马化腾和周鸿祎谁更有人格魅力
我以前只是个普通的旁观者，但是在昨天晚上腾讯无耻的要挟我是选择它还是选择360时候，要求我卸载360时候，我愤怒了，我是一个合法公民，我有我选择任何软件的权利，你腾讯算个Q啊，还来威胁起我来了，果断以后支持360，果断选择MSN，让腾讯这个山寨公司见鬼去吧
为什么网上都在骂腾讯啊
是不是腾讯太出格了
做人不能太腾讯是什么意思
前几天刚看完这本书，本着书中的思想，学到了就要应用或者输出嘛，这题必须答
先说我的观点吧，我觉得这本书是本好书，我认同作者的大部分观点。
原因嘛：他的很多观点我在不同的好书中都见过，自己在实际中观察的牛人基本也是这样做的。
这让我深深地感受到大牛的很多方法都是相似的，非大牛各有各有的障碍。
先说说这本书的主要内容：这本书主要介绍了 整体学习法，我的理解就是在知识之间建立关联，形成信息网络，有助于更好地理解知识。
（可能是因为大脑神经结构也是类似网状结构） 同时介绍了整体学习的一些方法，比喻法和内在化是作者认为比较好的方法；整体学习的顺序是 获取-> 理解->扩展->纠错->应用。
应用和给人讲解（费曼技巧）能更好地帮助我们掌握知识。
最后还介绍了一些高效率的方法。
为什么我认同他的观点呢，还是让我们举例子说明吧 ：）一、书中还有知乎中的例子通过这些例子我想说：这些牛人都是通过把知识联系到实际问题，联系到自己，联系到现实生活，来更好地理解知识或解决问题。
知识学习本来就是用来应用的，来解决问题的，而我们却总本末倒置
先说大家熟悉的吧， @徐强，就是整体学习法的高手。
比如他在面试官究竟如何考察求职者的「学习能力」
求职者在平时又该如何培养这种能力
这个答案所呈现的很多观点跟《如何高效学习》是类似的。
从这个问题有哪些书看完后会让人很后悔没有早看到
中，我们会发现，同样是读书，他读书就会把书中学到知识联系的自己实际问题，而我们读书就只是读书，能变成谈资就算不错了。
赵周写的《这样读书就够了》 是我最喜欢的书之一，让我对读书的这件事有了另外的理解。
他提倡一种拆书的理念，用书中的知识来解决自己实际问题，并且提供了可行的方法。
赵周在书中举了不少例子，比如张瑞敏在读完《卓有成效的管理者》后，联系海尔实际，提出了“海尔日清工作法”等等例子。
我在哪些技能，经较短时间的学习，就可以给人的生活带来巨大帮助
介绍过拆书的方法。
赵周的理念与《如何高效学习》的理念也十分类似，强调联系，应用，非常推荐大家读一下，尤其是在职场中人。
查理芒格是巴菲特的合伙人，在《穷查理宝典》中，我们会发现，他的文章总会提到用跨学科的知识来解决问题，讲到他的决策方法时，我们也会发现他决策时运用了各种学科的理念。
查理芒格虽然是个投资人，他写的“人类误判心理学”这篇文章体现了他对人性的深刻洞察，而这些都是为了他更好地决策，解决问题。
用跨学科的方式解决问题与“整体学习法”中提到的在不同的知识结构中建立高速公路的理念也是相通的。
对比我们，我们经常会将自己局限在自己的专业中，离生活实际越来越远。
费曼，在《别闹了，费曼先生》中我们会发现，同样是抽象的数学物理知识，他看到的却是生活实际，一些图等等。
里面的例子大家可以注意一下。
在《如何高效学习》中，本来就推崇费曼技巧。
乔布斯 ，在斯坦福演讲时候，讲自己以前学的字体，艺术等，后来都串成了线，在以后做的产品中有体现。
（大概是这个意思，有点忘） 大牛果然是无论学什么，都能联系到自己需要解决的问题中。
还有好多例子： 在林军的《沸腾十五年》中讲周鸿祎做3721时候，读吴晓波的《大败局》时，他人关注地都是企业如何失败的，而周鸿祎关注是这些企业失败前如何成功的，关注这些企业如何营销的，而这正是他的3721所要学习和面对的。
在李笑来的 《和时间做朋友》中，李也是利用他以前学到的批处理和统计知识来写他的一本畅销书，提高不少效率。
