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财务总监晋升演讲稿

时间:2019-04-12 09:07

求一份竞聘营运总监的演讲稿 最好是连锁超市之类的。

谢谢

演讲几分钟我帮你写

财务总监面试常见的问题有哪些

一、工作经验   1.请你谈谈毕业之后的工作经历。

  2.你现在或最近所做的工作,其职责是什么

你担任什么职务

  3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

  4.你认为你在工作中的成就是什么

  5.在你主管的部门中,遇到过什么困难

你是如何处理或应付过去的

  6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方

  7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

  8.你在工作中有什么收获和体会

  二、工作动机与期望   1.请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意度等。

  2.你对现在的同事和主管怎么看

你认为他们有什么优缺点

  3.你为什么决定调换工作

你认为原单位有什么缺点,你认为什么样的工作比较适合你

  4.你为何选择来我公司工作

你对我公司了解些什么

你对我公司提供的工作有什么希望和要求

你为什么要应聘这个职位

(追问)你认为有哪些有利条件

还有哪些不利条件

怎么克服不利条件

  5.如果你报考公务员后,也有许多情况不如你想像的那么理想,对此,你会怎么办

根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力

如果你被录取,你在工作上有何打算

  6.你在生活中追求什么

近来个人有什么打算

如果你被录用,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你,这时你怎么办

请结合这次应聘,谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素

  7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么

如果相差很大,你怎么办

  8.你喜欢什么样的领导与同事

  9.对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,哪一个更重要

  10.你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的

  三、事业进取心与自信心   1.你个人有什么抱负和理想

准备怎样实现自己的理想

  2.你对现状满意吗

为什么

  3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方

  4.你有向领导提合理化建议的经历吗

  5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象

  6.你的职业发展计划是什么

如何去实现这个计划

  7.你认为这次面试你能通过吗

  8.你对自己在工作中有什么要求

  9.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作,你怎么去处理

  10.你渴求什么样的成功

其决定因素有哪些

招聘中的这些问题你问了吗?   四、工作态度   1.你认为单位管得松一些好,还是严一些好

  2.你们单位管得严不严

迟到、早退、怠工现象是否经常发生

你这方面的情况怎么样

  3.在工作中你看到别人违反规定和制度,你怎么办

  4.对这个工作你最喜欢哪个方面

最不喜欢哪个方面

  5.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗

  6.除本工作外,你还在其他单位兼职吗

第二职业做什么

  7.你在工作中常与主管沟通,向他汇报工作吗

  8.你对自己现在的工作状况满意吗

为什么

  9.你如何看待超时工作,周末和休息日加班

  10.你认为你能对我公司做出什么贡献

  五、分析判断力   1.你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响

  2.你认为怎样适应从学校到社会的转变

  3.你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后

  4.你认为如何解决中国的下岗待业问题

  5.你认为成功的关键是什么

  6.你认为自己适合做什么样的工作

  六、自知与自控   1.你认为自知之明是否最重要

你的长处和短处是什么

怎样做到扬长避短

  2.你认为自己的工作有什么不足或欠缺

  3.你认为在你选择的工作领域里,要想取得事业的成功,自己的哪些个性和素质是必须的

  4.你的上级主管和同事怎么评价你

你认为评价得准确吗

  5.领导与同事批评你时,你如何对待

  6.你听见有人背后议论你的不是或说风凉话,你怎么处理

  7.在部门大会上,领导当众错误地批评了你,你如何处理

  8.最近一段,你发脾气或与人争吵的原因是什么

  9.你工作很努力,也有许多成果,但你总是没有别的同事收入高,你怎么办

  10.在一次会议上,你的讲话,领导非常不满意并当众批评你,你会怎么办

  11.假如这次招聘你未被录取,你今后会做哪些努力

招聘中的这些问题你问了吗?   七、应变能力   1.我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势,你怎么说明你能做好这项工作

  2.如果我们录用你,你认为最关键的是什么

3.请说出一块砖头的各种用途,越多越好。

  4.请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处,越多越好。

  八、组织协调与人际关系   1.你担任过什么社会工作

你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗

  2.你经常参加哪些社团活动,喜欢哪种集体活动和聚会

  3.在聚会或集体活动中,你一般扮演什么角色

  4.你经常和同学、朋友聚会吗

你常常发起这样的聚会吗

  5.你喜欢和哪些人交朋友

你和同事之间相处得很好吗

  6.你习惯与陌生人交谈吗

是否只习惯和关系很亲密的人相处

  7.从一个熟悉的环境转入陌生的环境,你是否感到不适应

你能很快适应吗

  8.你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道

  9.你在单独外出旅行时,是否感到孤单

是否常能结识一些朋友

  10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处,共同合作

  11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭

如果有,是什么原因

  12.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告,当你完成后,送交处长审阅时,他很不满意,但你计划中的许多想法是征得处长认可的,遇到这种情况你该怎么办

