如何开源节流，让企业降本增效
各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。
建议如下：1、各部门: （1）办公用品定额定量。
（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。
（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。
天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。
（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。
2.公司管理层 （1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
3、市场部：（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。
（可试行奖励制度） （2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。
4.人事部、总务 （1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。
（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。
提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。
（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。
（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
5. 采购、货仓、工程（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。
（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。
（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。
（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。
（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。
6. 生产部、品管（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。
（2）严格控制物料的损耗。
（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。
（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。
（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。
7.财务 （1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
（2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。
（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。
（4）及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。
天然气公司一般几点上班
住建局在全市安全生产工作会议上的表态发言各位领导、同志们：今天的会议对于确保我市今年及今后时期的安全生产，维护社会稳定，促进全市经济社会健康发展具有十分重要的意义。
市住建局将认真贯彻会议精神，严格落实目标责任制，为确保全市安全生产态势稳定作出积极的贡献。
住建局负责全市建筑安全和燃气安全的管理工作，任务繁重，责任重大。
按照建设“安全第一，预防为主，综合治理”的目标要求，树立科学发展观，以安全管理为核心，以抓隐患整改为重点，坚持“安全第一，预防为主”的工作思路，狠抓安全生产责任制的落实，强化监督检查力度，确保了全区建筑、燃气行业平稳、健康、快速发展。
今后一个时期将是全市建筑业大发展的黄金期，建筑规模不断膨胀，同时，随着全市经济社会的快速发展，全市燃气使用普及率和供气规模也将日趋扩大，建筑施工和燃气使用安全生产态势不容乐观。
为此，必须牢固树立安全生产常抓不懈的思想，任何时候、任何情况下都要绷紧质量安全生产这根弦，绝不能有一丝一毫的放松，要殚精竭虑，真抓实干，抓铁有痕，坚决遏制住重特大事故的发生。
