有没有用在鞋业和服装订货会的软件系统
智讯软件POS移动订货会系统实现移动终端通过WIFI与服务器实时连接，用条码扫描方式下单的订货会管理。
数据直接录入现场服务器，确保所有的订货信息都在厂家的实时掌控之中。
同时商家可随时打印并确认订单。
而厂家也可在订货会中实时调整订货会策略。
其操作简单，快速准确，并极大优化订货会流程，从而有效提高订货会效率。
功能介绍 ◆ 订货准确快速扫描录入；◆ 修改订单方便快捷◆ 专业订货会管理；◆ 即时订货直接查询；◆ 订单快速上传到后台；◆ 快速显示数据统计分析报表；◆ 后台资料维护；◆ 实时显示订购货品的分析排名；◆ 订单报表现场打印。
去站西路鞋业批发市场,业主们为什么会问先生做哪里的,要订货之类的,我开淘宝想去拿货。
怎么拿啊
可以拿的啊，小额也是可以的，那些只是他们是术语。
习惯性的。
问你是在哪里做。
也是他们顺便了解自己的货都是去那些地区。
你直接问他最少多少拿货。
打包价是多少。
一般打包价都也要便宜几元钱 数量多的。
批发的话先对会贵点点 。
。
数量少点。
希望可以帮到你，
有谁用过广州智讯软件的服装鞋业移动订货会系统
操作及效果怎么样
智讯软件PDA无线订货会系统是基于WIFI无线通讯技术，使用智讯移动智能终端扫描商品条形码，并无线连接订货会后台服务器进行订货操作的系统。
对目前订货会存在的数据采集不及时、准确率不高、会议成本高以及相关部门劳动强度大等现状问题都有了很好的改善。
功能介绍◆ 订货准确快速扫描录入；◆ 修改订单方便快捷◆ 专业订货会管理；◆ 即时订货直接查询；◆ 订单快速上传到后台；◆ 快速显示数据统计分析报表；◆ 后台资料维护；◆ 实时显示订购货品的分析排名；◆ 订单报表现场打印。
只需要一台手持POS终端设备，就可以轻松的完成订货会。
鞋子打版师这工作脏吗每天主要都干什么
我是搞鞋子销售的，已经十几年了，非常熟悉。
1）版师这活，你要看是在大厂还是小鞋厂干。
大的鞋厂最少两三条线，工人在一两千以上。
这种规模的鞋厂都有大的板房，养着一批版师。
主要是打鞋版（即在鞋楦上手工画出鞋子样面、上皮料后打出帮面，大底让操作师傅帮着上一下）。
这活不算累，但要很细心，要有耐心。
另外是跟业绩挂钩的，即你的鞋版是否会被销售部或者订货会上的客户挑中
2）小鞋厂从三五十人到一百多人不等，版师的活要多些，因分工不是很细密。
3）建议你去温州或者广东那一带的大的鞋厂干，那里主要是搞皮鞋，好搞些。
福建的主要是运动鞋运动鞋上帮面啥的复杂些。
耐克公司什么时候成立的
中国鞋业协会他们给鞋厂和采购商做免费对接，你自己去问下就知道啦，有空的话可以去参加下举办的现场订货会这些活动，肯定比你打几个电话更有效果。
销售技巧方法和礼貌用语
一、问题接近法这各方法主要是通过销售人员直接面对顾客提出有关问题，通过提问的形式形式激发顾客的注意力和兴趣点，进而顺利过渡到正式洽谈。
有一位推销书籍的小姐，平时碰到顾客和读者总是从容不迫的、平心静气的提出两个问题：“如果我们送给您一套关于经济管理的丛书，您打开之后发现十分有趣，您会读一读吗
”“如果读后觉得很有收获，您会乐意买下吗
”这位小姐的开场白简单明了，也使一般的顾客找不出说“不”的理由，从而达到接近顾客的目的。
二、介绍接近法销售人员与顾客联系接近采用的形式，可分别有自我介绍、托人介绍和产品介绍三种。
自我介绍法是指销售人员自我口头表述，然后用名片、身份证、工作证来辅佐达到与顾客相识的目的。