  13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人

  14.你在单位里的朋友多吗

  15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况,你将如何组织

  16.如果你父亲过70寿辰,由你负责筹备和主持生日宴会,你会怎么做

  17.假如你被录用后不久,接到上级机关电话,通知你单位派人参加会议,你在电话中应问清哪些注意事项

  18.假如让你接待一项群众上访工作,你应考虑从哪些方面做好这项工作

  19.当你被安排做一件事,一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时,你该怎么办

  20.如果由你牵头,组织有关处室制定五年发展规划,你应该如何开展工作

望楼主采纳沈阳金蝶财务为您解答

医院财务科科长岗位竞职演讲稿

医院财务科科长岗位竞职演讲稿  尊敬的各位领导、同事们:  大家好!今天,我参加竞聘的岗位是财务科科长一职。

  下面,我介绍一下自己的工作情况。

  我叫,今年岁,毕业于大学,党员,会计师职称,在考高级会计师和注册会计师,年市财政我院毕业,年大学会计系自考大专毕业。

年进入单位,先后从事过出纳、统计、审计、应收、应付会计、药品会计、主管会计、电算化会计及部门负责人、财务经理、财务总监等职务。

十几年来,我兢兢业业、任劳任怨,在不同岗位上均取得了一定的成绩,受到领导和同事们的好评。

  在很多人的眼里,财务科长是“钱”的象征,“现金”的代表。

但是,对财务科长自身而言,这一职位意味着什么呢财务科长应如何给自己准确定位呢我个人认为:财务科长的衔头给人带来的不仅是份美差,更多的则是挑战和重于泰山的责任。

迎接挑战和勇于承担责任,我从思想上、业务精通上、管理能力上都具有相当的优势。

  下面我各各位汇报一下我的竞聘优势:  第一、思想素质。

我具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是,光明正大,在财务工作中遵纪守法,廉洁奉公。

我热爱本职工作,把工作视为一种需要和自我价值的实现。

对单位忠诚,视单位利益高于自身利益,自觉维护群众的利益,为单位的发展积极出谋划策。

  第二、业务技能。

作为财务部门的负责人,财务科长必须掌握较强的专业知识、理财能力,才能做好单位的财务工作。

  1.我精通会计知识,具备较高的财

主管岗位竞选演讲稿

竞选演讲稿首先要将职任搞清楚才好。

你都没有告诉我们是什么职务的主管。

一般来说竞选演讲要将自己的长处充分表达出来,而且能说明你的长处完全能胜任竞选岗位,这里当然要准确表达你对岗位的理解了。

这里附上一个企业经理的竞选演讲。

祝你竞选成功

企业经理竞聘演讲 各位领导:首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。

此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介我叫高强,现年 30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。

2001年6 月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。

随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。

同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。

主要实现以下目标:1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。

5、对样机进行专项管理,加快样机周转。

6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。

监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。

充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。

加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我,提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。

只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。

另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。

同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。

4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。

以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。

众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。

俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。

服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。

最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。

监理公司经理竞聘演讲稿-精选模板

监理公司经理竞聘演讲稿  监理公司经理竞聘演讲稿  尊敬的各位领导和同事们:  首先我感谢院领导给了我这次竞聘和展现自己的机会。

  一、本人对似聘岗位的认识  本人现年xx周岁,xxxx年下乡,xxxx年入党。

81年到水科院后,从事水利自动化工作18年,99年初到监理公司工作至今。

我竞聘的岗位是监理公司副总经理。

监理公司副总经理是在总经理的直接领导下,在自己的权限范围内,实施副总经理的职责。

其职责包括以下四个方面:  (1)协助经理推动质量管理体系标准在公司内的实施,实现质量目标任务。

(2)  协助经理组织制定各项管理规章制度,并监督其执行,不断提升公司管理水平;(3)深入工地监理现场,帮助解决工地管理和一些技术疑难问题;(4)完成分管的任务和经理交办的其它工作。

