演讲稿《假如我是一名主管》
假如我是一名主管我的目标：（相信也是所有同事的目标）使同事们的工资有所增长、加班时间有所减少。
工作越来越舒心、生活越来越有奔头
假如我是一名经理
假如我是一名企业部门经理最重要的是保持上进心，为自己的企业发展，不断的提高自己的能力，要想自己的生活过的更好，就必须出色的完成自己担负的工作，使自己所属的企业发展壮大。
要想提高能力就必须读好书，倾听前辈的教诲，从自己的成败得失中吸取经验。
其次对工作持有自己的清晰认识。
一旦认定的工作，那就坚定自己的信念，向上司提出自己的建议，说服相关部门的经理和部下，将自己坚定东西付诸实施，不仅仅将赋予的工作依照惯例或标准去做，而且要不断完善改革，力求使工作效率更高、部下的士气更旺、顾客更高兴。
再者要有明确的公私之别，不要利用企业来换取自己得利益，部门经理公私混同，自己的部下必效仿，必须做到公平、公正。
部门经理是部门门员工的领袖，道德上也是员工的楷模，必须对自己所处的险境提高警惕。
假如我是一名企业部门经理，不是被人指示后才行动的人，而是抓住自己负责的问题，在自己担任的一个个职位上，完成某种事情的人。
自己去主动抓住问题的实质，确定目标，积极的为完成目标而努力。
假如我是一名企业的部门经理，就必须在自己负责的领域，能准确的掌握当前解决的问题，决心要做的事情就要认真的研究，不管是对经营者，还是对同事，或是对下级，也就是说对所有的人，都要尽力的去推动他，不管是对还是错，都要去将它付诸实施。
任何企业或部门都存在着问题，若发现不了问题，就意味着停止了进步。
作为部门经理，不但要善于发现问题，还要善于解决问题，不能袖手旁观，必须自己亲自出面，养成和培养下属自发的，积极主动的解决问题的意识，最起码发现问题要进行交流和沟通。
解决问题尽管不是很完善，当最后也都解决了，从这些解决问题的过程中获得成就感或满足感。
假如我是一名企业的部门经理，自己要有自信、自强、自重、自律、宽容大度、与人为善的高尚品质，充分发挥组织指挥能力，让员工自己贡献自己的才华，拉近和员工的距离，充分发挥员工的能力，使一个集体发挥整体水平，达到全面发展。
保证做到要为企业、自己、员工高度负责任，实现一位职业经理人的价值。
------------------------------------------------------------------------- 一个年轻部门经理的内心世界 下午还在和同事谈论有关于离职的感想，自认为自己在对待员工（包括自己）离职的态度上经过这一年半多的磨练，已经达到一种漠然的心境。
不知怎么的，###的出现让我突然产生了无法抑制的震撼。
不知道旁人是不是有这样的感受，我也不会与他们去分享我现在的感受。
我只知道，如果我写下来的话，肯定是有所收获的。
公司里的人见了不少，老实的、圆滑的;勤勤恳恳的、溜须拍马的；负责的、不负责的；有一技之长的、有滥竽充数的。
有时候不得不承认，这样的群体构成的企业才是一个完整的企业。
也只有在这样的企业里摸爬滚打，才能算真真正正的在经受锻炼。
正是抱着这样的想法，始终觉得每天的工作充满了刺激。
未知的情况，未知的领域天天等待着我去接触和探索。
但偶尔空闲了之后就会有一点点的危机感，恶习会不会侵蚀我
做事的原则会不会在一段时间的“训练”后产生偏差
为什么流言蜚语会改变别人的正确想法
为什么自己的惰性在不由自主的一点点滋长
这样的工作方式会不会一直延续下去
答案不得而知。
中学的时候翻翻小学的课本，会为了自己当时的无知而窃笑；到了高中，历史再一次重演；现在偶尔翻翻大学的教科书，才发现哥德巴赫猜想也就是那么回事。
或许也只有离开了这个群体或者进入一个新的环境，才会对自己的过去有个比较正确的评价。
实习期刚开始的第二个月，科长就因为没有达到上级的苛刻要求而被迫辞职，当时除了机械式的帮他收拾好所有的资料之外，一句话也没多说，要一个刚刚接触企业的学生平静的对待这突如其来的变故，现在想来也是同样的苛刻。
但不管怎么样，集体中的一个成员在短短的几个小时之内就从我们的工作环境中永远消失，这着实让我思想起伏了几天。
从那以后，我学会了用同一种心情去面对录用、跳槽和被解雇，因为这样的事情，在大企业里每天都会发生。
