监事长竞聘演讲稿
监事长竞聘演讲稿篇一：竞聘监事长演讲稿(共享文档)竞聘监事长演讲稿尊敬的各位股东：首先感谢各位给我这样机会参加竞争上岗。
对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
下面我就把自己竞聘****行实业股份有限公司监事长的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。
我的竞聘报告共分为五部分：一、自我介绍二、竞聘优势三、对竞聘岗位的认识四、如果竞聘成功我所要开展的工作五、结束语一、自我介绍我叫涂**，现年41周岁，本科学历，中学一级教师职称，现任四川***商贸有限公司董事长、成都**商贸有限公司执行总经理、****酒店居家用品商城总经理。
二、竞聘优势1、熟练掌握公司法实践和制度建设。
本人一贯注重学习，在实践中不断巩固和实践《中华人民共和国公司法》及其现实应用，特别对公司章程、股东会、董事会、监事会的有关法律法规，进行过深入的研究和学习。
思想觉悟和政治敏感性较强，曾参与各项管理制度、工作方案的制定和完善，善于将理论与实践结合起来指导我的工作。
2、二十多年管理和成熟的监事长经验。
本人曾从事教育教学工作22年，长期在学校担任中层领导工作。
自身的学习能力、组织能力和协调能力多次获得省市县级教委嘉奖。
同时，我也曾参与过很多商业活动。
如在我很失望，可能很多股东不知道，早前的股东协议和现在的合同有很大的不同，应该说是非常的不专业。
在当时我还是
求一份仪表班长或者仪表工程师竞聘演讲稿
学生会部部长竞选演讲稿各位、同学： 好
很荣幸今天能够站在这参加此次院学生会的换届选举。
我是06级国贸*班的***。
我争取的职位是编辑部的部长。
其实，在确定参加此次竞选，准备这篇演讲稿的时候，我一直在举棋不定——究竟是动之以情呢，还是晓之以理
究竟要不要把辞藻堆砌的很华丽来彰显我拥有胜任编辑部部长这个特殊职位的能力和才华呢
然而。
就在竞选前，当我手捧一本新鲜出炉的《谊轩》，嗅着它未风干的油墨书香，览着里面或清雅或激昂的文字的时候，我知道了——其实身为编辑部的部长，作为《谊轩》的主编，你所拥有的才华并不是可以写出多么美丽的文字；你所拥有的能力也并不是可以多么熟练的运用PPT和方正排版。
而是可以为部门里的其他成员搭建一个坚实的平台，让他们尽情施展自己的才能；而是可以为那些同样热爱文学的校园写手们营造一个安逸的空间，让他们自由绽放自己的光彩。
我很庆幸，今天，自己已然拥有了些许让自己更加自信更加从容的资本站在这里。
我的从容和自信来源于我十几年来学生干部的历练，在这个过程中，我挥洒了自己的热情和汗水，也享受到了一次次成功后的喜悦和满足，让我拥有了更坚强的意志和更神圣的使命感~于是，今天的我又携带着一如往昔的激情来竞选这个编辑部的部长。
我的从容和自信也来源于这一年半以来在编辑部工作的经验,在这段时间中，从对如何出版一本正规的学生刊物一无所知，到现在可以在一定程度上“轻车熟路”。
从只会本分的按照师兄师姐的要求做事，到现在能够在某一范围内“运筹帷幄”。
我发现了自己的成长，也正是因为这种成长，让我对编辑部的感情“至深至热”。
所以，如果我当上了编辑部的部长，也定会化激情为动力，努力带领我们的部员把编辑部建设成一个团结奋进的集体，到时候大家可别再瞧不起我们部门小哦~ 《谊轩》的出版是编辑部的首要工作。
把《谊轩》做成在全校范围里有良好声誉的院级刊物是我们一直以来的努力方向。
说到这里我就不由的想起来这样一个片段，有一次参加校党委宣传部组织的学生刊物负责人全体会议的时候，老师让大家发表一下对学校里学生刊物现状的看法，在几位校级刊物主编做表率、发完言后，出现了短暂的冷场。
