轧钢和冶金比较
工作环境轧钢比冶金好，工资那个多少就不一定了，一般情况下，冶金比轧钢好，冶金和轧钢一样都很危险都属于高危，一般情况是，炼铁最小，轧钢次之，炼钢最大，发展空间，我认为轧钢比炼铁好，但不如炼钢。
冶金包括炼钢和炼铁。
竞聘车间主任应具备哪些优势
1.为人正忠诚企业，不搞派系，不索贿受贿赂2.有管理团队的能力，带头管好，完成生产任务。
3.专业技能，工人解决不了的车间主任应亲自动手解决。
4.良好的培养人的能力，能为公司提供后备力量。
5.专注生产品质、成本的能力，把成本降到最低，把质量搞的最好，同时避免安全事故。
6.良好的亲和力和解决问题的能力。
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喷煤车间班长的月总结怎么写
(修鉴啦） 卷烟厂制丝车间生产班长个职报告 各位员工、各表 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： l 岗位责任概述： 1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和管理水平； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7．做好思想工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； 年主要工作叙述: 年是川渝成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。
在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制. 五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。
其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。
最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
（以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家
Y档案 来源：互联网
我是一名铆焊车间班组长，要年终总结（范文）。
2009上半年工作总结转眼间，2009年已经过去半年了。
在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。
岁首年中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。
为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”和企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。
其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。
为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面：第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：焦化公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。
在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。
第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。
在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导：例如焦化公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体，我指导赵磊和高岳鹏完成了这两个工件的展开和放样。
第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。
作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平。
第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
密切配合，不断完善,在这半年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。
积极参与复杂构件的工艺定制半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。
我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。
今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的石横特钢企业的员工。
炉前大班长年终总结
先说 大家好~~一学期就这么结束了，大家一起很愉快~~相亲相爱之类的然后 说一学期班里的大事小事，纪律，卫生，班费之类的最后 祝大家考的好~~节日快乐~~其实挺简单的~~
产能标兵发言稿
厂长职工大言稿1、加强制度建设，运行程序本着“现状、满足运行、适时修订”则，新年度重新修订和完善了薪酬管理制度、一体系岗位规程、特殊作业程序和应急预案等，有计划地组织了煤气中毒等实战演练，提高了各级人员应对突发事故的能力，尤其是岗位停机挂牌制度的实施，从根本上消除了设备停启机过程中存在的隐患。
违章人员义务劳动教育办法、“岗位标兵”的逐月评选和考核排名的及时推广，形成了单位与单位、班组与班组、职工与职工之间的竞聘，营造了比学赶超的良好竞争氛围，使职工的自觉性和主动性得到了明显增强，职工相互提醒督促成为一种习惯，职工违纪行为逐月都在下降，第二季度外围考核相比一季度下降了30%。
通过各项制度的适时出台，规范了运行程序，促进了管理工作的提升。
2、严明安全责任，夯实安全基础严格落实安全责任，形成了以生产工段主管、安全部兼管的安全管理模式，将安全管理的重心和责任延伸到班组、工段和岗位。
目前隐患排查整改、重大危险源管控、职工违章查处在基层班组和工段已形成常态化，日常隐患的查处、上报、整改，实现了专人跟踪、定期整改，上半年共查处各类隐患xx项，处理xx项，整改率达到95 %。
各类重大危险源及生产异常变化，能够做到及时发现和跟进。
上半年完成了对1#烧结1#主抽风机电机的更换、2#高炉北场大壕的解体大修、1#高炉部分布袋的更新、2#烧结机机尾除尘风机进风烟道的改造，并配合完成了TRT的检修等。
一系列工作的及时开展，使生产现场各种不安全因素得到了及时整改和处理，夯实了安全基础。
3、强化教育培训，提升干部综合素质袁总曾讲过“刀不磨要生锈，人不学要落后”，学习力是一个团队整体综合素质的体现。
对干部的培训重点以业务技能培训为主，以视频授课的方式，学习了《机械制图》、《如何成为一名优秀的班组长》、《安全标准化作业》、公司管理制度等内容，提高各级管理人员的业务技术水平。
4、优化原料配比，提升操作理念，均衡稳顺管控炼铁生产以高炉为核心，高炉的稳定顺行对前后道工序的均衡、过程成本的控制都有非常积极的意义。
树立炼铁一家人，在高炉操作上，将尊重科学，不讲借口，事前预测，不标新立异的做法得以延续并升华，表现在原料变化能及时掌控，如焦炭含S量由0.75%提高到0.90%及烧结生产配用马来西亚矿粉之后，通过合理的技术调整和优化操作，保证了各项生产指标的稳定;前半年烧结工段频繁检修，累计消化落地烧结矿xx余吨，过程中通过合理安排上料，操作上积极应对，高炉整体平稳过渡，相应的人员对落地烧结的抵触进一步消除，在做法上更加成熟。
通过事前精心策划，过程中严密管控，操作上灵活调整，高炉抗风险能力进一步加强，生产实现均衡管控。
5、以“量化、价化、工艺优化”为核心的三化工作初见成效结合当前市场形势，不断研究工艺技术革新，挖掘生产潜力，在以降本增效为目标的“量化、价化、工艺优化”的三化工作初见成效。
操作方面：两高炉平均燃料比与去年同期比下降t，铁水含Si比去年同期降低0.08%，基本实现低硅冶炼目标;矿批扩到34t以上，煤气利用率从42%提高到45%以上，消化库存焦丁xx余吨;高炉休复风实现了8小时以内休风，1小时内恢复正常生产，24小时以内休风，4小时内恢复正常生产，过程效益不可估量;烧结系统开展了以降低台车漏风、降低废气温度的“双降”技术攻关，实现了料批、机速、风机开口度的有机结合，5月份吨烧结电耗为xxKWh，同比上月降低xxKWh，创历史最好水平;喷煤系统磨机台时产量由23吨提高到30吨以上，并实现了连续均喷、匀喷。
原料控制方面：适时调整块矿筛底，使块矿利用率提高到95%以上;改变块矿运输方式，合理调整焦丁入炉，实现零库存作业等，吨铁运输费用同比降低0.55元;逐步提高本厂煤配比，由xx%增加到xx%，仅此一项吨铁成本降低xx余元。
设备改造方面：高炉系统继续跟踪开口机厂家意见以增设铁口雾化装置，强化了钻头冷却，减少了钻头损坏率;完成了脱硫用复用水改造、高炉冷却塔清洗工作，仅脱硫用新水消耗同比降低3\\\/吨烧结矿，月节约水xx万吨。
