发机构，跨国零部件企业领导人出席大会后一致对大会给予了高度评价。
“第五届中国汽车设计展览会”将邀请整车，国内外知名汽车设计公司，汽车零部件开发商，CAD\\\/CAM\\\/CAE\\\/ERP\\\/PLM\\\/RE\\\/PDM\\\/MPM\\\/MES等软件，新型材料，以及其他涉及汽车设计和开发的各种产品和技术。
2、目标- 解读尖端技术对于汽车行业发展的影响； - 了解汽车设计与研发的世界最前沿技术；- 打造零部件与整车企业协同开发的全新模式；- 推动汽车整车与零部件企业在全球化合作上的全面提升；3、历届参会发言并发表演讲的嘉宾（排名不分先后）郭孔辉 吉林大学汽车学院名誉院长\\\/中国工程院院士葛松林 中国汽车工程学会副秘书长管 欣 吉林大学汽车工程学院院长、教授、博士生导师，汽车动态模拟国家重点实验室主任李 骏 中国一汽集团技术中心主任\\\/工程博士\\\/研究员级高工荣惠康 中国汽车工业协会专家委员会副主任张兴业 中国汽车工程学会名誉理事长宋 健 清华汽车工程开发研究院常务副院长，教授，博导陈子棨 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院副院长刘 波 长安汽车股份有限公司汽车工程研究院常务副院长曾 皓 奇瑞汽车有限公司汽车工程研究院副院长余卓平 同济大学汽车学院院长,教授,博导曾应龙 江铃控股有限公司开发中心主任王登峰 吉林大学汽车学院副院长\\\/教授\\\/博士生导师龚礼洲 第一汽车集团技术中心车身部主查\\\/高工\\\/博士丁 勇 吉利控股集团总裁助理、吉利汽车研究院常务副院长邢如飞 华晨汽车研发中心总经理助理戴 轶 上海汽车工程研究院高级经理\\\/博士徐向阳 北京航空航天大学交通科学与工程学院副院长邬晴晖 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院副院长\\\/教授级高工郑祖丹 国家机动车产品质量监督检验中心上海被动安全部部长孙云波 上海汉风汽车设计有限公司设计总监蔡 谦 上海大众技术中心造型科造型项目经理雷雨成 上海同济同捷科技股份有限公司董事长陈 杰 神州汽车设计开发有限公司总经理\\\/上海市专用车研究开发中心主任，教授范 俊 格特拉克亚太地区工程技术总监\\\/工学博士李 黎 重庆长安汽车研究院上海分院院长来新民 上海交通大学机械与动力学院教授\\\/博导\\\/机械与自动化系主任杨 林 上海交通大学机械与动力学院教授\\\/博导\\\/内燃机研究所副所长唐庭斌 中央美术学院设计学院交通工具研发中心主任Marco Bonetto 意大利博内通设计公司总裁兼主席设计师Karsten Wachholz 爱达克车辆工程(上海)有限公司董事总经理Fulvio Giuliano 意大利意迪雅工业设计公司cTerry Spall 英国米拉公司亚太区总裁Juergen Holzinger 麦格纳斯泰尔公司的全球领导管理高层，博士Daniel Sobocinski EDAG China Co.,Ltd.产品开发经理Ennio Chiatante 柯马汽车工程（中国）事业部经理Volkmar Wolf 戴姆勒－克莱斯勒汽车工业集团技术中心工程师Joe Molloy 英国CGI公司总裁CLAUDIO CANDINI 意大利意迪雅（I-DE-A）工业设计有限公司总工程师 Hannes Boergardts 博世汽车部件（苏州）有限公司底盘管理系统总监学术支持专家（排名不分先后）马振华 加拿大Creaform公司中国区总经理赵予民 北京锐意泰克汽车电子有限公司总经理Mr.Dave Seifert 英斯特朗结构试验系统有限公司销售经理陈 建 Materialise 中国大中华区总经理宿佳敏 苏州市奥杰汽车技术有限公司总经理余宁梅 西安理工大学自动化与信息工程学院副院长，教授，博导卢金火 阿尔特(中国)汽车技术有限公司长春分公司总经理，研究员级高工吴 勇 科博莱汽车技术有限公司中国区销售总监张 军 北京市零点前进策略咨询有限责任公司咨询集团总裁Mr. Renaud Kenda LMS国际公司工程咨询全球项目开发经理唐 伟 安世亚太 EBU产品经理徐锦胄 日本西迪阿特有限公司董事长 杨峥嵘 瑞萨科技有限公司汽车电子市场中心副总经理李冯帆 OPTIS 法国大中国区总监黄书亚 马路科技顾问股份有限公司华东事业部总经理钱伟勋 PTC中国资深技术经理朱 国 欧贝杰(Objet)有限公司上海代表处首席代表Keith B. Selby MODERN ENGINEERING Inc. 