怎么写菜市场经理岗位竞聘演讲稿
麻烦告诉我
我竞聘主管演讲稿希望与大家共同分享，希望能对大家有所帮助贾伟竞聘主管演讲稿尊敬的各位领导、各位同事大家好
（喊出的激昂）我是朝阳中心赵XX支队的贾伟，非常高兴今天能参加这次主管的竞聘，我心理非常激动，在这里我要特别感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的机会，我一定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参加到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，也许将会成为我人生的一个转折点.首先请允许我作一下自我介绍，我叫贾伟来自美丽的海滨城市烟台，北京化工大学市场营销专业毕业，大学里一直担任班长，毕业后从事过北京大学创业投资研究会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的,直到加入到了XX银行我才终于真正找到了可以另我寄托，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转眼我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合能力得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右，我曾成功开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来广发后我先后经历了三任队长，我本着“踏实做人，本分做事”的理念，一直担任队里的副队长,积极支持配合队长的工作，得到贾经理和每一任队长的肯定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的工作中我会积极的借鉴和避免。
更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担任一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉，并且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友谊，因此我相信我同样有能力、有决心、也有信心能再为XX银行带出一支所向披靡的精英团队。
（激昂）这次竞聘我非常重视，参选支队长一个目地就是为了秉承XX银行的理念让优秀成为习惯，让优秀成为XX银行不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天；我在市场规划开发，团队建设方面思考已久，今天拿出来跟大家分享一下，即使竞聘不成也希望能对XX银行的发展起到一点用处,下面是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见。
一． 市场开发方面我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹规划好市场布局,带领和指导团队成员拼杀在市场一线。
现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不同解数，同质化越来越严重，要想在激烈的市场竞争中取胜,我觉的最根本的是1.如何规划好自己的市场, 充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势,集合有限的资源投入到特定的领域(地域),作好行业开发、地域区块开发,以及某一类人群的定向开发, 这样既目标明确，资质也容易把控，可以集中全团队的力量形成合力对某一目标阵地进行多波次的轮番攻击，团队所有成员要协同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻克，把市场一个个的吃透，要避免漫无目的的遍地撒网, 这样既浪费时间也浪费宝贵有限的资源，在这点上我觉得我们朝阳中心潘XX支队做的很好，队长亲自带头奋战在市场一线，她们集合全团队的有生力量重点进攻机场，我们可以看到她们每个月的战役都打的特别漂亮，业绩也问鼎榜首；2.其次要充分发挥客户的口碑介绍作用，队长要负责监督指导队员对老客户做进一步的回访挖掘，在做好活卡的同时通过他们来发掘新的客户群、新的市场，在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡，这样在激烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化,3.要通过整合一些新业务如(销售基金、开发收单商户，销售黄金)，在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必定隐藏着一个巨大的客户群，而且这些客户群本质上都是互通的，对于我们来说是很难得也是再好不过的资源，我们要充分整合这些资源并做好资源共享，将这些资源的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么宝贵的东西从我们身边白白流失。
同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设；4.在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼与展示相结合,着重开发单位以一些国有单位，外资企业，大的股份制企业，一些发展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，积极的避免风险，队长要大局清晰，并协助队员作好开发前的准备，尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动,每天晚上都要都要帮队员规划好第二天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联系人是谁，联系人的电话，这样既能帮队员减少许多盲目性,也能避免太多不必要的时间浪费，防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的尴尬,让员工少受点不必要的挫折。
二． 团队建设方面，打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。
1． 要打造独特的团队文化，增加团队凝聚力：团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的温暖，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲劳，在团队中队长既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关心爱护好自己的队员，其实每一位队长都是从队员一步步走过来的，最能体味到队员工作中的辛酸，要体谅队员的难处，并给予及时的解决，在工作上要对队员的成绩及时发现并积极给予认可和表扬，多换位思考，对每一名队员都要做到不抛弃不放弃，对症下药，根据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出暂时沉沦的泥潭，多鼓励员工积极发表自己的想法，共同交流,引领团队形成一种积极向上，互助协作、温馨和谐的团队氛围，在团队中形成“我为团队而自豪，团队以我为骄傲”的团队主人翁文化理念，让队员真正把团队当成自己的家。
2． 要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为胜利之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向披靡战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，率先垂范，给队员作好表率，其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿，在遇到困难时要及时调整好自己的心态，做到镇定从容，处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给队员以足够的勇气和信心，工作上也要对队员严格要求,注重每一细节，并对其出现的问题进行及时诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消除隐藏的地雷隐患。
在银行工作都有哪些岗位
岗位职责：1责本车间的技理，质量检计量管理工作。
2、负责本车工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。
3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每个生产部门的各级检验制度。
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如何有效调动公安机关中层干部的积极性 详细??