一、狠抓治理整顿和规范建筑市场秩序工作。
建筑市场秩序的规范是建筑施工质量和安全生产的着力点。
一是严格基本建设程序管理，进一步理顺关系，形成各部门联动。
二是加强招标投标管理，切实发挥好招标投标作用。
三是继续加大执法监察力度。
今年要在治理规避招标和假招标；治理不按规定办理有关手续，逃避政府监督管理
浅谈如何做好企业共青团工作
摘要：在企业改革发展阔步向前的新形势下，企业共青团也随之面临着困难与挑战同时也遇到了良好的机遇。
如何开展好新时期企业共青团工作，如何找准自身定位，如何团结带领广大团员青年投身企业建设，是企业团组织当前面临的重要问题。
企业共青团工作只有不断地开拓创新，围绕中心，服务大局，坚持党建带团建，不断提高共青团工作的影响力，才能为企业迈向高质量发展作出新的贡献。
关键词：企业；共青团；问题；形式；对策在企业改革的形势下，企业共青团也面临着很多困难与巨大的挑战。
做好国有企业共青团工作，任务艰巨、意义重大。
一、当前企业共青团工作中存在的问题（一）对企业青年的思想教育和政治引领不到位。
在理想信念教育、形势任务教育、双良精神教育等方面做得不够，在统一青年思想方面存在不足，急需进一步增强青年对企业的认同感、归属感以及青年在企业中工作的幸福感、获得感。
（二）在服务公司中心工作和发展大局上不到位。
存在对公司年度目标任务解析不够，难以聚焦公司重点工作的现象，对于共青团如何融入中心工作选取的结合点不够精准，团的工作效果和活动影响力有限，不能充分发挥团组织在企业发展中的助力作用。
转观念增效益职工发言
中国梦，承载着13亿中国人对美好生活的憧憬，蕴涵着国家一步步走向梦想的信心与能力，也点燃了胜利油田打造世界一流，实现率先发展的胜利梦。
梦想需要风斗来实现，力量需要目标来凝聚。
胜利梦需要每一个胜利人为之奉献。
这既是中国梦的胜利元素，也是胜利人的神圣使命。
实现胜利梦，需要每个胜利人的实干与付出，对于油田企业来说，就是要坚定信念，凝聚力量，积极转变发展方式，提升质量和效益，自觉做打造世界一流的实践者、企业精神的传承者、推动发展的生力军，以实际行动托起胜利梦。
企业要实现胜利梦和持续发展，离不开员工的支持和付出，高素质的员工队伍会更好地维护促进企业发展。
在新的发展形势下，打造一支有强烈责任意识和勇于负责任的员工队伍，也是保持企业根基、履行企业职责、建设一流石化企业的需要。
当前企业的发展面临更多的机遇和挑战；员工队伍的管理也呈现出多元化和复杂性，打造负责任的员工队伍就必须结合实际，采取有效形式调动起员工的积极性和主动性。
必须担当企业发展的一份责任。
作为一名员工，要具有良好的品质，积极的态度、健康的身心和得体的言谈举止。
油田作为国有大型企业，承担着重要的政治责任、社会责任和经济责任。
这就要求我们的员工在一般的企业责任之外，还要从单位的不同性质出发，担负起更多的责任。
要求每一名员工忠诚企业、诚实规范、爱岗敬业、遵章守纪、遵循公德。
在日常行为中，要遵守工作纪律、规范工作程序，执行《中石化员工守则》的同时，对照本单位的规章制度，严格要求自己，并明确自己违反规则时所要承担的相关责任。
1 打造负责任员工队伍的重要性 品质成就梦想，实干才能兴邦。
良好的员工队伍对企业的发展有着重要的推动作用。
对企业来讲，个人责任心就是企业的防火墙，一个企业的兴衰成败，不仅仅是企业管理者的责任，也是最广大、最基层的每名员工的责任。
没有责任感，会疏忽分内的工作、会漠视紧急情况的处理、会对加班产生抵触、会形成不协调的相互关系等等，这些都会给企业造成不可挽回的损失。
只有每一个员工都把企业的发展当成是自己必须肩负的责任，才能提高责任意识，解决工作中的推诿、抱怨、拖延等问题。
个人的存在、个人的发展同企业的存在、企业的发展息息相关，只有人人有责、人人负责、人人尽责、企业才能实现高度负责。
只有人人爱惜企业形象、人人体现企业形象，企业才会高度受尊敬。
2 打造一流队伍的对策 转变观念，打造坚强战斗堡垒。
有梦想才有希望，但梦想不等于现实。
如果不能“踏石留印，抓铁有痕”，梦想终究是梦想。
要坚持党要管党，重点加强班子建设，党政主要领导齐心、同心、交心，在班子内部营造团结和谐、风清气正的良好氛围，凭着一身正气，真抓实干，把队伍带好管好。
要讲实情，出实招，干实事，求实效，力戒空谈，做表面文章，把工作的着力点放在研究和解决生产问题上来，考虑问题放在油田增储上产的大局中，自觉在企业打造一流中当先锋、站排头。
明确职责，完善相应的责任标准。
企业的运行需要各种制度，增强员工责任也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
