公司破产第一次债权人会议法人代表发言稿
债权人委员会是法院审理企业破间的临时组织。
按照2 0 0 6年8月由中华人民共和国全国人民代表大务委员会通过的，债权人会议可以决定设立。
由债权人会议选任的债权人代表和一名债务人的职工代表或者工会代表组成。
成员不得超过九人。
债权人委员会成员应当经人民法院书面决定认可。
乡镇街道党员民族生活会发言稿
同志们： 按照市委的要求和部署天，我们召开领导干部民主生活会的是通过开展积健康的批评和自我批评，进一步认清存在问题，提高认识，统一思想，明确努力方面，增强班子的凝聚力和战斗力。
希望同认真对照检查班子及本人在党性党风上存在的问题，积极开展批评和自我批评。
要在肯定成绩的同时，着重找差距、摆问题。
对班子成员提出的意见，要本着有则改之、无则加勉的态度，诚恳地接受，务必使我们接受一次深刻的党性党风教育，力求在思想上、灵魂上有所触及。
同时也希望同志们实事求是、恰如其分地评价我们的班子及成员。
下面，我就今年上半年镇党委工作以及班子和我本人的不足向各位同志们作一汇报。
请大家开诚布公地提出宝贵意见和建议。
一、上半年的工作主要及成效 今年以来，我镇党委、政府面对政策紧、困难多、压力大的新形势，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，坚持从发展中寻求出路，用发展解决困难和问题，加快向经济发展、社会和谐、生态优美的滨海新镇发展的进程。
（一）、经济运行量质并举。
今年上半年，全镇经济受宏观政策变化和土地规划制约等不利环境的影响，继续保持了快速健康发展的良好势头。
全镇分别完成工业总产值和工业产品销售收入xxx亿元、xxx亿元，分别比去年增长xxx%、xxx%；实现财政收入xxx万元，同比增长xxx%。
规模企业支撑作用日益明显，亚盛钢圈、正顺橡胶、兴本车辆、华达橡胶、剑桥金属制品、茂益兴工具、皓丰实业等一批骨干企业全面加快建设，企业形象进展明显，产品效益不断提升；兴阳食品、双地皮件等外资企业瞄准市场，科学经营，呈现出蓬勃生机；税源企业对全镇财税实力的“壮体”功能日趋显现，xxx等引进的税源企业实现财政收入xxx多万元。
（二）、招商引资强势突破。
充分发挥区位和交通优势，以市、镇工业园区和画家村为招商平台，加大招商宣传力度，提高服务质量，全力加快项目的引进、建设、竣工、投产工作。
今年新引进内资项目12个，已签约10家，内资到位23000万元，完成年度计划的64%，比去年增长84% ；储在谈外资项目10个，实际利用外资780万美元，占年度计划的58 %。
特别是总投资5000多万元的xx画院和xx文化交流中心成功签约，全面加快了xxx村的文化、生态旅游产业建设步伐。
从目前形势看，投资过5000万的元的xxx钢化玻璃、xxx等大项目引进建设工作进展顺利，完成全年招商引资任务的形势好。
（三）、小城镇建设步伐加快。
以争创“全国环境优美镇”为目标，努力打造一个规划科学、功能完善、设施齐全、环境优美的生态型滨海新镇。
一是完善小城镇服务功能。
总建筑面积近1.4万平方米的原政府家属院房地产开发主体工程已基本完工。
引进投资450万元的中泽超市和投资300万元的新农村建设服务综合楼已开工建设。
加快镇中心敬老院和劳动力培训基地建设，确保投入100余万元的镇文化中心于下半年投入使用。
二是抓好基础设施建设。
投入10余万元实施镇驻地苑庄河和教育小区道路的绿化、美化工程。
投入40多万元完成204国道直通大泥沟头村道路的前期土地调整和赔青工作。
三是加大镇村管理力度。
新招聘6名城管队员和3名环卫工人，购置2辆垃圾专用运输车，建立由21人组成的镇城管、卫生清运专业队伍，加强对镇驻地、试点村、示范片的监督管理。
全镇确定首批垃圾集中处理村庄7个,一期建设垃圾中转站9个,积极探索“户集、村收、镇运、集中掩埋”的垃圾处理路子，在争创全国环境优美镇评审中，已经顺利通过青岛市环保局的审查验收。
（四）、社会主义新农村建设初见成效。
