竞选车间主任演讲稿怎么写
主要表达出如果你成为了车间主任你会带给大家什么福利，说出你适合车间主任这个职的理由。
不要给大家太浮夸的感觉，要接地气。
办公室主任竞聘优秀演讲稿
办公任竞聘优讲 篇一办公室主任竞聘优秀演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同志们 首先感谢组织上和同志们给我的信任和支持，给我此次竞岗机会，给我人生的一次重要机遇转折。
根据自身的能力条件，我拟竞争办公室主任职务，请组织考察，也衷心希望各位评委为我投上赞成的一票。
一、本人基本简工作经历 略。
二、对竞争职位的认识 办公室是个综合科室，涉及面之广、事务之多、要求之高、作用之非常是其它任何科室不能相提并论的。
这些年，在局领导的关心爱护下，在商局长的亲抓亲管下，在全局同志的配合支持下，局办公室承担了大量工作，也出色地完成了各项目标任务，并不断创新各项工作，取得了很大成绩，多项工作走在了全省全国一流，引领了各地市办公室工作的潮头。
这对于我竞岗来说，既是一个极为良好的基础，更是一个极富压力的挑战。
因此，我进行了深入地回顾、总结、思考，对我个人的能力、素质特别是不足进行了总结、分析，从心理和思想上做足了准备，要敢于挑战，借助这一良好平台，扎实工作，勇拓新路，再写新篇。
三、主要竞职优势 竞争办公室主任一职，我认为自己有几个主要优势一是16
办公室主任竞聘演讲稿
室主任竞讲稿办公室主聘演讲稿，社会心理学家在对人际关系的中一致指出，办公室主任竞聘演讲稿人际相处的一个最根本的信条就是：“不打断对方。
”并且，要完全倾听对方的话，这样，才能使对方开怀畅谈。
心理咨询时，心理医生通常都尽量让对方说出自己想说的话，而避免在中途打岔。
否则，对方倾诉的欲求得不到满足，彼此也就无法建立较亲密的交谈关系，甚且会造成双方敌对情绪。
另外，一项客户与推销员问题信赖度的调查也显示：那些在商品售出之后会受到客户非分要求的推销员，大部分都喜欢说话，并且经常打断客户的话。
我们可以推知，要启开对方心扉，建立起亲密的关系，问题不在于说话的方式与内容，而在于能容纳对方的态度上。
因此，胜负并不表现在说话的内容与技巧上；而在于我们能否容纳对方，让对方尽情他说话，以收“不战而能屈人”之效。
这样，各位就能明白我所提到的有能力的推销员多半较木讷的道理了。
办公室主任演讲各位领导、各位评委、同志们： 大家好
我叫××，现年三十岁，大学文化，中共党员，1996年7月毕业于××大学刑事侦查专业。
96-97年间，先后在原××公安局××派出所、××派出所实习。
期间，曾借调到原**综合治理办公室工作。
今天我能站在这里“展示自己、推销自己”，一是组织上给了我们这样一个机会，我们应该勇于珍惜机会，善于抓住机会。
二是我觉得通过几年的工作锻炼，已经具备了胜任办公室副主任的个人素质
党办主任的竞聘演讲稿
党办主任的竞聘演讲稿 篇一：党办主任竞聘演讲稿 篇一：竞选党办副主任的演讲辞 竞选 党办副主任的演讲辞 我叫***，是今年7 月进入办公厅工作的军队转业干部。
首先，向给予我这次机会的各位领导和同志们表示衷心 的感谢
我竞选的是机关党 办副主任职位。
我竞选的目的是重在参与，并以此表达我本人对竞争上岗这一干部人事制度 改革的坚定支持和衷心拥护。
无论竞选结果如何，我都将把这次机会作为自己人生旅途的一 次新的起点和加油站，更加努力去工作。
下面，向各位领导 和同志们汇报三个方面的情况。
一、基本经历 我于19年10月出 生，19年8月入伍，19年5月入党，大专文化，曾先后三次荣立三等功。
我是19年8月 参加全国高考，进入空军某航空机务学院学习，同时应征入伍的。
军校毕业后，被分配到空 军某部工作。
先后担任过组织处干事、组干股股长、政治处副主任、组织科副科长等职。
其 期间考入空军政治学习就读于专业。
二、主要优势 回顾当兵以来的经 历，感到自己这所以能够长期在部队组织部门工作，主要有六个方面的优势： （一）政治立场坚 定，思想品质优秀，为人正直可靠，理解政策和把握全局的能力比较强。
(精彩范文)竞聘主管的演讲稿
竞聘主管演讲稿各位领导，大家好。
现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理层，为公司做更大更多贡献。
没想到今天就可以从前台进到会议室里来，参加我最喜欢的岗位——售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里还是有点紧张和激动，也谢谢大家对我过去工作的认可。
我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步一、个人简历二、工作岗位的理解售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应该转移，用三带来表示，即：带领、带头和更带劲儿。
具体做下面的阐述：1、更深刻领会公司宗旨；更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。
要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。
2、模范带头作用；不再是完全被动的接受部门的安排了。
这样角色的转变应该变得积极、变得主动、变得进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。
把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊人。
尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。
接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。
3、认清员工优点，使其取长补短；分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取他们的长处去安排工作，有时候不能怕员工犯错，