现在的工作性质决定了我不可避免的要和公司里每个员工打交道，公司里的员工也不可避免的成为这个年轻部门经理的实验对象，短短的三个月，对###来说，拥有了一段不平静的经历，同样对于我来讲，也有很多的收获。
出于同情弱者的天性，无论是在工作或是在生活上，我都向她提供了力所能及的帮助。
但事实证明，我的工作还远没有做到细致周到，应该我能做得更好，使得结局更加完满一些。
行政人事工作其实并非象旁人眼中所看到的那样乏味、枯燥，在熟悉了国家法律和地方性法规的基础上，更要求对企业要有直观地认识。
在此期间，我已尽力来了解和熟悉这些专业知识。
公司合同的修改、完善；劳动工资的编制；新进员工的录用、培训；人事资料的归档、整理等等，包括每一次和领导、员工的思想上的交流，我都把它当成我的锻炼机会。
从不懂到懂，从陌生到了解，让我体会到了行政人事工作的不易，渐渐地发觉公司最高管理者给于我的机会有多么的难得，同时也产生了要继续钻研下去的浓厚兴趣。
相信自己能越做越好
barbarian(devil) 二零零二年十一月十二日22:47
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《假如我是一名公关经理》演讲稿这是一个公共关系盛行的时代。
在许多企业，都设有公共关系部，甚至设有主管公关和企划的副总裁职位。
但是,优秀的公关经理人却十分稀缺。
公关经理，被誉为企业形象和声誉的守夜人,其角色决定了他必须具备较强的学习能力。
他是企业信息的制造者，传递者和最终发布者，是企业的一扇窗口。
假如我是一名公关经理，我将首先做好自己的职务分析，清楚自己的职务和权限，不仅要具备分析能力，还要跟得上上司的思维，明白上司对自己的要求，并就每一项与上司沟通，获得他们的确认，以此作为工作的出发点，使自己的经理当得更职业化，更效率化。
假如我是一名公关经理，我就要规划好团队的组织结构，对本团队成员进行有效的分析和规划，了解他们的能力，相信他们工作的能力，把工作分解到每个员工，明确每个员工的职责，使员工确立自己的职责和要求，更加有方向的工作；同时也要给予他们从事那部分工作的权力，加强他们自我管理的意识和主人翁的责任感，让每个员工都有个积极的心态。
假如我是一名公关经理，首先我应该是个承担责任的员工，然后要与员工经常地沟通，走近他们的工作事项，了解工作的进展情况，给他们以评价、鼓励和支持。
有效地沟通更能提升管理水平和工作效率。
假如我是一名公关经理，我就要保持充沛的精力，拥有一个良好的工作心态，尽心的工作，确定自己的信心，自信心就是一个工作的催化剂，有个很好的自信心，工作起来都会很快乐。
建立自己的目标，创造更好的业绩。
假如我是一名公关经理，我绝对不允许自己被企业公共关系部门琐碎繁杂的事物所淹没.我的大部分精力应该是,多和外界接触，包括记者、经销商、供应商、咨询专家等；应该多跑市场，特别是重点区域市场；多听听导购员、业务员、区域经理、经销商的意见，及时调整自己的新闻宣传策略。
始终牢记着，公关最终是为销售和市场服务的，脱离了市场，就是掩耳盗玲，盲目乐观。
假如我是一名公关经理我将做到以下几条规则：1．具备空杯和归零心态. 2．炼就灵敏的新闻嗅觉和市场洞察力。
3．对所在行业、市场及产品特征的准确把握。
4．良好的口才与过硬的文字综合能力，是优秀公关经理人的基本功。
5．具备教练型的管理素质和水平。
6．要有很强的心理承受力。
7．要具备很强的沟通、组织和协调能力8．良好的职业操守和职业素养在这样一个知识和智力密集型的行业, 假如我是一名公关经理，我将让我的公司更加强大，更能顺应社会发展。
假如我是老板演讲稿
假如我是老板 序：在人生中，心态决定我们的命运；在工作中，心态左右着我们的成败。
做人，要有积极的心态；做事，要用老板的心态。
把自己当成老板来看待，全心全意地朝着老板的目标努力奋斗，那么，也许明天我们就是老板。
不知从何时起，我们习惯了大白天办公室里灯火通明，习惯了空调大开四季如春，习惯了洗碗时的细水长流，习惯了地上随处可见的螺丝钉……是什么让我们对这一切熟视无睹
是什么让我们对这一切置若罔闻
又是什么让我们对这一切的一切无动于衷
就因为公司不是我们的，我们出力流汗拿工钱，至于其它就与我们无关了。
虽然，有许多事情我们是可以做到的，是可以做得更好的，可是我们没有也不愿意全力以赴，只是得过且过，凡事只求“差不多”，这一切就因为我们不是老板。