我们立足本镇实际，把开展镇村庄环境整治活动，作为改变农村传统面貌，实施社会主义新农村建设任务的突破口。
制定《关于在全镇村庄开展环境集中整治活动的意见》，实施村庄集中整治报捷制度，建立起清理、申请、督查、通报“四位一体”机制，把环境整治情况纳入年终考核，切实将清理“三大堆”成果不断得到巩固扩大。
全镇57个村做到了粪堆进地头，草堆进场院，垃圾集中掩埋，违章建筑全部拆除。
投资300多万元对xxx、xxx、xxx、xx等14个村庄进行路面硬化、绿化、美化，沿线房屋进行了粉刷装修，提升了新农村建设的品位。
截至目前，全镇17个村已经完成主街道硬化，硬化面积达11.5万平方米，新砌排水沟30000余米，已有28个村完成了主街道绿化、美化工程，特别是xxxx村实施了“穿衣戴帽”工程：改造了松泉湖、松泉河；建成达尼文化广场、信息文化交流中心；硬化、亮化、绿化街道；统一粉刷墙壁，并绘制了各种年画、剪纸画、山水画，营造了浓厚的文化氛围，成为我镇一张靓丽的“文化名片”和全市新农村建设的新亮点，顺利迎接了省新农村建设现场会观摩和各级领导的检查，得到了领导们的充分肯定。
（五）、富民举措有效落实。
突出抓好农业项目招商引资。
鼓励引导村庄根据产业特色及资源优势，以农业经济合作协会为依托，实施区域产业带动战略，其中丁戈庄村成功引进占地100亩的日本丸鲁达蔬菜种植项目。
东潘家庄、丁家寨等五个村庄引进注册资本600万美元，目前到位资金1800万人民币的浙江松冈合资蓝莓种植加工项目，利用3000多平方米的原寨里镇政府闲置办公楼作为育苗实验办公综合楼，在五个村庄800多亩土地上进行大棚育苗和规模种植，形成实验、育苗、种植、加工、出口链条，这对于盘活原寨里镇闲置资源、帮助农民增收致富，农业项目利用外资起到了较好的示范作用。
实施农业科技推广应用体系。
由市、镇两级良种补贴，实施“种苗良种工程”，在丁家寨、桃园等村新建花生良种繁育基地500亩，已初步建成千亩花生良种繁育基地，年均增产4万公斤，农民增收15万元；在上疃村新建无性系茶园100亩，成为青岛市最大的无性系母本茶叶繁殖基地，这对于加快全镇新发展和老茶园改种换植无性系良种茶步伐，逐步实现茶叶产业生产设施标准化、具有重要意义。
（六）、党的建设得到加强。
深入开展“三级联创”活动，加强镇村领导班子建设和党员队伍建设，机关作风得到进一步转变。
选派70名机关干部到全镇63个村指导新农村建设工作，围绕新农村建设“二十字”目标要求，对指导内容进行细化、量化，并纳入机关干部和农村三个文明目标考核。
深化实施村级组织 “四权” 决策机制，继续实施好村级重大事项及农村财务开支办公会提前研究审批机制，有效杜绝村级事务的决策失误，促进村级“四权”决策机制的健康实施。
总体看，全镇上半年呈现出经济发展、社会稳定、人心思进、干事创业，“心齐、气顺、风正、劲足”的大好局面。
这些成绩的取得，既是市委、市政府正确领导的结果，更是全镇干部群众团结拼搏的结果。
这些成绩的取得也充分说明，我们的工作思路是符合经济发展规律的，我们的工作目标是顺应人民群众意愿的，我们的工作举措是切合宏观调控形势的，只要我们坚定信心，团结一致，创新创业，我们就一定能够实现新的跨越。
我们在8月份按照市委的统一部署，认真扎实地组织开展了以“干群心连心、建设新农村”为主题的“四民”走访调查活动，通过进村入户，下田地上炕头，与群众促膝交谈，面对面征求意见，清醒地认识到我们仍然存在不少问题：一是经济结构不尽合理。
全镇经济总量相比先进兄弟乡镇及街道办事处相比，缺乏大企业、大项目的支撑，发展后劲不足，导致税源结构不合理，税收增幅缓慢。
二是农村基础设施不够完善。
目前，部分村庄集体经济增收困难，基础设施落后，排水沟、塘坝、河道、生产路等公用设施整修费用没有出处，在一定程度上制约了经济社会的统筹发展。
三是农民教育有待于进一步提高。
农村中还存在很多不文明行为。
有的还相当突出，对此问题，缺乏有效的管理手段，有些农民在认识上有误区，只重权利不讲义务。
