中铁十五局二公司近况
2015年回顾：中铁十五局二公司杭黄铁路管理纪实 (中华铁道网通讯员 王立栋)2015年，是杭黄铁路项目大干、充实的一年。
这一年，该项目从建家建线，到取得3个多亿的辉煌战果。
一路走来，参建员工经历了多少风雨，从逆境中前行，磨砺了意志，大家心往一处想，劲往一块使，经过四季变化，铁路建设热火朝天，青春和热情在这里绽放，年轻的一代在施工中成长，逐渐成长为建设者的中坚力量，收获颇多。
中国铁建中铁十五局集团第二工程有限公司承建的新建杭黄铁路站前Ⅷ标项目部起止里程为DK225+053-DK245+116.45，正线长20.063公里，主要工程包括桥梁15座4977米;隧道10.25座12872米，路基17段2877米，涵洞9座，施工隧道比重较大，任务重、要求严、工期紧。
面对艰巨的施工任务，项目部超前谋划、科学管理，以点带面从征地拆迁开始，到组织队伍进场施工，一环紧扣一环，迅速形成大干局面，参建员工们用热血和汗水浇灌着自己的“孩子”。
精细化管理促“法人管项目”落地 为了更好的完成施工任务，深入贯彻集团公司董事长、党委书记武宪功，总经理张喜胜两位主管在视察杭黄项目的讲话精神，落实“法人管项目”管理模式，项目始终从优化施工方案、配齐配强机械设备和人员，确保施工基本因素人、机、料正常，把控重、难点工程，严控安全质量，不断推进新工艺、新设备的使用，加强现场文明、标准化施工。
优化资源配置，提高管理水平。
杭黄项目得到公司领导高度关注，公司人力资源部协助项目将工程管理和技术骨干人才配齐，项目部五部两室配备，下设五个基层架子队，现场技术人员95人，基本满足施工需要。
项目平时重视技术专业培训会的学习，采取“导师带徒”、专项专家指导、业务再培训等形式，构建技术交流平台，提高整体技术管理水平，通过微信群、QQ群时时监控施工重点、难点工程，政策上倾斜里巧川隧道、峰高岭隧道、扬之水特大桥等“要害工程”，确保施工安全质量。
严格架子队管理，确保“法人管项目”落实。
项目部以“集约化、工厂化、标准化”为根本准则，执行“五个集中”的原则，设立施工架子队。
施工劳务队实施先签合同，后上场的原则，并采用工序分离，工费承包的形式进行施工，各个专业施工班组由项目部、架子队双重管理。
为了提高工作效率，首先对新进场的每位劳务人员登记造册，接着进行岗前安全培训和技术交底，要求他们“上标准岗、干规范活、出优质品”，快乐上班，平安下班，接受架子队直接管理。
加强团队意识，提高协作效率。
项目为了确保施工中的物料供应，加强成本过程控制，要求各施工工点提前上报施工材料计划，及时通知兄弟单位，确保能够及时供货，现场材料员做好材料进出库台账，试验人员控制原材质量，现场技术人员监督按图纸、规范施工，施工各个班组做好工序衔接，提高工作效率。
施工各个环节，发现问题及时汇报，加强上下级沟通，增强兄弟单位的联系和沟通，确保现场施工物资材料和混凝土及时供应，确保施工进度有效推进。
项目部上下形成合力，齐心协力，为一线服务，为施工生产这个中心保驾护航。
落实定期分析制度保障经济运行质量 杭黄铁路项目要求严、工期紧、任务重，为了实现施工过程中的成本预控，必须进行经济运行分析，落实定期分析制度，项目领导从一开始就非常重视这一块，要求项目部相关业务部门配合，提供依据和相关真实数据，由项目总经济师汇总，分析完成每月的经济运行分析的任务，把取得的成效和存在的问题一同整理出来，为项目下一步工作做指导。
项目总经济师孙浩坚持利用每月工程例会的机会，及时汇报各个架子队的当月产值情况、施工进展情况，从油料消耗、材料使用和周转、设备使用情况，项目部当月合同签认、财务资金支出、劳务队伍管理、架子队管理等多个方面综合分析，具体说明对成本预控、责任成本、节超分析、二次经营情况，让大家了解项目当前的管理状况，大家商议，提出各种好的建议和意见，解决项目管理存在的问题，从而统一认识项目现状，提升管理水平，提高工作效率。
通过认真贯彻“法人管项目”模式，转变思维模式，树立“以快致胜、效益第一”的意识，围绕施工生产，控制成本，加强沟通协调，严把安全质量红线，加快施工进度，解决经济运行分析的核心矛盾，使进度就是效益得到真正落实。
