不忘初心跟党走、青春建功我先行” 主题团日演讲
不忘初心跟党走，撸起袖子加油干标题还可以是《让青春无悔，让生命闪光》《在激情奋斗中绽放青春光芒》《奋斗的青春最美丽》《风华正茂 青春激昂》……
团结就是力量演讲稿
团结就是力量各位领导,各位同事:大家好!很高兴站在这里,代表公司一部在这里进行演讲,我的演讲题目是：团结就是力量。
（立意在于：全行上下紧密结合，倡导优质服务，实现全行营销，促进我行业务发展。
）胡*总书记于今年3月4日提出了“八荣八耻”，一共112个字。
字不多， 但谁能说意义不深刻呢
从热爱祖国到遵纪守法，从服务人民到团结互助，从诚实守信到艰苦奋斗，从崇尚科学到辛勤劳动，旗帜鲜明地指出我们应该坚持什么，反对什么，提倡什么，抵制什么。
是新时期每个公民的荣辱标准，也是每个人做人的底线。
目前在全社会广泛传播，引起了的共鸣。
在座的都是交通银行的员工，同时也是社会的一份子，大部分已经为人父母。
从小你们会教导你们的子女怎么做个好人，什么是对的，什么是错的。
什么是光荣，什么是耻辱。
荣辱观古已有之，荣辱心人皆有之。
恩格斯说，“每个社会集团都有他自己的荣辱观”。
相信在座跟我一样作为一名交行的行员，从入行的第一天就深深的知道行兴我荣、行衰我耻的道理。
读读八荣八耻，想想身边的事情，身边的人，真可谓 ：如见其人，如闻其声，倍感亲切。
前不久，我行的老职工石燕同志不幸患病住院，全行干部员工积极捐款，献爱心,为她送去了组织的温暖，一方有难,八方支援的行为，充分体现了交行员工的团结互助的优秀品质。
在生活上，我们交行人相互帮助，团结互助。
在工作中也应如此。
交通银行股票上市前的不良资产打包处理，每年9月初的高校收款工作，第一次与第二次数据大集中等工作出色的完成，都体现了团结就是力量的真理。
团结互助出凝聚力、战斗力和创造力。
在人生道路上，我们要先想到别人，要团结协作。
人与人之间相互信任，相互负责。
敢于向高难度挑战。
记住“重要的不是我，而是我们”。
万事团结就是力量。
交行是全国第一家境外上市的公众持股商业银行，作为员工，更应大力弘扬团结协作的精神，以求集中精力做事，心往一处想、劲往一处使，齐心协力促进各项目标的实现，为股东创造更大的价值，也为自己获得一份满意的收入。
团结就是要从大局出发，团结就是要充分发扬民主，团结就是不甘落后、奋发向上的精神，就是追求高标准、 争创三个一流的精神，敢于胜利的精神。
这是十分宝贵的财富。
1）团结就是要从大局出发，要以热爱交行为荣。
以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻。
具体到一个组织，具体到一个银行，应该是以热爱交行为荣，以危害交行为耻。
团结就是力量，力量的指引需要明确的目标。
当前，我行新一届领导班子明确提出了“把我行建设成当地一家效益好、管理严、综合实力强的精品银行”的愿景目标。
我们作为交通银行中的一员，要在思想和行为上热爱我们的交通银行，在组织内部，每个职工在平凡的岗位上，爱岗敬业，无私贡献，在工作岗位中积极进取，在组织外部，与朋友交往‘与客户服务的过程中，要积极宣传交通银行，积极宣传交通银行的金融产品，比如双利理财、银信通、基金等。
网上挂的****同志的事迹，不正式热爱交行的表现吗
5月4日的宣传就是一个很好好的方式。
其实我们可以看到，群众还是渴望了解我行的金融产品。
还有成本控制，电话费，纸张，走后关灯关电脑，今后食堂开张要节约粮食等，都是热爱交通银行的表现。
2）团结就是要团结同志，团结客户。
我理解团结大致有两层含义。