在刘未鹏的《暗时间》中有一篇“跟波利亚学解题”的文章，在文章中提到了联想的方式来解题，这也是一个例子。
这些例子有些是自己凭印象写的，不一定准确，有不准确的请指正。
举这些例子是为了说明在《如何高效学习》的一些原则，方法是蛮有用的，很多牛人都是这么思考、学习的。
二 、自己身边的例子我们更喜欢生活中的例子，因为感觉离我们很近，印象也更深刻一些。
我举几个观察到的例子。
在《如何高效学习》中提到，以项目为基础的学习方式是作者最喜欢的自学方式。
在大学的这几年，我亲眼见证了一位同学通过一个个项目成长为一个技术上的牛人。
（具体表现是，在我们专业基本所有老师都认识他，同学有什么不懂的都问他，外院有什么项目也经常找他，真的很佩服他） 虽然他经常逃课，上自习的时间也比较少，但是他通过一个个项目把知识整合在了一起，而我虽然总上自习，认真看书，但不得不承认一些专业知识根本不如人家扎实，并且对于自己学到知识总不能运用到实际中，不能和实际问题结合。
就比如说同样学过模电、数电，当电路遇到问题时，他就能运用相关知识分析，最后找到问题，而我经常就只有干听的份，自己的知识完全没和这些联系在一起，只是单纯地应付考试。
虽然自己成绩蛮好，但是不得不承认专业知识不如他。
还是上面那个牛人。
我们跟他合作过一个can总线的项目，当时需要做一个硬件系统。
我们都没用过altium designer ，没画过原理图和印刷电路板。
那个同学看了一个简单的画板视频后，直接上手开整了。
大概一周多就画好了PCB 发工厂去了。
最后这个电路板是好用的，只有几个小错误。
当时我在想，如果我学的话，估计要先看书，看看各部分的视频，完全弄明白才会去画PCB，效率会慢很多。
他的学习方法是找个小例子让自己有个大体的框架，然后扩展做更难更复杂的，不懂的直接百度谷歌。
对应《如何高效学习》中应该是 建立模型 吧 。
好吧，有点牵强。
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举个自己的例子。
虽然自己学习还是有点抓不住重点，缺乏与实际的联系，但在尽量改进了。
自己在大学生在学习动力方面存在的问题
也写过一些。
我算是采用 问问题来把一些知识联系在一起。
最近的例子： 上学期去同济和上交复试，被同济老师问到一个问题自己没答好，问我怎么给小车建模（因为我参加过飞思卡尔智能车大赛）， 我就有点囧了。
自己虽然学过自动控制原理（自控是我们专业很重要的专业课），但是从来没想过把它和自己做的项目联系在一起，哎。
去上交面试时候也是这样，老师告诉我要把现代控制理论多与实际生活联系在一起。
由此可见， 将理论联系到自己的生活，自己要解决的问题这种思维方式是多么重要
最后： 我们太多人把学校学到的知识和现实生活给割裂开了（包括我），学到的知识只是为了应付考
恒星大厅如何使用作弊有什么办法
有的，来我教你，头发咨询
明白YYF和820为什么沉默关直播，我是真的哭了
近日与腾讯之争在网上炒的沸沸扬扬的，但广大网友可能不明白，这其实不是与腾讯之争，而是中国全体IT界在与腾讯干的一场反垄断、反山寨、反掠夺的战争。
以及多数，包括腾讯，其实走的都是免费+增值服务或费的盈利模式，不同的是，大多数是术有专攻，做杀毒的就做杀毒（、金山。
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）、做影视的就做影视（PPLIE、PPS、迅雷。
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）、做棋牌的就做棋牌（联众。
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），而腾讯不同，它利用自己在客户端高安装率的垄断地位，什么都做，更恶劣的是，它没有创新，从始至终都是山寨。
