新上任车间主任演讲稿
祝贺你成为新任车间主任，但是，我认为你不要刻意地去求什么夸夸其谈，经过润泽的语言的演讲稿，就是把你的感谢、打算、为人的方法用朴朴实实的大实话说上几句，让大家期待就可以了，还是应该少说多做，多干实事的好。
物业科保洁班班长竞聘稿
下面是一篇班长竞聘演讲稿，希望能给你一些启发：企业班长竞聘各位公司领导： 大家好
我叫xxx。
感谢企业能够我展现自我的平台，感谢给展示自我的机会，也要感谢各位工友的支持
一段的工作与学习，我对车间的整个生产流程较为细致的了解。
我决定参加这次企业班长竞聘。
总结过去，我觉得当好一名优秀班长竞聘报告应做到以下几点： 一、班组管理精细化。
企业在发展，每个人的能力也在提高。
对各个方面的竞选演讲要求也越来越高。
这就需要班组管理精细化。
首先要重视细节管理，把班组的基础工作打牢。
合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到经验互补、思想互补。
做到“不让一个闲死，也不让一个人累死”，提高工作效率。
制造和谐，消除怨气。
二、人性化管理与制度化、程序化的结合。
对那些有进取心的操作工，特别是正式工采取人性化管理比较有效。
与他们心贴心地交流，指出他们的优点和不足，他们会很好的接受。
但对于劳务工和一些个性比较强的操作工则要用制度去约束，去引导。
总体上说：班长竞聘管理制度的比例大于人性化管理的比例。
两者很好的结合会起到更好的效果。
另外是加强程序化管理，制度是使人不做错事，程序使人做正确的事情。
各项操作认真执行相关程序，保证生产操作安全、稳定。
数字化、标准化、格式化比较管理。
比较管理出效益，相互竞争增活力。
纵向的小组之间要比较，小组内部也要比较。
横向班组之间也要比较，学习其他班组的好的管理经验，互相交流，共同进步。
同时，比较管理可以体现团队力量。
激发团队内部的热情，使团队的思想进一步统一、强化。
三、有效的激励。
宜化的文化也是一种赏罚分明的文化，班长竞聘演讲稿应该将公司和班组考核定期公布给员工。
并且，将考核汇总、总结、与员工一起分析问题出现在哪个方面。
一方面给员工制造压力，进而产生动力。
另一方面，让员工理解班组工作的难点、重点，做到统一思想，配合管理。
四、车间班长竞聘演讲稿要提高自身的素质和文化修养。
这也是一个人成功的关键。
作为班长要以身作则，加强班组培训，将我的优点充分发挥出来，搞好班组管理也要提高全体班员的素质和修养。
让每个人都有阳光和活力，焕发激情。
五、要大胆授权给组长。
现在的企业班长竞聘演讲稿已经不再是以前吃了饭就能搞事的班组了，我们要用高标准和高要求管理班组，加强对班员的培训，特别是对组长的要求。
不在用班组的标准要求小组，要用车间要求来管理，因为现在我们班组的主管制度和管理模式已经跟部门的一样了，大家的标准自然要提高。
所以，组长是在员工身边管理，用自己的思想去管理比较有效。
但作为班长要抓好组长的管理。
给组长建议和意见，让他们正确的行使权利。
六、有效利用各种班组会议。
开会的目的，一是安排工作。
二是统一思想，宣贯企业文化。
最重要的是统一思想。
也是增加班组凝聚了，加强团结的一种方式，开会可以讨论针对一项工作去查找优势在哪里
如何将团队的优势发挥到最大
这一点无论是对班长竞选演讲稿还是对组长都非常重要。
同时听取员工意见。
班组管理的对象是操作工。
所以要听取操作工的意见和建议，这一点对班组管理顺利开展有很大帮助。
在开会时要加强团队意识的培训。
无论在什么时刻，什么场合，热情的掌声和发自内心的加油，都会让周围的人感动。
也会体现团队不可抗拒的力量，增加班组荣誉感。
大家也会更有乐趣去工作。
逆水行舟，不进则退。
班组管理要应对压力，并且不断地总结班长竞聘演讲稿范文经验教训。
在未来的工作中，努力学习，摆正心态，找差距，弥补自己的不足，尽职尽责，争做优秀班长。
总之“世上无难事，只怕有心人”，我坚信什么事情都不会难倒我的。
因为情商的最高风范也在于“培养自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。
只有一点点去做，一点点总结，才会不断进步。
成功需要过程，而我们重视的就是这个过程。
朋友们，你们让我疯狂，我也愿意为你们疯狂
我的竞聘报告演讲结束，感谢大家
本文选自竞聘网希望可以帮到你。
竞选班长演讲稿工厂车间
每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。
因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。
这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……
生产车间开早会讲些什么呢?
