请简述沃尔玛与宝洁公司合作共赢的事例
（ 或者其他企业合作共赢的事例）谢谢^ω^
一、案例概要 1962年，沃尔玛第一家折扣店开张，随后短短40年里，沃尔玛凭借“天天低价”的价格策略，迅速扩张，成为世界第一大连锁店。
在发展初期，沃尔玛在你死我活的激烈竞争环境中，为了获得自身利益最大化和立足的筹码，不断压低进货折扣，致力于通过采购及人力成本的降低，最大程度的挖掘利润，使利润节节上升。
从1970年至1980年的短短10年内，利润由160万美元攀升至4120万美元，增长了25倍之多。
早在1962年成立之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商，并与之开始合作，但双方仅仅是纯粹的买卖关系，各自以自身利益最大化为目标，导致不愉快乃至冲突不断发生。
沃尔玛为了实现自己的低价策略，企图通过大订单和不平等的送货条件等方式降低进货价，延长货款支付周期，甚至将宝洁产品摆在角落里威胁宝洁降价。
但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。
1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自身利益最大化。
沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。
宝洁也不能例外，其态度更是强硬，一直凭借强大的营销实力，企图严格控制下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营销战略和规定。
沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交流障碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。
然而，双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中受到了重创。
一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响；另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、 “恶性竞争”的丑闻。
1987年7月，宝洁公司副总经理Lou Pritchett决定改变双方尴尬境地，于是通过朋友的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板Sam Walton进行会晤。
双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架，形成了一致的企业未来发展的设想，并明确了下一步双方管理人员进行具体磋商的方案。
这次会晤为宝洁和沃尔玛缓解旧的恶劣关系、开创新的合作关系揭开了序幕。
1987年下半年，宝洁和沃尔玛开始了新合作关系的历程。
双方组成由财务、流通、生产和其他各职能部门组成的约70人的专门合作团队，沃尔玛公司借助先进的信息技术实行信息共享，对整个业务活动进行全方位的协作管理。
1989年，沃尔玛针对宝洁公司的纸尿裤产品构筑了JIT（Just In Time，及时）型的自动订发货系统，双方企业通过EDI和卫星通讯、MMI（Manufacture Management Inventory，制造商管理库存）系统、EFT（Electronic Funds Transfer，电子资金结算）系统等信息手段做到了连续自动补货、电子结算，大大缩短了商品流通的时间和传统财物结算的繁琐程序，取得了合作关系的实质性突破。
沃尔玛与宝洁公司的第一次深入合作，对双方都产生了显著的绩效。
沃尔玛店铺中宝洁公司的纸尿裤商品周转率提高了70%；宝洁公司的纸尿裤销售额也提高了50%，达到了30亿美元。
宝洁公司在国内市场销售中的11%都是通过沃尔玛实现的，第二年这个数据上升到了20%（即156亿美元中的20%）。
这次合作巨大的成功为沃尔玛和宝洁全面控制成本、推进深层合作打下了良好的基础。
80年代后，沃尔玛全面改善与供应商的关系，从“一味地压价”转变为“帮助供应商降低成本”，凭借先进的管理和技术，帮助供应商降低成本并提高质量，实现了真正的合作共赢。
沃尔玛通过改善与供应商的关系，也取得了质的飞跃，销售额从1987年初的160亿美元提高到1992年的438亿美元，利润从62800万美元增加到将近20亿美元。