加强多方面的学习和继续学习，不断提高管理、技术干部的业务能力，改变工作作风，结合每月经济运行分析结果，及时发现问题解决问题，确保施工顺利向前推进。
借助各种劳动竞赛的东风，充分发挥参建员工的施工热情，加快施工标准化进程，保持安全质量无问题，使每个工程实体真正做到标准化施工。
坚持做好每月的经济运行分析工作，及时解决分析出的各种问题，项目施工将会良性发展，取得预期的效果，达到获得效益的目的。
夯实党的建设发挥党员作用 杭黄铁路项目上场一年多来，为了扎实干好本项目工程，充分发挥班子集体领导核心作用，经请示公司党委同意，项目党支部机构于2014年10月份正式成立。
2015年3月10日项目部党支部还按照党的有关程序，召开了党员大会，对项目党支部委员进行了投票选举，共由7名党员同志组成。
目前党支部班子成员充满了活力，有信心、有决心团结带领广大党员群众干好本期工程。
项目党支部委员成立后，明确了项目党支部的责任和目标，坚持围绕施工生产这个中心开展党支部活动，深入开展“创岗建区”活动，发挥党员先锋岗旗帜作用，使红旗责任区党员群众拧成一股绳;加强党员先进性、组织纪律性的再教育，听党的话，为职工服务，讲原则、讲党性、讲政治;加强反腐倡廉工作力度，要求党员干部老老实实做人，踏踏实实做事，严守道德底线，不碰腐败红线，提高廉洁从业意识，弘扬社会正气。
项目部组织党员收看抗日战争胜利70周年纪念活动、组织对在马里牺牲3位同志的默哀活动、组织开展“12.5安全警示日”活动、学习集团公司两位巾帼女标兵活动、组织职工观看纪录片《永远的铁道兵》和《筑梦中国》等增强爱国、爱企、热爱本职工作的热情;项目部组织全体党员集中学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中共共产党纪律处分条例》、学习“三严三实”专题党课精神、开展“党员活动日”活动、落实中央“八项规定”，认真贯彻股份公司“九种文化”和集团公司“十荣十不”准则，落实好“两个责任”、“一岗双责”提升爱党、爱岗敬业意识，努力营造清正廉洁风气，打造平安、和谐、文明工地，把党建工作落实到位。
基层的每位党员同志要有强烈的政治角色意识，坚定的政治立场和政治方向，“在党言党、在党爱党、在党优党、在党为党”，时刻保持政治清醒和自强意识，思想上要过硬，党章要求怎样就怎样做，上级党组织安排的要去做，讲人品、讲使命、讲奉献，重信仰、重学习、重贡献，认真履行党员的职责和义务，严格落实廉洁自律的规定，保持党员先进性，坚定信念，全心全意为企业发展、项目增效、职工群众利益服务，密切联系群众，保障各项工作顺利开展。
中铁建被曝8亿招待费事情是否属实
1、招待即业务招待业务招待费是指企业为、经营业务的合理需要付的应酬费用。
它是企业生产经营中所发生的实实在在、必需的费用支出，是企业进行正常经营活动必需的一项成本费用。
2、业务招待费允许税前扣除。
由于其直接影响国家的税收，因此税法对其税前扣除有限定---仅允许按一定标准扣除。
该实施条例中第四十三条明确规定企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按发生额的60%扣除，最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。
企业申报扣除的业务招待费，税务机关要求提供证明资料的，应提供证明真实发生的足够的有效凭证或资料。
不能提供的，不得在税前扣除。
其证明资料内容包括支出金额、商业目的、与被招待人的业务关系、招待的时间地点。
企业投资者或雇员的个人娱乐支出和业余爱好支出不得作为业务招待费申报扣除。
3、在业务招待费的范围上，不论是财务会计制度还是新旧税法都未给予准确的界定。
在税务执法实践中，招待费具体范围如下： （1）因企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支； （2）因企业生产经营需要赠送纪念品的开支； （3）因企业生产经营需要而发生的旅游景点参观费和交通费及其他费用的开支； （4）因企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支。