四是维护稳定压力增大。
涉及费税改革后土地调整引发的信访案件大幅增加，再加上一些历史累积性矛盾又开始集中显现，安全稳定、社会治安形势不容乐观，增加了维护稳定工作的难度。
五是对少部分农民对新农村建设理解不透彻，只是简单的认为政府投资修路、栽树，外在工程搞好了就是新农村建设，忽视了自身投入新农村建设的主观能动性。
六是部分村的债权债务数量较大，回收困难，严重制约了农村的发展和稳定。
我们要认清当前的形势，认清自身的不足，把面临的困难估计得更充分一些，把解决的措施准备得更周密一些，进一步巩固已经取得的成果，保持经济社会发展的良好势头。
一是夯实物质基础，指导好各类村庄利用资源优势，鼓励盘活闲置资源开展招商引资和发展的各类致富项目，壮大集体经济。
同时广泛宣传农民创业基金贷款办法，切实解决好农民贷款难的问题，促进畜牧、果品、茶叶等高产高效农业的发展,帮助农民创业致富。
二是及时宣传有关土地、医疗卫生等政策法规，让群众及时了解有关政策法规的变化和调整，引导帮助他们通过正确的途径解决问题，力争将各类矛盾纠纷在第一时间内研究处理，消除不稳定因素。
三是在“四民”入户走访的基础上不断巩固和提高前期活动成果，及时发现问题，认真分类研究，提出可行解决办法，实行领导成员包案、完善干部监督考评等措施，定期把整改问题向群众公示和反馈，解决群众关心的热点、难点问题。
四是建立健全完善的长效机制，完善定期走访机制、调研机制、长期服务群众等机制，确保四民活动向长效发展，干部长期受教育，群众长期得实惠。
二、镇党委班子和我个人在工作及作风上存在的差距 从自我总结剖析和征求各方意见的情况来看，镇党委班子主要还存在以下几个方面的差距。
（一）、学习调研上的差距。
作为领导干部，要能吃透上情、摸清下情，这就需要不断地去学习研究，去实地调研。
目前，党委中心组及机关在学习的时间上不能充分保证，学习的内容上没有较强的针对性，特别是在学习的形式上往往还是读读文件、看看报纸。
当前，农村工作千头万绪，这就要求我们领导班子要我们深入基层一线，开展调研走访，了解实际情况，了解基层困难，聆听群众疾苦，倾听群众意见。
（二）、发展上的差距。
首先对发展的认识还有一定差距。
个别领导干部还存在畏难情绪，加快发展的紧迫感和责任感不够，引导自己分管单位和工作人员聚精会神谋发展抓得不够及时，不够有力；其次是在农村“两个增收”上出主意、想办法不够，农村经济增长的质量不高，农民增收后劲乏力。
（三）、实干上的差距。
个别领导干部带头落实镇党委、政府制定的制度方面做得不够好；个别领导干部静不下心，沉不下身子，心浮气躁，在工作上难以抓出实效；个别领导干部在工作中有意回避矛盾、推卸责任，缺乏攻坚破难的勇气和作风，没能够较好地创造性地做好分管工作。
（四）、廉政建设的差距。
通过观看《天堂向左 深渊往右》话剧，我深深体会到，做为一名共产党员，国家公务人员，如果手中有某种权力和便利，那么在工作和生活中，就难免会遭遇到许多的诱惑和陷阱，要经受得起考验就必须得增强自身拒腐防变的能力。
但我们大多数同志在党风廉政建设方面对自身要求不严格，或多或少存在一些问题，如接受小纪念品、单位和个人宴请，在公务接待中，奢侈浪费的现象时有发生。
对于上述问题，我作为班长应负主要责任。
就我个人来讲，主要存在以下几个方面的问题： 一是在理论学习上还不深入、不系统。
自己虽然重视政治理论和有关政策的学习，但不够系统、全面，学用结合做得不够好，在今后的学爸谢剐枧Ω慕?BR>二是工作思路有待进一步拓宽。
今后自己将多深入基层调研，走出“坐着办公”的工作模式，多看、多想、多总结，开阔自己的眼界和思路。
三是领导艺术还有待进一步提高。
自己虽然较好地发挥了统揽全局、协调各方的作用，但是由于工作环境和工作岗位承受的压力太大，工作上以致有时候对同志们态度不够好，请同志们理解。
四是平时与领导班子成员、镇村干部谈心交流不够。