1992年，沃尔玛创始人山姆・沃尔顿（Sam Walton）被《财富》杂志评为美国第一富豪；1993年，沃尔玛销售额达到673.4亿美元，成为美国第一大零售商。
1995年，宝洁和沃尔玛合力启动了协同式供应链库存管理CPFR（Collaborative planning、forecasting and replenishment，协同计划、预测与补货）流程，构成了一个持续提高的循环。
流程实施的结果是双方的经营成本和库存水平都大大降低，沃尔玛订单满足率从87%提高到98%，新增销售收入800万美元。
沃尔玛分店中的宝洁产品利润增长了48%，存货接近于零。
1996年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了扩展，涉及信息管理系统、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训等多个方面，他们的密切合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。
2001年至2003年，沃尔玛连续三年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首。
根据贝恩公司（Bain & Co.）的一项研究，2003年，宝洁514 亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛；沃尔玛2560亿美元销售额，有3.5%归功于宝洁。
生产前需准备的东西
证件小包: 1、双方身份证 2、准生证 3、产检卡4、现金（不用太多，伍千以下，医院一般都是先交一部分押金，出院再结账）妈妈包： 1、纯棉家居服2套，每天要换 2、内裤N条，产后头几天恶露比较多，容易弄脏内裤，多准备点 3、妇婴专用卫生纸（不建议准备卫生巾，因为不透气，多垫点卫生纸吧，而且顺产的每天护士要帮你消毒下身2次，每次上厕所也要自己洗下身，卫生巾很不方便） 4、哺乳文胸2套，如果乳房比较大就用的着 5、吸奶器，真的很有必要，到时候就知道，有很多人都是在医院才急急忙忙去买的 6、一次性纸杯和可弯吸管 7、洗漱用品（消毒洗手液，牙刷，牙膏，梳子，洗脸毛巾，擦洗身体的毛巾，洗脸盆，洗下身的盆）产妇出汗是很多的，医院又开空调，一定要注意自身的卫生，千万不要不洗不刷，但是注意一定要用热水 8、小方巾，多准备点 9、棉袜2双，脚不可以贪凉 10、舒服的家居鞋，顺产的当天就可以下地，多活动活动对身体恢复有好处 11、巧克力 12、餐饮用具：勺子筷子，可用微波炉加热的饭盒，洗洁精，洗碗布 13、隔尿垫（以防把床单弄脏） 宝宝包： 1、围嘴和小方巾，多准备点 2、婴儿用的湿巾（80片装） 3、抽取式餐巾纸，至少2包 4、消毒棉签 5、纸尿裤（如果医院不提供的话，要自己准备了） 6、小奶瓶，小袋奶粉，奶嘴刷（宝宝一开始吃不了多少，不用带罐装奶粉和大奶瓶的）等自己有奶了，就可以自己喂了 7、护臀霜和爽身粉 8、洗屁屁的小盆，屎拉的太多的话，用湿巾是擦不干净的，要用水洗了，洗过后要扑粉哦 关于宝宝的衣服和抱被，住院期间医院都会提供的，如果没有提供就自己准备纯棉和尚服2套（冬天再准备2套棉袄），抱被1条。
够全了吧
最后千万不要忘记带钱。
(*^__^*) ……
刚脱纸尿裤就上卫生巾，我家孩子怎么了
儿童性早熟是儿科常见的内分泌疾病，目前发病率逐年升高。
我国儿童性早熟患病率约为0.43%，各地区之间差异较大，如上海等经济发达城市性早熟患病率高达1%。
究竟是什么导致了性早熟日趋高发
在“关爱 成长”儿童性早熟公益健康教育项目启动会上，来自浙江大学医学院附属儿童医院的傅君芬教授解释了可能的原因。
一方面是基于儿童生长发育的长期加速趋势；加之环境污染，洗涤、有机农药、塑料制品、添加剂、相关药物等作用；还包括人们生活饮食习惯的改变，比如服用保健品、滋补品、农产品的催熟剂及误服避孕药等；影视作品、家庭环境、社会心理也成为影响因素之一。
事实上，性早熟的发生与多种因素有关，有些患儿的性早熟可查到明确的器质性原因，但对于特发性中枢性性早熟，目前仍无法明确病因。
据了解，性早熟可以分为外周性性早熟、不完全性早熟和中枢性性早熟，其中，中枢性性早熟也被称为真性性早熟，最为常见，约占70%-80%。
女童性早熟发病率是男童的5-10倍。
“性早熟最大的危害在于心理还没有熟，身体已经熟了。
”傅君芬教授举例，“六岁的小女孩早早出现月经，尿布才刚刚换掉，就用上了卫生巾，这样的孩子身心是不匹配的。
