保洁员爱岗敬业演讲稿
三十五岁做保洁，打扫办公室时对办公室里的工作人员羡慕极了，想想自己这一辈子没有坐办公室的机会了。
因为仅高中学历，年龄又大了，还没有什么一技之长，谁知道三年后我三十八时坐了办公室，人生只要你肯努力，一切皆有可能
酒店保洁员的工作总结怎么写
MEI自己根据实际情况来写吧，主要写一下的工作内容，如力工作，取得的成绩，最后提出一理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期
酒店总裁乔装考验员工,一个保洁员服务好被提拔酒店副总经理的电视剧叫什么
酒店总裁乔庄考验员工，一个保洁服务员，被副总的电视剧叫做
现在酒店保洁员有哪些提升服务
这个要看有多少保洁员，总之客房是一定的，不管是有多少客房基本上都要安排员工去做卫生的啊，具体要做多少间，没有一个固定的数字的。
一般客人走了，就要去做，如果没客人住，基本上做好了卫生也不用天天去。
在很多星级酒店，做客房卫生是按提成的给工资，就是你做了一间卫生，你就能拿多少钱，当然除了。
很多星级酒店都是这个管理。
不过看酒店的规模，和住宿的条件。
不是很乱的客房，有时候一上午能做几十间。
但是很乱的话，就很难说了。
和房间的大小，其中带有的设备设施和卫生清洗等各个方面的要求都有关。
比方，做卫生的时候，可能连浴池都要搞干净，更不要说，设备设施的摆放，增添，一次性东西的配放等，有的很繁琐。
一般每天能做最少十几间到几十间不等。
酒店的保洁员为什么叫做PA?
Public Area的简称 公共区域的意思
酒店保洁员年终总结1000字左右。
保洁员年终总结年终总结很荣幸来到银杏苑小区担任保洁员，这份工作对于我来说来之不易，从上岗的第一天开始，我就以严谨的态度来对待这份工作。
做保洁工作在很多人眼里都是不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真正的接触到实际工作中的时候，才发现并不简单，平时根本不注意的地方，对于保洁员来说，绝对不能马虎，墙角、拐角，窗内窗外，犄角旮旯，都是自检的重点。
在银杏苑小区，怀着真诚服务的心，努力做好本职工作。
（楼道清扫） 由于工作努力，成绩有目共睹，并且得到领导和小区业主的肯定和认可。
到银杏小区任职期间，我从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租住户的谅解与支持。
如果说这期间的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的保洁队伍，有一群有热情、肯于奉献的物业管理人员。
作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到冷静回顾一下自己这段时期的工作得失，总结经验，吸取教训。
这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。
由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，保洁的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。
这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。
这7个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在自身要求上还比较放松，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。
同时，希望能有机会到比较成熟的小区去学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平。
决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。
