给员工开第一个早会主要讲些什么
员工早会可以讲一下内容： 一、推出昨工分享经验 内容：最佳员工经验分享 方式：互动与表彰 目的： 1、让其他学员学习到身边人成功的经验 2、让最佳学员感受公司对他的重视 二、观念分享 内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论 目的：每天进步1% 三、工作安排 内容：安排今天各个员工需要完成的工作 目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
平煤集团主要领导
集团总经理杨建国集团党委副书记张友谊常务副总经理马源副总经理刘银志副总经理王良工会主席倪政平煤股份总经理涂兴子神马股份总经理张电子
求一篇短一点的关于2012年煤矿安全月以科学发展 。
安全发展为主题的演讲稿
“安全生产月”活动讲话各位领导、职工同志们上午好
今天我们举行“安全生产月”活动，其目的动员全体职工，紧密围绕“科学发展、安全发展”的主题，进一步加强安全生产宣传教育工作，不断提高全矿干部职工的安全意识，在全矿营造良好的安全氛围，为实现全年安全生产目标提供强有力的保障。
下面，我就“安全生产月”活动，以及近期安全生产工作提以下三点要求。
一、以夯实基础为重点，深化对安全月活动主题的认识。
今年安全生产月的主题是“科学发展、安全发展”，这一主题具有更丰富的内涵和更高的要求，是为了贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）文件精神。
我们要紧紧抓住坚持科学发展、安全发展这个主题，加深对《意见》精神的理解，把思想统一到上级有关部门关于加强安全生产工作的重大决策部署上来。
当前我们×××面回采期间，工作面压力大、片帮冒落严重等不可预计的困难较多；×××面工作面在初采、初放期间，老顶初次来压可能造成瓦斯瞬间涌出量过大，瓦斯传感器报警所带来的困难等等，都需要我们去克服、去解决。
这就要求我们大家要始终坚持安全第一的理念，运用科学的方法、手段去协调解决我们遇到的困难、难题。
时刻保持“警钟长鸣，常抓不懈”的工作状态，决不能有丝毫的松懈和麻痹。
二、以到位做实为标准，落实责任主体安全生产责任制明确责任、落实责任，是加强安全生产工作的根本途径。
安全生产事故能不能有效杜绝，关键在于安全生产责任有没有真的落实到每个环节、每个岗位、每个人，我们每年签订的安全目标责任书。
安全诚信承诺书，其目的就是要将安全责任层层落实下去，为安全生产提供可靠保障。
三、以安全生产月活动为契机，全面推进安全生产活动。
一是扎实开展隐患排查治理，充分结合 “雨季三防”、瓦斯防治、防治水、顶板管理和当前安全生产特点开展隐患排查治理活动，及时消除隐患，确保安全。
二是开展“反三违”和“零事故”活动，按照市局要求扎实制定月度安全无事故措施并对安全无事故措施的落实进行监督，同时积极开展“反三违”和“零事故”活动。
发动全体干部职工，从企业决策、中层管理到科队、班组、生产岗位，开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律活动；开展事故隐患和安全问题大排查，落实安全经费，完成重大危险源监控手段，集中消除一批安全盲区、死角和隐患，实现“零事故”。
三是大力开展安全宣传教育活动。
要充分发挥宣传的舆论导向作用，围绕“科学发展、安全发展”这一主题，广泛开展系列教育、培训及演练活动，帮助干部职工增强安全意识，提高安全技能和反事故能力；大力宣传安全生产中的先进个人和典型事迹，为安全生产营造积极的氛围。
四是强化员工安全行为与现场管理，对员工要加强安全技能及安全意识教育，广泛开展手指口述、岗位描述，切实做到上标准岗、干标准活。
同志们：安全责任重于泰山，安全生产警钟长鸣。
我们要严格按照市煤炭局、总公司的要求，进一步统一思想，提高认识，紧紧围绕“科学发展、安全发展”这一主题，以开展“安全生产月”活动为动力，努力构建安全生产长效机制，为大阳煤矿的安全、高效、和谐发展做出更大贡献。
谢谢大家
谁知道神华里面神东正式工的工资大概是多少
我是大学后去神东上班的，我同学煤厂，工作很轻松，实加见习期一年，工资不错，5千左右吧，我是下井的（实习期半年，工资一万左右），生活待遇方面挺好，若想发展的话我觉得还是算了，这里的发展不是一般的难。
来了就是一般的工人，干的活没有什么技术含量，地方偏远，周围山区，假期少……反正就看你自己的追求吧，顺便说一下，我现在已经辞职离开神东了，像我这样离开的大学生很多。
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内部应聘个人简历，自我评价怎么写
自我评价是你对自己做人做事的评价或者说你的性格评价，可以自己做个性格测评或者问你的领导同事对你的评价作为参考
谈谈如何做好一名中层干部及工作心态
认真阅读做最好的中层》这本书之后，感触，匪浅。
作为中层领导干部，虽然职高，但必须站位高；权力不大，但是责任很大；管得不宽，但联系得宽，所以要当好一名中层干部确实不易。
中层到底是个什么性质的角色
书中提到了一种“夹心饼”似的中层。
如果工作太过严厉，很容易引起下属的不满，甚至被称之为领导的“黑脸儿”；如果对下属疏于管理，必将会大大影响工作效率和质量，因此积怨于上。
那么要做什么样的中层呢
依我看来，要做有强烈责任感的中层。
所谓强烈的责任感，就是在不同的具体业务岗位上担当重任，必须要有强烈的责任感和使命感，充分发挥参谋助手的作用。
\\r一是首先要具有大局意识\\r对于一个单位来讲，所属股室队所只是其中的组成部分，一切工作都要服从单位的安排部署。