”因为性腺轴的提前启动，使大脑提前增加了促性腺激素释放激素的分泌，这就好比乐队的指挥过于着急，大家还没有准备好就挥齐了指挥棒。
造成的结果就是孩子出现身高和体重过快的增长，骨骼成熟加速，出现骨骺融合较早，其中30%患儿可能影响成年身高，且性发育提前。
此外，还容易造成一系列社会心理行为问题，孩子容易表现为易退缩、攻击性和好抱怨，自信心不足，早恋早孕风险加大，会给患儿、家庭及社会带来一系列不可预测的问题与不良影响。
心心相印纸巾是哪家公司的，还有是那一年成立的
最好把这家公司的历史也解说一下
您说的是恒安吧。
简介：恒安集团是最早进入中国巾市场的企业之一，于1985年成是国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用纸，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有30余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。
恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。
主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。
2005年，恒安集团实现销售收入30多亿元，上缴税款4亿元。
福建恒安集团恒安集团以中国驰名商标“安尔乐”和“心相印”，以及“安乐”、“安儿乐”、“安而康”等著名品牌为依托，生产与销售100多个规格、品种的妇女卫生巾、婴儿纸尿裤和成人纸尿裤，以及纸品系列。
2002年和2003年，“安乐”、“安尔乐”系列产品和心相印系列产品先后被国家技术质量检验检疫总局授予“国家免检产品”称号。
荣誉史：2005年，“心相印”系列产品被国家质监总局授予“中国名牌”。
2005年 心相印被国家工商总局评定为“中国驰名商标” 2005年 心相印系列产品被国家质监总局授予“中国名牌” 2004年 国家统计局中国行业企业信息发布中心发布2003年全国市场调查结果，安尔乐荣列 2003年全国市场同类产品销量第一 2004年 恒安荣获“全国诚信纳税先进企业” 2004年 安乐、安尔乐系列产品通过中华预防医学会专家特别论证 2004年 恒安集团荣获泉州市人民政府唯一“市长特别奖”，以表彰恒安在科技创新方面的贡献 2003年 “心相印”荣获“国家免检产品”称号 2003年 恒安集团荣获泉州市首届“文明单位”称号 2003年 恒安集团荣获“泉州民营企业百强”，列第一位 2003年 恒安集团荣获福建省造纸行业2003年度“10强企业” 2002年 安乐、安尔乐系列产品被国家检验检疫总局评定为“国家免检产品” 1999年 安尔乐被国家工商局评定为“中国驰名商标” 1999年 安乐卫生巾荣获中国消费者协会推荐产品 1999年 安乐、安尔乐卫生巾荣获中国国际妇女用品博览会“妇女喜爱及信得过产品” 1998年 恒安集团荣获国家外经贸部“全国最大500家外资企业”，列第67位 1998年 安乐、安尔乐卫生巾荣获“全国妇联推荐产品” 1998年 安乐乐卫生巾荣获中国企业管理协会全国市场产品调查，消费者心中理想品牌、实际购买品牌、购物首选品牌三项第一名 1997年 恒安集团荣获国家经贸委、计委、财政部等六部委“全国大型企业二档企业” 1996年 恒安集团荣获国家农业部“大型一档乡镇企业” 1996年 恒安集团荣获国家农业部“全国文明乡镇企业” 1995年 安尔乐卫生巾荣获国家农业部“中国乡镇企业名牌产品” 1995年 恒安集团荣获中国公共关系协会“中国企业形象AAA级” 1995年 恒安集团荣获国家农业部“八五”科技进步先进单位 1995年 安乐、安尔乐卫生巾荣获中国质检协会“中华之光名牌产品” 1995年 安乐、安尔乐卫生巾荣获中国保护消费者基金会“消费者喜爱品牌” 1995年 安尔乐卫生巾荣获国家农业部第二届中国农业博览会金质奖 1995年 安乐、安尔乐卫生巾荣获福建省人民政府“福建名牌” 1994年 恒安集团荣获中国银行外资企业贷款最佳信用客户 1994年 恒安集团国家统计局“中国500家最大外资企业” 1994年 恒安集团中国名牌产品暨明星企业评选认定委员会“中国明星企业” 1994年 安乐、安尔乐卫生巾荣获中国名牌产品暨明星企业评选认定委员会“中国名牌” 1994年 安尔乐卫生巾被联合国第四次世界妇女大会组委会指定为唯一指定卫生巾 1994年 