  二、近年来工作业绩  1.管理方面: 本人于02年取得全国水利工程建设总监理工程师岗位资格,同年取得高工资格。

  在我所担任总监的监理部,都实行了规范化、正规化和人性化的管理,培养出了一批管理和业务的骨干。

我要求监理们做到的,自己首先做到。

再给监理人员加担子,即严格要求、大胆使用,又把关心体现在点滴之处。

我所负责过的监理部,都形成了一个团结向上、充满正气的集体,监理们不仅心情舒畅,而且在人员少、任务多,一个人当两个人用的情况下,没有叫苦叫累的,创造了一种和谐的监理环境。

  多年来,监理部的正规化管理经受住了上级部门长年不断的审查。

新上任领班演讲稿范文

**总,**总,同仁大家好,对我来说,今天是殊的日子,此刻心情激动。

承蒙公司的栽培,以及大家的帮助与信任,使我走到了今天这一步,感谢**总的大爱无私,感谢**主任的极力推荐,感谢**主管滴水不漏的传经,以及大家的包容和信任,对于领班这个职位,我还是初生牛犊,所谓初生牛犊不怕虎,以后哪些方面处理不得当的,还请**主管指明方向,请同事们多多体谅。

在今后在工作中,我定当不负众望,尽忠职守,以务实的工作态度回报公司,回报大家。

谢谢

市场部总监演讲稿

各位领导、同事: 大家好

我很荣幸能担任餐饮经理,首先要感谢各位领导和同事对我的信任和对我成绩的充分肯定。

我一定不会辜负大家对我的期望。

在此,谈几点认识。

我在从基层做起,对各项工作非常熟悉,也很热爱。

餐饮经理的工作不仅需要精通餐饮各个环节的流程而且要有灵活的现场应急能力、良好的沟通技巧、敏捷的执行力,更需要和各餐饮员工的大力支持,协调好内部员工之间的关系。

我有自信也有能力能把管理工作做好,请大家拭目以待。

谢谢大家

希望能帮到你

工程师竞聘演讲稿

工程师演讲稿第一篇:工程师竞聘演讲稿尊敬的各导、同事们:大家好。

我叫****,今***岁,1992年进入**公司,1996年获得工程系列初级职称并于20XX年被公司聘任为助理工程师,20XX年获得中级专业技术职称,现任******。

现将我的工作情况简单汇报如下:一、爱岗敬业,吃苦耐劳,培养良好的综合素质和政治素质。

自参加工作以来,我始终把工作放在第一位,不管干什么工作,在什么岗位,我都兢兢业业,任劳任怨,始终以强烈的责任心做好每一项工作。

丰富的工作经历,也使我积累了宝贵的工作经验,磨练了意志,使我具备了干好工作的综合素质。

二、专业对口,有利促进工作。

我所学的专业与现所从事的工作及竞聘岗位对口,使自己学有所用,在工作中具有专业优势,理论优势,能更好的促进工作,提高效率。

同时,实际工作也能提高我的专业水平,使我更有信心、有能力发挥更大的作用。

三、开拓创新,突出业绩。

在工作中,我经常深入一线开展技术调研,解放思想,开拓创新,曾先后参与《公司行车组织规则》、危险货物运输管理系统、公司《货运管理细则》等多项规章制度的制定和技术改进,取得了良好效果。

受到了领导的充分肯定,曾被评为先进工作者和优秀专业技术人员。

我叫庞洪强3二(二)竞争总监一职,我认为本人具有以下优势:我认为我具备担任经营部总工程师的能力和条件,优势如下:二、扎实工作,锐意进取,继往开来,在实践中不断丰富

竞选销售主管演讲稿只有2分钟演讲时间

演讲稿建议你自己写,售楼的都是人精,不要太书面话。

1、你是销售的,那么你首先要具备专业的房地产知识,相关的法律知识、金融知识、心理学知识和贷款知识以及国家各种针对销售的政策。

这是根本。

其次要具备良好的沟通能力。

口语表达能力、应变能力、分析能力等。

2、销售主管的职责就是完成自己销售任务的同时,帮助其他同事完成任务。

你不一定是卖的最好的。

不一定是销冠,但你一定要能帮到同事。

切记

这是你领导一个团队的根本。

3、一个公司的核心就是分摊责任制。

你要做的就是做好你的本职工作的同时,给予同事在大的帮助。

初期你应该是一个白脸的角色。

不要太脱离你的团队急于立威。

其实楼下的稿子我看到了 ,晚上找得到,还是建议你根据楼下的文章 再结合自己的话写,这样既真实也是实在的,你们销售的真的很厉害,最好还是自己写。

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