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今天我要跟大家一起分享的是一个关于女人和辨论的故事， 名字叫做女人永远是最佳辩手。
我虽然没有犀利的口才， 但我自我感觉口齿、逻辑条理还算清楚 但是说实话有一件事情，真的非常丢人， 所以在这里我必须要向在座所有人坦白， 就是在生活的辫场上，有那么一个人，我是从来都没有赢过， 那个人就是我的老婆。
所以不知道在座的各位会怎么想， 但是我本人是发自内心深处赞同一句话，女人永远是最佳辫手。
但是凡事总是有原因。
为什么呢
后来我开始琢磨琢磨，我找到了第一层原因，男人总是输， 那是因为男人总是讲道理， 我有一个饱经沧桑和血泪的小小忠告，告诉在座所有男士， 就是当你面对女人的时候，你永远永远不要试图讲道理 因为她们会坚信你解释就是掩饰，掩饰就是欺骗的开始 我老婆有一次她看中一款包，她就把拉我过去，她想买， 大家都知道全世界所有的女人喜欢包只有两个特色， 第一美，第二贵。
当然女人会比较关注它的前者， 而男人只能关注后者，所以我老婆一直在看那个包时候， 我也一直在看那个包的价签，我在数，个十百千， 我当时数一数崩溃了，我赶紧把她拉到一边，我背对着导购， 我得说服她， 我说老婆你知道咱们中华民族五千年最美的传统美德是什么吗 勤俭节约呀
你知道当今中国经济最欠缺的精神是什么精神吗
是支持国货呀
你看看这个包，你看看这个包价格，你知道它的成本价只有多少吗
你知道它利润翻多少倍吗
你冷静一下，你跟我一起深呼吸， 你想想看我们家现在的经济情况，我们的收入状况 你现在买这么一个包，它理性吗
它负责吗
它是个我们现在应该有的选择吗
你这么漂亮大姑娘，你拎着这么一个包，走在路上你遭贼惦记 你拎着这么一个包去单位，遭人妒忌呀
你考虑单位的和谐吗 你考虑过人际关系吗
你考虑过你清洁工大妈的感受吗
我当时说实话我上到民族情怀的消费理念， 下到关于这个包的性价比，收现比，收益比，风险比， 收支情况对比，我慷慨激昂，鞭辟入里， 我自己都已经快被我自己的沉稳跟理性征服了。
然后她只是看着我，眨巴着她的大眼睛，然后她问我说 是你的那些道理重要还是我重要
傻了吧
你说呀，说呀说呀说呀， 的那些即即咕咕嘀嘀嗒嗒的臭道理烂道理都比我重要一千倍一万倍对不对， 在你心里我根本就不重要对不对，你根本就不爱我对不对， 你之前要娶我的时候，说的那些你爱我，你爱我，都是骗人的对不对。
你根本就不爱我了对不对（哭。
。
） 真的，她的眼泪当时都已经快飙出来了，各位，在座的各位 你说这个时候你除了宣布她是最佳辫手， 并且掏出银行卡给她颁奖之外，你还有任何其他的选择吗 这是我总结的第一层原因，然后我往下深入的踏了一步， 完了，我发现事情的真相， 女人永远是最佳辩手就是因为女人根本就不是辩手啊，亲们， 她们是，她们是评委啊
她们是你们感情生活中判断对错输赢选择最佳辩手的评委和导师啊
很多时候如果你的老婆有时发生了争执，万籁俱静的夜晚， 你看向身边爱人的时候， 有没有一种看着导师甚至是看着大学老师的这种感觉，对不对， 当然对于我本人来说，如果在生活中我是一个辩手， 作为一个辩手大家想一想， 还有发现你的对方辩友其实是评委更深的悲哀吗
就在这一份浓的不能再浓的悲哀当中突然有一个全新的观点 让我一下灵台透亮，豁然开朗，大家想一想， 作为一个男人咱们输，输掉了一生的比赛， 可是咱们赢，赢得了什么呢
那是一颗从不掩饰从不伪装的少妇的心啊， 这个世界上还有比一颗愿意陪伴你到终老的真诚的少妇心更宝贵东西呢
所以人生的辫场上，女人永远是最佳辩手， 男人总是输，女人总是赢，那只是因为-----爱
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问题是：如何做好一个管理者
转载以下资料供参考如何做好管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。
以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。
是新时期管理工作的一个本性问题。
对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。
做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”:1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。
所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。
尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。
关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。
作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。
管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。
你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。
管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。
管理者是为员工提供服务的供应商。
你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。
要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法，严于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。
“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。
