求斯托克顿名人堂演讲稿
2009年4月8日 与大卫·罗宾逊、迈克尔·乔丹、杰里·斯隆、C-维维安-斯特林格等人一起入选NBA 名人堂。
斯托克顿在名人堂中开玩笑:我的亲友是来看乔丹的2009\\\/09\\\/14 17:00:10 来源：体坛周报 评论0条[查看评论]特约记者建昶报道都说人的性格有两面性，这在名人堂典礼的斯托克顿和斯隆身上得到了验证。
人们发现，斯托克顿并不是印象中那个古板寡言的白人，而斯隆也并非坚硬如磐石。
斯托克顿变得风趣无比，他几乎是当天名人堂几人中口才最好的一位。
他说父亲是他的偶像，一辈子的偶像；他拿自己的短裤开玩笑；他说要把礼服熨好后留给卡尔·马龙明年使用；他说自己25年前被NBA球队选中时，曾怀疑自己过不了多久就会被裁。
当然，最大的玩笑是斯托克顿感谢那些从夏威夷、阿拉斯加来的亲友，“只是来支持我的
我都想笑了，因为我真的觉得他们是来看迈克尔(乔丹)的。
”斯托克顿的玩笑在继续，“迈克尔投了很多关键球，而我打了30年球，从来不是球队老大，只有一回投了个关键球，那也是因为队里最好的两名球员因伤报销。
”与斯托克顿相比，白发苍苍的斯隆固然严谨得多，但在众多名流面前，他忘我地忆起那个在伊利诺伊州的偏远农场，那位在父亲死后艰难持家的母亲，那九个悉心保护小杰里·斯隆的兄姐。
“我的那些哥哥留下来和母亲一起持家，”斯隆说，“他们无法打篮球，而我得到了这样的机会。
”高中过后，斯隆每天要搭车去训练，并得到了伊利诺伊大学的奖学金，但没读完大一，就害了思乡病回家，到一个油田干起了粗活。
有一天，母亲对他说：“你打算就这样度过一辈子么
”斯隆猛然醒悟，经过努力去了埃文斯维尔学院打球，然后进了NBA。
1977年退役后，斯隆回到埃文斯维尔学院做主教练，但5天后就因为个人原因辞职。
这个决定救了他，也成了他一辈子挥之不去的惨痛记忆。
几个月后，埃文斯维尔学院校队乘坐的飞机失事，无人幸免，包括新任主帅鲍比·沃特森。
“事故发生在1977年12月13日，”斯隆说，“它让我知道生命中有比篮球更重要的东西，让我永远对所得到的一切感恩。
”原版中文译我看是没有，可能在中国人这边。
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只认识Michael Jordan。
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呵，上面有些大体中文内容，你参考下吧。
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也能大概看到他演讲的主要内容了
关于kobe的演讲稿中文
17岁那年，他直接从高中进入世界篮球殿堂。
18岁那年，他破例当选NBA全明星首发，如愿与迈克尔·乔丹，卡尔·马龙等巨星一起在NBA最神圣的舞台上表演19岁那年，他用汗水与努力夺得了湖人队的主力得分后卫宝座，并成功进入NBA年度第三阵容20岁那年，他与奥尼尔组成了叱咤风云的OK组合，最终夺得NBA总冠军，他举起了象征着NBA最高荣誉的奥布莱恩杯21岁那年，他与奥尼尔旨在总决赛上输给76人一场，轻松夺取“两连冠”22岁那年，他成了这个世界上最幸运的孩子，“三连冠”—一个小小的丰碑标志着他的崛起。
23岁那年，他成了湖人队史上第三个赛季场均得分达到30分的球员，而这其中他连续13场得分在35分以上，列NBA历史第二高，胜出乔丹3场，离最高纪录--张伯伦的14场也只差一场24岁那年，他的职业生涯总分超过10000分，同时也成为NBA历史上达到这一高度的最年轻的球员。
25岁那年，他落泪了，一个美丽的遗憾由他制造，活塞队最终以4：1赢得了冠军，他与总冠军失之交臂。
26岁那年，他终于坐上了湖人的头把交椅，独自带领着年轻的湖人在强手如林的NBA中浴血奋战，因为伤病，他倒下了，因为伤病，他低下了高贵的头颅，因为伤病，他，没能进入季后赛27岁那年，他造就了一个又一个神话，从三节豪掠62分，到42分钟狂砍81分，他向全世界证明了自己，向全人类诠释了自己28岁那年，他将球衣号码改成了24号，因为一天又24个小时，因为每一次进攻的时间是24秒，也因为乔丹的23号。
24号的他依旧在神话中拼搏，从收获自己的第二个全明星MVP奖杯到连续四场狂砍50分，24号告诉全世界：“我还是从前那个无所不能的我
”29岁那年，他收获了保罗·加索尔，他让自己的队友变得越来越强大，他带领他的湖人重新站起来了。
30岁那年，他收获了自己第一座MVP奖杯，阔别四年已久的西部冠军也重回洛杉矶。