自己平时与领导班子成员、镇村干部在工作方面安排交流的多，而在思想、生活等方面谈心交流少，抓业务工作多，抓思想教育少，提工作要求多，对生活关心帮助少，今后要注重和领导班子成员、单位负责人及镇村干部多在思想、生活上谈心交流，经常听取大家的意见和建议，自找差距，不断改进。
五是工作布置多亲自检查少。
自己往往把工作布置下去之后，只问结果，很少亲自督促检查完成过程和质量。
今后决心一方面抓好总体，另一方面还要抓好具体，亲自督促检查，真正发现新问题，推动工作向前发展。
六是执行市委及上级党委、纪委有关廉政规定上不够严格。
有接受小价值纪念品、土特产等问题。
这些问题，虽然看起来不起眼，但反映出自己在严格执行党的纪律和廉洁自律有关规定的自觉性还不强，自我要求还不高，今后要不断加强自身的廉政建设，防微杜渐，努力做到自警、自省、自励。
三、用发展解决困难和问题，全力做好当前及今后的工作 综合分析当前形势，应当说，今年是 “十一五”规划实施的第一年，是关键的一年、重要的一年，也是困难的一年。
我们正处在一个非常关键的发展时期、一个继往开来的重要阶段，既面临千载难逢的历史机遇，也面临前所未有的困难和压力。
越是宏观政策形势严峻，越是发展前进中碰到的困难大、问题多，越是要保持清醒头脑，越是要保持全镇上下特别是领导干部思想的高度统一，步调的高度一致。
（一）越是发展前进中碰到的困难大、问题多，越要坚定发展的信心和决心。
近年来，我镇综合实力和竞争力持续增强，经济社会各个领域的一些困难和问题能够得到较好解决，归根到底就在于我们始终坚持了发展是硬道理。
无论从哪个角度讲，只有发展才有出路，只有发展才能不断提高区域竞争力，只有发展才能解决前进中的各种困难和问题。
我们领导干部，要进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，坚定加快发展的信心和决心，始终如一地做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不管遇到什么情况、什么困难，超常规、高速度、跨越式发展的思想不能动摇。
（二）越是发展前进中碰到的困难大、问题多，越要增强机遇意识。
当前，我们在土地宏观政策和自身发展过程中遇到了一些困难和问题，对这些困难和问题，只要能够客观对待，正确把握，妥善处理，对于我们同样是一种新的发展机遇。
特别是胶南市扩大城市规划区范围，撤镇设处后，我镇交通和区位优势日益凸现，同时滨海公路近期即将开工建设，将带来一次大的发展机遇。
我们领导干部就要善于在逆境中发现机遇、把握机遇、用好机遇。
从近年全市的发展来看，差距往往在抢抓机遇中缩小，又往往在丧失机遇中拉大，特别是越在困难的情况下，越能拉开发展差距。
因此，在外部环境宽松、发展顺利的时候，我们要抢抓机遇，加快发展；在外部环境趋紧、遇到困难和问题时，更要及时地认识和把握机遇，创造条件，负重奋进，加快发展。
（三）越是发展前进中碰到的困难大、问题多，越要全镇上下顾全大局，维护团结。
顾全大局、维护团结是党对领导干部的基本要求，是每个领导干部必须具备的政治品格，也是我们干事创业的根本保证。
特别是当前宏观形势严峻、发展遇到困难的时候，全镇上下更要保持思想的高度统一，始终做到心往一处想，劲往一处使。
要倍加珍视来之不易的改革、发展、稳定的大好局面，全力维护大局、支持大局、发展大局，做到不利大局的话不说，不利大局的事不做，自觉与各种影响和扰乱大局的言行作斗争，以高昂的斗志和奋发有为的精神状态迎接新的挑战，共同把全镇的经济和社会事业推向前进。
（四）越是发展前进中碰到的困难大、问题多，越要求真务实，做到想干、会干、干好、干出成效。
实践证明，舒舒服服成就不了大事业，按部就班实现不了新跨越。
上半年，我镇经济发展的势头比较好，关键在于我们有一支肯吃苦、能干事、干成事的干部队伍，这是今后实现持续健康快速发展的优势和根本保证。
面对当前发展中出现的新情况、新问题，我们必须一如既往地发扬脚踏实地，铺下身子，发扬大干苦干实干的精神，干出水平，干出成效。