安乐卫生巾荣获中国保健科学技术学会指定产品 1992年 恒安集团荣获全国三资企业生活用品博览会金杯奖 1992年 安乐荣获全国妇联“推荐产品” 1991年 恒安集团荣获国家外贸部、统计局“中国最大300家外资企业” 1990年 恒安集团荣获国家外贸部、统计局“中国最大300家外资企业” 1990年 安乐卫生巾荣获全国妇联等七部委及北京市政府“中国妇女儿童用品40年博览会金奖” 1990年 恒安集团荣获中国外商投资企业协会“全国出口创汇先进企业” 1990年 安乐卫生巾荣获农业部“优质产品” 发展史：2008年 9月，控股收购福建亲亲51%股权 9月，恒安集团成为中国航天事业战略合作伙伴 4月，恒安中国纸业公司二期工程年产6万吨纸机项目，正式投产运营 2007年 12月，安儿乐婴儿纸尿裤（片）、安而康成人纸尿裤（片）双双荣获国家免检产品荣誉 7月，恒安山东纸业有限公司二期工程年产6万吨纸机项目，正式投产运营 2006年 7月，恒安（中国）纸业有限公司一期工程，年产6万吨原纸生产项目，在福建晋江建成投产 2005年 12月 “心相印”被评定为“中国驰名商标”。
9月，恒安山东纸业有限公司一期工程，年产6万吨原纸生产项目，在山东潍坊建成投产 9月，心相印系列产品被国家质量监督检验检疫局评定为“中国名牌” 5月，恒安成立二十周年,在全国启动恒安倾情列车华夏行活动,累计上亿元回馈消费者 2004年 恒安控股收购“香港威信药业公司”，不仅延伸了企业多元经营的触角，并为恒安产品进入国际市场建立了通道 恒安国际全资收购非上市产业——恒安纸业 2003年 “心相印”系列产品荣获国家质量技术检验检疫总局“国家免检产品”称号 恒安推进纸业的规模扩张，从国外引进造纸设备，以期在湖南常德、在山东潍坊、福建晋江形成三大大型造纸基地，并在重庆、辽宁抚顺、山东潍坊、福建晋江、湖南安乡形成五大纸品加工基地，总投资超过20亿元人民币，到2006年，恒安纸业将形成年加工纸品30万吨的生产能力 2002年 恒安收购吉安丽人堂日化公司，重组成立恒安（吉安）丽人堂日化有限公司，生产经营“美媛春”化妆及洗涤用品 “美媛春”系列产品以独特的“清毒”概念进入全国市场 2001年 “安尔乐\\\/七度空间”高档妇女卫生巾、“安儿乐\\\/舒薄棉柔”高档婴儿纸尿裤投放市场，不仅提升了产品形象，同时“七度空间”和“舒薄棉柔”分别作为“安尔乐”和“安儿乐”的延伸品牌，丰富了安尔乐、安儿乐的品牌内涵 聘请国际知名的管理顾问公司--美国汤姆斯集团进驻企业，携手推进企业的全面管理变革，启动“恒安TCT行动”，迈出了打造“百年恒安”的步伐 “心相印”荣获福建省著名商标 2000年 与国内某著名的抗菌研究所合作成立恒安抗菌研发公司，推出“安乐”洗液系列产品 以抗菌技术为依托，研制推出“安乐”、“安尔乐”抗菌卫生巾系列，抗菌卫生巾有效杜绝“二次污染”，在功能上实现了革命性的突破 1999年 “安尔乐”被国家工商局确认为“中国驰名商标” 以“安而康”为品牌，在国内率先推出成人纸尿裤业务 投资对“安乐”卫生巾生产线进行技改，在传统直条普通卫生巾的基础上，改造推出“安乐”护翼卫生巾，同时与中山医科大学联合研制推出含药物卫生巾 投资进一步扩充婴儿纸尿裤业务 1998年 安乐、安尔乐产品荣获“全国妇联推荐产品”荣誉 恒安国际集团有限公司在香港联交所上市 1997年 从意大利引进设备生产“安尔乐”卫生护垫 在湖南常德投资造纸业，至2002年“恒安纸业”两期共投资5亿元，“恒安纸业”在全国设立4家分公司 1996年 获国家方圆委质量认证中心颁发的ISO9002质量体系与产品质量双重认证证书，企业质量管理实现了由“人治”到“法治”的转变 “安乐”获“福建省著名商标” 引进世界先进水平生产线，生产安儿乐婴儿纸尿裤，以庞大的市场空间为依托，安儿乐婴儿纸尿裤经营业务迅速发展，市场占有率连续多年位居全国第一 1995年 安乐、安尔乐系列产品被福建省人民政府评定为“福建名牌产品” 1994年 在国内同行中率先向质量体系认证部门申请ISO9000质量体系与产品质量认证 1993年 一次性投资近亿元人民币，从引进具有世界先进水平的高档蝶形护翼卫生巾生产线，生产“安尔乐”卫生巾，次年投产，第三年“安尔乐”卫生巾在全国市场全面开花“安尔乐”卫生巾的生产开发，使我国的卫生巾生产技术跻身于世界前列 “恒安实业公司”改制为“福建恒安集团有限公司”，成为规范的股份制企业 1991年 国内卫生巾市场迅猛发展，形成较为的市场竞争格局，“安乐”卫生巾一枝独秀，占据全国卫生巾市场40%的市场份额 居安思危，开始在全国战略要地铺设分厂，在重庆建起第一家附属公司。