31岁...让我们继续期待他就是——科比·布莱恩特，一个牵动着亿万球迷的名字，一个令千万对手感到后怕的名字，一个不知道什么时候还会创造什么奇迹的名字.. .. ..我无法预知未来的科比还会给我们带来什么惊喜，但我可以肯定一点，成熟的科比会让人们越来越深的爱着他，越来越为他而疯狂，越来越因为他而不能自我..科比，已然成为我的一种信仰韶华飞逝，光阴荏苒。
十三年的风雨征程，十三年的流汗流泪流血的打拼，科比依然荣誉满身功成名就从男孩到男人，科比的足迹令人唏嘘不已。
他凌驾于他所创造的国度加冕王者之称，在矿石还素的“王朝”继续着它的雄伟霸业。
一次次浴血奋战，一次次英勇杀敌，没有人知道他下次将要刷新的纪录，即将创造的奇迹，但有一点可以肯定： 科比，将会成为越来越多的人的一种信仰。
求关于奋斗的青春最美丽的演讲稿，要求和电力工作有关，字数200~800，急求
尊敬的各位老师，亲爱的同学们大家好： 今天我演讲的题目是《青春不止奋斗不息》 青春是一首歌，明媚欢快。
很多人都在羡慕拥有着美好青春的我们，同样我们也为自己的青春感到骄傲。
像我们这样的孩子，拥有平凡的出生并平凡的死亡。
但一路上我们有信念 有抗争 有忧伤 以及由不停歇的鼓点，舞蹈所打造的青春。
即使终将幻灭，但毕竟不失华美和悲壮过。
我在杂志上看到过这样一段话：‘在歌舞 升平的和平年代，青春在一代又一代人中老去，又在一代又一代人中成长，回望起来，不止华衣与爱情，不止学习与时尚，不止奋斗与理想，不止英雄与奉献。
’杰索鲁“比马龙”效应告诉我们，一直的确是生命不可缺少的力量。
在上个世纪海明威借用格鲁特德.斯泰因的那句“你们都是迷茫的一代”作为小说得开篇时,我们即被冷酷的岁月冠以了一个温暖如花开的名字“年轻人”因此当我们高声呼喊年轻就是一切的时候，不会有人指责我们的笑容太过于玩世不恭。
我们用了十七年的时间，上演了无数场悲欢。
在不停的跌倒与失败中，我们学会了冷静 学会了安稳 学会了沉默 学会了坚忍。
辗转中的快乐，在百转千回中，碎成一地琉璃。
我们站在风中默默的把他们扫进心底最阴暗的角落。
从此学会了坚强 学会了隐忍。
面对挫折再也没有关系，即使失败了，也学会了对别人微笑。
改革开放30 年演讲稿（5分钟之内的）
帮你找了一篇还算贴切的文章。
很多实例可以选择性的讲出来。
照这个一二三四的模式做吧。
诺基亚在亚洲的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人，他是移动电话市场的领导厂商，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，曾一度有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。
在市场竞争如此激烈的今天，诺基亚能从1998年至今座在冠军的宝座上，靠的就是团队精诚合作的精神。
团队精神有如此的力量，那么什么是团队精神，又该如何培养呢，这就是我们要解决的。
一、团队精神的内涵 团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
它包含了三层含义：首先，要有一个团队共同认同的目标，有了目标也就为行动确定了方向，使成员的努力有的放矢。
其次，团队成员要良好的沟通，相互的信任，成员之间和谐相处，你中有我，我中有你。
最后，团队成员在工作中能优势互补，协同合作完成任务。
二、团队精神在企业中的作用 缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，和失去思维的人有什么区别。
一个有团队精神的团队，每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感，增强团队的凝聚力，向心力，激发团队成员的主动性，积极性和创造性，有利于成员之间的合作力度加强，增强企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展。
三、怎样培养团队精神 现代企业已经把团队建设作为了企业建设的重头戏，而团队精神的培养有是这重头戏的主角。
要扮演好这个角色要做到以下几个方面： （一）要有卓越的领导者指引团队前进 1．领导者要有魅力，吸引力和感召力。
巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。
2．领导者要有凝聚力和协调能力。
百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者，他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。
3. 领导者要德才兼备，善于倾听，善于决策。
9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，你能说是他不善于决策吗