要大兴求真务实之风，用心用脑，做到想干、会干、干好。
善于引导好、保护好、发挥好各方面加快发展的积极性，用发展的办法、创新的精神解决前进中的困难和问题。
以上的不足之处以及其他方面的不足，拜请同志们多多给予批评、指正，以利于在今后的工作中进一步锤炼、提高。
重整计划草案分组讨论表决中，如何对债权人进行分组
对于如何分组，我国破产法采用了强制分组的原则，分组的标准由法律规定，不能加以改变。
根据《中华人民共和国破产法》的规定，下列各类债权的债权人参加讨论重整计划草案的债权人会议，依照下列债权分类，分组对重整计划草案进行表决：（1）对债务人的特定财产享有担保权的债权；（2）债务人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；（3）债务人所欠税款；（4）普通债权。
人民法院在必要时可以决定在普通债权组中设小额债权组对重整计划草案进行表决。
可以看出，要按照不同的债权进行分类，享有同类债权的债权人组成一个组。
帮我写个演讲稿
发给你个攻略看吧 新闻发布会攻略 作者: 易圣华 新闻发布会议包括记者招待会、新闻发布会、酒会等多种形式。
一般来说，酒会更自由、随意一些，非正式一些，气氛也相对轻松一些，它可以单独召开，也可以附属于其它形式，比如，有的在招待会后举行酒会或茶会。
记者招待会一般是专题性的，以“答记者问”为主要特色。
另外，新闻发布会由公关负责人执行即可，而记者招待会一般有更高层次官员出席。
在这些形式中，最为常见的是新闻发布会。
因此我们重点来探讨它。
为了使说明更具体，我们先来假设一个案例，然后结合此案例来谈： 国内A生物制药企业研制出一种“艾滋病疫苗”和艾滋病治疗新药“艾而必妥”。
该疫苗可以采用注射，也可以采用口服的方式植入人体，植入人体后，三天内即充分产生“抗体”。
在被注射人通过各种传播途径接触HIV病毒时，“抗体”将自动发挥免疫功能。
而艾滋病治疗新药“艾而必妥”则可控制病情，逐步达到治疗(尚不能根治，根治药品正在进一步研究中)的效果。
其有效性得到药品管理部门认可，并获得专利。
A企业准备在国内大规模上市该药品，下一步在国外寻找总代理商，为此他们准备在北京召开发布会。
因为该产品填补了国内的空白，而且也走在世界医药技术的前沿，因此，企业决定花大力气作好本次新闻发布会。
信息发布的目标受众为：国内药品、医疗行业、成年一般公众，国外公众只是兼及。
拟邀请对象：新闻媒体；卫生医药管理部门官员、专家；药品经销商、患者代表或关心该事业的知名人士。
发布会规模：新闻媒体90家（约100人），有关官员专家25人，经销商40人，患者代表3人，知名人士2人。
现在你是国内部分的新闻发布会总策划、总协调，你将如何着手组织
有哪些步骤，注意哪些要点
新闻发布会涉及到的事情大同小异，一般来说，包括这几大部分： 1、 活动策划与主题确定 2、 节目策划与议程安排 3、 资料准备 4、 与会人员邀请、沟通与确定 5、 时间、场地落实与场景布置 6、 产品展示、演示与信息发布 7、 现场气氛控制 本案例的参加人数不足200人，应属于中小型的发布会。
现在我们来讨论怎么样一步一步把它做好。
一、 清楚此次发布会所要达成的目标，发布会的类型，以确定其规格、方向和基本风格。
本次发布会主要目的是通过新闻媒体向卫生医疗界、公众传达企业新产品信息，传达企业技术领先的形象，以及“促进人类健康”的品牌形象。
发布会的类型属于信息发布，规格应当较高。
因为是企业的信息发布，因此，不同于政治性强的会议，基本风格不应太严肃，正式规范中有活泼。
二、 成立筹委会，组织相关的人员，确定组织、人员保障。
一个发布会牵涉到方方面面，各项工作相互链接，相互联系，彼此交叉，必须统筹安排，多管齐下，同时进行，仅凭一己之力，殊难完成。
组织、沟通和协调非常重要。
从这个发布会来看，主要的工作可以分为几大块：活动策划与资料准备、官员专家邀请与沟通、新闻媒体的邀请与沟通、经销商的邀请与沟通、产品讲解与展示、后勤与会务、现场布置等，建立组织应该按照事情而定。