至九十年代末，已在全国14个省、市拥有20余家附属公司，产品以强大的市场竞争力连续多年保持市场占有率第一 1990年 开始引进先进设备，自行配套生产部分原辅材料，到九十年代中期，生产卫生巾所需的无纺布、打孔膜、热熔胶、塑料及彩印等原辅料，恒安已全部自行配套生产 1988年 被国家农业部授予“全面质量管理达标企业” 1987年 历经两年的艰辛，“安乐”卫生巾打入上海市场，不久进入全国市场，受到国内女性同胞的广泛欢迎 1985年 恒安实业有限公司创立，是全国最早生产卫生巾产品的企业之一，主要产品为“安乐”卫生巾
普遍二孩政策有哪些利与弊
二胎政策利与弊革开放以来，的经济呈现迅猛发展的态势，现这一态原因之一便是我国的人口红利，我国在改革开放初期，凭借廉价的劳动力大力发展了第二产业，获得了骄人的成果，然而随着第一代独生子女的年龄增长，继续采用计划生育政策势必会使得未来我国的经济增长受累于人口老龄化严重的情况。
而此时全面开放二胎政策是一个减少未来人口老龄化影响的重要举措，然而二胎政策的出台原因并不仅是这一个，因为人们对于生二胎的期望和呼声也是原因之一。
随着经济的发展，人们生活水平的提高，社会基础设施的完善，在中国传统的多子多福理念的影响下，人们想生二胎的想法也越来越强烈。
同时，开放二胎也有利于男女比例的平衡，因为以前计划生育的政策，加上传统观念中糟粕的影响，男女比例的失调越来越严重，而这会导致社会犯罪率的提升、对社会稳定是一个巨大的挑战。
再者，开放二胎会带动育婴、育儿等儿童产业的发展，这是刺激经济，改善产业链，大力发展第三产业的政策手段之一。
此外，开放二胎政策的原因远不止这几个，在此不再赘述。
二胎政策的弊任何一项政策的出台不可能只有利而没有弊的，我们看到一项政策的弊也是为了避免这种弊端所带来的影响。
二胎政策的弊端之一便是：人口质量提升困难。
人口质量和人口数量一直是人口政策中所要着重考虑的问题，人口数量和人口质量之争也是让所有人头疼的问题，开放二胎政策能带来多种好处，但不可避免的便是人口质量的提升困难显得更
奶粉保税仓发货和直邮的是一样的吗
有什么区别呢
准确的说法该叫海关监管货。
宁波郑州上海重庆杭州广圳是全国的7个跨境进点城市。
跨境进口试点理论上有三种模式：保税备货、集货、一般进口。
（这个是宁波试点对政策的理解下制定的方案，理论上是最符合国家监管要求的，其他的试点做的不怎么样，目前大部分所谓的保税仓发货，其实都是从宁波跨境试点走的）。
接着来说宁波跨境试点的保税备货模式。
货物到岸-报关报检-进海关监管仓-商家销售产品-数据通过试点平台向海关申报-海关审核-发货-消费者收货。
简单来说，是这样一个流程。
实现了全流程的监管。
这么做商品价格便宜的原因是：1、货物批量从海外集装箱运进来，运费便宜；2、一般都是进口批发商开展电子商务销售，中间渠道较少；3、竞争激烈，价格透明；4、货物进口，按道理要交关税增值税，但是通过跨境试点，货物进入保税区以后，是保税状态（暂时不交关税增值税，出区的时候要缴纳），发货的时候因为有订单支付单运单，以及消费者实名认证信息（身份证号码和姓名），所以是按照个人物品出区的，不征收关税增值税，征收行邮税，两者之间是有区别的，例如100元的纸尿裤，按货物走，关税增值税大概是20元左右，如果通过个人物品走，按照销售价格150元，行邮税10%计算，税费是15元，只要低于50元的额度，这个就是免征的。
所以跨境试点里面，10%行邮税率的个人物品，只要价格低于500元就免征税。
再来说说为什么没有假货：1、商家要入驻跨境试点，要在保税区注册企业，向海关去申请试点资质，海关审批通过才能做；2、商家所有的销售数据必须通过试点服务平台向监管单位申报，试点平台有所有的数据，企业备案、商品备案、店铺备案，订单数据消费者数据等等，这里没有暗箱操作；3、货物进入保税区要报关报检，商检介入；4、货物到岸以后，在销售出去之前，商家是完全碰不到自己的货的，全流程处于监管范围内；5、如果出现假货，那么商品追回体系会立即启动，追责很轻松，一下子就能捉到是谁干的。
试问在这样苛刻的入驻条件，完善的监管情况下，商家再去做假货，先不说能不能实现，就算能实现，那也是脑子进水了。
所以消费者可以100%放心购买。
如果是你自己亲戚给你直邮过来，运费、时间成本你愿意承担，当然这种是你最放心的方式了。
如果是不认识的人给你直邮，那你还不如买跨境试点的，监管仓发货的商品，更有保障，速度更快，运费更便宜。
