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人力资源管理英文演讲稿

时间:2017-04-03 08:38

怎么写人力资源管理演讲稿啊

我跟三楼一样,也觉得没必要考证书。

因为我自己就没有,而且我们平时招聘的时候基本都不看。

其实现在考人力资源证书的市场,基本都是培训机构代理报名,而培训机构代理报名的宣传语都是交多少钱保过,助理人力资源管理师的培训不过八天而已,你觉得八天之内能学到什么呢

楼主,你是英语专业,想进外企是相对容易,因为外企尤其是欧美企业极其看重英语,这个是你非常大的优势。

很多外企其实更愿意招聘应届生的原因,就是觉得应届生可塑性高,易于接受企业文化,认同企业风格,真正喜欢企业,把企业当家。

比如著名的宝洁,应届本科进去现在是7200,但是社会招聘的有工作经验的,如果还是专员级别的话,不过5200而已。

因为,土生土长的宝洁人才是真正受宝洁文化影响的宝洁人。

我的意思是,外企,尤其是大型外企招聘,看重的大多是潜力和素质,并非经验。

你专业英语,英语应该很不错,如果能在这个基础上去自学一点人力资源的知识就更好了,考证我觉得用处不大。

还有,就是人力资源的六大模块对每个人的性格和能力要求也不同的,你可以分析自己的性格,适合做哪一方面的。

以下是六大模块:人力资源规划:这个一般来说轮不到基层员工来做,都是高层管理者和HR经理决定的。

招聘和录用:你要拥有敏锐的眼光和判断力;培训和开发:口才好,有独立演讲能力,善于从不同的员工身上发现闪光点,善于激励人;当然,也要有组织培训的能力;绩效考核:这个要求细心,公平正直,收集很多琐碎资料,同时要有很强的分析能力,如果能建模就更好。

不过英语专业一般不行,没关系,因为一般成熟外企都是有考核制度的,你执行就是了。

薪酬福利:这个对数学要求很高,因为要时不时调整薪酬核算的模型,目前这个模块的HR从业者的前景很好。

员工关系:这个要求很有亲和力,沟通能力强。

总而言之,HR其实是企业内的服务部门,支持部门,所以,从业者要有乐于助人的品质,要对帮助别人成功充满兴趣。

这句话说起来很假,但是确实是这样子的,HR从业者的工作不太辛苦,比较舒服,报酬也相对市场、销售类的偏低。

不过比较安稳。

楼主既然想做这方面的,可以先去了解一下具体的HR职能,尤其对大型外企来说,那个证书,几乎没什么作用。

求英语课前演讲ppt 有关人力资源方面的 要英语的~~谢谢啦

先定主题\\\/如招聘常用工具...

人力资源管理人员专业英语的目录

人力资源竞聘演讲稿竞聘人力资源的演讲稿  大家好!  首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个展示自我的竞争机会,使我有幸参与今天的竞争答辩.  我叫×××,××××年参加工作,党员,大学本科学历,获文学学士学位,经济师职称.××××年首批通过考试进入商行,现任办公室秘书、一级业务主管.  站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,我的心里充满感激和希望.感激组织上给我提供了这样一个难的的机会,使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲,使各位领导和同事们更多地了解我、支持我.  我今天竞聘的岗位是人力资源部××中心经理职务,之所以竞聘这一职位,我具有以下优势.  首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神.十多年的工作经历,无论是在哪个单位、哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立正确的人生观、价值观.特别是进入商行以来,面对全新的业务和繁杂的工作,我没有退缩,积极抓住各种机会努力学习,不仅在最短的时间内适应了工作的需要,而且在工作中发挥了一名××××员的先锋模范作用.其次,我具备担任人力资源管理部××中心经理的素质和能力.我是大学本科中文专业毕业,具有金融经济师职称和中教二级职称  较强的综合管理能力  竞争

演讲主题《如何发挥人力资源管理在项目中的价值》

人力资源部部长竞聘演讲稿  各位领导、各位评委、同志们:大家好

  我叫xxx,企业管理专业,本科学历,高级人力资源管理师。

(任职经历略)  今天,我竞聘的岗位是人力资源部部长。

这个竞聘,既是本人抛砖引玉的一个课堂,也是增进各位了解本人的一个渠道。

非常感谢公司领导给我这个机会。

  在长期的工作中,我的职业就是跟人打交道,由此,养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯,进而,发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣,锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。

下面,我就竞聘谈三点认识。

  第一点我对人力资源管理的认识  人力资源是第一资源,是形成核心竞争力的一个要素。

当今的人才竞争,实际上是人力资源管理的竞争。

人力资源管理是企业管理的一个重要职能,他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理,为企业做好“人”的工作。

从而,促进企业降低成本,赢得效益最大化。

  一个合格的人力资源部部长,一个成功的人力资源部门,如何在企业赢利目标中贡献自己的力量,关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样,是不是发掘和培养了人才,人才是不是都工作在最适合的岗位上。

这既是企业人力资源管理的晴雨表,也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。

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