生产车间会，主要讲两方面的事情：一安全，强调安全的重，对近期发生的安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。
对人员进行调配分工，确保完成任务。
生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。
生产车间的主要任务有：一是合理组织生产。
根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
二是完善车间管理制度。
制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。
做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
三要加强工艺纪律。
严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
四是实现安全生产。
安全管理必须注重对作业过程的控制。
要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。
升职如何发言
感谢领导的认可感谢同事的帮助和付出然后表明会在新的岗位踏踏实实做好毎件事不负领导和同仁的厚望
给一个三分钟的餐饮经理任职演讲稿
各位领导、同事： 大家好
我很荣幸能担任餐饮经理，首先要感谢各位领导和同事对我的信任和对我成绩的充分肯定。
我一定不会辜负大家对我的期望。
在此，谈几点认识。
我在从基层做起，对各项工作非常熟悉，也很热爱。
餐饮经理的工作不仅需要精通餐饮各个环节的流程而且要有灵活的现场应急能力、良好的沟通技巧、敏捷的执行力，更需要和各餐饮员工的大力支持，协调好内部员工之间的关系。
我有自信也有能力能把管理工作做好，请大家拭目以待。
谢谢大家
希望能帮到你
大家谈谈去海尔集团实习的看法
速回
说到在海尔工作的3年，是很有收获的3年，也是让人困惑和迷茫的3年，我认清了毕业后接纳我的第一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩和清理。
新员工入职 我于1998年毕业，怀着对中国家电前10名企业以及对的崇拜，走进了海尔的大门。
这一次与我一起进入海尔的有一百多位同样怀揣美好远大理想的同学，因为当时住的是，所以大家晚上经常聚在一起指点江山，那时候的愿望相当美好，可是现在的我不得不丈量着想象与现实之间的距离。
新员工一入职，首先接受的是培训（就是我们现在所说的洗脑）。
而洗脑的形式和方法却是如此的落后和呆板。
什么木桶理论，斜体小球理论，80\\\/20原则，……我们一个一个的背诵，然后一个一个的写感想，写得好的感想会在一种叫的内部刊物上发表——以表大学生的决心。
然后就有专门搞宣传的和培训的进行案例讲解，当然了，他们所选取的案例都是激励型的——以后才知道这些案例要么是编的，要么是夸大其词。
我们于是一遍一遍的再写感想，我那时候一直很老实自觉的完成各种感想，于是就被培训老师列入了一级培养目录中——这是后来我辞职的时候找我谈话时泄漏的…… 军训完了以后就是进工厂劳 动 ， 学 习 冰 箱、 洗衣机、空调的生产流程。
进工厂劳动之前，培训老师就告诉我们要多向工人师傅学习，多写合理化建议，多写宣传稿，要勇于表现自己；特别是要对自己严格要求，8小时工作时间，除了吃饭，其他时间哪怕是累得不行了，也不要坐下；要听车间主任和各个班长的分配，对工作不挑不拣，不怕脏不怕累……我们也是满怀着下基层锻炼的理想到车间里去了。