是因为他不善于倾听，导致了决策的失误。
善于倾听和善于决策是密不可分的。
（二）设定团队共同的愿景 共同愿景为团队精神建设导航，有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。
1．设定的愿景要切实可行，而且团队成员对此都有强烈的渴望。
一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗
马列主义教导我们一切从实际出发，第五次反围剿的失败就是印证，这可是我们用血的代价换来的。
2．愿景必须达成一致共同协作完成。
2004年上半年NBA总决赛，豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队，从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还是失败了呢
就是因为他们的目标不一致，不是一支有凝聚力的团队。
首先，科比与奥尼儿争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军戒指而你争我夺，结局就可想而知。
（三）全方位的进行沟通和交流 1．进行平等的，双向式的交流。
沟通不要只停留在纵向或者横向，既要进行横向沟通，又要进行纵向沟通，还必须保证保证沟通的平等性和双向性。
让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。
2. 沟通的范围要渗透到企业的每个方面，不仅仅是在内部，在外部上也要形成良好的沟通。
21世纪是一个信息化的世纪，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的残局。
3．通过沟通一定要让让员工达成一致的观点和行动，形成团队的共价值观。
这里我说一个大家都听腻了的例子：2003年那是非典的天下，中国是“实践”最早，经验最多的，理所应当研究成果应该丰富，但我国的非典权威人士钟南山院士却遗憾地表示：重要的研究成果基本都是外国首先研究出来的。
为什么
因为我们做实验的拿不到足够的病毒样本，而掌握病毒样本的有没有科研能力，要害是沟通不畅，行动不一致协调不起来，更勿论默契了。
（四）合理有效鼓励创新的激励机制 1．合理安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，让成员们都能产生一种归属感。
2．了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况，尽可能去满足团队成员的愿望。
（下转第53页） 3．既要要重视物质激励又要重视精神激励，两手都要抓，两手都要硬。
4．激励的方式要有创新，更要做到激励那些有创新的队员。
2001年，有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了，其原因是多方面的，但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度。
销售业绩不同的员工获得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。
无独有偶。
IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制，郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞。
（五）引进竞争机制在成长中合理要求 著名的进化论提到：物竞天择，适者生存。
在现在这样竞争激烈的市场经济条件下，如果没有竞争企业的前进就失去了动力，当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力。
但还应当做到： 1．授人于渔，打造学习型团队。
引进竞争不是让成员之间尔虞我诈，而是让每个成员都感受得到共同学习共同进步。
2．关心每一个成员的成长，和成员一起规划他们的职业生涯，制定他们每个阶段切实可行的目标。
3．广泛开张“比，学，赶，帮，超”活动。
引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。
但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。
这一点要很好的与激励机制相结合的来用。
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