一是对内，团结同志，齐心协力干好各项工作。
对外，团结好客户，让客户成为我们真正的战略伙伴，在营销中我们要牢固树立市场观念、效益观念、风险观念，特别要注重“以客户为中心”的观念，最终实现双赢战略模式。
部门与同事之间，相互配合，相互帮助，合理协调、齐心协力促进各项目标的实现；通过多种方式实现对外宣传，最终实现全行的营销，全行员工通过多种渠道获得的各种信息，可以及时的反馈给我行的相关部门，现在信息也是一种相当重要的资源，有用的信息能为有利于我行业务的开拓，市场占有率的提高，能防范风险，能增加存款，能提高中间业务收入。
良好的信息沟通能融洽银行与客户，组织外部人群的关系，创造良好的外部社会环境。
这就是团结了客户。
与客户的团结互助能实现客户与我们银行的双赢。
一方面在合法合规的情况下满足他们的需求，另一方面能实现我行的利润指标。
这就是团结的力量。
为什么，当年我们小米加步枪的*能打赢拥有飞机大炮的国民党，讲究的就是团结，团结广大的人民群众。
当今，金融业竞争相当的激烈，2006年底还有外资银行的全面进入，我们靠什么竞争，靠的是团结，因为团结就是力量。
“八荣八耻”中提到的团结互助就是其中的一个经典写照。
3）团结就是要良好的沟通渠道，形成和谐的工作环境。
当今社会，强调信息就是资源，一个企业的除了有合适的组织机构，更需要充分发扬民主、良好的沟通渠道。
对外良好的沟通，能产生经济效益。
在我们银行内部，良好的沟通渠道，能形成和谐的工作环境。
如果我们对某个现象或者事情有看法，有意见，或者建议，那么可以通过网络，电话，通信，等多种方式与领导沟通。
也许您的意见，就是一个良好的组织变革的方向。
说不定还有奖励。
我们的伟大的交行事业，需要全行干部员工增强主人翁的责任感和使命感，发挥主人翁的积极性和创造性，做老实人、说真话，办实事。
即使在不同意见面前，也要心平气和，民主商议，因为我们是为了共同的目标而前进，需要大家的参与。
我们的领导也需要最真实的情况，才能做出更正确的决策，从上到下，从下到上，形成良性循环。
4）团结就是要讲究奉献精神。
我们行很多同志在平凡的岗位上默默无闻的工作着，为交通银行贡献着自己的青春，热血。
在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。
在我行这样的例子很多，信手拈来，私金部的卢君同志，爱人正在医院生产，顾不上陪护爱人，连刚出生的孩子都没见一面，就忘我投入到数据清理和相关档案的整理工作。
我在公司一部，就我熟悉的，远的不说，就讲这段时间，我们彭为平同志，近来阑尾炎发作，照样一边打针吃药，一边组织工作。
我们处的陈爱民同志经常加班加点写材料，做业务到深夜。
据我所知道的，我们的行领导也是加班加点的干工作。
都是我们身边的人，晚上有空的时候，可以到二楼公司部转转，到六楼放款中心转转，到五楼结算中心转转，四楼电脑室转转，如果你感兴趣，还可以去八楼转转。
可以说从上到下，我们交通银行不缺乏奉献精神。
5）团结检验标准就是能否在实际工作中，做到三个一流。
以做到三个一流为荣，以做不到三个一流为耻。
一流的服务质量，一流的工作效率，一流的银行信誉是我行立行之本。
目前我行的柜面业务和其他一些业务面临挑战，社会在进步，客户的要求在进一步提高。
一流的服务质量要真正的落实在行动上。
一方面要减轻一线人员的不必要的负担，提供好后勤服务；另一方面，我们搞好培训，提高业务综合素质。
一流的工作效率就是提倡，在最短的时间内，完成相应的工作。
节约客户宝贵的时间。
真正的树立客户为中心的理念。