所处位置的不同，决定一个人思考的角度不同，高层领导是从单位整个发展来考虑，是总体把握；而一个中层领导就具体分管一项，所考虑的角度更多的是从自身科室，队、所、是局部把握。
两者不可能在各个细节上永远保持一致，这个时候，作为中层干部就要顾大局、识大体，主动接受上级的领导。
\\r二是要做德才兼备的中层\\r实践证明，有德又有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。
中国传统的用人哲学都主张德才兼备，德为先、才为本.但作为优秀的中层，还必须要有优秀的能力，这也勿容置疑，关键是如何做到德才兼备，做到既忠且能。
修德以养才，修才以养德。
眼光远一些，境界高一些，将单位利益提前，让自我利益退后，与单位荣辱与共，主动承担、敢于承担。
面对误解和责备，任劳任怨，忍辱负重。
能力也是多方面的，包括组织、沟通、业务、执行、表达、创新能力等，归结起来实质就是解决问题、实现目标的能力。
一流的中层不仅是倾注汗水，做老黄牛，更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。
\\r三是要善于与上级进行有效沟通\\r上面一根针，下面千根线，所以下级更要做有效沟通的有心人。
首先要读懂上级，然后把一些着眼全局、合理的意见与上级进行沟通，尊重上级，即使沟而不通，也要理解上级，不轻言放弃，不急于申诉，用业绩和坚韧改变成见。
\\r四是要善于指挥\\r只有充分调动部下的工作积极性和主动性，才能充分挖掘处队员的工作潜力，圆满完成任务。
作为中层干部，要合理运用好自己手中的指挥棒。
首先要以身作则，做好表率，为下级树立榜样。
其次就是要有前瞻性和策略性，战术决定团队行事的技巧，而战略决定团队的发展方向，也就决定团队走向成功还是平庸。
中层要从全局和战略上制定明确有效的目标之后，积极地与上级领导沟通，争取他们的支持和帮助，制定科学的实施计划，发挥个人特长，合理安排工作。
在组织领导过程中，要关心每个人，善于用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队的工作热情和创造性。
\\r五是要不断提高执行力\\r中层既是执行者，又是领导者。
其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么单位的各种方案是无法实施成功的。
作为中层领导干部应该充分借助各种力量，整合各种资源，充分发挥团队力量，合理控权与授权灵活使用权力，建立一支高绩效的团队，高效率地完成工作。
\\r六是要善于协调，切忌独来独往\\r中层干部是队伍的骨干、单位事业发展的中坚，必须始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，迎难而上，勇于负责，自觉为上级分忧、为岗尽责。
不仅\\r一是要带着责任做工作。
\\r责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。
责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。
一个人有责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就会有信心、有决心、有恒心；就可以出思路、出办法、出成绩。
就大多数人的工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单、容易。
简单的事情年复一年地都能做好，就是不简单；能把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。
这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。
\\r二是要带着激情做工作。
\\r激情是吹动船帆的风，船就能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。
如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。
如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。
因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。
再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。
\\r三是要带着感恩做工作。
\\r每个人保持正确的心态至关重要。
正如一位哲人所说，心态决定一切。
它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。
心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。
如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形。
\\r在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安；就会既笑别人不如已，又怕别人比已好，斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，最终也会害了自己。
因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。