明确工作职责，完善相应的奖惩制度、竞争机制、岗位制度、目标激励等规章制度，让每一位员工有据可依，知道自己作为企业一员，所应负担的责任和义务。
做好基础培训，形成规范的标准。
让每一名员工的责任心都体现出来，学习遵守工作流程，严格按工作标准施工，不违反工作纪律，自觉接受组织监督，要做到这些，就必须进行必要的培训教育。
针对不同层次的员工，进行相应的基础技能、HSE知识、岗位管理、形势任务等的教育，使员工的日常行为达成统一的行为模式和企业氛围，带有明显的企业特征，从而提高对整个组织的责任心。
提高综合素质，发挥模范带头作用。
党员干部要围绕“为民服务创先争优”等主题活动，起到模范带头的作用，以创建学习型党组织、学习型团队为载体，坚持在干中学，在学中干，不断优化知识结构，提高综合素质和业务能力，以更强更快的学习力、创新力和执行力担负起推动企业发展的重任。
只有领导敢负责任，员工才能敢负责任，从而形成勇于创新、大胆探索的企业精神。
完善激励机制，提高自信心和荣誉感。
很多员工都希望通过努力工作来一展胸襟和抱负，发挥出个人的社会价值和自我价值。
企业就要创造和提供一切机会让员工参与管理，提高员工的自信心，形成对企业的归属感、认同感，进一步满足员工的自尊和自我实现的需要。
同时，完善工作岗位职责，丰富和扩大化工作内容，感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。
并及时实施相应的激励措施，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的员工，在肯定成绩的同时，给予必要的荣誉奖励，增强自豪感。
3 注意的问题 一是加强新形势下的传统作风教育。
引导员工传承“三老四严”、“四个一样”等石油工业优良传统，始终秉承“艰苦奋斗、劳动光荣”的本色，始终牢固树立过紧日子的思想，挖潜增效、精细管理、勤俭节约，大力开展诚信教育，引导做老实人、说老实话、办老实事。
二是平衡奖励和惩罚的关系。
奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。
要负责任，既有负起责任时的奖励，但也要有失职时的惩罚。
在设计激励机制时，就要全面考虑正面的奖励措施和惩罚措施，并且要坚决执行这些约束和惩罚措施，不能流于形式，才能达到预期目的。
三是与实际工作相结合。
每一位员工、每一个单位的具体情况都是不一样的，各种制度和策略在具体实施时都要考虑到个体的差异性，有针对性进行，才能激发每一位员工的责任心。
四是培养员工的良好心态。
摆正个人利益与企业利益的关系，不以个人憎恶、私利损害企业利益。
通过正常渠道合理合法地反映个人诉求，妥善处理各类矛盾，正确对待个人得失，共同营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。
4 结束语 为实现胜利梦需要我们携手并肩，团结一切力量想企业好，为企业好。
需要我们转变观念，将一切工作向质量效益聚焦。
要紧跟油田发展形势，深入开展“潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”主题活动，建立完善指标排名长效机制，细化改善经营建议评价标准，探索精细管理模式，在提升队伍建设水平的同时，实现企业生产和经营效益的新提升。
2019L-CNG加气站安全管理制度汇编
L-CNG加气站安全管理制度汇编二0一二年三月前言上海九环汽车天然气发展有限公司成立于2002年，主要出资方为新奥燃气、大众交通、浦东燃气和巴士投资，注册资本2000万人民币，是上海市推进清洁替代燃料汽车的重点骨干企业。
公司法定代表人为方志伟，公司总经理吕志明全面负责公司的生产经营和安全管理工作，公司下设工程技术部、安全保卫部、人事行政部、项目发展部、运营服务部、计划财务部等。
加气站作为向驾驶员提供车用清洁能源的场所，它所经营的车用燃气属危险化学品，具有易燃、易爆等危险性，容易发生事故，其引起的后果严重，危害性大。
因此，站点安全经营直接关系到人民群众生命和财产的安全，关系到社会的稳定。
确保站点安全经营是一项重要工作。
事故的发生有它的偶然性，也有它的必然性，但是可以预防的，只要我们不断提高站点员工的安全意识，各项安全管理制度执行到位，就能避免事故的发生。
在站点安全管理中，我们必须贯彻“预防为主、群策群防”的方针，安全经营的着力点在于积极地“防”，而不是消极地“保”。
预防工作的重点：一要重视安全，切实把安全工作摆在经营的首要位置上，以高度的责任心，去开展每一项工作；二要提高员工的安全意识，加强安全教育和宣传，克服麻痹侥幸心理，时刻绷紧“在《一、人员进站须知……………………………………………………………………十二、一、上海九环天然气公司加气站安全管理绩效考核细则加气站所储存的危险化