假如我是老板，我决不允许这样的事情发生。
我一定会时刻琢磨为企业精打细算，凡事考虑成本、讲求节约，花最少的钱办最多的事，一切活动都要以获取最佳经济效益为惟一的追求。
也许有人认为：公司那么大，浪费一张纸，丢掉两颗螺丝钉算得了什么
其实不然，虽然很多事情看起来微不足道，对整个企业的影响不大。
但积羽成舟，滴水成河，千里之堤，溃于蚁穴。
节流是让我们在利用资源的同时，减少浪费。
节流是一种习惯，更是一种责任。
它体现在举手之劳的小事上，点缀在工作和生活的细微之处。
在我们平时的工作生活中，杜绝浪费之事人人可为，可以节约之处俯首皆是：离开时将电灯、风扇、空调等通通关掉；空调机温度保持在26度以上；随手将水龙头关掉、拧紧；弯腰捡起地上的一颗螺丝钉；使用过的纸张非重要的文件，留着反面再用……同事们，让我们积极行动起来吧，把节约落到实处
选择节流，不仅是选择了一种生活方式，追寻一种精神品质，更是为企业确立了一条走向未来的道路，它的名字叫可持续发展。
它需要我们东鹏人同心协力，身体力行。
昨天，我得过且过，当一天和尚撞一天钟，也没有想过要当老板；今天，我想当老板，但只能说“假如我是老板”；明天，为了能当一个真正的好老板，我想回去后，我首先要做的就是调整好自己的心态，用老板的心态去面对自己现在的工作，将微不足道的事情尽心尽力地做到最好，每天进步一点点，不断地提高自己，超越自己。
我相信：只要努力，就有希望
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假如我是一名管理者 当我提笔写下这个题目时，我在内心里已经私自把自己提升为一名管理者，可何为管理者呢
管理者说的是一位能够确保企业正常运行，领导企业高效益高收入的人才。
作为一个企业它都有自己严格的规章管理制度，可一个企业能够单靠规章制度来发展吗
不能
规章制度是死的，而人是活的，在同样的制度下运用不同，管理企业的业绩也是不同的，因为人的不同，面对问题时他们所采取的管理方案也是不同的。
假如我是一名管理者，我又会如何去管理呢
我们每个人的手上都有五根手指，而这五根手指，它所代表的是五种使命：大拇指它的力量最大，协调性最好，作用也是最大的，它代表着激励；与它相邻的食指，也是我们最常用的，它代表着指责；中指是五指中最长的一根，但也是最有伤害力的一种使命，它代表谩骂；无名指是功能最弱的一个，但也是最让人难以耐心工作的使命，它代表冷漠；小指是五指中最小的一个，但它的作用可不能小看，它代表着轻视。
除拇指以外的这四种使命，在我们煤运这样一个服务型企业中最好少用，有些甚至是绝对不能用
在这里我想说的是，好员工是夸出来的，这句话其实一点都不夸张。
面对员工的积极工作，我们要及时给予表扬，给他们树立起工作的信心；当员工犯错时，我们要从另一个侧面来帮助他们，有时企业为便于管理往往会制定一些处罚制度，但我认为罚不在多，赏不在重，及时到位就好。
作为一名管理者，我们还应做到亲近员工，了解员工的难处，与员工之间架起沟通的桥梁，对于员工要充满信任，要用人不疑，疑人不用。
重就重在这个“用”上，要用就用自己信任的，要信也就得真信，假信还不如不信。
因为在一段时间后，当员工发现自己并未得到领导的信任时，还会工作充满积极吗
所以工作时，我们完全可以收起我们的四指，竖起我们的大拇指，真心去赞美每一位员工，为他们树立积极的工作心态。
一个企业要想不断强大，就要注重创新，要知道创新是永远不会过时的，身为一名管理者必须有创新的思想，只有不断地创新，企业才能有更好的明天。
就像我们的大拇指，它站得高，看得也最远。
让我们做一名竖起拇指的管理者，让我们的煤运更强，令所有人都对它竖起大拇指
保安听后感作文今天保安主管培训讲的是礼仪，案例，技巧执勤，责任心团队，公司利益
如果我是一名经理，上任之前第一件事是和同事们搞好关系，多沟通多了解，下班后扔掉经理这个职位，以普通人的身份去面对一切，然后规划以后的按排，写在专用笔记本上，开会时和同事们交流该如何办，不要用不信任的目光去看待同时，对自己的伙伴有信心，做到万众一心，众志成城，为同事们服务，为上级服务，以微笑面对生活和工作，控制好自己的脾气，压住自己的火气，做一个好的领导，学习好领导的长处，辉煌自己的一生，谢谢大家