生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。
只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。
\\r四是要带着清醒做工作。
\\r实践经验表明，只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取得成绩、获得成功，才能顺利成长、日臻成熟。
作为中层干部要时刻清醒地认识到：在个人与组织的关系上，一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就；在职务与能力的关系上，一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作与成效的关系上，一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这种本事靠上级封不出来，靠权力压不出来、靠自己吹不出来，只有靠实实在在做人、认认真真做事，才能逐步得到提高。
\\r五是要带着正气做工作。
\\r领导干部既要有本事，也要守本分，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断加强党性锻炼，提高修养，不断地防止和扫除自己身上的“灰尘”和“微生物”始终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵守党政领导干部廉洁从政的有关规定，力求有本事、能干事、不出事。
\\r事业不会一帆风顺，要干事、要创业就必然会遇到挫折和失败。
“去私心、敢担当、有作为”、“在其位，谋其政”，一名称职的领导干部，必须永远把事业放在第一，时刻把群众记在心间。
无论官大官小、位高位低，每名干部都有分工、都有岗位、都有职责，不管是经济发展、社会和谐也好，还是群众的吃喝拉撒、柴米油盐也罢，只要在自己的职责范围内、职权管辖之下，没有大小之分，只有缓急之别，都应尽全力去办、使全力去干，任何懈怠和臃懒都是失职。
不想负责、不能负责、不敢负责，因循保守，不思进取，必然打不开工作局面。
只有勇于负责，善谋改革之策，善推改革之举，才能不断把事业推向前进，更好地胜任领导岗位职责。
如何做好煤矿管理工作
煤矿企业是一危行业，安煤矿生产永恒的话只有强化安全管理，严格制度落实，提高安全执，才能构筑安全屏障。
煤矿主要作业点就是井下现场。
煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。
众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。
安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个单位，每一个职工，注重单位内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。
结合自己的工作实践，下面就如何抓好煤矿安全生产管理工作，谈谈自己的几点思考。
1、选用好基层领导干部1.1选用德才兼备的基层干部一是要做到有德无才的不能任用。
有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在带班区长的岗位上。
因为带班区长不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象，二是有才无德的不能用。
无德的人责任心不强，利己心重，做事不负责任。
三是无德无才的不能任用。
这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏安全工作的大事。
1.2选用干部要公开、公正、公平，杜绝卖人情、送礼、请客在领导干部选用期间，大多数人为了想上“一层”，出现找人托关系、请客、送礼等，被选拔上来的人一般技术水平差、文化知识少、工作能力差、责任心差，这不仅为以后的安全管理埋下了隐患，还打击了部分没有选用上的技术能力好、责任心强的工作者的积极性，所以在干部选用好要杜绝卖人情、送礼、请客等现象，要坚持公开、公平、公正的原则。
1.3加强基层干部的责任意识一是要加强基层干部的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位跟班区长“安全工作责任意识到位”。
二是强化遵章指挥意识。
在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。
对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。
三是强化现场把关意识。
煤矿安全工作重在现场，所以要求跟班区长必须强化现场把关意识。
基层带班干部要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。
一方面现场安全提示有亲切感，工人容易接受；另一方面，因为绝大多数工人都明白，若不遵“旨”办，跟班区长一旦发现“三违”，不仅“丢面子”，而且还要“丢票子”，所以通常来说，跟班干部在现场进行安全提示是极为有效的。
其次是带班干部要把住重点人物关。
对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会；同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识。