建立组织的原则：一是“专业原则”，专业的人做专业的事，知人善任。
比如，经销商的沟通，市场销售部门是对口部门。
其中，专家、官员沟通一般要公关负责人、企业高层出面，不另设组。
新闻界的沟通与资料的准备都是公关部门人员的专业特长，故新闻界的沟通也不另设组；二是“平衡原则”，因事设组，每个组的工作量相对平衡；三是“分工原则”，分工应该明确，职责分明，以防止互相推委的现象，另外，隶属分工和横向协作都要明确；四是“扁平原则”，一般在大型的活动中有多层次的“金字塔”结构，但在中型的活动中，不宜层级大多，以保证灵活机动，人员不要太多，精干、高效为要；五是“制度原则”，尽管是临时性组织，但一旦加入组织机构，人员就应受规章制度的约束。
以下是建立机构的一种办法： 一个发布会牵涉到各个部门，一般来说，公司高层及分管副总会在筹委会中担任一定的职务。
公司高层，甚至于最高领导人会有些讲话和表态。
在整个活动中，相关部门人员的工作可能在时间上会与其日常工作相冲突，赢得各个部门的理解和支持很重要。
筹办新闻发布会，牵扯的精力和时间比较多，有条件的企业可以请专业的公关公司代理。
三、 确定时间、流程与目标管理，并做好反馈、调整。
时间的控制，一般以时间进度表（倒计时）的方式来表现。
注意在安排的时间上要合理,同时要留有余地,一般来说,前面的时间、进度要安排得紧凑一些，保证后面有时间来调整，调配，完善。
流程管理是指在活动中，整个活动是一个系统工程，各项工作内容之间的相互衔接、协调和配合关系及其有机组合的过程管理。
比如在该活动中，主题内容、意义确定才能确定议程、规格，规模、规格确定才能确定人数，人数确定才能落实场地，场地落实才能现场布置等等。
流程管理使总协调人对于整个活动的各个部分有着清晰的认识，便于找出工作的关键点、重点、难点，一般以程序框图表现。
四、 活动策划、确定活动主题。
活动策划主要包括如下内容： 1、 会议议程策划安排 大多数发布会整个过程就是讲话，念稿件，例行演示。
实际上，尽管发布会是一个正式的会议，但可以做得更活跃一些，尤其是会议的开幕。
从产品的属性来看，常规的唱歌跳舞之类显然不太适合，但是，能够以一个因捐血而感染艾滋病的母女俩的戏剧性经历编写一段话剧或小品作为开幕，自动引入正题，显然会别开生面一些，而且不会破坏整个发布会的风格。
在会议议程安排时，注意紧凑、连贯，从实践来看，一般控制在一到两个小时为宜。
特别是发言的时间，演讲稿件字数应该控制在把问题讲清楚的长度，不宜太长，也不宜太短，实践中，15分钟到20分钟之间比较合适。
2、 主题策划 发布会的主题，可以有多种取法，常见的是在主题中直接出现“XXX发布会”字样，也有的有一个大的主题，下面为正题，也有两者的结合。
比如此次发布会可以有这三种形式： （1）、A企业艾滋病防治新药上市新闻发布会 （2）、“让人类远离艾滋病” ——A企业艾滋病防治新药上市新闻发布会 （3）、“A企业远离艾滋病”新产品上市新闻发布会 主题将出现在现场的背景板中，传播媒体也将高频率地提到，因此应以简洁、上口为要，字数一般不宜太多。
另外，按照国家新闻出版有关部门的规定，凡是主题中有“新闻”字样的发布会，须经国家新闻出版部门的审批。
一般来说，实践中，很多企业略去“新闻”字样，采用其它称法。
这样，整个发布会可以虚拟简单议程如下： “A企业远离艾滋病”新产品上市新闻发布会 议 程 表 地点：北京国际会议中心X楼XX厅 时间：XX年9月15日（星期X） 上午9：30—11：30 9：00—9：15 公司专题介绍片放映 9：15—9：30 小型话剧 9：30—9：35 主持人宣布会议开始、 来宾介绍 9：35—9：50 总裁致辞 9：50—10：10 新产品介绍 11:00—11：30 答记者问 11：30 主持人宣布会议闭幕 五、 确定参会人员。
确定参会人员是一项很重要的工作，也是一个变化较多的因素，而它的变化将影响到整个发布会的规格与规模，进而影响发布会的各个因素。
