银行中层管理副职面试题
大哥，别费心找了，以前我也提过这个问题，一般都会提问比如：在一个能力比较强但内部关系不好的和一个能力一般内部关系比较好的中选一个优秀，你怎么选择。
或在内控与业务发展协调上怎么做等等。
一定要做到脑子冷静。
可以先思考但要条理分明，比如：我会先择***，理由是：1****2*****祝你成功
别紧张呵呵
银行销售业务员主要工作性质是什么
销售业务员作内容：一、具体工是1、寻找客户，2、对融资贷款写项目报告，3、跟客户做分析，4、调查项目的真实情况，5、项目风控会议通过，6、签订合同发放贷款或融资。
二、套用保险的一句经典：前途是光明的，道路是曲折的，金字塔是顶尖的，漏斗也是顶尖的。
三、做好一份工作后，最主要的收获是行业资源与人脉关系，信贷的人脉肯定是中上层收入高的人群。
二级支行行长岗位职责
1、主持支行全面工作。
2、负订和落实本行的各项经标和工作计划，并组织实营管理和各项工作任务;开拓创新，改善机制，领导全体员工全面完成各项任务手经济指标。
3、负责贯彻执行党和国家的方针、政策，及时传达市行精神，确保分行制定各项规章制度全面贯彻执行。
4、负责不断增强自身和对员工的综合素质，提高队伍政治素质和工作能力、业务水平，确保各项工作顺利开展。
5、负责坚持以客户为中心，拓展业务工认真落实国家金融政策，合法、合规开展各项业务工作，积极组织存款，不断扩大信贷资金来源，努力改善存款结构，降低资金成本。
6、负责管好用活信贷资金，在授权范围内，负责审批和按程序上报各项贷款，切实加强贷款风险管理，努力提高信贷资产质量。
7、负责加强经营管理，开展增收节支，审批本行内按权限的费用开支，努力提高自身的经济效益。
8、负责做好本行员工的薪酬考核兑现的相关工作。
9、负责领导本行员工遵守社会公德，财经纪律和财务制度，秉公办事，不谋私利，以身作则，起到模范带头作用，负责抓好本支行的安全保卫工作。
10、负责本行人力资源、设备资源、财务资源等各种资源的合理调配，有效利用优化劳动组合，提高工作效率，改进服务质量。
11、负责传达落实决策，反馈本行的经营管理信息，协调内外部关系，确保内外信息沟通顺畅、有效。
12、确保总、分行制定的质量要求、内控制度在本行的贯彻落实和目标任务的完成。
竞聘银行个人客户经理的提问
亲身经历告诉你；1.你为什么会有从事理财客户经理的想法呢
谈谈你对这个岗位的看法吧
2,你觉得你适合这个岗位吗
还有你觉得你存在的不足在那儿
3，如果你上岗了，你的工作思路是怎样的
4，这个岗位竞争非常大，压力肯定是可以想象的，你在遇到庞大业绩压力时你会怎样面对
5，你认为这个岗位上你能走多远
6，你觉得什么是成功
如果以上问题都没有问的话 表示谈话类容很简单 或者场面很轻松 如果是属于选拔性压力测试的话 上面的绝对会有被问到的顺便祝你好运当初我就是被这样问倒的。
。
。
郁闷啊谢谢采纳意见哈
如何做好基层银行营运主管工作报告
一、专业能力。
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力。
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力。
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。
公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。
沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
如何做好一名运营主管
如何做好一位主管一、专业能力。
一个主管，你必须一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力。
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力。
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。
公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。
沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力。
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。
不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。
很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。
交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。
但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。
一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力。
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。
培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。
对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。
其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。
其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力。
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。
学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。
你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。
走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。
学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。
未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样
而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。
对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。
这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。
职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。
职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。
不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。
“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
农商银行后备干部考试题库
1、以带领群众兴村富民为标准，建强支部班子。
一个好的领导班子，是一个村经济发展的重要基础。
按照“三个代表”要求，着力建设一支顺民心、聚民力、带民富的高素质村级干部队伍，适应农村新形势、新任务的要求。
一是积极推进村干部职业化管理。
二是抓好村干部的教育培训。
三是推行目标管理责任制，完善监督，重奖严惩。
制定出明确的工作目标，严格考核，成绩突出的予以奖励。
2、以发挥先锋作用为尺度，建好党员队伍。
年龄偏大、文化偏低直接影响着党员作用的发挥，造成党员队伍整体素质不高。
因此，提高党员队伍整体素质是村党支部建设的首要任务。
一是在保证质量的前提下，加大力度，加快速度，把农村优秀青年人才吸引在党组织周围，二是用科学发展观武装广大农村党员和优秀人才的头脑；用市场经济理论和科学技术提高他们的技能；用长期的实践经验丰富他们的知识，提高他们的致富本领，增强他们带领群众发展市场经济的自觉性。
三是为党员发挥作用创造条件。
给党员知情权、参与权、决策权、监督权。
为党员发挥作用设计载体，创造环境。
3、以农村优秀青年人才为培养对象，加强后备干部队伍建设。
党员老化和人才缺乏是导致后备干部不足的主要原因。
重点培养优秀青年人才入党，把党员优秀人才作为村级后备干部培养对象，积极吸收优秀青年人才加入党组织，实行严格管理，建档立案，定期考核。
并加大后备干部实践锻炼力度，拓宽后备干部实践渠道。
4、建立和完善规章制度，规范村级民主管理。
以实行依法治村、村民自治为目标，积极推进基层民主建设，实行民主管理。
一要适应改革要求，进一步修订和完善村基层组织议事规则等一系列规章制度。
通过建章立制，规范基层组织生活制度和村务管理，走上规范化、制度化的轨道。
二要坚持依法办事，不断提高农村工作水平。
村干部要自觉增强法律意识，强化法制观念。
想问题、办事情、作决策，首先要考虑有无法律依据，是否违法，切实做到依法行政、依法办事。
三要深化村民自治活动，推进村级民主建设。
努力提高村务公开质量，认其听取和收集群众的反映和意见，适时向群众反馈，加强民主管理与民主监督。
