
驾校校长年会演讲稿
大概的思路是:1、回首过去:没有完美的个人,但有完美的团队,举证成绩。
2、笑看今朝:现在歌舞声平,,社会合谐家温暖。
3、展望未来:共同努力,创造未来,相信梦想,相信奇迹。
脱口秀段子
致那曾经大家好,欢迎来到高冷老王脱口秀。
我是老王,隔壁的那个老王,是的,没错,其实我-----还是一名高冷(把印有逗逼的眼镜戴上)。
我就知道我这高冷的气质往这一站,这个场子就沸腾了
下面我将要摘下我高冷的眼镜开始我的脱口秀。
我今天要谈的就是那些年,那些人,那些不可磨灭的回忆。
记得小学,那是一个最纯真的年代,我们每天背着小书包去上学,那个时候我们每天都会幻想着能在马路边捡到一分钱,然后把它交到警察叔叔手里边。
(唱一遍然后停下说:呀,介是个嘛,哦,啤酒瓶盖。
重复一次:介是个嘛,一块钱,不要。
作扔掉状),于是就这样,直到现在我都没有捡到一分钱,我本人也表示十分郁闷啊。
记得那个时候,我们还时不时能够从父母那里得到几分钱,那时候还能买到一毛钱一根的棒棒糖,还能买到一毛钱一根的辣条,我们就能买来一捧的东西找个地方舔他个一天。
慢慢的,我们走进了初中时代,初中真是一段奇妙的时光,青春期啊,会出现感情的萌芽,这个时候大多数的男生的心中都会住进一个女生,于是他们的行为也会变得奇怪起来,他们这时最经常干的事情就是买个水,犯个贱,献个殷勤,又或者是让女生追着打。
然后慢慢的就会进入老师的法眼,然后就在老师的关心爱护下,将这种萌芽掐死在萌芽里。
再然后呢,我们就发现我们开始排位子了,然后你又惊喜的发现,男生都是和男生坐在一起,女生都是和女生坐在一起,话说现在社会上同性恋的团体越来越庞大,我好像明白了什么。
之后进
市场营销实训报告
实习目意义 1、所学的营销理论知识,初步调研所在在市场中如何运用营销 策略的,力求理论和实际相结合,增强分析和解决问题的能力。
2、在调研中注重与调查对象的沟通和交流,提高对现实问题的认识,逐步提高社会交往能力和应变能力。
3、通过学习,学生对不同企业在营销中所采取的策略组合有更多的认识和了解,以进一步加强对本书知识的理解和认识,培养能力。
实习内容 1、合肥百大、商之都等百货商店与家乐福、合家福、易初莲花等大卖场及五星、苏宁、国美等专卖店,在日常销售与节假日都采用哪些市场营销策略与手段;各企业物流配送的流程并作比较。
2、从某行业中寻找某一家或数家企业,分析它们在市场中如何运用营销组合的。
如家政服务业、中介机构、房地产企业及物业公司等。
3、借助工具,获得第二手材料,以补充并完善自己的第一手资料。
实习要求 1、每18~19人一组,设小组长3名,协助指导教师管理。
2、遵守纪律,服从安排,每日考勤,注意安全。
3、每组做好实习日记与讨论记录,实习结束每人完成一篇1000字的实习报告。
内容应包括实习目的、内容、发现问题与解决问题的方法。
实习过程 1价格------天天平价: 沃尔玛经营几种零售业态,虽然他们的目标顾客不同 ,但经营战略却是一致的,即“天天平价”,“为顾客节省每一美元”,实行薄利多销。
这样的口号在沃尔玛店面的灯箱上,店内pop宣传单上,甚至在其购物小票上,比比皆是,这句话对沃尔玛的重要性由此可见一斑。
沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,也不是低价处理库存积压商品或一朝一夕的短暂的低价促销活动,更不同于某些商场、专卖店为吸引客流而相互进行的恶意低价倾销或一面提价,一面用打折来欺骗消费者,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。
这种平价主要是依靠成本控制,优化商品结构,推进服务来实现的 。
也就是说低价不等于廉价,低价不等于服务低劣。
相反,低价也有高价值,低价也有高的服务质量。
2促销 一)让利销售: 让利销售包括折价销售、会员制销售。
对全部商品折价销售,主要适用于沃尔玛连锁店的新开张、周年店庆以及一些重大的节庆日的促销;对某个部类的商品优惠售卖,主要适用于各种节日和季节性消费展开的促销活动。
折价销售在定价时就需要坚持两点原则:一是尽可能地低廉,仅仅高出成本一点儿,如30%;二是长期稳定地保持这种低价。
即使是某些商品拥有某种垄断优势或是遇到意外情况也不轻易改变,这已成为沃尔玛的一种经营战略。
会员制销售是最能体现长期效果的一种促销方式。
它是指沃尔玛向其经常性购买的顾客发放一种凭证,顾客以向沃尔玛缴纳会员会费或规定的其他方式获得凭证,依照企业的规定或会员章程的约定享受价格优惠、免费服务等优特权。
二)特惠商品 为了巩固和维护沃尔玛连锁店的低价形象,增加客流量,提高市场占有率,沃尔玛从各大部类商品中分别抽出一些商品进行优惠售卖。
对商品实行特卖的目的并不在于追求所有的顾客都能购买特卖商品,而是力求吸引尽可能多的顾客来商场购物。
3.产品 沃尔玛的低价策略是众所周知的。
沃尔玛之所以能制定低零售价还有相当的利润空间,主要原因是采取了以下各项措施来压低商品的进货价。