当一个项目别人从创意到实施到培养用户习惯都做到位了以后，腾讯就开始山寨，将别人的劳动果实据为己有，使别人付出的心血及投资化为乌有，这是最恶劣的行为，是也最受广大IT界人士所诟病的。
大家想想，现在在腾讯玩棋牌游戏的，是不是多数都是从联众过来的
看直播的，是不是都是从PPS、PPLIE过来的
种菜偷菜的是不是都是从人人、开心过来的
大家回头再看看，当初给你们带来惊喜、欢乐的这些，要么不存在了，要么没有进一步的投入而残喘。
这就是腾讯的山寨文化，它山寨别人，确实给友们带来了方便，直接在面板上就能启动相应服务，再不用输、登陆等等操作，但给广大有带来方便的同时，它也在扼杀别人的创新、创意和创业精神。
互联网本应是一个多姿多彩的世界，但如果这样让腾讯干下去，以后互联网的创新意识将逐渐被腾讯扼杀，将没有人或者机构给中小IT提供资金助其发展，多彩的互联网将变为黑白，以后大家只能用提供的收费服务了。
也许大家会说，腾讯实力那么强，他也可以搞创新啊
呵呵，腾讯从骨子里就是山寨文化，从它诞生开始就是，靠他们的山寨脑袋能有创新，简直是笑话，他们只有收费手段的创新而已。
看了网上网友对该事件的评论，对双方评价基本上是对半开，但在IT界，我想应该基本上是一边倒的，没有几个会支持腾讯，也就是说马化腾在IT界基本上是孤家寡人，前面有网友说“怎么各大都是腾讯的负面新闻”就说明了问题。
现在搜狐的张朝阳已经站出来公开支持了，其他的IT界大佬暂时还没露面，但可以看出来都在背后以行动默默的支持。
腾讯在中国的IT界是一大鳄，无论是资金、用户资源还是关系方面，暂时没有一家IT能够直接对抗，所以多数IT界精英都选择是沉默，最多是暗中支持，只有的周鸿祎是个真汉子，敢于直面腾讯，我想这也是被腾讯逼急了，他不愿再沉默中灭亡，而是选择是反抗。
目前腾讯所拥有的业务中，除了搜索和网购业务无法和BAIDU和淘宝（阿里巴巴）抗衡外，其他业务对手基本上都被腾讯绞杀了，而百度和淘宝能够对抗腾讯的进攻，除了他们的实力不俗的原因外，有没有其他原因呢
我们从百度、淘宝和腾讯这三家的股份结构可以看出，这三家都有IDG、高盛等国外风投的影子，也就是说，这三家基本上都有共同的股东，这也说明了为什么这三家能相安无事了，所以腾讯其实一直在干着绞杀国内IT创业人士的勾当，是一个十足地汉奸。
现在的国内IT界，成了这种现象，有了创意也不敢创业，创业本身就有风险，做不好是死，做好了呢
呵呵，如果被腾讯盯上，也是死，而且死的更冤。
当初联众的创始人说过，他今后只投资腾讯不能干的项目，他也算是一个在IT界成功创业的典范，如今确躲着腾讯走，真是悲哀啊。
是啊，现在的有钱人宁可去炒、炒绿豆、炒大蒜，也没人敢给IT创业人士投资，长此以往，中国互联网必死。
前段时间到腾讯总部视察，对腾讯评价很高，讲话内容别的我没记住，只记住了一个词“创新的企业”，听到这个词我笑了，呵呵，英明的啊，你赶快把给您写发言稿的家伙拉出去枪毙吧，这不是让您老人家在全国面前闹笑话吗，哎。
其实腾讯完全可以做的更好，完全可以做一个负责任的大，完全可以采用、入股、接入合作的方式，做到双方共赢，即发挥了自己的优势，也达到了自己的目的，同时也能保持互联网的创新和创业积极性，使更多资金投入中小IT创业，这样，不但能够保持互联网的多样性，而且能创造更多的工作岗位，更大的社会效益。
但是腾讯很令人失望，这里面也许有国外风投为了利益对其的施压原因，使他不顾民族大义，毅然走上了为帮主子实现利益最大化而绞杀国内IT同行的不归路。
那些为腾讯摇旗呐喊的网友们，殊不知，你们其实是在培养下一个中石油、中石化、中。
但中石油、中石化起码还是中国的，起码能保证我们的石油和通讯需求，但当腾讯真的垄断了互联网，当互联网没有了创新，广大网友还能这么滋润吗
IT界还能提供那么多的工作岗位吗
资本都是血腥的，当国外投资机构在腾讯身上赚的盆满钵溢的时候，才不管你中国的互联网是生是死，才不管你中国的IT界有多少人失业。