我去的是一个冰箱厂，一到车间，车间主任就笑了，说：“以后我们车间的宣传稿和合理化建议就靠你们了
”于是我们被下放到各个班组，一进班组，班长便拍着我们的肩膀说：“这个月4篇宣传稿就靠你了，记得有一篇要中稿哟，合理化建议你要分担两条……至于劳动么，你们就在旁边看着吧，长得白白嫩嫩的，哪是干活的料
”以后这半个月，他们真的是一点活都不让我沾，班长也不怎么管我，满以为这是对我的关照，怕我累着。
后来与早一年来的大学生聊天才知道，人家每个岗位都是有质量要求的，一点点划伤，一点点不干净都是要扣工资的，而你们干错了不会扣你的，肯定是扣这个岗位上的人的，所以这么一来，谁敢让你干啊
后来我就听说我们这批大学生里有个在冰箱厂，帮师傅装冷藏室的瓶架，一不小心将门弄了个裂缝造成这个门体报废，结果扣了她师傅30多块钱。
所以我们在车间劳动的日子，就天天在车间里转悠，时间很难打发，苦不堪言。
回到宿舍里还要琢磨着宣传稿怎么写，合理化建议怎么提……为了提高宣传稿的中稿率，那段时间竟然学会了吹、捧、夸大事实。
如果宣传稿、合理化建议完不成任务，那么你的实习成绩表上的评定将会是合格以下。
就这样在车间里“锻炼”就是大半年，这时候陆续有人被调到各个科室去了，于是我们就眼睁睁的盼望着。
说是到各个科室轮岗，找到合适的、自己想干的岗位后可以。
实际上，这时候去的科室基本上就是以后的工作岗位，这是后来“”后得出的结论。
到了科室，照样要写宣传稿和合理化建议，写得多了，吹捧得多了，我竟然也赚得了不少稿费（发表一篇稿，有50块钱的稿费）。
我同宿舍一个姐妹，文笔略差，可是她书法好、画画好，于是她就变着法子写书法、画漫画，当然书法、漫画中的内容也主要是歌颂一类的，紧扣企业文化，所以她的作品也频频在报纸上跟大家见面。
絮絮叨叨说了一大串新员工入职的事情，其实想表明的就是在近一年的实习期里，无论是到车间还是到科室，我们这帮大学生其实都在被企业文化改造着，而改造后最明显的结果就是学会了吹捧夸大的本事。
当然这些都是我所不欲的，只不过在当时，头脑里只有新鲜和崇拜的我，丝毫都没有感觉到这是对自己灵魂的抹杀，而海尔人，无非就是一些被不断同化着和改变着的人们。
海尔的创新 有时候有意上商场去了解一下海尔的产品，导购小姐就会不停地介绍海尔的创新，不过她说的那些我早就已经朗朗上口了。
其实，海尔这些年不光是在推销其产品质量、售后服务，也在推销其重要的理论——创新。
记得在瑞士洛桑商学院演讲的主题也是创新。
海尔的创新是作为中层干部的考核指标的，所以中层干部为了提高自己的考核业绩，就变着法子申报创新，明明是换汤不换药的做法，也要申报成创新。
有一次，劳 人 保 科（ 即 劳 动 人 事 保 卫 科 ）的 创 新 更 加 可 笑，也 更 加 让 我 认 识 到 了 海 尔 所 谓 创 新 的本 质 —— 每年夏天都会有大量的技校毕业生到海尔的各个车间实习，与其说是实习，不如说是无偿劳动。
因为夏天是冰箱、空调销售的旺季，所以生产任务很紧，他们就利用这些技校毕业生充斥到各个劳动岗位，一来缓解生产任务带来的生产压力，二来也可以在毕业生中挑选一些人。
这些毕业生干的是线上工人的活，而且没有劳动报酬的，因为他们是实习的，要靠劳动表现为几个月后谋求一份工作，所以他们干得特别卖力，曾经中暑昏倒的不下10个人。
科室劳人保科科长却申报了一条创新——利用技校毕业生充斥到劳动岗位中去，本月的劳动成本为×××，比上月降低了××%。
可笑之余，我不禁在想，创新——如果仅仅是为了完成指标，又何尝谈得上是发挥人的主观能动性
又何尝能真正的创新
因为大家好像都是工作在漫无边际的指标中，谁有信心、能力去真正的创新呢