一流的银行信誉更不必说，八荣八耻中提出以诚实守信为荣，信誉是银行的生命线，交流融通，诚信百年是我行的口号，也是我们对客户的承诺，时刻牢记自己代表交通银行，对客户的失信，就是对交通银行的侮辱。
团结更始是不甘落后、奋发向上的精神，就是追求高标准、 争创三个一流的精神，敢于胜利的精神。
把团结互助精神发扬好了，工作的时候做到三个一流标准做到位了，我们交通银行就会成为坚如磐石、牢不可破的钢铁长城。
团结一心，在生活和工作上相互扶助，和衷共济；在对待同事之间宽容谦逊，友善合作。
因为我们要建设一家好银行，那么我们就要有好的同志，好的心态，好的行为，好的精神。
团结互助精神是必不可少的，有了这种精神，全行就会形成巨大的向心力、凝聚力，困难就一定会克服，改革中的交行事业一定会取得更大成功，同时我行的企业文化建设也一定会提高到一个崭新的水平。
团结就是力量。
这力量是铁，这力量是钢， 比铁还硬，比钢还强。
同志们，让我们紧密团结在新的领导班子周围，同心同德、风雨同舟，为我们交通银行的伟大事业而奋斗。
我的演讲完了，谢谢大家。
优秀员工感言
2011年初有幸加入××，在一年多的中，我亲身感受到公司断的完善，不断壮不断进步。
我为能够我公司的发展贡献一份力量而倍感荣幸，也正是这种荣幸感让我充满信心与激情。
责任、高效、创新、严谨一直是我的工作信条，我会一直以此来勉励自己。
在工作中不断总结和学习，在总结中提高、在学习中提高，为公司的发展尽一份绵薄之力。
我们××人是伟大的，因为我们正在从事一件伟大的事业。
我们在打造企业航母，相信只要我们同心协力、奋勇拼搏，一定会实现梦想，创造奇迹。
这次能够当选优秀员工，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀员工的形象。
成绩只能代表过去,新的一年即将来临，要想赶上经济大发展的潮流,在金融危机的逆势中,迎头博击,我们就要赶上公司发展的理念和要求,就要紧密地团结在公司领导层的周围, 踏踏实实,勤勤恳恳的干好本职工作,为公司的事业做大做强，贡献出自己的一份绵薄之力。
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现代酒店管理中的激励机制构建及创新 李樵 摘要：我国酒店人力资源管理存在不足的根本原因在于没有把人作为一种资源来对待；在人性化的管理中进行充分激 励，可实现资源的可持续发展。
关键词：酒店；激励；机制 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1673-1999（2009）03-0126-02 收稿日期：2009-01-07 旅游业在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
酒店是 旅游产业一个不可或缺的组成部分。
目前，我国酒店业在规模 迅速扩张并朝着集团化方向发展的过程中出现了一系列的瓶 颈问题，而激励体系是其中的关键所在。
因此，如何提高酒店员 工的满意度，建立系统的激励体系，充分调动酒店企业员工的 积极性和创造性，以实现企业的目标，是值得研究的课题。
一、激励机制在酒店业人力资源管理的作用 第一，把握激励机制的人性化特点，是酒店人力资源管理 水平提高的关键。
酒店业的生产经营活动是靠人来进行的，因 此，使参与酒店活动的人始终保持旺盛的士气、高涨的热情，是 酒店人力资源管理的重心。
把握激励机制的人性化特点，改变 管理者的思维模式，建立起适应酒店特色、时代特点和员工需 求的开放型的激励体系，提高酒店人力资源管理的水平，成为 现代酒店业发展的关键。
