万达招商四大“绝招”
万达招商四大“绝招”不知大家是否注意到一个现象,万达广场有一个特点，就是全国开业的和即将开业的，都有一到两家餐饮主力业态、面积至少数千平米，餐饮业态的比重越来越突出; 就连室内步行街也同样如此，如果规划为三层，一二层部分规划为餐饮,而第三层全部是餐饮，可能还会更多。
万达的室内步行街仅占项目的8分之1,但租金的贡献率却占到总租金收益的1\\\/3!可见步行街业态的定位、招商与业态组合等均很成功,值得我们好好研究与学习。
万达的定位与业态组合本次我们暂不讨论，我们姑且来总结一下他的招商“绝招”有哪几招： 绝招之一：品牌企业优先招 招商有两种，一种是品牌企业，比如超市包括沃尔玛、家乐福、百盛等，电器包括苏宁、国美等，这些企业都是大家在生活中耳闻目睹，十分熟悉的。
另一种则是名气差的小企业。
从招商看，品牌企业给的租金不如小企业给的多，但由于小企业风险比较大，租金交付也比较差，经营得好还可以，如果经营不好，就关店了，会引起麻烦。
因而，万达在招商中有一条重要的原则，就是多关注品牌企业，多招品牌企业，不招新成立的企业。
绝招之二：营业店铺，以主带次 就是将相当一部分面积拿出来招主力店，比如一个十万平米的购物中心，要拿5万平米出来安排主力店。
所谓主力店，就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。
曾有一个购物中心，开业时非常火，把整个高速公路堵塞了好几个小时，造成很多国际航班误点，因为这条
万达招商工作流程
阶段项目进度控制要点工作内容各地总经理任组长，招聘并培训招商人员，负责招商的组织领导。
调查商圈、同业、收入、消费、价主办部门各地物业公司各地物业公司各地物业公司各地物业公司协办检查部门物业总公司招商部物业总公司招商部物业总公司招商部成立领导小组开展市场调查格、品牌经营等，编写《招商调查报告》。
招商前准备立项开盘销售至主体封顶制定招商方案按上级规定结合当地实际，制定《招商实施方案》。
搜集业主自然状况、建议、投资意向等，分类建档；重点商户单独建档。
争取当地政府在房屋租赁、土地收搜集业主商户资料争取优惠政策益、工商管理、税费等方面的书面优惠政策。
总公司编印万达商业招商画册，各各地物业公司物业总公司编印招商资料地公司编印招商宣传单等有关资料。
竣工前前4个月，在报纸、电视发各地物业公司物业总公司招商专题宣传开业前招商︵竣工前四个月︶组织商户装修制定开业方案开大型招商会设备安装装修至竣工验收样板店铺装修业主与承租人签约开业主见面会布广告，宣传业态优势、经营布局、管理团队、优惠政策等。
招商广告须和销售负责人共同签署。
帮助业主分析预期效益和投资定位，争取灵活租赁条件，签订委托招商协议并公证。
组织业主与承租商见面签约，承租人无见面要求，由公司送达业主签约
万达是干什么的
武汉万达公馆在4月9号举办过“星耀万达、辉映江城”为主题的发布会，4月16号还有一个万达公馆铂金名流奢享之夜的活动
请问一下王健林最近怎么了
有一段时间没上网，最近说他负债，刚刚又
7月19日，在某发布会上，万达集团董事长王健林当众公布了企业压箱底的隐私数据。
高调宣布，万达根本不存在高负债的问题。
而在之前，各界一直关心万达的负债问题，尤其是在最近一段时间，高负债似乎成为了不少人眼中万达的阿琉克斯之踵。
王健林在发言中指出，万达商业贷款加债券共计近2000亿。
万达商业账面现金1000亿(不含13个文旅项目账面现金300亿)，加本次转让收回现金680亿(含回收往来款)，现金共计约1700亿。
此外，万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿。
他的言下之意，偿还2000亿的借债根本不在话下。
公开解密自己企业的负债以及流动现金数据，这在企业中非常少见，也足见他的勇气和自信，更体现了王健林对近一段时间网络谣言的痛恨。