难道腾讯你就甘愿为了主子的最大利益，不顾民族大义，将中国的IT业绞杀到底吗
看雷军如何用200万变成20亿，这是他最成功的一次天使投资
雷军和小米手机的每一次亮相，都少不了这些平台的大佬公开站台和私下助力，他们是雷军的投资对象，范围涵盖宣传线、电商线、入口线、社区线和软件线，它们借力打力、兄弟齐上阵，而小米的定义，从一个卖手机的公司，变成一种生态。
以下为虎嗅分析全文：\ 从万人空巷到期货售卖，从首发双核到死机重启，从小米模式到过度营销，虽然间杂着捧与骂，但伴随着超过400万台手机销量的记录，小米科技这个品牌已经成为中国移动互联网浪潮中崛起最快的一个角色。
\ 雷军曾公开有类似的说法，小米将是他作为企业家的最后一战。
既如此，雷军毕其功于一役、将前20年所有对商业的经验、领悟、资源都投入到小米身上，都非常自然。
\ 而他最直接的借力，就是他投资过的一系列公司。
\ 我们还记得一年多以前小米手机首发时现场播放的那段视频吗?视频里，雷军投资公司的几大CEO齐齐现身，力挺雷军与小米。
他们包括凡客诚品CEO陈年、UCWEB首席执行官俞永福、多玩游戏总裁李学凌、尚品网创始人赵世诚、拉卡拉CEO孙陶然、乐淘网创始人毕胜他们为了表示对小米的祝福，统一做出一个举动，把手里的旧手机一齐摔在地上，大部分为iPhone。
\ 这段视频不仅仅是个一笑而过的表演，更像是个暗喻，喻示着雷军的小米征程注定将跟这些雷军系公司有千丝万缕的关系，分之不开。
\ 本文力图通过梳理总结小米与雷军系公司在经营层面的合作、以及分析资本层面合作(可能性)，进行这么一种观察：小米，正逐渐从雷军的一枚心爱棋子，变成一个棋盘;小米的定义，从一个卖手机的公司，变成一种生态。
\ 生态!雷军反复说的“市梦率”，即蕴含此意。
小米，怎么可能以纯手机公司去IPO、去满足投资人当下对它的估值?\ 在我们去分析雷军怎么以小米为核心、去进行旗下资产互助，有效盘活自己的每一寸资本版图时，不得不折服于雷军敏感的商业嗅觉与头脑。
(整合)这事之所以没有在其他天使投资人或企业家那里发生，是因为绝大多数人没有像雷军那样，一开始对移动互联网就进行了全链条的投资布局。
\ 所以，下面让我们从复盘雷军的布局线开始。
\ 雷军的布局线\ “人靠谱比什么都重要。
”这是雷军对于自己投机理念诠释最多的一句话，当然还有另一句话就是：“天使投资的本质是投熟人，人不熟不投，因为这样可以降低投资的成本。
”\ 难道雷军真的只是在投“人”么?我们看下他都有什么样的投资布局：\ 第一条，宣传线：\ 投资资深媒体人林军的线上媒体专注移动互联网报道的雷锋网，以及线下的社交会议组织长城会(即全球移动互联网大会GMIC的主办方);\ 第二条电商线：\ 凡客诚品、乐淘、尚品网;\ 第三条入口线：\ 移动互联网入口UCweb、线下支付入口拉卡拉、语音入口YY\\\/瓦力语聊\\\/iSpeak、多看;\ 第四条社区线：\ 旅人网、好大夫、多玩、乐讯、太美;\ 第五条软件线：\ 金山、可牛、喜讯无线。
\ 最后，他自己出山做了硬件公司\ 小米。
(本来想投魅族的)\ 可以看出，雷军的投资原则远不止是“投资熟人”这么单一，还有其对移动互联网“卡位”的诉求。
其布局的完整性远超同样布局广泛的老对手周鸿祎，甚至连以广撒网而闻名的蔡文胜都在布局的系统性上略输一二。
\ 如此的布局，难道对于雷军仅仅是个巧合么?至少在小米手机的营销路上，雷军系下属各个公司借力打力、兄弟上阵的故事一直层出不穷，着实值得一审。
\ 雷军系相互借力\ —雷锋网、长城会：小米的捧哏与逗哏\ 雷锋网的创始人林军，从不掩饰他与雷军的友好，在其著书的《沸腾十五年》中就曾将雷军“互联网还远没有达到它应有的高潮，移动互联网会创造更多更大的奇迹，林军，你信不信?”，这句对于移动互联网的判断放在了非常显著的位置。