最后是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，保证安全生产工作的顺利进行。
1.4加强基层干部培训、提高自身素质一是要有完善的干部培训制度和计划，实施方案。
二是基层干部培训要有针对性的，专业知识性要强要与实践相结合。
三是基层干部培训要通过不断开展形式多样、生动活泼的安全教育活动，努力提高干部的安全意识。
如进行安全知识竞赛、专业知识竞赛、安全演讲、安全文艺节目汇演、，定期放影安全生产管理方面的录像，进行安全板报和宣传栏评比，安全集市等形式的活动，能寓教于乐，收到事半功倍的效果。
使“安全”意识扎根在广大干部职工的心里，在平时工作中能自我规范行为，起到自我约束作用。
要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。
2、强化安检部门的职责。
安检员的职责落实，一直是困扰矿井安全的难题，始终没有很好的落实到位，部分安检人员和矿级领导，就像猫和老鼠一样，老是在捉迷藏，面对安检人员业务技术素质不高、职业责任心也不高的现状，安检队伍能起的作用也大大折扣。
既然设立了安检员，为什么现场安全隐患还是那么多，现场违章的情况依然存在，其中的原因，一是安全责任心不强，不少人可以说没有安全责任心。
二是业务技术素质太低或者知识面太窄，看不到危险就在眼前。
三是基层区队是得罪不起他们的，找个空气质量好的地方，睡上一觉或者闲谝一段，区队――安检人员，这不是两全其美吗
难怪好多安检人员，都成了出了名的“杠头”专家了。
这几种情况绝不是个别现象，看来，他们也是在凭运气了，万一自己跟班出了问题，就自认倒霉吧。
这个问题的解决，可以将现场存在的安全隐患及违章现象与安检人员挂钩，由矿级领导牵头，不定期组织巡回检查，这一敲山震虎的做法，不妨试试。
3、充分发挥技术参谋的作用。
在个别生产单位，存在副区队长比技术员官大的现象，年轻一点的技术员，唯唯诺诺，缺乏独立思考问题的能力。
特别是安全技术措施的制定，可以说是纯粹的抄写规程，没有根据现场的条件，编制切实可行的措施，而我们的审批部门，也就习惯了这种方式方法，一批了之，写的绝对没有错。
向工人贯彻学习时，也是应付差事，念得滔滔不绝，而我们的工人，听得一头雾水，最后，一签了之。
解决这一问题，矿技术老总必须严格把关，将不按现场条件写的规程或措施，坚决打回去重写，并追究科室审批人员的责任，同时到作业现场，查看、询问工人掌握措施的程度，相信，这类想象也就越来越少了。
4、安全管理工作要做到“四抓”4.1煤矿安全管理工作需要我们理性的思维，去真抓、实抓、细抓、全抓，不能单纯就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全离不开三个方面因素：一是抓安全必须有一个好的氛围，要形成一个风正气顺人和的大环境和人人想安全、人人保安全的环境；二是必须有高素质的员工队伍，员工的职业素养和安全素质是决定煤矿安全程度的先决条件；三是安全是蕴含在生产过程之中，生产组织的“三个正规”循环，基层区队坚持均衡稳定正规有序和稳中求进以质取胜的根本点的生产基调，都是安全管理的基础。
4.2抓安全需要完善的制度和机制做保证。
安全系列规章制度需要不断健全和完善，并抓好两个层面的学习，一是区队学，通过学习让干部员工知道应该怎么干；二是部门学，让各职能部门依法监督检查，知道怎么管。
要通过安全系列规章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和规范化的轨道，为安全生产健康发展奠定了基础。
4.3突出日常安全管理抓苗头、抓倾向，尤其安监部门要做到履职问责，揭示管理。
一是在日常工作中狠抓苗头性、倾向性、共性的问题，变事故的分析处理为问题的超前预防，单位要每周甚至每天进行解剖式处理，并公开曝光亮相，以此来告诫自己，警示大家。
二是坚持责任源于权力，在其位谋其政，有权就有责，有责必负责，失责必问责。
作为煤矿企业，我们更要把问责任制制度化，常态化。
通过强调履职问责，促进两个主体责任的落实。
4.4抓安全需要一支素质良好，作风端正的安监队伍。
一是要教育安监员牢记安全是我们的神圣职责，时刻保持积极向上、奋发有为的工作状态，用心用脑去研究安全、抓好安全。
心态上要警钟常鸣，慎言好转，多找不足，永远战战兢兢，永远如履薄冰。
二是要发挥先锋队和主力军的作用，安监处不仅要发挥监管作用，还要在揭示问题，揭示管理的过程中把握动向，捕捉苗头，时不时地为大家敲敲警钟。
三是在现场督查过程中还要加强沟通，自我纠偏。
抓安全不能吹毛求疵，牵强附会，那样很容易给违章者造成心里负担，反而不利于安全，所以我们要继续发挥仲裁委员会作用，允许对有异议的“三违”申诉，本着实事求是的原则，对各类三违进行分析处理，工作过程中注重加强与基层单位沟通，从而达到达成共识、共保安全的目的。
5、积极采用新装备、新技术、新工艺推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。
优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。
总的来说，煤矿安全管理，是来不得半点虚假的，每一项安全制度、措施、规范的落实，都必须是实实在在的，之所以还出问题，是因为我们的工作，虚的还是太多，实得还是太少。
我相信在不久的将来在安全管理上我们可以更上一层楼。
公司副总和总工程师哪个级别高?
副总经理是行政职务，总工程师是技术职务，两者不好比的，但大多数公司总工程师享受副总待遇，如果副总经理分管技术，那么在管理级别上总工程师是副总的下级。