如何有效调动公安机关中层干部的积极性 南 林 波 中层干部是介于局领导和民警之间的干部，是公安系统的“神经中枢”。
领导的决策要靠中层干部不折不扣地去执行，变领导集体决策为全体民警的自觉行动，从而不断提高公安工作的社会效益。
所以，加强对中层干部的管理，有效调动他们在整个公安管理中的积极性作用，是加强公安队伍建设的一个重要课题。
一、中层干部积极性不强的主要表现 一是工作作风不实。
少数中层领导干部抓工作浮于表面，措施不扎实、效果不明显，干工作停于口头。
碰到问题往上推、具体工作下级干，遇到矛盾绕着走，有了成绩抢先上，缺乏工作的主动性和积极性。
二是表率意识不强。
少数中层干部混同于一般民警，在素质、能力、作风等方面没有明确的目标，自身要求低，得过且过，满足于“过得去”、“一般化”，缺乏强烈责任心和紧迫感。
三是管理意识不强。
少数中层干部只会“埋头干”、不会“抬头看”，缺乏管理技巧，工作质量、效率上不去。
少数中层干部对管理存在畏难情绪，不敢说、不敢管，做老好人。
四是创新意识不强。
少数干部不思进取，思路不开阔、创新意识不强，对队伍管理出现的新情况、新问题分析研究不够，应对措施不多，工作成效一般。
五是团结意识不强。
少数干部无容人、容事之雅量，相互之间沟通交流少，会上不讲，会后乱说，闹无原则纠纷。
二、影响中层干部积极性的主要因素 在日常工作中，由于客观因素和主观因素的影响，致使中层干部的工作积极性受到挫伤，往往会影响工作大局。
主观因素主要有：一是大局意识不强。
少数中层干部不注重学习，新科技、新知识掌握不够，工作能力不足、开拓进取精神不够。
没有深刻认识到肩负的重要使命，淡忘了自己的干部身份。
二是以身作则能力差。
个别中层干部有时说起来头头是道，具体工作中缩头缩脑，表率作用不强，以身作则能力差，缺乏奉献精神，自身不正，难以正人。
由此造成民警对其“不服气”而呈现管理难的局面。
但中层干部往往不从自身找毛病，却认为民警不尊重领导，不服从指挥。
三是切身利益没得到满足。
如在职务晋升、住房分配、外出进修、评先评优等关系到个人切身利益的问题上，由于各种因素的制约，没有达到个人的目的，便出现消极处事，情绪低落，得过且过，什么也不愿管的现象。
四是受年龄、能力、环境等影响。
中层干部年轻有朝气，干劲大、责任心相对强，抓工作的劲头就大，队伍管理也较严格。
如年龄偏大、个体能力一般，易出现“做一天和尚撞一天钟”的想法，凡事只求过得去，不求过得硬，只要不出现大的问题，能向上级交待的过去就行的思想。
此外，还有上下级关系紧张，同志间不团结，科所队室之间工作不协调，领导不能一视同仁；还有家庭环境原因等因素而影响中层干部的主动性和积极性。
客观因素有：一是领导对中层干部只重使用，轻培养。
中层 干部从领导那里只能领到任务，得不到领导善后的支持，很少有机会参加系统的学习培训等教育。
久而久之，中层干部管理能力减弱，埋怨领导不关心自己，出现思想疲塌，抓工作抓队伍应付了事等现象。
二是责、权、利不明。
有些中层领导身在其位，但相应的责权利不到位，使中层干部的工作情绪受到压抑，造成有事就管，无事不管；好管就管，不好管就推；甚至有的则出现一律不管的现象。
三是领导批评教育方法不妥。
有时领导对中层干部出现的问题，不分地点、场合等情况，采用不妥当的批评方式，使中层干部容易出现“口服心不服”或“口心都不服”的现象，直接影响了中层干部工作积极性的发挥。
三、充分发挥中层干部积极性的主要途径 中层干部的作用，既然在整个公安队伍管理工作中占有举足轻重的地位，就应该对症下药，把着眼点放在解决好影响中层干部工作积极性的主要因素上，进一步激发和调动中层干部抓队伍促工作的积极性，使其在公安管理工作中的“能量”得以充分发挥，保证公安队伍整体健康发展。
一是大力提高中层干部的政治业务素质。
切实将抓好中层干部政治思想教育作为抓好民警队伍整体素质的重中之重，引导中层干部准确把握新形势、新任务，找准定位，明确目标，坚定方向。