\ 每当小米发布或是将要发布新手机的时候，雷锋网总是作为排头兵将消息放出，甚至在10月28日就用《小米3 概念机来了》这样噱头标题，为10月30日将要发布的小米2手机造势。
如果在雷锋网搜索关键词“小米”二字，更可以看到一个远高于同类品牌的曝光数量。
\ 长城会，则给雷军与小米提供了在移动互联网同行、投资人创业者面前正面曝光的线下平台。
\ 长城会是这样介绍自己的：“长城会致力于打造全球最有影响力的移动互联网商务平台。
长城会通过发展会员网络、举办全球移动互联网大会、每月定期组织行业活动、创办移动互联网垂直媒体等方式。
”每年的全球移动互联网大会(GMIC)是科技圈人士对长城会最直接的印象，今年的GMIC创纪录在北京、硅谷各办一场，可以说是开创了国内TMT领域会议迈出国门的先河。
\ 看一下小米科技在两次GMIC上的亮相。
今年5月在北京GMIC2012上，雷军占据了整个大会一头一尾两个最据“卡位”意义的对话与演讲机会。
作为长城会董事长，他出场的姿态与演讲内容却没有什么“东道主”意味，95%的重心是放在对小米的宣讲上。
小米科技的总裁林斌也同样出现在了其中的一次圆桌会议中，至于今年10月在硅谷举办的的GMIC-SV，小米科技同样也占据了会议第一天上午两个最重要的演讲\\\/圆桌位置。
\ 同样隶属雷军系UCweb亦在长城会的历次会议中得到了非常好的展位曝光和演讲机会，这也是雷军系宣传协同效应的有效扩散。
\ —金山UCweb凡客：小米互助会\ 小米手机的营销更是与雷军投资系中公司们得到了最有效结合，其中金山、凡客以及UCweb无疑是其中的代表。
\ 先看看小米手机为的盟友们带来了什么?在小米手机预装的软件的清单中可以看到，金山词霸、多看、米聊、凡客、乐淘、金山快盘、YY语音、WPS等多款雷军系公司的软件已经内置在MIUI中，单凭次一项就足以为这些软件公司带来以百万计的安装量，按照目前安卓渠道市场1.5-2.5元\\\/个的CPA费用来算，傍上小米这颗大树后，单纯的市场费用节省就可以达到数百万元。
\ 自然，这些公司也理应为小米贡献营销资源。
作为雷军的最忠实的拥趸，现任金山网络CEO的傅盛最喜欢在微博中公开为小米摇旗呐喊，就在国庆期间，更是放出人“为金山网络员工没人发送一台小米2作为双节福利”的消息。
\ 除了直接为小米带动手机销量外，金山网络在软件上的积累，也帮助小米在云端的需求打下了基础金山快盘直接为每一部小米手机提供了15G的云存储空间。
\ 此外，作为金山体系中在移动互联网布局最广的子公司，未来通过小米手机这个入口将移动游戏产品快速变现，其中的运营分成无疑将是肥水不流外人田最成功的案例。
\ 一位观察者谈到金山和小米的关系时如是说：\ 如果你是金山游戏的玩家会发现，金山所有游戏中的大奖都是小米手机，公开资料显示金山采购了800万元的小米手机以及配件。
除了带动小米手机销量这层意义外，金山游戏的活动宣传也扩大了小米手机的知名度。
这一招也是用的恰到好处，游戏中本来就需要用奖品，而手机又属于大众消费品，两者搭配非常合适。
\ 金山之外的凡客诚品，也是雷军系中对小米互助营销最积极的一位。
连续多次的“限量销售小米手机”，不仅增加了小米品牌的曝光度，更是通过变相倒流量，为凡客带去了超百万的用户PV，考虑到凡客诚品消费者和小米手机用户重合度有限，但是消费能力却在一定程度上吻合，通过几次的小米手机销售活动，无疑为此前现金流吃紧的凡客省去了数百万的推广成本。
\ 上文提到的细心观察者更表示：“小米1S青春版的发售页面上也是有凡客的广告，而且小米手机在微博上的转发活动也是由凡客提供的奖品。
”\ 在长城会中布有巨大展台的UCweb同样是小米手机互助营销的典型，翻开“UC优视”的官方微博你可以发现，从UC8.1版浏览器推出开始，到UC公司8周年纪念，这其中每一次转发送奖活动，奖品无一不是小米手机以及有优先订阅权的F码。