产品介绍法也是销售人员与顾客第一次见面时经常采用的方法，这种方法是销售人员直接把产品、样本、模型在顾客面前，使对方对其产品引起足够的兴趣，最终接受购买的建议。
有时，销售人员采用托人介绍的方法接近顾客，这种方法是销售人员利用与顾客熟悉的第三人，通过电话、信函或当面介绍的方式接近顾客。
这种方式往往使顾客碍于情面不得不接见销售人员。
三、求教接近法销售人员利用顾客好为人师的心理来接近顾客，往往能达到较好的效果。
在一般情况下，顾客是不会拒绝虚心讨教的销售人员的。
四、好奇接近法这种方法主要是利用顾客的好奇心理来接近对方。
好奇心是人们普遍存在的一种行为动机，顾客的许多购买决策有时也多受好奇心理的驱使。
一位英国皮鞋厂的推销员曾几次拜访伦敦一家皮鞋店，并提出要拜见鞋店老板，但都遭到了对方的拒绝。
后来他又来到这家鞋店，口袋里揣着了一份报纸，报纸上刊登一则关于变更鞋业税收管理办法的消息，他认为店家可以利用这一消息节省许多费用。
于是，他大声对鞋店的一位售货员说：“请转告您的老板，就说我有路子让他发财，不但可以大大减少订货费用，而且还可以本利双收赚大钱。
”销售人员向老板提赚钱发财的建议，那家老板会不心动呢
五、利益接近法销售人员着重把商品给顾客带来的利益放在第一位，首先把好处告诉顾客，把顾客购买商品能获得什么利益，一五一十道了出来。
从而使顾客引发兴趣，增强购买信心。
一位文具销售员说：“本厂出品的各类账册、簿记比其人厂家生产同类产品便宜三成，量大不可优惠”这种利益接近法迎合了大多数顾客的求利心态，销售人员抓住这一要害问题予以点明，突出了销售重点和产品优势，有助于很快达到接近顾客目的。
六、演示接近法“我可以使用一下您 的打字机吗
”一人陌生人推开门，探着头问。
在得到主同意之后，他径直走到打字机前坐了下来，在几张纸中间，他分别夹了八张复写纸，并把这卷进了打字机。
“你用普通的复写纸能复写得这么清楚吗
”他站起来，顺手把这些纸分发给办公室的每一位，又把打在纸上的字句大声读了遍。
毋庸置疑，来人是上门推销复写纸的推销员，疑惑之余，主人很快被复写纸吸引住了。
这是出现在上海浦东开发区某家誊印社的一个场景。
这是一种比较传统的推销接近方法。
在利用表演方法接近顾客的时候，为了更好地达成交易，推销员还要分析顾客的兴趣爱好，业务活动，扮演各种角色，想方设法接近顾客。
七、送礼接近法销售人员利用赠送礼品的方法来接近顾客，以引起顾客的注意和兴趣，效果也非常明显。
在销售过程中，销售人员向顾客赠送适当的礼品，是为了表示祝贺、慰问、感谢的心意，并不是为了满足某人的欲望。
在选择所送礼品之前，销售人员要了解顾客，投其所好。
值得指出的是，销售人员赠送礼品不能违背国家法律，不能变相贿赂。
尤其不要送高价值的礼品，以免被人指控为行贿。
八、赞美接近法卡耐基在《人性的弱点》一书中指出：“每个人的天性都是喜欢别人的赞美的。
”现实的确如此。
赞美接近法是销售人员利用人们希望赞美自己的愿望来达到接近顾客的目的。
这一点以女性更是如此。
在优美的旋律下，一位漂高的女士让你颇想与她共舞一曲，可惜“她”的身边已经有个“他”。
如何实现这个心愿而又不得罪那位护花使者呢
你不妨试试对那位绅士说：“先生，你的舞伴真漂亮，如果您不介意，可以请她跳曲舞吗
”您好谢谢再见麻烦你了,不好意思打扰了您慢走下次见没关系对不起请问做销售时间长了,也就懂得了观色,见什么人说什么话,但要做得彬彬有礼,过程中去摸索吧!