在学习中，要切实同公安队伍改革和建设的实际紧密结合起来；同每位干部的思想和工作实际结合起来，明确大目标，增强“爱我公安、建我公安”的信心；层层强化措施，积极探索将中层干部队伍的教育培训纳入经常化、制度化的轨 道，让广大中层干部先学一步、先会一步，努力提高中层干部的理论水平，从而达到提他们的管理水平的目的。
二是进一步细化中层干部工作职责。
全面落实中层干部岗位目标责任制，落实“一岗双责”，进一步明确责、权、利的关系。
一方面，作为基层部门的上级主管机关，要深入调研，完善各岗位职责的框架模式，明确各基层所队长、政治指导员和副职干部的分工、协作、监督的职能。
另一方面，基层实战部门的中层干部领导班子，要结合职务分工、班子成员的特长，将业务工作、队伍管理、内务管理等职责细化到具体的班子成员，做到分工明确、职责清楚。
三是加强对中层干部的监督管理。
一要建立完善中层干部目标考核机制、领导挂钩联系督查指导责任机制等一系列机制和规范，切实加强对中层干部履行职责、廉洁守纪等方面的监督和管理；对照岗位职责，坚持公正、客观、全面、实事求是，对中层干部工作绩效进行考核，要将考评结果与提拔任用、评先评优挂钩，加强激励和惩戒机制。
二要坚持中层干部竞争上岗制。
通过岗位自荐、能力考察、竞聘演讲和民意测评，将有工作积极性、主动性、创造性，能干事、会干事、干成事的年轻民警选拔到中层领导干部岗位上。
三要将中层干部的绩效奖励与所属部门绩效挂钩，其绩效奖励只能是部门民警绩效的平均数，充分激发中层领导干部的谋事之心，想方设法促进部门的整体推进。
四是帮助解决中层干部的实际问题，解除他们的后顾之忧。
党委领导要关心中层干部的晋升、住房、孩子上学、家庭、 生活困难等方面的问题，特别对表率作用强、工作能力突出的中层干部，积极创造条件，从解决职务、级别，安排交流学习、外出考察疗养等方面，并千方百计的着力解决好，领导的关心，将换来其工作百倍的努力。
五是党委领导要做中层干部的坚强后盾。
从对中层干部的调查中发现，他们喜欢的领导是思想品质好、作风正派、工作务实、关心人、理解人、体贴人，具有创新精神和开拓意识。
他们反感领导板着面孔说话，动不动就训人；今天说的话，明天就变化；在工作中遇到棘手问题绕道走或者“踢皮球”，使中层干部在管理工作中无所适从。
六是合理调配中层干部，重用开拓型人才。
在公安队伍正规化建设中，既要求并重用稳中求胜的“稳托型”中层干部，也要坚持把开拓创新精神的“开拓型”中层干部选拔到中层领导岗位上并注重发挥好他们的作用，也必然会大大促进公安工作，对加强队伍建设也十分有利。
综上所述，中层干部是做好和加强公安队伍建设的中坚力量，所以在工作中，调动中层干部的敬业精神是前提，培养中层干部的管理能力是关键，激发中层干部创造性地开展工作是手段。
（作者系浠水县公安局交警大队综合科长）
交通局科长管什么
行政部部门职1．日常事务管行政部工作职责一览表2．办公物品及设备3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理行政部工作职责一览表职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作（1）办公车辆的调度管理（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（3）组织员工开展各种形式的活动（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理（2）企业员工食堂、宿舍的日常管理（3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修（4）企业日常安全保卫及消防管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等（2）企业对外宣传、公关联系（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案（1）审议合同的合法性，保障企