\ 最近，正值小米2的推出，UC公司亦发布了名为《小米手机2代专版UC浏览器正式发布》的公关稿。
\ 从YY到多看：小米局资本级的遐想\ 在营销层面的互助，能带动的也只是小米产品有限的销量，而这种销量根本无法为公司的估值带来充足的想象空间。
\ 硬件竞争非常激烈。
随着华为“荣耀”四核新机的发布，和联想K860的横空出世，使得小米2无论从配置还是价格，都无法如小米1代那般成为某一产品区间的独享着，想必这是雷军会预估到的，更是那些投资者会预估到的。
如此看来，没有了产品优势，在软件上也无独到建树的小米，在现行体系下远无法承担起 40亿美元估值重任。
\ 那我们的推断就来了：接下来，小米与雷军系公司会一些业务乃至资本层面的整合吗?让“小米”的内涵成为一种生态而非仅是手机?\ 7月份时，业界一度传出YY和米聊可能合并的消息，当时曾有《YY和米聊合并?我看行!》一文中对两块业务合并的意义进行了评估。
如今，YY将独立上市，但今后它与米聊业务整合这条路并未堵死。
YY在移动端上的表现非常匮乏，米聊在策略上也需要出奇兵才能挣脱如今不死不活的境地，两者如能融合，或能相互借力。
雷军与李学凌在YY里持有相等的股份，在利益上是高度一致的。
上完市融到钱的YY，会促成此事发生吗?\ 再看看小米将与多看。
小米与多看在机顶盒研制上深度合作，已众所周知。
\ 多看科技今年5月在水木社区中发布的招聘启事如下：\ “公司并已获得雷军等初期1000万美元投资，并称已承诺的后续投资达一亿美金。
多看科技与小米科技是兄弟公司，必要时可以与小米共享源代码、供应链等各种资源。
”\ 不仅可以与小米公司共享源代码和供应链，更可能获一亿美元的投资!多看凭什么和小米共享源代码，又是谁来投这一亿美元?\ 按常理来讲，融资千万美元的公司，估值也仅仅是5000万美元左右，但居然在招聘启事中就敢夸下海口说可能获投一亿美元。
回头看看如今小米将要与多看合作推出的小米机顶盒，以及未来智能电视的发展潮流与在小米科技中的位置，不仅让人发问：难道小米会将多看吞下，实现资本层面的合作?\ 多看一直在做的电子阅读，是个慢生意。
经过这两年的积累，多看在电子阅读技术、内容上都有了一定积累，接下来还可能做硬件阅读器。
但亚马逊 Kindle进中国是这两年早晚的事，一旦Kindle进入，多看以目前的积累与实力，很难招架得了，在电子阅读市场仍然可以个性化生存，但是在成长空间与增长速度上都会很吃力了。
与其这样，不如投奔小米，为其提供相关技术与内容，这绝对是目前单纯的手机公司小米所需要的。
在资本方面，多看目前的股东结构相对单纯，透露出来的外部股东仅有雷军、徐小平等，也利于结合。
\ 如果多看将来会与小米深度整合，那么雷军与亚马逊还真有缘份。
当年将卓越卖给亚马逊，雷军遂得以变现，有资本进行天使投资。
然后一路投了做了凡客、多看、小米及一系列公司硬、软、渠道公司。
亚马逊则从电商渠道出发，向硬、软件沿伸，成为一个生态王国。
亚马逊靠自己做做成一个生态，雷军则以其不断的投资与整合，隐隐变成一个中国的、类亚马逊的生态，再度与亚马逊在中国碰面(只是主战场不是电商战场不过以后凡客会不会和小米还有深度合作呢?)。
\ 如此说来，雷军不应叫雷布斯，而是“雷索斯”。
当然，这只是一个玩笑。
而正经的事正在发生，就是：雷军系的整合还会持续进行，小米不仅仅是雷军的好生意，更是雷军系的好生意。
想创业想赚钱，互联网这个创业机会你把握了吗
2010年7月，由QQ公司了全国网络公司的反击。
结果计网出版了题写出为贪心的企鹅QQ还能活多久。
2010年9月，日本人与钓鱼岛事件。
QQ因反对人们抵制日货，禁止了网民在QQ个人资料处输入抵制日货四字又与网民发生了冲突。
2010年10月，与360发生大战（这个就不用就了吧）QQ的好坏早就不用360说了，网民早有了评论。