第二，正确使用激励机制，是提高酒店员工素质，完善酒店 工作制度的重要手段。
加强对员工的培训，使员工与酒店一起 成长。
员工通过培训，可以改变其工作态度，增强素质和能力， 提高企业运作效率和销售业绩，从而完善酒店工作制度。
第三，激励机制是酒店人力资源管理的良性竞争机制。
运 用激励机制把竞争引入酒店业人力资源管理中，建立以竞争为 主要形式的有效管理机制，是现代酒店业管理的重要环节。
二、我国酒店业激励机制存在的问题 世界旅游组织（WTO）预测，21 世纪初期世界最大的旅游 市场是中国， 中国酒店业能否适应21 世纪最大旅游市场的需 要呢
WTO 专家费雷多先生在考察了我国14 个城市112 家涉 外酒店后认为， 中国酒店的硬件———有形设施已赶上国际水 平，但酒店人员的素质、管理水平和服务质量都落后于同行业 的国际水平。
酒店人力资源的利用和管理，就是要求酒店的各级管理者 学会运用现代管理学、心理学的激励原理，最大限度地挖掘员 工的潜在能力，充分调动他们的积极性，激发其主动性和创造 性，使酒店有限的人力资源发挥出尽可能大的作用。
目前，我国 酒店业的激励机制普遍存在如下问题： （一）缺乏良好的企业文化 企业文化直接影响着企业员工的价值观和职业操守。
当前 酒店业中普遍存在两种企业文化：一种是“以老板为中心”的企 业文化；另一种是“以顾客为上帝”的企业文化。
两种不同的企 业文化会培育出不同素质和理念的员工，因而在工作中会给客 人以不同的感受。
(二)缺乏培训与发展机会 培训是酒店的一项关键工作， 它关系到酒店的生存和发 展。
酒店管理层对于员工的培训存在着矛盾的心理：一方面，由 于市场竞争的激烈，酒店经营的利润有所降低，而培训需要经 费；另一方面，酒店业人员流动频繁，酒店决策者对培训的投入 有所顾忌，不愿意为他人作嫁衣。
这种矛盾心理限制了酒店对 培训的投入，直接影响了酒店人员的素质提高。
（三）薪酬福利缺乏竞争力 经济的持续良性发展，给个人的发展带来了更多的就业选 择机会。
国内多数酒店实行的是按岗定级定薪，一般员工的工 资大体上由基本工资、效益工资以及福利三部分组成。
员工在 酒店中要提高报酬是不容易的，只有通过职位的升迁或极优秀 的表现而得到奖励，在一般情况下，员工的工资只是被动地与 酒店的经营状况相结合。
薪酬结构的呆板，使得薪酬对于员工 的激励作用不强，一些素质较高的人才纷纷流向更有发展前途 的其它行业，从而放弃在酒店发展的机会。
（四）对员工的潜能开发重视不够 人们在选择职业时往往希望通过该职业获得一定的技能， 即通过职业掌握技能， 但是对于服务行业尤其是酒店行业而 言，属于人们常说的“吃青春饭”的职业，这使得人们在选择酒 店职业时有所顾虑， 同时由于酒店对开发员工潜能重视不够， 没能建立起适于员工主观能动性发挥的机制。
三、我国酒店业激励机制的构建与创新 （一）建立“以人为本”的企业文化 酒店文化是酒店在经营实践中形成的价值观和行为方式的 整合体， 是一种浓缩于酒店每个成员而又独立于酒店活动之外 的酒店精神。
优秀的酒店文化成就优秀的酒店，甚至可以成就百 年老店。
酒店文化没有好坏之分，适合的才是最好的。
任何企业 文化的价值本质都是以人为本，激发员工的凝聚力和创造力，从 而形成一种催人奋进的企业精神和良好的企业氛围。
酒店文化 更是如此，“以人为本”要贯彻到酒店文化建设的每一环节。
如果酒店把“以人为本”作为企业管理的信念，那么，我们 就必须创造出一个与“以人为本”一致的文化环境，即酒店员工 的行为和企业倡导的价值观一致；顾客的反馈意见和企业的价值观所期望的结果相一致； 酒店对待员工的价值观和对待客 人的价值观相一致。