是新时期基层管理工作发展的需要。
管理者必须具备的四种能力：1、 运用管理规章制度带班的能力。
干部按制去管，员工按制度去做。
2、 发现问题和解决问题的能力。
要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。
首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。
及时发现存在问题。
其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。
八、 团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。
一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。
如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。
如何建设一个团队呢
1、 充满激情。
激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。
试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢
2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。
基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。
而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
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学习实践科学发展观 重在破解发展难题 姓名：**** 当前，第二批开展深入学习实践科学发展观活动是与“项目建设年”、“服务企业年”活动紧密联系的，只有两者有机结合起来，着力解决发展中的突出问题，才能为保增长、保民生、保稳定工作提供强大动力，促进经济又好又快发展。
破解发展难题是检验学习实践科学发展观取得成效的重要标志。
学习实践活动关键在学习、重点在实践、体现在行动。
我认为，破解发展难题不是“要不要”的问题，而是“怎样做”的问题。
尤其是在推进“项目建设年”、“服务企业年”活动中，各级各部门单位要着力解决好影响和制约科学发展的突出问题: 一是不适应、不符合科学发展的思想观念问题。
目前，面对来势汹汹的金融海啸，出口外销产品大受冲击，如何适应挑战，化危机为机遇，各级一定要树立大局意识、发展意识，在经济结构调整和产业优化升级上狠下功夫，切实增强经济的整体素质、发展后劲和抗御风险能力，投资目标能否顺利实现、“服务企业年”会有哪些实招、群众在发展中能得到怎样的实惠，这些将是检验各级学习实践活动“实打实”的最好“试金石”。
二是不到位、不敏感的工作作风问题。
当前，关键还是少数党员领导干部的执政能力不强、观念思路不新。
学习实践科学发展观就是要切实解决党员干部作风漂浮、形式主义，关注民生不够以及党性党风党纪方面群众反映强烈的问题。
比如，帮助解决信访工作中遇到的困难和问题，加强指导协调和督促落实；坚持领导亲自阅批群众来信，定期接待群众来访；实行领导包案责任制，一抓到底；主动深入基层，认真解决损害群众切身利益的信访问题，切实把信访问题解决在基层，解决在当地，解决在萌芽状态，维护社会和谐稳定。
三是不振奋、不进取的精神状态问题。
由于受国际金融危机持续蔓延、国内经济增长放缓的影响，农民工群体呈现出就业困难、工资普遍下降、劳动争议案件增多等方面的特点，一些领导干部感到束手无策，工作推进滞后，存在“等、靠、要、慢”思想。
思路决定出路。
就在去年下半年金融危机愈演愈烈的严峻形势下，在容县灵山瓷厂，你看不到金融危机给人们带来的阴影，看到的是工人们紧张有序忙碌的身影，企业产能效益不降反增。
四是不宽松、不开放的发展环境问题。
尤其是国际金融危机仍在继续蔓延和深化，对国内经济的影响不断加深，再加上经济发展方式粗放、部分行业产能过剩等矛盾和问题凸显，给外企带来前所未有的困难。
各级政府一定要创造宽松、开放环境，建立起“绿色通道”，加大对企业扶持力度，积极利用部门职能为外企提供各种服务、“开小灶”，助力外企树立信心，走出困境；引导民间资本参与重点项目建设，在依法办事的前提下，实行“特事特办、急事急办”，为“项目建设年”、“服务企业年”活动提供服务。
五是不强劲、不协调的发展质量问题。
如何在国际金融危机中生存下来，顺利渡过市场“寒冬”，容县灵山瓷厂为我们提供了一个范本：加强管理，提高效率，降低成本。
围绕这个目标，集团在经营战略、管理战略、文化战略、投资战略、资源配置战略上都做了相应调整，同时提高了决策的执行力。
成本下来了，效益便上去了。
因此，各级各部门单位要在学习实践活动中，争取向群众征集项目建设、民生建设、城镇建设、绩效考核、乡村道路建设、人饮工程、医疗保险、卫生教育、文化体育、困难群众住房、农民工就业创业、基层党组织建设等“金点子”，为下一步调研整改工作提供了科学依据。
六是不高效、不科学的体制机制问题。
在当前形势下，要变市场压力为结构调整的动力，坚持标本兼治、长短结合，把解决当前困难与实现可持续发展结合起来，优化投资结构，防止重复建设和城市盲目扩张，政府投资要实事求是、量力而行，经济增长要注重质量和效益，防止片面追求速度，做到在结构调整和产业优化升级上迈出重要步伐。
要通过建立科学的决策机制、完善干部监督机制、落实责任追究制度、制定环保准入机制、完善安全监督机制等，围绕“项目建设年”和“服务企业年”活动，领导来做“服务专员”，为企业、项目建设跑腿，按照“一名责任领导、一个牵头单位、一套工作班子、一套进程规划、一套目标责任督查制度”的“五个一”管理制度，进一步健全和完善重大项目工作制度，保障重大项目建设顺利推进。