比如，重要人物的出席和缺席可能影响规格，或者方便起见，会议地点或会议的一部分内容改为机场、贵宾室进行，或者时间调整等。
因此，这是总协调工作控制的“关键点”，宜重点来抓。
参会人员的选择上，服务发布内容需要的原则，选择相关性强的人员参加。
一般来说，官员都选择讲话较有份量的人物，而专家则是在该领域有建树或名气大的人。
本次发布会官员、专家主要是卫生、医药界、质量监督、工商管理、行业协会、学术机构人士。
患者代表是一个难题，医院对艾滋病患者有平等对待及保密的义务，由于观念上的原因，能够公开出席会议的少，不过，也是可以找到的，但要征得他们的同意。
另外，有些国外的球星、影星也已公开是HIV的感染者，可以设法和他们联系。
知名人士，对艾滋病宣传抱有热情的濮存晰可以考虑，设法与他的经纪人取得联系，并落实他的时间。
新闻记者则是发布会的重头，一般来说，先造一份拟邀请的名单，提前一周时间发出邀请函，然后电话落实。
时间较突然的新闻事件可以采用电话和传真的方式。
落实好后做好分类的统计工作。
本次发布会媒体大约分为四部分：日报型的政府媒体，晚报、都市报等大众媒体，医疗卫生专业媒体，国际性或海外媒体。
六、 拟定活动策划案和具体操作方案。
活动策划案是指导整个活动的战略、战术文本，供策划活动用。
一般来说，会议核心成员才提供。
具体操作方案则是用于企业内部或者协助代理公关公司，指导整个活动的具体操作，一般比较详细，具体到每一个人每一步，甚至具体到胸卡的内容，时间上具体到分钟。
一般会议人员人手一份。
七、 新闻通稿及相关资料准备 提供给媒体的资料，一般以广告手提袋或文件袋的形式，整理妥当，按顺序摆放，再在新闻发布会前发放给新闻媒体，顺序依次为： 1、 会议议程 2、 新闻通稿 3、 演讲发言稿 4、 公司宣传册 5、 有关图片 6、 纪念品（或纪念品领用券） 7、 企业新闻负责人名片（新闻发布后进一步采访、新闻发表后寄达联络） 新闻通稿包括如下： 1、 消息稿。
字数较短，一般在1000字以内，发布起来快，有的媒体在发布会结束不到一小时就已经出版。
有人喻之为“短枪”。
2、 通讯稿。
篇幅较长，内容充实，一般是深度分析，重点报道。
消息不能讲清楚的背景等问题可以进行详细阐述。
消息一般是一篇即可，通讯稿则可以从不同角度提供多篇，也可以以答记者问的形式表现。
有人喻之为“长矛”。
3、 背景材料。
4、 图片资料。
以上资料一般以书面形式提供，也可以另外附电脑光盘、软盘的形式。
5、 重要发言。
对新闻记者有用的发言稿。
比如，企业最高负责人的发言，技术、营销分管领导的发言等，有些有新闻价值的代表的发言也可以列入新闻记者的资料中，但是以对记者报道有益为标准。
6、 公司宣传册。
7、 参会重要人物、知名人士材料。
八、 时间选择与场地落实、现场布置。
时间选择在新闻策划中是一种艺术，发布时机选择不同，效果迥异。
企业发布会有时要避开重大的事件、会议，比如“两会期间”版面较紧张，记者也大多有安排，时间上不能保证。
有时则要趋近于某些时机，比如相关性大的时候，起到借势的效果。
比如这次发布会可以选择在“国际艾滋病宣传日”，这将起到很好的效果。
当然，还要结合企业本身的情况，值不值得等这一时机
来不来得及
有没有必要
整体分析后作出决策。
另外，在时间上，一般选择人们容易记起的日子，如节日，一月之月初、月末，也要避开一些禁忌日。
如果是星期六、星期天或其他节假日，可以考虑在下午进行。
场地的选择上，一般综合考虑以下几点： 一是品位与风格。
场地可以选择户外，也可以选择在室内，但以室内为常见。
因为各方面的配套好一些。
酒店有不同的星级，从此次发布会来看，选择五星级或四星级是可以的。
另外，非正式的会议，或离自然、健康较近的产品属性，可以选择在避暑山庄等地召开。
酒店也有不同的风格，不同的定位，比如人民大会堂、钓鱼台国宾馆政治性较强些，凯宾斯基、希尔顿则德、美的风格强一些，有些则体育性质强些，如亚运村或奥林匹克。