（二）建立科学的培训制度 服务基本上是由人表现出来的一系列的行为， 它是由服 务人员提供的。
服务人员的服务意识、服务技能、服务心理对 服务质量具有极大影响。
要确保服务质量的一致性，就必须对 酒店服务人员进行系统严格的培训。
首先是酒店意识培训。
它包括:(1)服务意识。
服务意识是指 酒店服务人员在与宾客交往中油然而生的一种为宾客提供服 务的欲望。
(2)服务质量意识。
服务质量是酒店赖以生存和发展 的生命线。
(3)礼节礼貌意识。
酒店员工是为绅士淑女服务的绅 士淑女，礼节礼貌知识是必须要掌握的。
(4)团队协作精神。
酒 店服务是个整体，每个服务人员都处在服务链中的不同环节， 需要其他员工的配合或支持。
优质服务是各部门通力协作的 结果。
其次是服务技能培训。
高质量的服务是酒店业追求的目 标，而高质量的服务必须由高素质的服务人员来提供。
良好的 服务技能是提供优质服务的基础。
无论是前台接待人员、收银 人员还是餐厅服务人员、客房服务员，都必须经过服务技能培 训，掌握娴熟的服务技能，才能为客人提供高质量的服务。
最后是职业感培训。
职业感是指员工的敬业爱岗精神和 对本职工作的高标准要求，以及由此而产生的岗位荣誉感。
在 一些基本服务要求上， 员工职业感的作用是显而易见的。
比 如，新员工上岗后对一些基本制度如仪容仪表、礼节礼貌的遵 守有时反而胜过一些老员工，原因是新员工初到岗位，对岗位 的新奇、珍惜促使其更加努力地去做好本职工作。
（三）建立富有竞争力的薪酬福利制度 薪酬福利是员工工作回报的主要组成部分， 也是影响员 工满意度的直接因素，是员工最为关注的方面。
根据我国酒店 业的经营情况和社会环境， 笔者认为要完善员工的薪酬福利 体系，加大对员工的投资力度，改善员工的生活配套设施和保 险、医疗、假期等福利项目。
1.建立科学的工资制度和工资结构。
工资是员工对工作回 报满意的第一感觉，也是酒店激励员工的基本手段。
合理的工 资制度和工资结构不仅可以节约酒店的人工成本， 而且可以 最大限度地发挥员工的潜力，创造良好的经济效益。
在工资制 度方面，可采用浮动工资制，将员工工资与酒店总体经济效益 直接挂钩，使员工收入与酒店收入紧密相连，创造“命运共同 体”，激发员工努力工作。
在工资结构方面，可以使工资内容多 样化，并且向员工工作技能和综合素质的提高方面倾斜，从提 高酒店营业收入，保证员工基本生活，稳定员工队伍，促进员 工成长等方面多作考虑。
2.福利待遇。
随着企业人才竞争的加剧和管理理念的不断 创新，有实力的企业开始重新看待高薪与福利的关系。
企业福 利作为一项激励、吸引保留员工的手段，应从以下方面加以改 进： 首先，增加福利计划的透明度。
企业有必要向员工介绍福 利的内容和相应的货币价值， 简明易懂地介绍各种收入和各 项额外的福利；企业应为员工制作福利手册，其中包括企业为 员工提供的所有福利项目及其费用数额， 员工享受这些福利 待遇的具体程序等。
其次，设计更富吸引力的福利政策。
目前，一些国内外的 大酒店经常采用下列福利项目来吸引和保留人才:（1） 住房性 福利：房租补贴、购房低息贷款。
（2) 金融性福利:持股计划、储 蓄计划等。
（3)教育培训性福利:员工的脱产进修、短期培训、学 费报销计划等。
（4)文化性福利:为员工祝贺生日，集体旅游，提 供体育锻炼设施、俱乐部会员卡等。
（5)假期：按照员工的工作 年限， 适当增加员工带薪年假天数。