开鞋店如何避免库存侵吞利润
配合总部开好订货会 适逢每年三、四次的总部订货会，对于订货，鞋商往往不知道从何处下手，心底没底，甚至抱着赌一把的心理去订货，笔者认为，鞋商抱着这样的心态，肯定会在销售过程中出现库存风险，为了规避，这里仅提供本人的库存管理实践心得，谨供参考： (1) 清楚下家鞋城、专卖、专柜、专厅有多少个，对卖场经营者的思路、资金能力、信誉保证、营销计划等资料必须非常熟悉! (2) 必须了解本品牌的优势是针对下面哪些县、市的，最好去抽查调研一下，获得产品生命周期的不同阶段的资料。
(3) 根据你的区域曾做过多少个本品牌VI形象货架，还可以进行实地考察，总结零售卖场最佳陈列方案可分几个货架，每个货架能陈列多少数量的皮鞋，这个工作相当重要! (4) 每个货架要陈列哪些皮鞋 ,这些皮鞋分为哪几个系列、几个款式、几个颜色。
皮鞋有跑量皮鞋、形象推广的皮鞋、配合性销售的皮鞋等等 , 他们的比例又如何分配 , 这些都是非常有专业学问和科学依据的。
(5) 选皮鞋要根据当地的人文地理、时尚文化、穿着喜好、消费特点，以一个顾客的挑剔眼光 , 给每个下属卖场科学配皮鞋。
(6) 还要考虑好产品代工源产地：如丹阳、成都、广州、温州、福建的产品特点就不同。
(7) 平时要建立客情，在零售商、导购员、促销员中培养皮鞋看板能手 。
(8) 订货会时，可以带优秀的、典型的零售经销商一起赴总部参加订货。
(9) 共有有多少个卖场要在本季开业和加盟 , 总共需要增加多少皮鞋才能保证店铺开业一炮走红。
(10) 各区域的总经销商日常经营过程中，必须建立准确的数据库，再结合对各个卖场基本陈列的科学分析，科学算出订货的数量。
(11) 根据以往同期的销售情况和经验，确定你这次订皮鞋的基本数量。
(12) 了解零售经销商的现在库存，自己仓库的库存，库存里的每款货号的码子、颜色等都要数字依据，然后考虑订货的数量。
(13) 建立自己区域的市场开拓计划，对自己订货数量进行有效预算。
(14) 对客观因素如天气、国家政策等因素进行分析，知道订货的科学数量。
(15) 考察区域竞争对手的产品动向，把握产品区域的走势。
这样胸中有数，才能确保新品顺利上市。
订货会圆满成功后，鞋商要积极提供订货建议和信息，以利公司总部总结市场趋势。
各鞋商回到各自的区域后，如何在销售过程中管理好库存呢?请看下文： 在销售过程中管理好区域库存 营销是由市场开拓、库存管理、费用及利润等关键因素组成的，仓库管理直接关系到鞋商在区域营销中的成败。
所以，库存与销售是紧密相联系的，库存无效增大，对鞋商的利润构成巨大的威胁，区域资金周转就会存在缺口，所以，要保证区域市场正常运转，控制库存是基本手段，别让库存侵吞了你的利润。
具体如下 ： 一、懂货 1、仓库主管要从生意人的角度来管理仓库，必须知道皮鞋的货号，对码子也要非常清楚，对仓库结构了如指掌，对货号、码子、进销存要明了准确，及时反映当日的进销存、所缺货号、码子，畅滞销产品，还要确保产品快速上市，滞销产品及时撤市，深知产品生命周期。
2、 懂得区域鞋业市场发展的规律，才能知道整个区域畅销的鞋是如何各就各位的。
3、 销货中什么尺码卖得最多，可以偏向性进货，来保证市场基础的建立。
二、选货 (一)对于新货 1、 我们对所了解的货源进行分析和总结后，再及时订货。
2、 挖掘数据信息，分地点进行比较，看是否该要。
(二)对已经返单的货 1、 对皮鞋的产品生命周期进行细致分析，再考虑进货。
2、 走量不大的鞋款，可以针对性的订些，以提升品牌形象。
3、 还有根据我们的货架的吞吐量来考虑订货的数量。
(三)对于滞销货品，可以通过促销和调配等方式，或者通过直营店来及时甩货。
三、信息的速递管理 1、总部、各区域营销中心、零售终端等实现信息的共享，这样，有一部分滞销鞋款会通过总部的调配而得到消化。
2、要对终端的产品信息进行分析，找到好对畅、滞、平销的产品的及时处理办法，这些处理好后，也好备货。
四、对季节性鞋的控制，库存上的管理进度要与产品的生命周期统一。
五、不断地开拓与维护市场，因为客户网络的数量与质量直接关系到区域的产品库存风险程度。
六、辅之以计算机库存管理软件，建立皮鞋库存数据库，力求库存损失在管理过程中降到最低。
关于创业的问题一直困扰着我
业务员也会下岗
你所说的市场饱和可能是某个城市，创业可是重新开始，你要考虑清楚，卖海鲜赚钱，你可以试试。