这时候主持会议的老师开始点人了，首先说的就是：“我看见《谊轩》的负责人好象来了啊，说两句吧，我在读书的时候就喜欢看。
” 这个细节一直深深的印记在我的脑海中，也一直提醒告戒着我，如果有一天，我果真有幸当上了《谊轩》的主编，也定会向师兄师姐们学习，用丰富的内容，先进的思想，细腻的笔触来武装她，让她继续作为校园刊物中一道亮丽的风景线，异彩大放
《谊轩》是我们编辑部的重中之重，但她也并非全部。
平素里，配合其他部门完成好其主办的各项活动也是我们部门的工作之一。
经济特色活动月的每一项活动中都能看见我们部员忙碌的身影，他们精心记录着活动的一分一秒，以便日后写总结出简报。
广播站里，也经常传来我们部员撰写的新闻快讯，向全校师生宣传我院学生会的活动和动态。
我也曾作过许多这样点点滴滴的小事情，也更能体味到这些琐碎的工作所蕴涵的巨大意义。
所以，如果我成为了我们编辑部的部长，也会一如既往的协调我们部员做好如上这些工作，努力配合学生会其他部门开展活动。
而且如果有机会的话，也希望我们编辑部在下一届经济特色活动月中能推出一档符合我部特点的主题活动，当然，这些也算是题后话了。
作为部长，能够完全调动起自己的部员去圆满完成工作是一项重要的能力。
但是懂得如何处理好各种人事关系也是部长的职责所在。
在以往作学生干部的过程中，我学会了一些为人处世、协调人际的道理和方法，也定会做到“知贤善用,不拘一格用人才,着眼长远,因地制宜育人才。
”真正像我作为副部长招新的时候说的那句话，让编辑部的所有成员都能“找到属于自己的方向，做最好的自己
” 一年半以前招新的时候，怀着对文学的热爱、抱着可以在《谊轩》中看见自己名字的愿望，我来到了编辑部。
半年多以前副部长改选的时候，怀着对工作的热爱，抱着可以继续在《谊轩》中看见自己名字的愿望，我留在了编辑部。
今天，新一届干部的竞选，怀着对编辑部的热爱，抱着为了《谊轩》更美好明天的愿望，我期待能 “长相厮守”编辑部。
上面所说的一切此时此刻也只能算是我的异想天开，究竟能否美梦成真，答案也许就在各位评委的心间，也许就在你们的笔端。
管理学中认为成功的销售是让客户相信我们让他相信的东西。
而经济学中假定理性的经济人是总会选择对自己有益有利的方面。
这对看似矛盾的观点莫非没有契合之处
不，今天，我就期望——我是个成功的销售者，而你们都是理性的经济人
谢谢大家
如何在新公司争取到更多的薪水
“三定”工作改革实施方案 为进一步深化农村信用社改革，通过体制和机制的转换，增强信用社经营活力，充分调动干部职工的积极性，现根据号文件精神，并结合我市农村信用社的实际，特制定本实施方案。
一、明确目标要求，深化体制改革 根据省联社的要求，我市联社于今年再次对联社机关中层干部的岗位实行了竞聘，共设置部（室）1中层岗位，原机关中层干部中有人超龄未参加竞聘，两名副职竞升为正职，一名副职落聘，两名职工竞升为副职，机关人员由原来的人，调整为人，机关职工全部进行了双向选择（具体见附表），竞聘程序合法有效，机关人数设定符合省联社“三定”实施指导意见的要求。
联社领导班子实现了年轻化，现有理事长1名，正主任1名，副主任3名，监事长1名。
为加快农村信用社机制转换步伐，我们将在省联社的领导下，认真组织开展信用社“三定”工作，其指导思想是：以改善劳动组织和优化劳动组合为核心，理顺劳动关系；以结构协调、效益优先、安全保障为原则，加强经济核算；以精简行政管理层、充实业务经营层为重点，加强业务经营；以提高管理水平、改善经营状况为目的，提高经营效益，使“三定”工作走上科学化、制度化、标准化的建设轨道，推动信合事业的健康发展。
二、以“三定”为基础，确定机构编制 在机构定编中，我们将按照“大稳定，小调整”的要求有序进行。
经初步研究：一是拟将城区陈行储蓄所、西郊储蓄所、太阳城储蓄所、繁荣储蓄所升格为
施继兴 是谁?