（6)安排员工奖励旅游：在 企业预算允许的范围内， 可以针对一些需要长期留用的人才 和业绩表现突出的员工采取上述做法， 使企业的福利制度成 为有效的员工激励手段。
（四）重视员工自我价值的实现 按照马斯洛的需求层次理论， 人的最高层次需求是自我 实现的需求。
这种自我实现，体现了人的本性的最高价值。
酒 店的激励制度要想有效地发挥其应有的作用， 前提就是因地 制宜地满足员工的不同需求。
因此，酒店管理者必须从以下几 个方面注重员工自我价值的实现。
1.重视个人需求。
了解员工的个人需求并尽可能地加以满 足，这是现代管理的重要标志之一。
每一个员工的需求各有侧 重， 管理人员应从各个不同的侧面了解并满足大家普遍关心 的问题，如工资和生活条件、福利待遇、住房问题、业余生活等 等，尽管繁琐，酒店管理人员也应高度重视。
2.适当放权，让员工参与管理。
员工是否具有主人翁 态度决定了员工的工作热情、对酒店的忠诚度等等。
适当 放权体现了酒店对员工的信任。
让员工成为酒店的主人 为酒店的经营决策出谋划策， 能提高员工的能力和自信 心，对酒店管理层的信赖感也随之增强。
同时， 酒店要建 立起由下至上的沟通渠道， 及时反馈员工的意见与建议， 形成酒店的民主化管理气氛， 客观上也满足了部分员工 参与管理的愿望。
3.建立合理的员工职业生涯规划。
一个人进入职场以后， 并不等于他（她）就能胜任这一职业，更不等于能获得发展。
每 个员工都会有从现在和未来的工作中得到成长、发展和获得 满足的强烈愿望和要求。
如果一个组织能够为自己的员工进 行设计，让他（她）看到自己在这个组织的希望、目标，就能够 达到稳定员工队伍的目的。
有的员工希望通过努力晋升为管 理者；有的则只想在专业上获得提升，因此，酒店应该采取双 重职业途径的方法来满足不同价值观的需求， 但同时必须使 每个层次上的报酬都将是可比的。
参考文献： [1] 郭婧.我国饭店人力资源管理现状与对策〔J〕.中国高新技术 企业，2008(16). [2] 游上.新建饭店人力资源管理体系的构建〔J〕.饭店现代化, 2008(1). [3] 田晓华.对饭店核心员工进行的激励管理〔J〕.饭店现代化, 2007(7).
经济发展比环境保护更重要 辩论赛
辩论赛：经济发展和环境保护应何者优先
正方：环境保护应优先于经济发展反方：经济发展应优先于环境保护反方一辩陈述本方观点：从人类发展的终极目标看，我们要彻底地解决环境问题，必须要标本兼治。
要治本，必须优先发展经济，从根本上优化经济结构堵住产生环境问题的源头，要治标，同样要优先发展经济，为解决眼前的环境问题提供技术、资金等支持，只有这样，才能为人类生存和发展提供环境保障。
正方一辩陈述本方观点：经济发展是指社会能够提供丰裕的商品来改善人类的物质生活,环境保护则是采取一定的政策措施来保护生态平衡。
经济要发展意味着企业需要更多的厂房与原材料来保障商品的供应——那便存在一个问题：自然分给人类的土地与原材料是有限,经济优先发展就一定会侵占原本不属于人类的自然资源。
二辩手盘问：请问对方一辩，经济是一时之事，环境是万代之事，哪个重要
经济发展慢了，人们还可以吃到饭，环境没了，还能生存吗
反方一辩：不好意思对方辩友，恐怕我们今天讨论的重点是优先权。
并不是说经济优先就不搞环保了，只是环保处于较次的位置，跟中国现状一样，政策虽然说要重视环保，但一般县区还是经济发展优先的，也就有资本的大城市才比较重视搞环保，相信大家心知肚明正方二辩：请问正方三辩，如果发展经济优先的话，很可能造成环境成本大于经济效益的情况，这样的经济是发展还是倒退
反方三辩：这种情况确实有存在，但并不是每时每刻都存在。
各个行业情况不同，我们