选择酒店的风格要注意与发布会的内容相统一。
二是实用性与经济性。
会议厅容纳人数
主席台的大小
投影设备、电源
布景、胸部麦克风、远程麦克风
相关服务如何
住宿、酒品、食物、饮料的提供
价钱是否合理
有没有空间的浪费
等等，这些都要考虑。
三是方便性。
离主要媒体、重要人物的远近，交通是否便利，泊车是否方便
现场布置，含以下几项主要内容： 1、背景布置。
主题背景板，内容含主题、会议日期，有的会写上召开城市，颜色、字体注意美观大方，颜色可以企业VI为基准。
2、 酒店外围布置，如酒店外横幅、竖幅、飘空汽球、拱形门等，各个酒店有所不同，有的允许，有的不允许。
3、 席位摆放。
摆放方式：发布会一般是主席台加下面的课桌式摆放，有的非正式、讨论性质的会议是圆桌摆放式。
注意确定主席台人员。
不过，现在很多会议采用主席台只有主持人位和发言席，贵宾坐于下面的第一排的方式。
摆放原则：“职位高者靠前靠中，自己人靠边靠后”。
本次发布会可以这样排放位置： （1）一、二排：贵宾与企业领导，地位越高者趋于中间和前面，人员多时可考虑两排，最边上的位置空出。
必要时有席卡，注明贵宾与企业领导的姓名，有时带单位与职务。
（2）三排以下若干排：记者席，电视记者尽量安排在前，通道边上，摄像机可正对主席台，也可以对下面的会场进行扫描。
（3）再次为经销商席位。
（4）公司一般人员及旁听席。
注意席位的预留，一般在后面会准备一些无桌子的坐席。
4、 相关设备在发布会前要反复调试，保证不出故障。
5、 签到与迎接：一般在大堂、电梯口、转弯处有导引指示欢迎牌，一般酒店有这项服务。
事先可请好礼仪小姐迎宾。
一般会议会要求与会者留下名片，准备好“请赐名片”盒。
九、 现场控制。
现场控制是体现总协调人应变能力的一环，事实上，一个好的协调人会将工作做在前面：首先是预防变数的发生。
比如平时做一些培训，事前做一些排练。
从实践来看，现场的突变往往是因为沟通不畅，考虑不周，以及礼节上的巯忽。
应该重点重视这些方面；其次，要在事前准备好备选方案；再次，注意积累现场的灵活应变的处理技巧。
对于前来的官员、经销商要有人陪同和沟通，对于前来的记者，应该一视同仁，不能对A媒体公开某些情况而对B媒体则保密。
对于记者个人挖掘的新闻一般不宜转告他人。
在气氛的控制上，总协调人处于一个平衡的“重心”上，气氛轻松活泼，与会者的心情也会舒畅。
另外一个重要因素是主持人，如果是自己主持则会好一些，但往往是分身乏术，因此在发布会中，需要提前安排好一些事情，事先要与主持充分沟通，让他（她）对整个会议的风格有个大致的了解与把握。
在产品的演示讲解过程中，可以用一些现代科技手段，结合做好的示意图、三维图形、录相、幻灯片等，以助与会者的理解。
答记者问上，一般来说，由一位主答人负责回答，必要时，如涉及到专业性强的问题，由他人辅助。
在国内，大多数记者不会提恶意刁难的问题，有时连善意刁难的问题都少涉及到，往往觉得太不精彩。
事实上，提问能够反映记者对会议内容理解、把握的广度和深度，是记者站在大众的立场提出争议点、重点、难点和大众关心的“点”，更有助于传播。
发布会前一般会准备记者答问备忘提纲，并在事先取得一致意见，尤其是主答和辅助答问者要取得共识。
在发布会的过程中，对于记者的提问应该认真作答，对于无关或过长的提问则可以委婉礼貌地制止，对于涉及到企业秘密的问题，有的可以直接、礼貌地告诉它是企业机密，一般来说，记者也可以理解，有的则可以委婉作答。
不宜采取“无可奉告”的方式。
对于复杂而需要大量的解释的问题，可以先简单答出要点，邀请其在会后探讨。
整个会议应有正式的结尾。
本次发布会安排在11：30结束，则应该有午间酒会或自助宴会等，在会议结束时，由主持人通知时间与地点。
发布会后，宴会前，一般在贵宾室安排更深入的采访。
值得说明的是，新闻发布会千头万绪，方法也尽有不同，尚有诸多细节不能在此反映，这只是方法的一种，更多的还待读者在实践中体会。