2003年7月14日，61岁的黯然离开东方通信副董事长的位置。
而就在2周前的7月1日，东信党员纪念表彰大会上，还表露出“力挽狂澜”的雄心。
他说：“誓要将东信扭亏为盈。
” 7月16日，记者从普天集团获悉，东信大股东———于7月14日召开的第三届董事会第二次会议，通过了关于不再担任东信公司副董事长、总经理的议案，上述位置将由与施继兴共同“打天下”的郑国民担任。
郑此前曾担任东信监事会主席兼副总经理。
而沈余银等其他5位副总经理和1位，与郑共同组成了东信新的经营班子。
施继兴黯然谢幕 据记者了解，面对突如其来的任免，施继兴和其他东信员工始料未及。
东信内部人士甚至极端地使用了“云诡波谲，神秘异常”8字形容。
6月18日，在为SARS延误2个月之长的东信股东大会上，东信的员工们还没有闻到丝毫关于“东信换帅”的味道。
6月25日，普天副总裁邢炜进驻东信，并于6月26日召开中层会议，宣布施继兴光荣退休的决定。
而施继兴则请求任免决定应遵循的相关程序。
7月2日，以普天集团副总裁黄志勤为首的调查组对东信进行了为期3天的经营情况调查。
7月14日，尽管施继兴并未在场，但任免大局已定。
截止到2003年4月，施继兴“副董事长兼总裁”的职务3年任期已满。
施继兴已年满61岁。
据了解，早在2002年3月的东信董事会上，普天集团总裁欧阳忠谋就曾对施继兴说：“施总，你和我都到了60岁退休的年龄了。
” 而接任施继兴的郑国民年龄也已59岁，距离法定60岁的退休年龄仅差1年。
施继兴在的文章中说：“面对，有时我们的付出会更多，必要时还要做出局部牺牲。
” 据了解，在施继兴担任东信公司掌门人的15年时间里，东信已经从2000万的资产膨胀到30多亿，使国有资产增值150倍。
2002年，东信销售收入实现105亿元，并拥有35.65 亿元的净资产。
东信之痛 作为移动通信龙头上市企业，于1996年就开始上市融资的分别在当年发行10000 万股B股和4000万股A股，同时又于2000年增发5800万A股，并成为沪市180指数样本股。
施继兴对此颇为自得，然而“成也萧何，败也萧何”，施继兴没有到股市却成为其“退休”最冠冕堂皇的理由。
在通信业冬天来临之前，东信显然还未能为过冬养好秋膘。
2002年年报显示，东信首次出现亏损，由于移动通信系统市场盛景不再，占其收入70%以上的移动通信系统设备的毛利比2001年下降3.1亿元，而且这种情况看来还没有尽头，2003年第一季度，东信比去年同期下降28.77%。
而让东信陷入舆论旋涡的是，2002年，TCL和波导等厂商实现了全线飘红，其中普天系的波导更是实现净利2.16亿元人民币，同比飚升216.91%。
而东信显然并没能抓住井喷的机遇，仅占其收入30%的手机业务依然主要来源于其对摩托罗拉手机的代理销售。
尽管早在1997年，东信就已年产手机150多万台，占中国市场1\\\/6的江山，但却全部贴“ Motolo la ”的牌子，而这种产能显然没有转化为东信的优势。
施继兴在对东信员工所发 E - mail 的谢幕词中说：“我们受益于国家改革开放大环境，得益于内部多次改革和转制新突破，但还受制于国企管理的固有束缚。
” “谋事在人，成败在天。
”施继兴深谙“人无远虑，必有近忧”之道理，早在1998年就撰写了《东信怎么办
》一书，对国有企业改革提出了自己的思考。
2001年，施继兴更是引进安达信，重组管理流程，解聘所有员工，并让其重新竞聘上岗，由此压缩了16%的员工。
但结果却是由于冲击了太多的利益既得者，从而阻碍重重，“出师未捷身先死”。
随后，东信还率先采用了“一企两制”，大力引进海外人才，并通过ERP(企业资源计划)，对组织实现裂变，将公司内部产业链的第一段都实行开放式虚拟运营，即它们作为独立的实体，要与外部公司平等地进行竞争。
然而却都力有未逮，惨淡收场。
施继兴说：“我突然告别工作岗位，留下了不少遗憾，其中较突出的是东信集团多元化的体制未能突破，经营局面移交未呈上升态势，新老交替没有做好充分准备……” 2003年自救行动 2003年6月初，东信又开始“救市”。
东信系统业务与终端业务实现分离，业务重心转向终端业务，主要就是手机业务。
而负责终端业务的公司将成为销售型公司，只负责市场与销售，而不管生产。
裁员再次成为屡试不爽的过冬策略，据了解，从5月份开始，东信就开始“分流”和“降薪”两手策略。
其中，分流员工30%共1000多人，19个部门缩减成为10个，中高层管理人员降薪10-20%，但关键骨干人员却不降反升。
在2003年5月9日东信中层会议上，施继兴及其高层纷纷自责失误，但同时也对“大动干戈，以图自救”充满了信心。
即使黯然离去，施继兴依然高调看好东信。
施继兴在《告别东信同仁》中说：“主营业务移动通信产业依然方兴未艾，随着3G即将迅速崛起，国产手机市场占有率继续提升，市场前景十分广阔，尤其是软件、服务和增值业务机会倍增。
” 但同时，施继兴也认为，市场和企业的竞争相当的残酷，东信需要真正建立新型营销模式，否则将被市场淘汰。
施继兴谢幕之后的东信，能否抹去过去的伤痕呢
《东信怎么办
》的下一个版本将怎样改写
答案不久将揭晓。