大中国区技术顾问Jeremy Geiger RTT AG 亚太地区经理董因平 Mentor Graphics Corp 资深产品专家 Andreas Sprick 西班牙伊迪达中国代表处被动安全部项目经理4、展览范围：展出范围和价格A:包括五大展示交易范围： ▲设计精品及获奖作品▲工业设计机构及组织 ▲企业创新设计产品 ▲设计产品与设计专利 ▲设计教育机构及成果B:展出主要类别汽车造型设计和工程设计（含油泥模型）及软件概念汽车和另类汽车产品汽车内外饰产品及技术汽车车身产品设计汽车模具设计及成型技术汽车动力设计及新能源技术内外饰和底盘设计虚拟仿真技术及软件质量控制及测试技术车辆安全技术电动车技术变速器设计电子电气设计新材料和轻量化技术节能减排技术汽车传动技术汽车模型、玩具车及衍生品高校可转化最新成果单位及个人专利技术和成果企业综合形象展示企业研发工作和内容展示高校设计作品和实验室展示其他对于提高汽车研发有帮助提升作用的技术其他关联设计的产品5、展位价格（以下展位8月8日前办理手续可免费提供第五届汽车设计与研发工程师大会入场券1张）：VIP展台：8800元（3米*3米标准搭建）精品展台：6800元（3米*2米普通搭建）标准展台：4800元（3米*1米标准搭建）高新技术展台：3800元（2米*1米标准搭建）品牌及形象展区（特装区，30平方米起）：800元\\\/平方米-光地6、会议日程（初步行程）9月24日各地代表报到，布展9月25日及26日上午全体大会9月26日下午汽车设计和研发分论坛(听众一律免费入场)9月25日-26日参观日,27日撤展所有提前申请参观注册者（8月31日前）,一律免费入场.其他人员20元\\\/张入场券。
浙江宁波世界创新工业设计展中国国际动漫节2009年北京动漫游戏嘉年华暨首届国际演出动漫游戏交流博览会
物流公司演讲稿（急求）
个人简历 基 本 信 息 姓名：石晓雨工商管理学院 电子商务专业 学位：本科出生日期： 1985.09.17 籍贯：北京E--MAIL： shi9xiaoyu@yahoo.com.cn个人简介： 工作细心谨慎，连续两年负责班级财务管理，未曾出现任何差错。
具有团队精神，在完成张家界旅游平台项目时组织、领导小组成员，积极主动与小组成员沟通协商，合理分工完成项目。
具有领导组织能力，大学四年担任学生干部，组织策划多起活动，深受老师同学好评。
具有较强文案策划能力，在各媒体共发表文章20余篇。
专 业 技 能 英语水平：通过英语六级 口语：可满足日常交流（曾参加新东方高阶口语培训）计 算 机：获得计算机三级数据库证书熟练操作Microsoft办公软件、可使用WORD制作方案策划书、可利用PowerPoint 进行产品的展示、可通过Excel、SQL、ACCESS建立客户信息数据库；熟练运用SPSS经济分析软件分析客户需求及市场份额；会简单运用PHOTOSHOP等图形处理软件加工图片；懂得硬件的基本维护。
担 任 职 务： 湖南大学广播站编导及播音300名应征者中的8名入选者之一，新人中最早独立制作节目。
院新闻部副部长，单位时间内发稿数量最多。
在校报第一版发表专题报道1篇，简讯1篇，在湖大共青网发表通讯5篇，，在广播站策划并制作6期广播节目，发表新闻稿20余篇。
中外学生交流协会策划部部长 协调、发动协会各部门成员，策划、组织了协会规模最大的一次中外学生联谊活动，参加人数达200余人。
联合学生会其他部门一起成功策划、举办院系的三赛（演讲赛，作文赛，辩论赛）。
院“新生杯”辩论赛最佳辩手。
参加校ERP沙盘大赛，被推选担任CEO职位。
班级生活委员 主管班内财务，在职两年未出现任何差错。
获 奖 情 况： 2007年 获得优秀学生干部称号，全院仅5人。
2007年 被评为优秀大学生。
2006年 管理学社经济论文二等奖，仅有的两名二年级获奖本科生之一。
2005年 参与前期宣传及现场秩序维护的“金帝杯”舞蹈协会十周年庆典活动被评为年度优秀社团活动，本年度唯一获奖社团。
实 践 经 历： 鸿扬家装公司 职务：营销策划推广部实习生 时间:2007.5负责公司策划方案资料的收集、整理工作，实习期间与5家开发楼盘沟通，进行宣传方案的初拟，耐心细致的工作态度得到公司认可，被评为仅有的两个“优秀实习生”之一。
锻炼与人沟通的技巧，培养了信息收集、整理及整合的能力，提高了文案策划能力。
雁南飞旅行社 职务：一级校园代理 时间：2007.10 作为湖南大学仅有的3名一级代理之一，负责招聘、培训二级代理，两天时间招收到13个二级代理，利用4天时间分3次对二级代理进行培训，并带领二级代理挖掘潜在旅游客户。
业绩良好，人均日销售额过千元。
神州数码科技发展公司 职务：前台工程师 时间： 2007.12-2008.2500名应征者中的7名入选者之一，负责送修客户的接待，电话咨询客户的答疑，送修机器的初检，联系东芝厂商及各代理商，DOA的处理及保内、保外备件的收货发货。
学习能力得到经理称赞。
2007年6月至今 作为仅有的2个参加了学校的学生创新性训练（SIT）项目，课题为《网络菜单组件》，负责项目资料的收集、整理及文案的策划撰写。
2007年10月，带领项目团队成员一起搜集相关资料，整理、策划解决方案，整合资源建立张家界虚拟旅游电子商务平台，解决张家界众多小网站混乱、盈利不足等问题。
教 育 背 景时间：2004年至今 学校：湖南大学工商管理学院 电子商务专业 学位：本科主修课程：市场营销、网络营销、国际贸易、人力资源管理、物流与供应链管理、项目管理、电子商务系统建设与管理、公司治理、公司理财、管理信息系统、XML语言、ASP.NET、SPSS、网上支付与结算、计算机网络原理、会计学、中国税制、计量经济学、宏观经济学、网络经济学、投资学、统计学、概率论与数理统计、经济法、公司法、企业法等
